项目成本管理制度文库(7篇)

成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。

成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。

第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。

2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。

3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。

4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。

5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。

6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。

7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。

8、提高固定资产使用率，降低固定成本。

第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。

第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。

第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。

第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。

第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。

第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。

成本管理制度成本管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

成本管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

成本管理制度1第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

第三条、本制度适用于公司各相关单位。

第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。

成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年成本核算管理制度7篇目录第1篇成本核算管理制度第2篇三民医院成本核算管理制度第3篇第2人民医院成本核算管理制度第4篇某水厂成本核算管理制度第5篇某医院成本核算管理制度第6篇h水厂成本核算管理制度第7篇供水厂成本核算管理制度h水厂成本核算管理制度成本核算管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。

2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字方可支出。

3、水厂对水源站不予报销非生产费用。

生产所需材料,必须由水厂材料员统一进行购买。

4、水费的收缴经核对无误后,方可上交公司财务,并记好凭证,发生问题的,追究有关人员责任。

5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。

6、根据公司的要求,水厂结合二次分配方案,研究后进行发放效益奖及误餐费用,。

7、差旅费的核销:1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。

2)、车公里补助费按实际发生给予补助,但不能超出全年承包指标。

3)、通勤车票:水源站岗位人员均坐班车,不予报销车票,如遇没有班车时职工自行上站的,班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。

4)、经厂领导同意后,外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用,均按公司有关规定执行。

上述费用每季度核销一次。

8、保健费用按月考勤进行核准后,按季度进行发放。

9、通讯费用严格按照定额执行,超出部分在季度奖金中扣除。

10、宣传报道工作根据实际完成情况,年终水厂统一进行嘉奖。

11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员,年终水厂统一进行嘉奖。

12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的,水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。

某医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度(三)为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,特制定本制度。

项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。

进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。

谁值班，谁负责。

上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。

严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。

本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。

二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。

2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。

三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。

2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。

3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。

4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。

四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。

2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。

3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。

五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。

2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。

3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。

六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。

2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。

七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。

通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。

第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。

（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。

（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。

（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。

第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。

（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。

第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。

（二）项目成本核算及分析。

（三）项目成本控制及优化。

（四）项目成本结算及支付。

第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。

（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。

（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。

（四）项目成本核算报告编制及审核。

第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。

（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。

（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。

第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。

（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。

（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。

（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。

第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。

第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。

本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。

二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。

三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。

2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。

3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。

4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。

四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。

2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。

3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。

4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。

5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。

五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。

2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。

3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。

4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。

六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。

2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。

成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工项目成本管理制度（精选14篇）施工项目成本管理制度篇1一、总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。

2、本制度适用于x公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

二、职责1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。

施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。

对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

三、安全生产规定1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。

根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。

实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。

2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。

新进场的工人做好“三级”安全教育。

未经安全教育考试合格，不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。

特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。

所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。

4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。

项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。

项目成本控制制度（2）一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决策支持。

项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。

1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。

根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。

这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。

1.1.2材料费的控制。

在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。

1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

1.1.4施工机械使用费的控制。

1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。

门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。

在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。

2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。

2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。

如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。

因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。

这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。

3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。

项目成本管理制度项目成本管理制度一、目的为确保企业项目管理的成本控制、预算编制和成本核算，减轻公司财务风险，提高企业项目管理效率，减少不必要的资源浪费，建立完善的成本管理制度。

二、范围本制度适用于我公司所有项目的成本管理工作，包括项目成本管控、预算编制和成本核算等方面。

三、制度制定程序1.明确制度制定的目的、范围和实施机构；2.调研分析现行制度的优点和不足；3.参考国内外相关法律法规和公司内部政策规定；4.制定初稿，经讨论修改后，草拟定稿；5.经公司领导审批后正式颁布实施。

四、制度内容1.成本管控：（1）项目部门要制定项目成本计划，根据项目的进程和需要，合理安排预算使用。

（2）项目成本控制人员应根据项目计划及预算，制定成本控制计划，定期更新成本控制计划。

（3）成本控制人员应建立成本控制监管机制，及时发现成本支出偏差，形成成本支出分析报告。

（4）项目部门要建立项目变更管理制度，必须得到公司领导的批准后，才能进行变更。

2.预算编制：（1）项目部门按照公司要求，制定项目的预算，定期更新预算。

（2）预算编制应符合《行政管理法》和相关法律法规的规定，确保预算的准确性、实用性和统筹性。

（3）项目部门应审慎制定预算，并按时提交，必须得到公司财务审核人员的审核通过后，才能执行。

3.成本核算：（1）项目部门应按照公司内部规定，建立健全的成本核算制度。

（2）成本核算应符合相关的法律法规和公司内部规定。

（3）财务部将项目成本控制的实际支出，与项目预算进行比较，制定成本支出分析报告，并及时向公司领导汇报。

五、责任主体和执行程序（1）项目成本控制人员应按照制定的项目成本管理制度，负责实施和监管成本预算和控制。

（2）项目部门负责制定项目成本计划和预算，严格按照制度执行。

（3）财务部门应按照公司内部规定，对项目的成本核算进行检查和审核。

六、责任追究对于违反本制度的行为，项目负责人、财务审核人员等相应责任人员要承担相应的责任。

项目成本管理办法（五篇）第一篇：项目成本管理办法项目成本费用管理办法一、目的为规范总公司成本管理制度,做好成本费用的核算，严格控制生产费用、非生产费用的支出，从而提高总公司整体经营管理水平,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司所有新建、续建、改建的工程项目。

三、工作职责（一）总公司成本管理部是本办法的主管部门，负责各项目成本控制工作的全面指导与管理。

（二）总公司工程部、财务部、综合管理部和市场部为主要配合部门，分别负责工程形象进度、分项工程质量和间接费用、管理费用及工程前期投标报价费用。

（三）公司为成本管理的责任中心，成本计划编制与控制均由责任中心负责，项目经理为责任人，项目技术负责人、施工员、土、水电核算员、材料员、库管员、财务会计为责任落实人。

四、工作程序（一）成本测算对于中标的工程，总公司成本管理部根据投标报价，确定工程的成本预算。

初步测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费将以此为主要参考依据。

对于预算加签证的项目，总公司以预算直接费扣减超高、垂直运输费用，另加价差作为项目的成本费用标准，对于清单报价和总价一次承包的项目总公司按照清单工程量、市场材料价格、以及总公司的间接管理费用标准计算成本作为公司成本费用标准，签证项目总公司另行确定管理费用。

工程利润为成本外所有盈余部分和成本降低率的总和，根据工程情况，预留给项目一定的利润用于成本内部调整和员工奖金。

（二）总成本费用计划的编制1、成本费用计划的编制原则：各公司根据所有的投标文件编制总成本计划，详细测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费数将以此为主要参考依据。

公司总成本计划由项目经理主持，技术负责人、施工员、核算员、会计、水电技术员（核算员）参加。

以施工合同、施工图纸、投标文件为依据，准确计算工程量，优化投标时的施工方案，降低成本。

项目成本计划编制必须实事求是，真实体现工程的工程量及各类价格。

2、成本费用计划的编制方法：(1)分期发放图纸的工程，分期做成本费用计划，各节点成本以补充形式进入总成本费用计划内；图纸发放齐全的工程和续建工程，在工程开工前要做出总成本费用计划和剩余成本计划。