过程流程图检查清单(样本)
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APQP表格填写要求:
1. APQP表格使用过程中,不允许私自修改表格格式,不允许自行增加或删减表格内容,严格按照表格要求进行编审批签字;
2. 表格中所有蓝色字为“提示”,不允许打印,表格使用时应删除;
3. 除“新产品立项评审”、“新设计零部件工艺路线评审”、“新设计零部件、材料供方评审”、“顾客工程规范及其更改评审”使用专属表格外,其它评审均使用《评审报告》。
其它评审包括:
设计输入
设计输出
阶段评审
设计方案评审
项目开发任务书评审
特殊特性评审
FMEA评审
试验项目评审
样件评审
设计验证评审
工艺验证评审
产品验证评审
产品包装规范
监视和测量装置开发计划评审
新产品设备设施需求计划评审
工装开发计划及评审
橙色图框:代表需要有评审过程;绿色图框:代表表格在企业标准化内管理;蓝色图框:代表表格在质量体系内管理。
一、项目计划和确认阶段
目小组艺中识别的特殊特性应一致。
五、反馈、评定和纠正措施阶段。
内审检查表
编号:NO:
江阴成澄佳机械制造有限公司内审检查表
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内审检查表
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江阴成澄佳机械制造有限公司内审检查表。
顾客或内部零件编号:______________________是否N/A 评价/要求的措施负责人完成日期1DFMEA在准备过程中是否使用了克莱斯勒、福特、通用汽车公司的潜在失效模式与影响分析(FMEA)参考手册和适用的顾客特殊要求?2是否对过去已发生的事件和保修数据进行了评审?3是否考虑了从相似零件DFMEA中吸取的最佳实践和教训?4DFMEA是否识别特殊特性?5途径特性(见术语)是否受到识别?是否和受影响的供应商一起,就供应链里FMEA的一致和控制,对特性进行评审?6是否和受影响的供应商一起,对由顾客或组织制定的特殊特性进行评审,以保证FMEA 的一致性?7对高风险顺序失效模式有影响的设计特性是否得到识别?8是否对高风险的顺序数制定了适当的纠正措施?9是否对高严重度数制定适当的纠正措施?10在完成纠正措施并验证后,是否对风险顺序进行评审?问题修订等级:_________________修订日期:__________________制定人:____________________A-1设计FMEA检查表顾客或内部零件编号:_________________________是否N/A 评价/要求的措施负责人完成日期1设计是否要求:a 新材料?b 特殊工具?c 新技术或过程?2是否考虑了装配制造变差的分析?3是否考虑了实验设计?4目前对样本是否已有计划?5是否已经完成了DFMEA?6是否已经完成了DFMEA(可制造性和装配设计)?7是否考虑了有关服务和维护的问题?8是否考虑了设计验证计划?9如果是的话,它是否是由一个跨职能小组完成?10是否所有规定的试验、方法、设备和接受准则都被清晰定义和了解?11是否选择了特殊特性?A-2设计信息检查表修订等级:____________________A.一般情况问题12是否完成了材料清单?13特殊特性是否正确地文件化?B.工程图14是否标明了参考尺寸,从而被检查全尺寸时间降低到最小?15为了设计功能量具,是否明确了足够的控制点和基准平衡?16公差是否与可接受的制造标准一致?17现存和可得到的检查技术是否能测量所有的设计要求?18是否用顾客指定的工程变更管理过程来管理工程变更?C.工程性能规格19特殊特性是否被识别?20试验参数是否足够应对要求的使用条件,即:生产确认和最终使用?21以最小和最大规格制造的零件是否按照要求来试验?22所有产品试验是否都在厂内进行?23如果不是,则是否是由授权供应商执行?24规定的过程中性能试验抽样大小和/或频次,是否和制造容量一致?25要求时,是否获得顾客批准?例如:要求的试验和文件记录。
PPAP CHECKLIST / PPAP 检查清单Part Name 零件名称 Part No.零件号 : Model Yea 车型年份No :No.序号PPAP Item PPAP 文件种类Submit Level S: SumbitNA: Not Applicable递交方式S :递交NA :不适用Remarks 备注1Completed Part Submission Warrant 完整的零件提交保证书PSW2Appearance Approval Report 经批准的外观批准报告AAR3Design Records with PE Approval/Sign-Off.产品工程批准的设计记录4Engineering Change Documents, If Any 产品工程批准的工程更改文件,如果有5Parts Inspection Report(incl. material, function and performance and durability test report with allenclosures in original) 零件检验报告(包括材料、功能性能、耐久性的测试结果报告以及原始报告)6Document of Checking Fixtures/Checking Aids 检具及检查辅具文件7Special Characteristic List 特 殊 特 性 清 单8Process Flow Diagram (Duly Numbered for Each Operation, Co-related with FMEA & Control Plan). 