项目管理部绩效考核

强制分 布：
总体服从正态分布，(全公司)理想参考值：杰出5%，优秀5%，良好20%，合格为60%，有待进步5%，亟待培训5%，不胜任人员无强制要求。各项目可根据实际情况调整！
评价说 明：
1、工作进度：实际时间/分派时间 0-0.5 17-20分；0.5-0.8 14-17分；0.8-1.4 120、-工14作分质； 量1.4：以依上据0编-1码0分规；范进行代码抽查，问题<5个位合格;实装页面：BUG率<3个/Ks 为3、及工格作；难度：技术攻关 12-15，一般性技术 9-12，简单技术 0-8 4、工作量：依据Project上面的工作总量进行评估； 5、协作性：工作态度好，积极配合工作，主动沟通，不推脱责任。不与同事发生冲突。 6、积极性：工作比较积极主动，勇于承担责任，按时提交周报日报。事假病假也列入考核管理。
职务等级 工作业绩评价75%
工作进度 20 12
工作质量 20 12
工作难度 15 9
工作量 20 12
所在部门 工作态度评价25%
协作性 15 9
半年工作结果综合评价:
等级说 明：
A、杰出：90-100，工作目标都超额完成(150%以上)，业绩突出 B、优秀：80-89，工作目标顺利达成,并能为同事提供一定帮助(120-150%)，业绩稳定 C、良好：70-79，工作目标顺利达成(120%以上)，业绩比较稳定 D、合格：60-69, 工作任务能够完成(100%以上)，胜任本职工作 E、有待进步：50-59,工作目标基本达成(80%以上)，需要比较一定的指导，效率比较低 F、亟待培训：40-49,工作目标难以达成(60%以上)，部分能力与本身职位要求有比较明显的差距 G、不胜任：工作任务完成60%以下,工作能力不足或工作态度不好
所在部门 工作态度评价25%
积极性 10 6
小计
文件编号： 研发部
考评人签 字
评价结果
工时比率
合计 领导签字
G
100%
G
0%
0.00
0
G
0%
G
G
0%
0.00
G
0%
G
G
0%
0.00
G
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G
0
G
0%
0.00
0
G
0%
0
G
0%
0
G
0%
0.00
0
G
0%
0
G
0%
0
G
0%
0.00
0
G
0%
项目经理签字： 情况调整！
XXXXX软件开发公司
姓名 月份 基准工作日
项目序号
工时数 分配
工号
参与项目信息
开发的项目/产
品/模块
项目代号
1 项目负责人
工作角色
合格基准值
1
12
25
2
非开发工作
1
1
23
2
非开发工作
1
2
22
2
非开发工作
1
3
24
2
非开发工作
1
4
24
2Hale Waihona Puke Baidu
非开发工作
1
5
24
2
非开发工作
半年工作结果综合评价:
100% 100% 100% 100%