公司消防安全检查报告
公司根据自治区安委会《关于深入开展全区安全生产大检查的通知》（宁安委发[2011]11号）和自治区安委会《关于深入贯彻国务院安委会全体会议精神切实做好第四季度安全生产工作的通知》（宁安委发[2011]12号）文件精神，结合公司基建期实际情况，自11月4日起在公司范围内开展安全生产消防大检查活动，现将检查情况总结如下：
一、消防安全检查总体目标
公司由主管领导牵头，安全监察部总体负责组织监理、施工单位的管理人员，成立安全检查小组，充分发挥BDO公司主体作用，全面清查施工单位、后台加工场、易燃易爆品及气瓶储存间、生活临建区及办公区等场所的火灾隐患，根据宁东公司总体要求，落实火灾隐患治理的工作责任和整改措施，制定检查方案，细化检查内容，切实落实安全生产第一责任人的职责。
认真总结大检查经验，着力解决目前影响安全文明施工的突出问题，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。
二、安全消防治理重点
针对四季度施工特点，BDO公司将检查重点放在施工现场和生活临建区的消防安全管理上。
1、认真排查治理起重机械、吊篮、脚手架搭设等设施设备
的安全隐患，严防高处坠落、坍塌等事故发生。
2、认真排查装置性和习惯性违章，对“四口”、“五临边”的防护，作业人员的习惯性违章作为重点排查对象。
3、认真排查气瓶运输、储存、使用是否符合安全规程要求。
4、认真排查切割、焊接工作中是否采取遮挡、防溅落等防火措施。
5、消防方面，加强“防火墙”建设，提高消防“四个能力”，突出高层建筑消防安全隐患排查。
6、冬季施工方面，针对冬季施工的特点做好防冻、防火、防风、防滑的措施。
7、加强生活临建区的生活管理、生活用电管理、采暖管理，防止煤气中毒事件的发生。
二、安全消防治理内容
（一）建立健全组织机构
公司领导十分重视安全管理，为了顺利实现安全总体目标，公司成立了安全管理委员会，与宁东公司同步设立了安全监察部，明确了各部门、各车间的安全职责，成立了安全管理机构；以安全监察部为主，各部门车间的安全员为辅，覆盖全面系统的安全管理体系；使安全监察体系能够有效的运行。
（二）完善各类各安全制度，明确各自职责与分工，使安全监察体系运行有章可循、有据可查。
1、制定施工安全管理制度，建立健全相应的管理台帐。
按
照宁东公司基建期工程建设安全管理制度要求，于今年6月开工前制定施工安全管理制度、建立健全安全管理台帐，在施工队伍入场前签订安全文明施工协议与安全责任状，使安全文明施工总体管理有了依据。
2、实行区域化管理，推行安全管理属地化模式。
对于现场施工队伍，划定其安全管理区域，实行属地管理，明确责任单位责任人及联系方式；对于公司内部，按照车间建制进行划分，由工程建设部统一协调并明确安全第一责任人及安全员并将联系方式以书面形式通知施工队伍方便施工过程中进行有效管理。
（三）以国电系统建设工程安全文明标准化图册为主要学习内容，大力推行安全文明标准化建设。
公司第二次安委会明确10月安全工作主题为“以推行国电工程建设安全文明施工标准化制度为契机，提高工程建设现场施工安全标准化管理水平”，组织施工单位、监理、公司内部多次进行图册内容学习并对照检查，共计发出整改通知单21份共156项次整改内容，要求限期完成，由监理与业主共同复查结果，收到良好的效果。
三、现场安全文明施工存在的主要问题和采取的措施；
（一）安全管理基础有待进一步夯实
根据秋季大检查和日常检查出现的各类安全隐患和“三违”情况表明，安全文明施工管理基础工作仍然比较薄弱。
公司拟按照国电系统建设工程安全文明标准要求，加强公司员工及施工队
伍安全教育，普及整体人员安全文明施工知识，提高全员安全意识和自我保护意识，这是基础管理工作的重中之重，也是我们常抓不懈的工作。
（二）基层安全管理工作还未落到实处，安全监察管理待进一步提高
安全管理工作的关键在组织实施的过程中，随着公司安全管理工作的深入，所有基础工作基本下移到车间及施工单位班组，但从现场出现的问题说明，其没能从真正意义上发挥其重要作用，在一定程度上限制了公司安全管理公司的顺利开展。
措施一：强化安全责任意识，加强施工人员和现场安全监察人员安全学习，使其在思想上重视安全文明工地的建设，加大安全文明施工管理及监管力度。
做到人员组织到位，思想意识重视到位。
措施二：认真履行合同，扎实做好施工单位进厂的准备工作，施工单位进场时，就做好安全文明施工二次策划工作，做到合理、标准、可行。