过程流程图(过程编号与PFMEA 和控制计划一致)9DFMEA-If Supplier Is Design Responsible.设计失效模式和效果分析-如果供应商是设计责任者10PFMEA过程失效模式和效果分析11Produciton Control Plan 生产控制计划.12Innitial Process Capability Results 初始过程能力13Measurement System Analysis 测量系统分析14Packaging Specifications (If Any)包装说明15Subcontractor List and Bill of Material 分供方清单和材料清单16Tooling List 工装清单17Customer Engineering Approval, If Required 顾客工程批准,如要求18Documents of Qualified Lab 实验室认可文件19Bull Material Requirements Checklist(for Bulk Material PPAP Only)散装材料要求检查清单20Samples Product &Master Sample 生产件样品及标准样品S=组织必须向顾客提交,并在适当的场所保留一份记录或文件的副本。
工序质量检查验收流程及制度(流程图)工序质量检查验收流程包括以下步骤:1.工序开工指令:由项目部专业工程师或生产经理下达工序开工指令。
2.施工方案交底和分项工程安全、技术交底:在工序施工前,进行施工方案交底和分项工程安全、技术交底。
3.检查指令:由质量工程师下达检查指令,作业班组进行自检和过程检查,质量工程师进行指导监督。
4.上下工序交接检查:在同一专业内进行,经交接双方共同检查,达到质量标准后,由交接双方的作业班组长签字确认。
5.工序内互检:在同类工序(含班次交接形成的工序)间进行,以消除品质变异,检查的组织、指导及监督同自检。
6.工序专职检查:由工序专职检查人员进行检查,经技术复核后,进行合格验收指令。
7.监理检查验收:不合格的进行监理检查验收。
8.工序开工指令:及时下达下道工序开工指令。
以上步骤由分(承)包单位、作业班组、项目部专业工程师、生产经理、质量工程师、技术工程师、建设(监理)单位等相关部门和人员共同完成。
管理要求包括工作文件、自(互)检表、交接检查表等。
检查由专业工程师组织,技术工程师指导,质量工程师监督。
验收由总包项目总工组织,项目技术工程师、质量工程师、专业工程师及分(承)包单位现场负责人参与。
工序质量检查验收制度是确保工程质量的重要措施。
首先,作业班组应该按照工艺要求进行操作,并进行自检记录。
其次,同类工序间应进行互检,以消除品质变异的产生。
接着,上下工序之间应进行交接检查,包括工程质量、工艺情况、工序完成后的清理和成品保护等内容。
交接检查分为专业内交接和专业间交接。
最后,工序交接检查合格后,总包项目部应组织工序质量专检,项目质量总监进行质量检查验收,项目总工组织技术复核,并做出专检记录。
这些步骤都是为了确保工程质量,从而保证项目的顺利进行。
APQP项目全过程文件范例APQP(Advanced Product Quality Planning)中文意思是:产品质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量先期策划主要包括五个阶段:计划和项目确定,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程确认,反馈、评定和纠正措施。
现将各阶段部分文件摘录如下。
第一阶段计划和项目确定一、可行性分析01 项目可行性研究报告(一)项目概况1. 产品概况及市场前景2. 产品的主要性能指标3. 产品的技术质量指标总体水平达到或超过国家行业标准要求。
4. 企业实施该项目的优势5. 可行性研究报告项目负责人(二)产品生产安排及依据1. 产品的市场分析2. 生产大纲(1)生产规模:(2)产品系列:(3)设备(4)原材料供应(5)能源供应(6)厂房(三)生产工艺技术、设备和人员配置1. 工艺流程2. 产品规格3. 生产设备(1)主要生产设备(2)设备能力测算表(3)人员配置(四)项目进度安排(五)结论二、小组成员01 项目负责人任命书02 APQP小组成员及职责表三、开发计划01 设计开发方案02 设计开发任务书03设计开发计划书四、设计输入01 产品内控标准02 项目建议书03设计开发输入清单04 设计开发信息联络单五、供方材料清单六、初始过程流程图七、APQP项目计划八、第一阶段评审报告第二阶段产品设计和开发一、控制计划(样件)01 控制计划特殊特性(选用)02 产品过程特性矩阵图03 生产工艺流程图04 控制计划-原材料04 控制计划-工序04 控制计划-成品检验05 控制计划检查表二、工程规范01 客户产品要求(略)02 产品规格书(略)三、材料规范四、产品图纸(略)五、特殊特性清单六、DFMEA及检查表01 DFMEA(样品、小批量、批量)02 DFMEA检查表(样品、小批量、批量)七、设备设施01 生产设备设施清单(略)02 检测设备清单(略)八、样件生产01 材料检验记录(略)02 生产记录(样品生产计划/投料单/工序管理表/产品测试记录/成品检验记录,略)九、设计评审报告01 