IT项目管理项目成员绩效考核表

项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。

本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。

以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

IT主管绩效考核表背景IT主管在现代企业中扮演着至关重要的角色，负责领导和管理信息技术部门的运营和发展。

IT主管的绩效对于企业的信息技术策略和业务目标的实现起着关键作用。

为了客观评估和激励IT主管的工作表现，制定一份绩效考核表是非常必要的。

目的IT主管绩效考核旨在评估IT主管在业务管理、技术领导和团队协作方面的能力和表现，提供有针对性的反馈和激励，以推动和优化信息技术部门的运作和发展。

绩效考核指标1. 业务管理- 能力评估：评估IT主管的业务理解能力、战略规划和项目管理能力。

- 表现指标：- 完成的项目数量和质量- 预算控制和资源分配情况- 业务需求的理解和满足程度- 与业务部门的协调与沟通情况2. 技术领导- 能力评估：评估IT主管在技术选型与应用、系统架构设计和安全管理方面的能力。

- 表现指标：- 技术选型是否满足业务需求和最新趋势- 系统架构设计的可扩展性和灵活性- 信息安全控制和应对措施- 技术团队的培养和发展3. 团队协作- 能力评估：评估IT主管在团队管理、沟通合作和决策能力方面的表现。

- 表现指标：- 团队成员的工作效率和满意度- 团队合作的协调与推进能力- 决策的准确性和决策的结果- 与其他部门的协调和合作情况考核结果与激励措施根据IT主管绩效考核的结果，可以得出以下几种考核等级，并制定相应的激励措施：- 优秀：对于表现出色的IT主管，可以给予薪酬调整、晋升机会或额外福利。

- 良好：对于表现良好的IT主管，可以给予奖励、培训机会或提供更多的责任和权力。

- 一般：对于表现一般的IT主管，可以提供针对性的培训和改进计划，帮助其提升能力。

- 需改进：对于表现不佳的IT主管，应设立明确的改进计划，并提供必要的培训和指导，确保其能力的提升和问题的改善。

总结IT主管绩效考核是一项重要的工作，它既能够对IT主管的表现进行客观评估，也能够帮助企业优化信息技术管理。

通过科学合理的考核指标和激励措施，可以激发IT主管的工作动力，提升其绩效水平，从而推动企业的信息技术发展。

项目管理绩效考核表格
以下是一个简单的项目管理绩效考核表格模板，用于评估项目管理人员的工作表现。

这个模板可以根据具体的需求和评估标准进行调整。

在这个表格中，你可以根据具体的项目管理绩效评估标准，为每个评估指标设置相应的权重和得分范围。

自评和上级评估部分可以用于项目管理人员自我评价和上级对其工作表现的评价。

请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行自定义和完善，以满足你的组织或项目的特定需求。

同时，确保评估标准和方法的明确性和客观性，以确保评估结果的准确性和公正性。

IT部经理绩效考核表背景IT部经理是公司核心职位之一，负责管理和监督IT部门的运作。

为了评估IT部经理的绩效，制定了以下考核表。

考核指标考核指标如下：1. 项目管理能力- 能否按时完成IT项目，符合要求。

- 项目预算和资源管理是否有效，避免费用浪费。

- 能否与业务部门有效沟通和协作，确保项目顺利进行。

2. 团队管理和发展- 是否能够有效管理团队，鼓励合作和创新。

- 是否能够为团队成员提供必要的培训和发展机会。

- 团队成员的工作满意度和绩效表现情况。

3. 技术能力和知识更新- 是否具备深入的技术知识和能力，能够解决IT部门的技术难题。

- 是否能够及时了解和应对IT行业的新趋势和发展。

- 是否能够推动技术创新和优化。

4. 服务质量和客户满意度- IT部门提供的服务质量是否高，能否解决用户的问题和需求。

- 客户对IT部门的满意度和反馈情况。

考核流程考核流程如下：1. 设定绩效目标：根据公司战略和IT部门的工作重点，设定IT部经理的绩效目标。

2. 绩效评估：按照考核指标评估IT部经理的绩效情况。

评估可以采用定期的绩效评估会议、定量指标评估等方法。

3. 反馈和总结：向IT部经理提供绩效评估结果，包括优点和需要改进的方面。

根据评估结果，制定改进计划和培训计划。

4. 监督和跟进：定期监督IT部经理的改进计划执行情况，跟进绩效改善情况。

绩效奖励与激励根据IT部经理的绩效评估结果，可以给予适当的绩效奖励与激励措施，包括但不限于：- 奖金和薪酬调整；- 晋升或特别职业发展机会；- 赞扬和表彰；- 培训和研究机会。

结论IT部经理绩效考核表是评估IT部经理绩效的重要工具，通过全面的考核指标和科学的考核流程，可以促进IT部门的发展和提高经理的绩效水平。

同时，在绩效奖励与激励的基础上，进一步激发IT部经理的工作动力和创新能力。

IT支持人员绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估IT支持人员的工作表现和能力，以便确定是否达到预期的绩效水平。

