XX有限公司应收账款管理的现状问题及对策-毕业论文

论应收账款管理中存在的问题及对策【摘要】随着经济的发展，企业间竞争越来越激烈，为提高企业竞争力，企业向客户赊销，导致企业持有大量的应收账款，发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本，从而影响企业财务状况和正常经营。

本文分析了我国企业应收账款的现状、成因、影响，并提出了相应对策措施。

【关键词】企业；应收账款；赊销一、应收账款管理的现状（1）应收账款的定义。

应收账款是伴随着赊销而发生的，《会计准则》对应收账款的定义是：企业在生产经营过程中因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。

在资产负债表上，应收账款列为流动资产，其范围是指那些预计在一年或超过一年的一个营业周期内收回的应收款项。

（2）应收账款管理的现状。

应收账款管理的现状是净额居高不下，企业缺乏管理力度。

国家统计局统计结果显示，一些企业应收账款占流动资金的比重达50％以上，高于发达国家20％的水平。

企业与企业之间相互拖欠货款现象严重，造成应收账款长期挂账，难以回收，制约企业资金流动性。

据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，而在我国，这一比率高达60％以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成呆账，严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。

二、应收账款管理中存在的问题（1）企业对应收账款管理缺乏足够重视。

许多企业负责人只重视销售和利润的增长，忽视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重视销售量完成的多少，不考虑应收账款的回收情况，形成了大量的应收账款。

（2）应收账款管理制度不健全。

做好应收账款管理工作，首先应建立完善的应收账款管理制度。

信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。

信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。

通常以预期的坏账损失率作为判别标准。

信用条件是指企业要求用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。

上市公司应收账款政策管理现状、问题探讨---以光明乳业股份有限公司为例摘要：目前，我国企业应收账款的数量呈现逐年上升的趋势，企业流动资金短缺与大量债权无法变现之间的矛盾异常突出。

应收账款的不断增长使不少企业运营资金拮据，应收账款占用资金加大了企业的机会成本，而应收账款难以收回又使公司的坏账增加，从而增加企业的费用，致使许多企业虚盈实亏，影响企业的利润。

随着企业竞争的不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要。

企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,必须加强应收账款管理,提高资金使用率、降低企业经营风险。

本文则是以光明乳业股份有限公司为例通过分析目前部分企业应收账款的问题根源所在,提出合理的建议和措施,从而降低企业的风险。

关键词：光明乳业、信用管理、收账程序、风险管理、控制策略Analytic accounts receivable management policy Abstracts：At present, our country enterprise accounts receivable amount rising gradually, the enterprise liquidity shortage and a large number of creditor's rights cannot be realized the contradiction between the abnormal outstanding. The accounts receivable increasing make many enterprises operating cash strapped, accounts receivable take fund increase the opportunity cost of the enterprise, and accounts receivable is difficult to recover and that the company's bad debt increases, thus increasing the cost of enterprise, the many enterprise virtual surplus real kui, influence of the profits of the business. With the increasing of enterprise competition, accounts receivable to the survival of enterprises is very important. Enterprise in thecompetition to not be eliminated, keep competition ability, must strengthen the accounts receivable management, improve capital utilization rate, reduce the operating risk of an enterprise. This paper is based on interface bright dairy industry co., LTD as an example through the analysis of the present part of the enterprise accounts receivable problem source, this paper puts forward reasonable Suggestions and measures to effectively strengthen enterprise of the management of accounts receivable, thereby reducing the risk of the enterprise.Key words:credit management and collection procedures, risk management, control strategy1 引言：1.1研究背景金融危机全面爆发，导致世界经济整体下滑，其影响至今仍在延续。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是一个公司的重要资产，但是如果管理不当，就会导致很多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题以及解决方案。

