初创期企业经营管理

初创公司管理制度清单一、公司目标与使命公司目标：打造具有创新与影响力的产品，成为行业领先的企业。

公司使命：为客户提供高品质的服务，为员工创造成长空间，为社会贡献价值。

二、公司组织架构1. 公司划分为三个部门：市场部、研发部、运营部。

2. 每个部门设立部门经理，直接向公司CEO汇报工作。

3. 公司设立董事会，由公司高层管理人员组成，负责领导公司发展战略。

4. 公司设立监事会，由外部监督人员组成，监督公司经营活动。

三、人事管理制度1. 招聘流程：（1）根据公司需求确定职位需求；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历并进行初步面试；（4）进行终面并确定录用人员。

2. 岗位职责：（1）明确岗位职责和工作目标；（2）根据员工的绩效进行工资调整和激励。

3. 员工培训：（1）制定培训计划；（2）定期组织培训活动；（3）鼓励员工参加外部培训。

4. 薪酬福利：（1）设定薪酬标准；（2）提供完善的医疗保险和其他福利；（3）建立绩效考核机制。

四、财务管理制度1. 成本控制：（1）建立成本核算机制；（2）遵守成本控制政策；（3）定期进行成本分析和调整。

2. 财务报告：（1）定期编制财务报告；（2）向董事会和监事会汇报财务情况；（3）遵守法律法规，做好财务风险管理。

3. 资金管理：（1）建立资金管理制度；（2）妥善处理公司资金，确保资金安全。

五、市场营销制度1. 市场调研：（1）定期进行市场调研；（2）分析竞争对手和市场动态；（3）根据市场需求调整产品定位。

2. 品牌宣传：（1）建立品牌形象；（2）制定品牌推广计划；（3）加强社交媒体宣传。

3. 销售策略：（1）制定销售计划；（2）建立销售团队；（3）定期跟进客户需求，提高客户满意度。

六、产品研发制度1. 创新理念：（1）提倡创新文化；（2）鼓励员工发挥想象力，提出创新点子。

2. 研发流程：（1）明确研发目标；（2）制定研发计划；（3）定期进行项目评估。

3. 质量管理：（1）建立质量管理体系；（2）确保产品质量；（3）根据客户反馈不断改进产品。

1.企业的初创期有哪些经营特点第一部分公司成立初期存在的问题及探讨每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。

怎样做到这一步呢？宣传。

说起宣传就有一个宣传册和网站的建设问题，下面我们就来谈谈宣传册和网站建设中存在的具体问题。

一、关于公司宣传对于任何一个公司而言，宣传是必要的，宣传内容必须要充实，要能显示企业的实力，要能使公司得到目标客户的信任，但是，对于一个刚刚起步的公司而言，做一个公司的宣传无疑是个难题。

第一，公司刚刚起步，没有实际的操作案例，或者说案例不多，内容相对空洞。

比如说公司宣传册的设置和网站建设的内容，版块分的细了，没有内容；版块粗枝大叶，又显得公司没有水平，怎么办？用什么来充盈宣传的内容呢？这是问题一。

在阅读了很多的企业宣传册，浏览了很多的公司网站后，得出的结论是：宣传册和网站建设本身，是对公司的完善，他们本身就是告诉公众，我们的企业是切切实实存在的，让目标客户看到我们的作品，产生兴趣，从而引发需求。

所有的画册和网站建设的内容几乎千篇一律，都是在为本公司进行包装，或者说是在叙述本公司的业绩等，改变的不过是名称、宗旨、发展方向……其实，不同的公司，或者说不同发展水平的公司，对于画册和网站有不同的认识，换句话说：制作公司的宣传画册，建设公司的网站，目的是什么？每个公司都有自己的目的。