设计开发一阶段评审报告02 设计小样评审报告十、设计开发验证01 样品负荷测试数据(略)02 样品负荷测试报告(略)03 客户检测报告(略)04 设计开发验证报告十一、小组可行性承诺十二、第二阶段评审报告01 设计开发输出清单02 第二阶段评审报告第三阶段过程设计和开发一、质量保证体系评审01 产品/过程质量检查表二、过程流程图及检查表01 过程流程图02 过程流程图检查表修订日期:制定人:三、制造过程特性矩阵图四、车间平面图及检查表01 车间平面布置图(略)02 车间平面图检查表顾客或内部零件号修订水平_________________日期:制定人:五、PFMEA及检查表01 PFMEA(样品、小批量、批量)02 PFMEA检查表(样品、小批量、批量)顾客或内部零件号修订水平修订日期:制定人:六、包装方案七、控制计划及检查表01 生产工艺流程图02 控制计划-原材料02 控制计划-工序02 控制计划-成品检验03 控制计划检查表顾客或内部零件号修订水平__________制定人:日期:八、作业指导书01 产品技术标准(略)02 SOP作业指导书(分工序)03 SIP检验指导书(工序/成品/出库,略)九、测量系统分析计划十、初始过程能力研究计划十一、第三阶段评审报告第四阶段产品和过程确认一、试生产制造计划编制:批准:二、MSA报告三、初期过程能力分析四、试生产报告01 试产报告02 试产总结报告03 新产品鉴定评审报告五、PPAP生产件批准程序01 PPAP提交清单02 零件提交保证书03 材料试验报告(略)04 尺寸测量报告(略)05 性能试验报告(内部/顾客/第三方,略)06 CPK报告(关键工序)07 供方清单(略)六、生产确认试验01 质量一致性检验报告(略)02 第三方机构检测报告(略)七、包装评价01 包装箱坠落实验报告02 包装评价表八、生产控制计划01 控制计划-原材料02 控制计划-工序03 控制计划-成品检验九、产品质量策划总结和认定报告十、第四阶段评审报告十二、量产通知单编制:批准:日期:日期:第五阶段反馈、评定和纠正措施一、减少变差(CPK报告)二、顾客满意01 质量承诺书(略)02 顾客满意度调查报告(略)。
技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。
技术部主管组织进行成本核算及报价,填写《成本核算及报价表》。
项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》,并组织项目组实施。
由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。
A)顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性;B)可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率;总的可靠性目标可用概率和置信度表示;项目小组对设计输入材料进行评审,评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作,设计输入评审应进行记录,具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。
技术部主管组织进行新产品制造可行性分析,并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。
技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果,填写《新产品开发申请/立项报告》,并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。
总经理审批后,新产品开发项目即成立,总经理负责授权项目组长,由项目组长组成项目小组。
确定新产品开发来源●市场调研报告●维修记录和质量信息●小组经验●业务计划/营销策略●产品/过程标杆数据●产品/过程设想●产品可靠性研究新产品开发制造成本核算/报价新产品开发申请成立跨功能小组编制APQP 计划审批停产品开发小组成员表新产品APQP 开发计划成本核算及报价表新产品开发申请/立技术部主管总经理新产品开发项目组长新产品制造可行性分析报告设计输入新产品开发输入评审记录项目小组设计开发任务书安排设计任务●顾客要求输入●与产品有关的法规要求●任何其他要求确定设计目标确定可靠性和新产品开发设计目标、可靠性及质量目标表产品设计人员负责进行DFMEA分析。
确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。
多功能小组制定产品初始材料清单。
可靠性目标可用概率和置信度表示;C)质量目标应是基于持续改进的目标,如: PPM、缺陷水平或废品降低率; D)设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。
是否1流程图是否说明了生产和检测岗位的顺序
2是否具备所有合适的FMEA(PFMEA、DFMEA),并用来协助制定过程流程图
3流程图是否与控制计划中的产品和过程检查相一致
4流程图是否描述了怎样移动产品,如:辊式输送机、滑动容器等
5该过程是否已考虑了拖动生产系统/最佳化
6是否规定在使用前要识别和检验返工产品
7由于搬动和外部过程产品的潜在质量问题是否已被识别并被纠正
问题
零件号: NO:修订日期:制订:审核:
NO:
所要求的意见/措施负责人完成日期审核:。