企业管理执行力之我见

会计师， ! 作者简介： %$$&’$( 毕业于西安石油学院会计专业
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第 $# 卷） !""# 年第 ! 期（ 企业文化， 有优秀的员工团队和创新性的企业管理制 度。 然而， 在笔者看来， 其中一个重要的成功因素就是 企业领导人能引领企业员工朝着美好的愿景去奋斗， 通过卓有成效的管理激发企业员工的敬业精神和创 造能力， 充分使员工发挥其聪明才干， 从而实现杰出 的经营绩效。 一个优秀的企业领导人应能够善于运用 绩效管理手段来确定和强化企业的方向， 阐明企业的 要求， 制定激发员工工作热情和干劲的目标， 营造出 一种美好的工作环境， 对员工出色的绩效会及时发现 并给予褒奖， 同时对于自身严格、 透明、 公平的流程充 满信心。 管理者应在企业内建立一种“ 执行文化” ， 在建立 企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大， 从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行 为， 因而， 管理者身体力行“ 执行文化” ， 员工也就会心 悦诚服地自愿多用心、 将工作执行得更好。 企业要从以下几方面入手建立执行文化：其一， 讲求速度。崇尚行动， 雷厉风行， 允许小的失误； 其 二， 团队协作。 直接沟通， 拒绝繁琐， 各司其职， 分工合 作； 其三， 责任导向。提倡“ 领导问责” ， 出了问题要找 出其原因并分清责任， 只有这样才能更好地树立起责 任心； 其四， 绩效导向。 拒绝无作为， 关注结果， 赏罚分 明； 其五， 继承文化。对企业中优秀的传统、 规章及成 果要注意继承，继承基础上的创新才会事半功倍； 其 六， 用人文化。文化始于招聘。人才引进要严把关， 力 争将不认同企业文化的人挡在门外； 最后， 要营造爱 心文化。相互尊重、 相互鼓励、 乐于分享、 共同成长。 企业作为员工实现自我价值的实体， 有责任为员 工提供一个和谐、 宽松的工作环境及极具团队精神的 文化氛围， 形成全体员工对事业共同追求的凝聚力和 向心力， 取得“ 于己于人” 皆宜的“ 双赢” 效果。而企业 文化正是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的 一种文化氛围、 企业价值观、 企业精神、 经营境界和广 大员工所认同的道德规范和行为方式。 良好的企业文 化将成为员工共同的精神支柱， 企业的活力在于价值 观对全体员工的感染力。 企业文化集中地反映了企业 经营者和生产者的共同理想、 共同目标、 共同追求、 共 同责任和共同利益。它对员工具有巨大的凝聚力、 约 束力、 导向力， 从而最大限度地激发员工的创造力， 达 到“ 人企合一” 的最佳资源利用状态。
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建立科学、 规范、 切合实际的管理体 系， 有效地提高企业管理的执行力
首先目标本身一定要清晰， 要可量化、 可考核、 可
"+& 设立清晰的目标和实现目标的进度表
检查； 其次要有明确的时间表。 决定了的事情， 一定要 明确什么时候开始、 什么时候结束； 三是指令一定要 明确简明。
搭建好组织结构 "+% 修改和完善规章制度，
传统的企业管理制度把“ 控制” 当作其管理的基 本职能， 上下级是安排与服从的关系， 但是对于现代 化企业来说， 仅仅依靠严格的管理已很难达到预期的 工作效果， 因为员工具有较强的获取知识、 信息能力 以及处理、 应用知识和信息的能力， 即使采取强制手 段， 限制其工作时间与空间， 但无法控制其工作的效 果和进程。 因此， 必须改革传统的管理制度， 突破原有 的思维模式， 使管理方式多元化、 属性化和人性化， 充 分激发员工的创新精神和奉献精神。 企业的组织和制 度要避免束缚员工的创意， 要让员工自由创新、 贡献 知识和专业技能，而且还应提供不断学习成长的环 境， 让员工的知识持续提升， 以适应社会发展的需要。 企业规章管理制度是一个企业执行力的保障。 “ 说的就是制度制订与执行、 检查和绩效 ,-./ 循环” 四者间的互动关系。定个制度不是万事大吉， 要靠员 工、 下属自我约束， 自我管理。 管理的问题不能形而上 学， 不能唯制度论， 要积极关注过程， 要经常督促、 指 导， 对可能遇到的问题进行预测和判断。跟进与过程
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油田高压注汽锅炉在役检验与研究 科 技 企业管理执行力之我见 %$$* 年第 % 期（ 第 &* 卷）
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企业管理执行力之我见
蒋爱玲!