对于刚刚起步的公司，笔者认为，就是在对外宣布，我们的公司内部建设完善，进入了正常的运作轨道，也就是所谓的“麻雀虽小，五脏俱全”。

笔者认为，对于一个刚起步的公司，首先要有承认自己实力不足的勇气，做什么事情从大处着手，小处落实。

一步步地走，不要奢望“一夜成名”，更不要把什么东西当作里程碑。

社会主义社会可以不经过资本主义，但是必须要有一个资本累积的过程，必须要融入市场经济，必须要有竞争。

企业也一样，一个企业要发展，除了要有一个长期的规划、战略外，还需要一步步地走，不要强求大的成功，小成功也好，一个个的小成功，最后会成就大的辉煌。

《初创企业管理》教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：初创企业管理英文名称：New Entrepreneurship Management课程类别：专业课学时：2.0学分：32适用对象:工商管理（创业管理方向）考核方式：考查二、课程简介中国特色的社会主义经济正进入重要的战略转型期，推动经济增长的三驾马车---出口、消费与投资相机呈现疲软状态，在国家发展的关键时期，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。

理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。

将中国特色的社会主义理论与符合中国国情的实践过程进行很好的结合，使读者在学习理论的同时得到实践的竞争，运用使用性较强的方法与工具向实践方面拓展，使学生建立对中小企业管理和创业理解的全过程意识。

旨在培养学生的初创企业管理能力，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间，为其进行初创企业管理提供有力的理论支撑和知识基础。

三、课程性质与教学目的《初创企业管理》是工商管理专业（创业管理方向）的一门专业基础课。

其教学目的在于顺应新时代发展的要求，以中国特色的社会主义市场经济变化及其趋势为背景，通过对基本理论的讲解及国内实际案例的分析，培养学生的管理意识和创新管理精神；帮助学生深入思考企业管理精神的内涵，从而能够对自身的素质进行自我评价；使学生了解初创企业管理与其它企业管理的差别，并学会组建和管理团队；了解创业投资及并购等常用知识；使学生能够针对某个创意，具体分析与识别、评价其商业机会并进行商业模式开发；使学生能在充分的市场分析、财务分析和风险分析等的基础上，掌握制定具体的初创企业管理计划的方法与技巧并进行有效展示。

四、教学内容及要求第一部分初创企业的机会（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解初创企业的概念、创业与人生发展的关系，以及初创企业管理在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待初创企业管理。

初创公司简易管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强内部协调，制定本管理制度。

第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，认真执行，不得利用职权谋取私利，违反规定者将受到相应处罚。