问题一：过多的坏账如果公司没有有效的管理应收账款，可能会导致坏账的增加。

这对公司的财务状况和生产经营将产生不利影响。

一个有效的解决方案是在向客户提供信用期前对其进行评估。

公司应该考虑客户的信用记录、财务状况和付款历史等因素。

当然，如果一个客户的信用风险很高，公司可以决定不向其提供信贷额度，这是十分必要的。

问题二：客户付款期限过长应收账款不仅意味着公司需要等候客户的付款，而且意味着公司需要针对不同的客户设置不同的付款期限。

如果公司对于客户未能按期付款不予考虑，那么经常会导致未收回账款的增加。

一个有效的解决方案是为客户设定一定的预付款比例，并向客户告知付款期限的时间表，这样有利于公司的收款和客户的信用记录。

问题三：过度依赖应收账款如果公司放大了应收账款，往往会导致显著的现金流难题，因为它们可能无法及时收到适当的款项来满足财务要求。

一个解决方案是：减少应收账款，提高现金流，定义适当的应收管理数额，制定应收款项的周转计划。

实施过程应重点考虑在经济下滑时公司现金流平衡的状况。

问题四：无法应对不同的客户应收账款管理中，公司可能遇到很多不同种类的客户，例如大型公司、中小微企业等。

管理这些客户的账目可能非常困难，就是因为公司没有制定合适的策略。

针对这种情况，公司可以考虑不同的催款策略，例如繁琐的信函寄送和电话催款，需要专员去管理。

此外，公司还应为不同类别的客户制定适当的交易条款，以确保所有账目得到有效管理。

总之，应收账款管理是一个复杂的工作，需要公司根据不同需求制定适当的策略。

只有实施了一个有效的应收账款管理方案，才能确保公司的财务状况良好，提高公司的竞争力和盈利能力。

应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业现金流量管理的关键环节。

优秀的应收帐款管理能够提高企业的资金周转效率，降低违约风险和坏帐率，确保企业经
营稳定的资金来源。

然而，现实中不少企业在应收帐款管理方面存在诸多问题，阻碍了企
业资金周转和经营效益的提升。

下面从应收帐款管理存在的问题和对策两个方面进行分析。

1.质量问题。

企业应收帐款的质量对资金流转效率和风险控制起着至关重要的作用。

然而，由于企业信用风险管理不到位，帐款单一、过度集中或存在呆账或坏账等情况，导
致应收帐款质量不稳定。

2.管理问题。

一些企业在应收帐款管理中存在管理不规范、流程混乱、信息不透明等
问题。

如：缺少完善的应收帐款管理制度和流程控制，没有建立统一的帐务核算体系和信
息管理系统等，使得应收帐款管理流程不规范，管理效率低下。

3.内部风险问题。

企业内部控制功能失效，缺乏对应收账款风险的规范管理和防范措施，导致财务内部控制漏洞，员工不当操作，内部人员不诚信等因素，加大应收账款的风险。

二、对策
1.完善信用风险管理。

加强信用风险管理能够有效控制财务风险、提高应收帐款质量。

企业应建立健全的信用审批制度、风险评估模型等，制定合理的贸易融资政策，实现风险
分散、多元化，确保应收帐款的质量稳定和风险控制有效。

3.加强内部控制和对应收账款风险的管理。

明确职责分工，建立健全的内部管理机制
和风险预警体系，加强内部审计，规范员工行为，预防内部风险的发生。

目录摘要： (1)关键词： (1)Abstract： (1)Key Words： (1)一．应收账款的概述 (2)(一)应收帐款的定义 (2)（二）应收账款的功能 (2)二．中小企业财务管理现状 (3)三．中小企业应收账款形成的原因 (3)（一）外部因素 (4)（二）内部因素 (4)四．应收账款对中小企业生产经营的潜在危害 (5)（一）降低企业的资金使用效率 (5)（二）增加企业风险成本 (5)（三）加速企业的现金流出 (6)（四）影响企业的营业周期 (6)（五）增加企业的机会成本 (6)（六）影响企业的盈利状况 (6)五．应收账款管理目标以及实现此目标的措施和对策 (7)（一）应收账款管理的目标 (7)（二）应收账款管理措施 (7)1.应收账款的事前控制 (7)2.应收账款的事中控制 (9)3.应收账款的事后控制 (9)六．结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)浅谈中小企业应收账款管理问题的现状及对策摘要：应收账款是企业流动资金的重要组成部分，也是企业收入中不确定的部分。

