火电厂燃料管理智能化建设思路阐述
摘要：本文笔者主要针对火电厂燃料管理智能化建设开展分析，希望通过笔
者的分析，可以为火电厂实现智能化的燃料管理提供一些参考。
关键词：火电厂；燃料管理；智能化建设；
在火力发电厂的生产过程中，燃料是最大的成本。因此，火电厂想要提高企
业经济效益的有效途径就是降低成本、做好燃料管理工作。而火电厂燃料管理智
能化建设，其根本的目的就是在保障机组的安全下最大程度地降低企业的生产成本。所以，笔者认为开展火电厂燃料管理智能化建设思路的分析是必要的。
一、数字化煤场智能化建设
所谓数字化煤场，就是指煤场在储煤信息上实现数字化。有效的建设数字化
煤场，可以实现更加全面、更加直观的对煤场信息实时地掌握。因此，火电厂的
数字化煤场系统应包括不同煤场或同一煤场不同区域的储煤情况，这些储煤信息
也要包含煤炭的重量、热量以及水分等重要信息，根据采购时间的不同以及场内
储煤情况的不同，及时地调整煤场储存空间。通过精准识别煤场堆煤情况以及设
备作业状态等来实时掌握煤场的动态，这就是数字化煤场建设的关键。另外，通
过数字化煤场系统的有效实现，能够及时了解存入煤场的煤炭信息和化验结果形
成煤质信息，并将煤碳的各项指标信息及时的回传到系统上，实现数字化煤场管理。由此可以看出，数字化煤场智能化建设较传统的煤场管理有着大大的优势，
提高了管理的质量，保证了煤场数据的准确性，促进火电厂燃料管理实现智能化。
二、智能化配煤掺烧管理
智能化的配煤掺烧管理工作是开展燃料管理工作的核心，它是根据锅炉特征
以及常用煤种的特性，结合现场设备的条件来开展配煤掺烧方案的制定，同时也
能有效地计算出方案的预估效益。
（一）配煤掺烧方案的执行与跟踪
在火电厂的机组上煤前，系统会自动生成配煤掺烧方案，并经过人工审核后，确定发送至相关班组和个人，在经过上煤完成后，通过输煤系统与智能化的配煤
掺烧系统，同时结合数字化煤场以及其他信息，实现对煤炭的配比环节的执行和
跟踪。当煤仓的煤种出现变化时，原煤仓的仓位就会发生改变，从而推算出上仓
煤种的入炉时间，提前向锅炉值班人员推送燃烧调整方案。由此可以看出，智能
化的配煤掺烧管理能够大大提高配煤掺烧的效率。
（二）配煤掺烧的评价与优化
火电厂通过配煤掺烧能够产生实际的经济效益。因此，火电厂应对配煤掺烧
方案进行评价，并结合效益做出优化。在评价的过程中，应包含燃烧成本、煤炭
运输系统以及系统的耗电成本、稳燃投油成本、脱硫除尘成本等，这些成本都是
影响配煤掺烧效益的关键，因此在进行配煤掺烧过程中一定要避免出现超指标现象，控制排放环保工作，避免出现评价不合格的情况。一旦配煤掺烧评价不合格，就要将配煤掺烧方案列入黑名单。另外，要对实际产生的效益与方案进行评估后，要进行综合性的分析，不断优化估算值，从而提高配煤掺烧的结果估算准确性，
这对提高配煤掺烧的智能化水平有着重要的意义，同时也能提高配煤掺烧的评价
和优化效率。
三、智能化燃料管理
在开展火电厂燃料管理工作中，一定要在实现智能的配煤燃烧和数字化建场
基础工作后，对燃料的采购、调运、装卸等管理工作进行进一步的完善，从而实
现燃料全过程的智能化管理。
（一）燃料采购与调运管理
首先，在对煤炭采购调运管理工作中，一定要根据月度电量计划以及开机方
式等，并结合市场煤炭的价格、可采购数量等进行制定配煤掺烧方案。同时，根
据方案预算出每一种月度的耗用量，并结合上月的煤炭储存量生成本月的燃烧采
购方案，经过人工审核后再开展执行。当遇到煤炭市场波动期间，可以根据库存
来进行有效的调控，控制当月的煤炭采购总量。这种调控是可以根据系统自动配
比来实现的每一种采购方案。另外，根据采购计划、煤场存媒情况等，可以让系
统自动生成调运计划，并根据采购计划的执行情况定期地去调整当月的调运日计划，从而实现火电厂的煤炭燃料的有效管理。
（二）燃料接卸与储存管理
在进行煤炭装卸、储存管理工作中，一定要根据月度的煤炭采购计划以及月度的电量计划和煤炭的各煤种储煤情况，系统自动对煤炭储存区域进行调整，生成当月的煤炭储存作业方案，经过人工审核后才能开展执行，如果当月的电量开机方式、来煤信息等与月度计划出现了较大的变化，应由人工及时对煤场的储煤方案进行调整，确保相关数据能够满足煤炭储煤计划的实际变化。另外，火电厂在进行燃煤管理时，每日也要根据月度的煤场存煤计划以及入场装卸设备情况、煤场储煤情况以及配煤掺烧方案等信息进行煤场场地的接卸与储存管理工作，做好卸煤量的分配，确保与上煤工作不会产生矛盾，优先执行上煤任务，保证燃煤机组的供应稳定。
四、智能化燃料管理系统建设与风险控制
智能化的燃料管理系统的建设范围较广，难度较大，需要大量的投资，同时它的建设周期较长。另外，由于火电厂的特点较为突出，所以在建设智能化燃料管理系统时，应做好建设风险控制。
首先，火电厂在开展智能化燃料管理系统建设时，一定要确保上一个环节成熟后，才能推进下一环节。同时也要保证建设思路是先建设数字化煤场，再建设智能化的配煤掺烧，最后才是对采购、装卸、储存等环节的整合，从而实现火电厂燃烧管理全过程的智能化。另外，火电厂在进行智能化燃料管理系统建设时，应善于利用现有资源，先对现有的燃料数据库进行整合，对输煤控制系统等信息进行优化，减少不必要的建设成本。除此之外，火电厂在进行智能化燃料管理系统运行过程中，应对现有的部门和岗位职能进行调整，适当地减少当前燃料生产以及管理环节中的空闲岗位，做好人员配置工作，从而降低火电厂在燃料管理方面的人工成本。
结束语：综上所述，我国各行各业已经开始了转型升级，我国的火电厂也全面向着智能化方向发展。因此，火电厂在燃料管理方面也在积极地向着智能化方