第三条公司全体员工应当具备良好的职业道德和团队合作精神，积极投身公司发展。

第四条公司管理人员应当带头遵守本管理制度，模范执行，起到表率作用。

第五条公司将根据实际情况，不定期进行管理制度的修订和完善。

第六条具体工作事项未规定在本管理制度中的，可由公司领导根据工作需要及时制定。

第七条本管理制度自发布之日起生效。

第二章组织结构第八条公司设总经理一人，具体负责公司的日常管理工作。

第九条公司设副总经理一人，协助总经理处理公司事务。

第十条公司设各部门，包括市场部、研发部、人事部等。

第十一条公司各部门设负责人，直接向总经理汇报工作情况。

第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排，协同合作，共同推动公司发展。

第三章工作职责第十三条总经理负责公司日常管理工作，全面负责公司各项业务的运作和管理。

第十四条副总经理协助总经理处理公司事务，负责公司员工日常考勤和绩效评定工作。

第十五条各部门负责人具体负责本部门的工作，安排和指导部门员工完成任务。

第十六条公司员工应当按照部门负责人的安排，完成分配的工作任务，并及时汇报工作进展。

第十七条公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应处罚。

第四章考核激励第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应奖励。

第十九条公司设立优秀员工奖和先进个人奖，鼓励员工努力工作，提升工作业绩。

第二十条公司设立年度优秀团队奖，激励团队之间的协作合作，共同推动公司发展。

第二十一条公司将根据员工的工作表现和职业素养，适时调整员工的职务和薪资水平。

第五章纪律处分第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应处罚。

第二十三条违反公司规定者，将根据情节轻重进行处罚，包括批评教育、警告、记大过、停职检查等。

在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。

无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。

本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。

二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。

应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。

2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。

3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。

三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。

应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。

3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。

四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。

应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。

2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。

3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。

应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。

每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。

企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。

管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。

进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。

此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。

到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。

管理模式有哪几种管理模式是指企业为了实现其目标并维持稳定发展，以利用资源，提高效率和盈利的管理方法和方法论。

根据不同的管理体系、企业文化和行业特点，管理模式也存在多种不同的分类方法。

在本文中，我们将介绍管理模式的三类分类方法：功能性管理模式、阶段性管理模式及企业文化管理模式。

一、功能性管理模式功能性管理模式是指按照企业管理的不同功能、业务或类别进行分类，从而形成相应的管理模式。

常见的功能性管理模式有以下五种：1.市场营销管理模式市场营销管理模式是建立在深入了解客户需求和购买习惯的基础上，定制化和执行营销计划的管理模式。

目的是通过产品和服务的有效宣传、销售、定价、推广等多种手段，实现产品或服务的销售和品牌价值的提升。

2.生产制造管理模式生产制造管理模式是对生产制造全过程的管理，包括原材料采购、加工、生产、品质控制、成品管理和供应链管理等方面。

其目的是通过精细化加工和成本控制，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3.财务管理模式财务管理模式是指在确保企业资金安全的前提下，通过监测财务收支、预算编制、成本核算、资金运营等多种方式，实现企业的资金管理和财务监督。