新疆石油管理局监督办公室， !"#$$$ 新疆克拉玛
刘军
新疆时代石油工程有限公司
郑海燕
新疆石油管理局采研工艺研究院
摘
要
就现在国有企业的管理现状， 分析了执行力存在问题的成因， 并从设立清晰的目标和实现目标的进度表、 修改和完善规
础上， 以提高市场竞争力为企业管理的核心， 并不断 进行管理创新。 企业能否在市场经济的竞争中立于不 败之地， 是由很多因素决定的， 其中最基础的一点就 是企业的内部管理是否有着高效的执行力。执行力， 就个人而言， 就是把想干的事干成功的能力； 对于企 业， 则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力 是企业成功的一个必要条件， 企业的成功离不开好的 执行力， 当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候 执行力就变得最为关键。 战略与执行就好比是理论与 实践的关系， 理论给予实践方向性指导， 而实践可以 用来检验和修正理论， 一个基业常青的企业一定是一 个战略与执行相长的企业。
真诚、 沟通、 关注细节” 的工作方式， %&% 倡导“ 提倡发挥合力
一是在组织决策中， 建立一种善于倾听而不是说 教的组织氛围， 吸收员工的意见， 使信息得到多方面 的交流，也使员工能积极地以主人翁的意识参与决 策。员工通过参与企业管理与决策活动， 他们的尊重 需要和自我实现需要得到满足， 无疑会对现有的工作 产生巨大的满足感。一项调查表明， 企业内存在的问 题有 ’"(是由于沟通不力造成的， 而 ’"(的问题也可 以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起， 看到别人的优点， 接纳或善意提醒别人的不足， 相互 尊重、 相互激励； 二是建立一种公平、 公开、 透明的竞 争机制， 让员工在认同的规则面前公平竞争， 充分激 发员工的潜力， 实现优胜劣汰的选择机制； 三是建立 新型的人际关系。在企业内部， 建立一种有利于人际 沟通的良好氛围， 实施爱心管理， 使管理者与员工之 间能相互尊重， 相互沟通， 靠高尚的人格和互动的心 灵建立良好的上下属关系； 四是关注细节。制定战略 时， 更多是发挥“ 最长的指头” 的优势。而在具体的执 行过程中， 就要切实解决好“ 木桶效应” 的问题。
章制度、 搭建好组织结构、 倡导“ 真诚、 沟通、 关注细节” 的工作方式， 发挥合力、 培育一个执行力强的团队、 营造执行文化等五个方面 对如何加强企业基础管理、 提高企业竞争力进行了论述。
主题词
执行力
企业
管理
高效
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前言
现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基
高； 三是对一些作业模版的积累不够， 经常从头开始 重复； 四是培训的有效性、 针对性不够； （ )）缺少科学的监督考核机制； （ *）企业的执行文化还没有完全形成。
责任编辑： 周江 收稿日期： !""#+"%+!,
控制对管理者来说是一项重要的工作。同时， 执行要 有反馈机制， 这样形成管理工作闭环。强调正强化和 负强化， 整个企业各部门和层级执行会形成一个高效 运转着的机械功能系统， 它们之间是环环相扣的链条 关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信 息， 在这其中哪个环节出现了问题， 哪个环节执行力 不到位， 是管理者还是员工的执行力出现了问题就会 一目了然。
%&* 营造执行文化
成功的企业背后一定有卓越的领导力和优秀的
Baidu Nhomakorabea
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造成执行力不高的主要原因
笔者通过在国有企业多年的管理感触， 深切地感
受到企业在管理过程中出现执行效率不高的主要原 因有如下几点。 （ &）管理者没有持续跟进。大的方面是对政策的 执行不能始终如一地坚持， 常常虎头蛇尾； 小的方面 是有布置没检查， 或检查工作时前紧后松， 跟进不力； （ %）制度出台时不严谨。有些方案没有经过充分 的论证就出台了， 缺少针对性和可行性， 或过于繁琐 不利于执行， 结果导致政策变换频繁， 连续性不够； （ 业务流程过于繁琐， 形式 "）在执行的过程中， 的东西增多。当企业成功与发展时， 常常更加注重形 式， 更加官僚化， 与市场的亲和力减弱； （ #）在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是 沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力不
%&) 培育一个执行力强的团队
企业管理不畅的确是执行力问题， 而其根源却主 要是在中间层。 因而对于中层管理者选择上要求其应 当具备领悟能力、 计划能力、 指挥能力、 协调能力、 授 权能力、 判断能力、 创新能力等七方面的能力， 并建立 能者上、 庸者下的用人机制。 在执行力团队的建设上， 如何能更好的吸引执行 力强的人？这就是给这些执行力强的人放手， 既给他 们适当的权利， 也给他们足够的待遇。通过责权利结 合， 让他们清晰地认识到只要努力个人就有光明的未 来。 人才难留， 执行力强的人才更难留。 要想建立一个 执行力强的团队， 关键是企业本身要不断发展， 不断 有新的市场、 新的业务， 让英雄有用武之地。