通过绩效考核，我们可以及时发现和解决问题，并为员工提供发展和奖励机会。

2. 绩效考核指标2.1 问题解决能力- 能否及时、准确地解决IT问题？- 是否能独立分析问题，并提供有效的解决方案？- 是否能够保持高水平的工作质量？2.2 客户沟通与协调能力- 是否能够与客户进行积极的沟通，理解并解决客户的需求？- 能否有效协调并与团队成员合作，完成工作任务？2.3 技术知识和能力- 是否具备扎实的IT技术知识和技能？- 是否能够不断研究和适应新的技术发展？2.4 时间管理和工作效率- 是否能够合理安排工作时间，高效地完成任务？- 是否能够应对紧急情况，并保持良好的工作效率？3. 绩效评级标准根据以上指标，我们将使用以下绩效评级标准来评估IT支持人员的绩效：4. 绩效考核流程4.1 自评IT支持人员应根据以上指标对自己的绩效进行评估，并将评估结果填写在绩效考核表中。

4.2 主管评估主管应根据自己对IT支持人员的观察和了解，对其绩效进行评估，并将评估结果填写在绩效考核表中。

4.3 绩效面谈主管和IT支持人员将进行一次面谈，讨论和比较各自的评估结果，并达成一致意见。

4.4 绩效结果记录和反馈主管将绩效评估结果记录在档案中，并向IT支持人员提供绩效反馈和发展建议。

5. 绩效考核周期本绩效考核周期为一年，具体考核时间和周期将根据公司政策而定。

6. 绩效奖励和激励根据绩效评估结果，公司将给予表现优秀的IT支持人员相应的奖励和激励措施，以鼓励其持续提升能力和贡献。

以上为IT支持人员绩效考核表的详细内容，请根据实际情况进行使用和调整。

如有任何问题或建议，请随时与人力资源部门联系。

谢谢您的合作！。

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。

同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月考核项目：1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

6.是否能严格遵守公司制度。

每违反一次，扣2分，下不保底。

7.是否能严格遵守公司纪律。

每违反一次，扣1分，下不保底。

8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

10.发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

11.工作态度：评分5分。

12.遵章守纪：评分5分。

13.绩效考核：评分2分。

14.安全生产：评分20分。

15.质量控制：评分10分。

16.文明施工：评分6分。

工程进度：1.周进度计划未完成扣3分。

IT部绩效考核表绩效考核内容1. 完成工作任务的质量2. 工作任务完成的效率3. 与团队的合作和协作能力4. 自我研究和提升的能力5. 面对挑战的解决能力绩效考核标准1. 完成工作任务的质量：- 任务完成的准确性和符合要求程度- 错误和漏洞的频率- 所提供的解决方案的创新性和有效性2. 工作任务完成的效率：- 任务的及时完成程度- 资源利用的效率- 时间管理和工作计划的执行情况3. 与团队的合作和协作能力：- 积极参与团队讨论和合作- 与他人的沟通合作是否顺畅- 协调解决团队之间和个人之间的冲突4. 自我研究和提升的能力：- 研究新技术、新知识和新工具的积极性- 所学内容的应用能力和对工作的提升效果- 反思和总结个人工作经验，不断改进个人能力5. 面对挑战的解决能力：- 遇到问题时的分析和解决方法- 对难题和挫折的应对能力- 在紧急情况下的应急反应能力绩效考核流程1. 绩效考核周期：每年一次2. 考核方式：综合考虑上述绩效考核内容和标准，由上级领导或专业评委进行综合评定3. 绩效考核结果：根据评定结果，将绩效分为不同等级，如优秀、良好、一般、待提高等4. 反馈和复议：员工可以对评定结果提出反馈和复议，并在特定时间内提交申请，领导或评委会重新评估，在考核结果上做出相应调整总结IT部绩效考核表以绩效考核内容和标准为基础，评估员工在工作中的表现和能力。

通过绩效考核，可以及时发现员工的优势和不足，并提供反馈和改进的机会，以促进员工个人的发展和团队的整体提升。

绩效考核表的使用需要公正、客观和透明，确保对员工的公正评价和激励。

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月被考核人：考核项目：考核内容和方式：主动性：被考核人是否能够主动积极完成职责范围内的工作。

如果不主动、不积极，每次扣2分，下不保底。

责任心：被考核人是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调能力：被考核人是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

团队建设：被考核人是否注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

同时，注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

忠诚度：被考核人是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

制度执行：被考核人是否能够严格遵守公司制度和纪律。

每违反一次，扣2分和1分，下不保底。

绩效考核：被考核人负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

安全生产：被考核人需要负责外脚手架、防护、临电安装、消防设施等安全要求的管理。

发生重大事故扣20分，发生一般事故扣5分。

同时，如果外脚手架搭拆、防护、临电安装、消防设施等不符合安全要求，每次扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

质量控制：被考核人需要负责质量控制，出现重大质量事故扣10分，出现一般质量问题扣2分。

同时，如果表面观感不舒服，每次扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

文明施工：被考核人需要负责文明施工，方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分，粉尘控制及环保不达标扣2分，现场排水不善扣2分，环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

进度计划：被考核人需要负责进度计划的完成情况。

周进度计划未完成扣3分，月进度计划未完成扣4分，节点计划未完成扣4分，影响年度进度计划扣4分。

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。