其目的是保证企业的财务安全和资金流动性，并降低成本和风险。

4.人力资源管理模式人力资源管理模式是通过招聘、培训、绩效管理、福利管理、薪酬管理等多种方式，管控和提升员工素质，满足企业发展需求的过程。

其目的是通过优化人才结构和管理环境，提高员工积极性，推动企业持续发展。

5.信息技术管理模式信息技术管理模式是通过建立信息系统和网络，实现企业信息管理和创新发展的方式。

其目的是提高企业信息质量和实时性，优化公司内外部的信息传递与沟通，并提高企业运行效率和管理效果。

二、阶段性管理模式阶段性管理模式是指根据企业各发展阶段的特点，提出相应的管理模式。

在不同的发展阶段，企业面临的挑战和问题不同，因此也需要不同的解决办法。

常见的阶段性管理模式有以下三种：1.初创期管理模式初创期管理模式是指在企业创立之初，由创始人或者小团队负责所有经营活动的管理模式。

初创企业经营的10个技巧初创企业是一个全新的企业，通常面临着资源紧张、市场竞争激烈等挑战。

因此，初创企业需要有一些特殊的经营技巧，以帮助企业稳定发展。

以下是10个初创企业经营的技巧：1.确定明确的商业模式：商业模式决定了一个企业的盈利方式，对初创企业来说，选择适合的商业模式至关重要。

初创企业需要考虑如何获得用户、如何产生收入等问题，确定明确的商业模式可以帮助企业快速适应市场需求。

2.寻找合适的创业伙伴：初创企业通常面临资源紧张的情况，因此寻找适合的合作伙伴非常重要。

合适的合作伙伴可以提供资金、技术、市场等支持，帮助初创企业更好地发展。

3.确定核心竞争力：初创企业通常面临市场竞争激烈的情况，因此需要确定自己的核心竞争力。

核心竞争力可以使企业在市场中脱颖而出，获得更多的用户和市场份额。

4.投资人管理：初创企业通常需要依靠投资人的支持来发展，因此需要善于管理投资人。

管理投资人需要建立良好的沟通机制，及时向投资人汇报企业的经营情况，并积极寻求投资人的建议和支持。

5.节约成本：初创企业通常面临资源有限的情况，因此需要善于节约成本。

节约成本可以帮助初创企业保持良好的运营状况，延长企业的生命周期。

6.改善产品服务：初创企业通常需要不断改善产品和服务，以满足用户的需求。

改善产品和服务可以增加用户的粘性，提高用户的满意度，从而获得更多的用户和市场份额。

7.不断学习和创新：初创企业需要保持开放的心态，不断学习和创新。

学习可以帮助初创企业掌握最新的市场动态和经营技巧，创新可以帮助初创企业推出更具竞争力的产品和服务。

8.市场营销策略：初创企业通常面临市场竞争激烈的情况，需要制定有效的市场营销策略。

市场营销策略可以帮助初创企业扩大市场份额，增加用户数量。

9.建立良好的企业文化：初创企业需要建立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。

良好的企业文化可以帮助初创企业吸引和留住优秀的人才，推动企业的快速发展。

10.灵活应变：初创企业通常面临市场变化的风险，需要具备灵活应变的能力。

每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。

从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。

接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。

阶段一：初创期企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。

企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。

同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。

这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

企业生命周期与经营管理企业是一个经济体的基本组成单位，它不仅仅是一个商业操作和产生利润的实体，更是社会的一部分。

对于任何企业，生命周期是一个很重要的观念，因为它涉及到企业的发展历程和变革。

企业生命周期是指企业从成立、发展到退出市场的不同阶段。

每个企业的生命周期不同，但通常包括四个主要阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

不同阶段的企业需要不同的管理方法来应对各自的挑战。

1. 初创期：初创期是企业生命周期的第一阶段，也是最具挑战性的阶段。

在这个阶段，企业需要聚焦于创建市场、寻找客户并开展业务。

通常情况下，初创期的企业较小，缺乏资源，并且市场竞争非常激烈，因此它们需要非常努力凭借创意和创新开展经营管理。

在初创期，企业要尽可能地精简管理、从一开始就制定明确的目标和计划、建立一个强大的品牌形象、控制成本和资源分配，并为以后的发展做好准备。

成功的初创阶段可能是初步成功的关键，因为它为生命周期的后续发展奠定了坚实基础。

2. 成长期：一旦企业跨过了初创期，它的经济增长就会出现显著的上升。

这就是成长期。

在这个阶段，企业的重点是建立扩大市场份额和创造高质量的产品和服务。

成长期的企业通常利用早期阶段的资本、知识和体验来在市场上发展，提高效率和提供多元化的服务。

在成长期，企业需要更加严密和管理组织、策略的制定、提高人才质量、加强市场开发、增加资本、和优化销售渠道。

这是一个具有风险但充满机遇的时期。

成长期的企业需要更长久的管理策略和指导性原则，以确保不断提高业务质量和市场竞争优势。

3. 成熟期：成熟期是企业生命周期的第三个阶段，也是一种稳定和有利可图的状态。

在这个阶段，企业已经稳定地占据了自己在市场上的一席之位，并获得了许多客户和稳定的收入。

在这样一种环境下，企业可以继续扩大规模、增加生产能力和寻找新的增长风口。

在成熟期，企业必须把握住机会，强调经营效率、提高产品质量、提高顾客满意度和开辟新市场。

此外，企业还需要将可持续性和公司公民责任纳入经营策略的计划中。

企业生命周期四个阶段的管理分析企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业所处不同周期的战略选择：针对不同的周期应采取不同的战略，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。

1、发展型战略，又称进攻型战略。

使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

2、稳定型战略，又称防御型战略。

使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。

宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。

3、紧缩型战略，又称退却型战略。

它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。

采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

周期法的核心是将产品或项目的整个生命周期分为不同的阶段，从而明确每个阶段的成本和价值，以便更好地进行预算和决策。

生命周期法的基本思想是将一个产品或项目的生命周期划分为不同的阶段，并根据每个阶段的特点来计算相应的成本和价值。

通常情况下，生命周期法包括以下阶段：开发阶段：该阶段是产品或项目的设计、开发和测试等工作正在进行的阶段。

相关的成本可能包括研发费用、人力成本、材料成本等。

生产阶段：该阶段是产品或项目已经正式投入生产的阶段。

相关的成本可能包括原材料采购、设备维护、人员工资等。

维护阶段：该阶段是产品或项目已经交付给用户，需要进行维护和支持的阶段。

相关的成本可能包括技术支持费用、维修费用、更新升级成本等。

公司初创期和成长期的经营战略如果你是一家正处在成长期的公司老板，或者你已经攒足了力气，准备开创自己的事业，那么，首先要向你说一声“恭喜”，因为不管怎么样，你已经开始了或者马上就要开始自己的事业，这实在是一件激动人心的事情；然后还得提醒你一声“小心”——因为梦想毕竟是梦想，当你一旦开始走上自己创业的道路时，你会得到更多，也要准备付出更多。