措施三：要求施工单位从资金、设施及人力资源等方面加大安全文明施工投入，从计划入手，狠抓落实，做到安全资金投入到位，施工作业监护到位，安全隐患及时排查及时处理，各项安全措施的全面有效得到落实。
措施四：加强施工单位的外包队伍管理，从目前土建施工队伍中安全文明施工情况看，外包队伍素质和操作技能偏低，自身安全管理薄弱，这是今后工作中最大的不安全人群，是安全文明
施工过程中的重大隐患。
（三）管理过程中缺乏计划性，安全投入不足
从安全管理方针中看，安全工作重在预防，单从这一点出发，工程建设中安全工作要先行，如果安全计划得不到全面落实，在一定程度上要影响到工程进度及工程投入或工程质量，长远地计划必将促进全面工程进度，一个时期内安全工作有其特殊性与重点，从而有针对性地开展工作，目前这方面工作仍处在低层阶段。
措施一：要求施工单位从资金、设施及人力资源等方面加大安全文明施工投入，从计划入手，狠抓落实，做到安全资金投入到位，施工作业监护到位，安全隐患及时排查及时处理，各项安全措施的全面有效得到落实。
措施二：严格落实安全费用的投入情况，在每月的资金计划中首先保证安措费的支付。
措施三：针对不同时期的施工内容，圈定安全工作重点，有重点有目的地开展安全工作。
四、下阶段安全工作重点；
（一）加强安全教育培训力度
对新进场人员严格进行安全教育和安全规程学习经考试合格后方可上岗。
督促检查各施工单位执行班前会，要求在班前会上进行“三交”“三查”，分析作业项目的危险源、注意事项，使每个作业人员时刻牢记安全。
（二）抓好现场安全管理和隐患排查治理
继续加大现场的隐患排查力度和监督检查工作，扩大排查范围，特别是加强冬季施工的专项安全管理工作。
制定专项方案，有效地防范事故的发生；不仅要注重“硬件”隐患排查跟要注重“软件”和人的不安全因素的排查。
深化细节管理系统考虑，抓好正反两个方面的工作，重奖重罚，切实发挥示范和警示作用。
推广好的经验和做法，不断提高隐患治理的能力和水平。
坚持每月的公司级大检查和每周安全检查，加大考核力度，促进安全隐患治理水平的提高。
1、加强个体防护工作的落实。
从安全“三件宝”入手，进一步扩大到特殊工种作业的防护；
2、注重现场安全防护的管理。
结合目前施工特点，给现场施工人员提供一个可靠的安全作业环境，尤其要加大临边孔洞、基坑的硬防护的安全监管力度，防止坠落事故发生；
3、抓好现场施工用电管理。
严格履行作业票证制度，尤其是加强坑井作业检查管理和防护工作，加大各种作业证件的监管工作。
9月20日由于作业票证内容未严格落实，导致动土开挖过程中将施工电缆挖断事件给我们所有特殊作业敲响了警钟。
4、加强起重作业安全管理。
从起重机械入场开始，到从业人员必需的证件及其有效性乃至整个起重作业程序，一一检查，绝各类起重事故的发生。
5、加强重大危险源的管控工作。
目前现场地网工程正在施工，尤其是射线探伤工作牵扯到很多施工单位，严格其审批程序，
严格其监护监控工作，是我们工作的重要内容。
（三）继续参考国电集团建设工程标准化管图册的应用，提高安全文明标准化管理水平
公司进入全面施工阶段，始终按照安全文明施工总体策划方案“精心组织、层层把关、统一指挥、责任到人”的指导思想，开展各项安全文明施工工作，但与宁东公司要求及其他项目公司对比，现场文明施工水平仍有差距，我们将围绕这一指导思想深入细致地开展工作，按照宁东公司安监部要求，针对施工过程中存在的薄弱环节和不足之处，制定具体措施，全面落实安全责任，做好各项安全工作。
1、及早建设好公司工厂道路。
按照图册要求，布置道路两侧安全警示牌、提示牌、禁止牌、宣传牌、路间桩，提高整体视觉形象，营造一个良好的现场施工氛围。
2、实行区域化管理和定置化管理。
按照图册要求，确定施工现场区域，用硬维护进行划分；对于现场材料堆放实行定置化管理，使其摆放有序，标识清楚，管理规范。
3、规范使用安全标志牌。
营造一个和谐的文明施工环境，使每个现场施工个体与其所处的作业环境和谐统一。
4、建立健全门卫制度和车辆管理制度。
规范现场施工车辆管理，杜绝种类交通事故的发生，避免相应衍生的安全问题和其他社会问题。
5、规范施工人员劳动保护穿戴。
使整个施工现场整齐划一，秩序井然，与整体管理水平和总体要求相一致。
当然，要使整个安全工作得到落实，需要我们所有员工共同参与，用全面质量管理学的知识来概括就是：领导重视、全员参
与、重在落实、持续改进。
只有不断地进行PDCA循环，才能长足进步，安全工作，永远没有极致，只有最佳。
二〇一一年十月二十三日。
