3、那是不是说,由分公司直接管理项目部就一点好处都没
有了呢?答案是,也不一定。
直接管理的项目部,是按照收入的一定比例预缴企业所得
税,无论是亏损还是盈利都需要就地缴纳,而二级分支机
构则是先由总公司统一计算应纳税额,再进行分摊。
如果建筑业企业本身存在亏损,分公司管理项目部模式在
项目部由谁管理总公司还是分公司
直属于总公司的项目部,跨省施工的需要预缴企业所得
税,跨地级行政区施工的需要预缴增值税;直属于分公司
的项目部,通过分公司预缴企业所得税,除预收款外,无
需在当地预缴增值税。具体操作详见:异地施工的税会处
理:直接管理的项目部 异地施工的税会处理:分公司直接
管理的项目部
那么这两种模式到底哪个更好?对于这个问题,不定组织模式,总公司直接管
理项目部显然更佳,中标后成立项目部,只需要预缴增值
税及其附加和企业所得税,最多再加一个预征个人所得
税,干完活儿就可以撤退走人,干净清爽省心。
项目部的增值税进销项,不是以项目部为纳税主体,而是
发票,建筑业企业要注意:
一是,要按照总局公告 2017 年第 11 号的规定,总公司、分
公司、业主签订三方协议,或者由总公司出具内部授权书,注明由分公司向业主提供建筑服务,办理结算,开具
发票。这样就无需在当地预缴增值税。
二是,成立项目部时,总公司下发文件中标明「XXX 项目
所得税方面对纳税人更为有利。
4、小结:
如果当地政府没有要求一定要成立分公司,建筑业企业以
项目部形式施工最佳,但要注意做好跨区域涉税事项报验
手续,建议在成立项目部时,由总公司下发文件中标明
「XXX 项目部为总公司直属项目」字样。
如果当地政府一定要成立分公司,且由分公司向业主开具
部分向总公司机构地转移,为数不少的地方政府要求建筑
业企业必须在当地成立分公司,甚至子公司。 因此,现实情况是,很多建筑业企业都在异地设立了分公
司,初衷是为了施工所需,但实际上工程完工以后,想注
销基本是不可能的。
增值税只能在分公司范围内计算抵扣,企业所得税要按照
三因素进行分摊,一般情况下,预缴的金额要高于总公司
部由 XX 分公司直接管理」,这样就无需按照 0.2%在当地
预缴企业所得税。
统一汇总到总公司进行计算抵扣,增值税的基本原理告诉
我们,计算税款的空间范围越大,对纳税人就越有利。
按照 0.2%在当地预缴企业所得税,默认的应税所得率只有
0.8%,大大低于建筑业核定征收应税所得率 8%的下限。
2、也正是因为总公司直接管理的项目部,所得税税源绝大