你很可能选择的是一条铺满荆棘的坎坷小路，你得在没有援助没有休息的状态下干上很长段时间。

现实是严酷的，尽管你那样努力，创业的初衷又是那样美好，但是，90% 以上的公司都无法熬过成长期的第一场霜雪——包括你在内。

成功的理由总是有千条万条，而失败的根源却往往只有很少的几个。

不管你承认不承认，有一个客观的事实摆在眼前：大多数成功的企业之所以成功，是因为它们有一群能干的人；绝大多数失败的企业之所以失败，是因为用人不淑，或者是无人可用。

我们不否认，初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，但是，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境、安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。

一、问题：难以逾越的五道坎万事开头难的古训同样适合刚开始创业或正处于成长阶段的中小型企业。

当你真正开始自己的事业时，你会发现，用不了多长时间，你就会陷入到千头万绪的工作中间去。

从竞争的角度来看，你可能需要尽可能快地将公司的规模做大，才能顶得住竞争对手的攻击——可是，捉襟见肘的资源（特别是人力资源）、混乱的管理、激烈的外部竞争早已在你成长的道路上设置了重重障碍，让你总是感觉到前面有一道又一道难以逾越的“坎”。

具体说来，下述的五道“坎”将对初创期和成长期公司的人力资源造成很大的麻烦，而人力资源的麻烦是足以让这样的公司致命，所以一定要慎重对待：1、资源匮乏，难招人初创期和成长期的公司存在着一个很大的矛盾。

初创公司需要哪些管理制度人力资源管理制度是初创公司的基石。

人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、培养和留住人才，是每个初创企业必须面对的问题。

制定合理的招聘政策、员工培训计划以及激励机制，对于激发团队活力、提升工作效率有着不可忽视的作用。

例如，可以设立绩效考核体系，将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，实现共赢。

财务管理制度是初创公司的生命线。

资金流动如同企业的血液，一旦出现问题，便可能危及企业的生存。

因此，建立一套规范的财务流程和监控机制，对于保障企业资金的安全、合理分配和使用至关重要。

这包括但不限于会计核算、预算管理、成本控制以及风险管理等方面。

运营管理制度是初创公司的动力源泉。

运营流程的高效与否直接关系到产品的市场响应速度和客户满意度。

因此，制定明确的产品开发流程、市场推广策略以及客户服务标准，是初创公司能否迅速占领市场的关键。

同时，也要注重内部沟通和信息流通，确保各部门之间能够有效协作，共同推动企业的发展。

合规法律制度也是初创公司不可忽视的一环。

随着法律法规的日益完善，企业在经营过程中必须遵守相关法律法规，避免因违法违规行为给企业带来不必要的风险。

这包括知识产权保护、合同管理、劳动法遵循等方面。

创新与改进制度是初创公司持续发展的保障。

在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能保持竞争力。

因此，初创公司应该鼓励创新思维，建立反馈和改进机制，持续优化产品和服务，以适应市场的需求。

初创公司的管理制度应当涵盖人力资源、财务管理、运营管理、合规法律以及创新改进等多个方面。

这些制度的建立和完善，将为初创公司提供稳固的管理基础，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，最终实现可持续发展。

