1总则
1.1发现优秀人才，及时淘汰不适合的试用人员。
1.2试用期为3个月，表现特别优秀的员工可申请
提前转正，未能完全满足岗位要求者可延长试
用期，须经公司批准且最长不超过3个月。1.3转正日期为入职日期加试用期3个月，提前
转正人员以实际批准日期为准。
1.415日(含)前转正当月享受转正工资，15日
后转正次月享受转正工资。
2转正流程
个人申请→部门评价→综合考核→审批定级
→结果反馈
3个人申请
3.1人力资源部员工关系专员每月1日向总部中
心/大区行政下发当月15日至次月15日试
用期满员工名单。
3.2总部：员工关系专员安排新员工于转正前15
天填写《员工转正申请表》。
3.3驻外：大区行政安排新员工于转正前15天
填写《员工转正申请表》。
4部门评价
4.1总部：新员工直接上级及部门负责人根据员
工表现(工作业绩、态度、能力等)于转正前
10天完成部门评价，提交中心总监审批。4.2驻外：驻外机构根据员工表现(工作业绩、
态度、能力等)于转正前10天完成部门评价。
4.3工作表现优秀、有突出贡献、能出色完成任
务且有具体事例者,部门负责人可安排员工
填表申请提前转正。
4.4工作表现欠佳、不能胜任本职工作、多次催
促无法完成工作任务且有具体事例者，部门
负责人可申请该员工延期转正或解雇。5综合考核
5.1总部：薪酬主管于转正前7天对新员工进行
360度考核，核查236跟踪得分及功过记
录，提出转正定级意见后提交人力总监批准。
5.2驻外：大区行政于转正前7天对新员工表现
进行360度考核，核查236跟踪得分及功过
记录，提出转正定级意见，提交大区总监审
批、人力总监批准，主管级以上须经销售总
监审批。
6审批定级
6.1人力总监于转正前6天审批《员工转正申请
表》，主管级(含)以上员工呈交总经理/董
事长批准。
6.2薪酬主管于每月15日、30日编制《员工转
正定级审批表》提交总经理/董事长批准，
确定员工转正薪资。
7结果反馈
7.1停止试用或延长试用期的员工，薪酬主管于
转正前2天将公司批准结果反馈当事人，并
知会部门负责人及大区行政。
7.2停止试用的员工由部门负责人即时安排员工
办理离职交接手续。
7.315日前转正的员工由薪酬主管于18日前向
员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。
7.415日后转正的员工由薪酬主管于次月3日前
向员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。8禁令
8.1不许不按时提交/处理《员工转正申请表》。
8.2严禁夸大事实，弄虚作假。
9相关表格
《员工转正申请表》
10转正审批权限
员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
员工转正申请表
总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日)
2.驻外机构审批流程及时限(转正前): 个人填表 (前15天)→部门评价(前10天)→大区行政(前7天)→大区总监(前7天)→销售总监（主管级以上）→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日)
3.员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
F S H R 165122701A