初创期中小科技企业全面预算管理探析随着市场竞争日益激烈，企业如何在初创期做到全面预算管理，成为了一个重要的课题。

本文将从以下方面进行探析：预算管理的概念，预算管理的流程，预算管理的作用，以及初创企业如何实现全面预算管理。

1. 预算管理的概念预算管理是指企业在一定时间范围内，根据经营计划和市场状况，对收入、支出、成本等方面进行合理的安排和控制。

通过对经营数据的分析，及时调整策略和决策，达到优化经营效益的目的。

(1) 立项阶段：明确各项经费和预算指标，制定预算计划并获得批准。

(2) 实施阶段：及时分析和比较实际经营数据与预算数据的差异，发现问题并进行调整，确保预算计划的实现。

(3) 控制阶段：通过分析和调整，掌握企业的经营状况，及时纠偏调整，防止预算超支，保持企业的健康经营。

(1) 强制管理：预算管理要求企业对各项支出进行合理约束，追求最大化的经济利益。

(2) 优化决策：通过对各项经营数据的分析和比较，及时调整决策和策略，达到最优化的经营效益。

(3) 监控经营：预算管理能够明确企业的经营目标和指标，从而及时发现问题和风险，进行预防和规避。

(4) 应对风险：预算管理有利于企业识别和评估风险，制定应对措施，并为将来的决策提供参考依据。

4. 初创企业如何实现全面预算管理(1) 建立完善的预算管理制度：明确部门职责和工作流程，制定集体决策的机制，健全财务核算制度，完善财务管理系统。

(2) 做好市场调研和分析：及时了解市场需求和状况，把握行业动态，根据市场状况制定经营计划和预算计划。

(3) 合理分配资源：遵循经济效益最大化原则，合理分配企业资源，确保各个方面的支出和收入都得到合理的利用。

(4) 加强成本控制：通过控制生产成本、运营成本等方面的费用，实现企业经济效益最大化。

(5) 谨慎管理现金流：及时掌握企业的现金流状况，加强资金风险管理，确保企业现金储备充足，以应对市场风险。

总之，预算管理是企业管理的重要组成部分。

初创型企业存在的８个管理问题作者：来源：《科技创业》2005年第11期管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。

在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负。

不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，且十分危险。

将10年以后的一个市场，前景描述得非常好，确实是很有吸引力的。

问题是，您怎样让这个企业挺过这初期的二三年？我们认为：“阶段不可逾越”。

在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。

借用陈毅元帅的一名话：“创业艰难百战多”。

这里的“战”，对创业企业来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。

相当多的中小企业“出师未捷身先死”。

有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于“自已”手里，是“后院着火”，令人遗憾！“大跃进”式的盲目发展是导致初创企业快生快灭的主要根源。

创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何“保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。

企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。

大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。

甚至关门停业的威胁，其实经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。

美好前程被管理“黑洞”吞噬。

创业阶段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至“生存”。

综合初创型企业存在的管理问题分为8项：人治大于法治大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。

而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。

这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。

新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。

这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。

新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。

组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。

可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。

每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。

人事管理人是公司最宝贵的资产。

新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。

招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。

定期进行员工培训，帮助员工成长。

考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。

财务管理资金是公司运营的血液。

新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。

定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。

运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。

新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。

流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。

沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。

新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。

定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。

同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。

风险管理任何企业都面临着各种风险。

新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。

风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。

通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。

总结。

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。

这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。

企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。

3.成熟时期。

这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。

这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。

此时，企业通过前向一体化和后向一体化，取得了原料和销售的控制权，形成了比较完整的产业链；企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力。

成熟后期则是大低落；出现亏损，股票价格逐渐下跌。

此时，被竞争对手接管、兼并的可能性增大，企业生存受到威胁。

二、企业生命周期阶段的财务特征（一）初创时期的财务特征1.资本主要来源于创业者和风险资本家。

由于初创时期企业资信水平低，偿债能力差，资产抵押能力有限，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款支持。

资金主要来源于创业者的投入和风险投资公司的投入。

2.投资项目具有高风险高收益的特点。

初创时期企业的投入多、产出少，现金流转缓慢等特点决定了高风险的特点。

但是，企业拥有的新发明、新技术转化而成的新产品又孕育着新的市场机遇，所以，投资项目又具有高收益的特点。