如果企业应收账款积累过大且不能及时收回就会影响资金的周转和使用，会造成企业的现金流危机，尤其对于融资能力较弱的中小企业而言，应收账款能否及时收回更是企业生存和发展的关键。

本文主要分析我国中小企业应收账款的现状及问题，并针对这些问题给出相应的解决措施。

关键词：中小企业应收账款财务管理Abstract：Accounts Receivable proves the paramount component in enterprises’liquid capital andthe uncertainty ingredient in enterprise’S revenue．If accounts receivable presents excessive accumulation and could not withdraw ，that will influence fund’S circulation and application and will give rise to enterprise’S currency flow crisis，especially for medium —sized enterprise，whether the accounts receivable could withdraw turns out the crucial factor affecting its existence and devel—opment．The essay analyzed the current status and problems of accounts receivable in medium ——sized enterprise and present the related solutions as to those problems．Key Words：Medium —sized Enterp rises, Accounts Receivable, Finance Management浅谈中小企业应收账款管理问题的现状及对策一、应收账款的概述应收账款的发生是激烈的商业竞争、销售与收款的时间差距及内部财务控制不力等原因所引起的必然结果。

应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。

有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。

然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。

这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。

另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。

2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。

没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。

3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。

一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。

三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。

此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。

2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。

可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。

3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。

严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。

4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。

同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。

在实际操作中，应收账款管理常常面临一些问题。

下面将针对这些问题提出对策。

问题一：逾期账款较多逾期账款是指应收账款的支付期限已过，但客户仍未支付款项。

逾期账款的存在会导致企业流动资金紧张，给企业的经营活动带来困扰。

对策一：建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审核，确保与客户建立业务往来前的信用评估及监控。

并加强对客户的跟踪及催收工作，及时与逾期客户沟通交流，采取相应的措施促使客户尽快支付款项。

对策二：合理设置应收账款的付款期限，并与客户签订明确的合同，明确支付期限及相关责任，按时催收款项，对给予逾期付款的客户加强监控，协调库存和资金往来。

问题二：账款呆滞账款呆滞是指应收账款长期未能收回，发生坏账损失的概率较高。

账款呆滞直接影响企业的资金回收效率和利润率。

对策一：加强对客户的信用审核工作，识别哪些客户存在较高的违约概率，在与其建立业务往来前对其进行风险评估，并采取相应的授信额度限制，降低违约风险。

对策二：建立严格的信用管理制度，包括对账期、信用额度、信用审核等方面进行规范管理。

对于已经发生坏账的客户，要采取法律手段进行追偿，尽可能减少坏账损失。

问题三：应收账款流动性差应收账款的流动性是指企业能够迅速将应收账款转化为现金的能力。

若应收账款流动性差，会影响企业的日常经营。

对策一：加强对销售预测和订单管理，尽量避免超量贸易和少量多次贸易，减少应收账款的余额。

对策二：优化应收账款的管理流程，建立健全的收款及结算制度，加强对财务和销售人员的培训和管理，确保账款的及时回收。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。

正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。

应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。

一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。

逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。

对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。

2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。

3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。

对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。

2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。

3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。

对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。

2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。

3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。

四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。

对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。

试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常复杂而且重要的工作，它涉及到企业的现金流和财务状况。

如果企业不能有效地管理应收账款，则可能不仅影响到企业的经营和财务状况，还会给企业带来其他问题。

本文将分析企业应收账款管理存在的问题及对策。

问题一：客户信用风险企业应收账款管理的第一个问题是客户信用风险。

由于某些客户可能无法按时支付账款，甚至可能迟迟不支付，这导致企业的现金流问题和危机。

因此，企业需要实施有效的客户信用风险管理措施，来控制和减轻风险问题。

对策：建立客户信用评级体系，并与客户签订合同，明确账期、到期还款日期、逾期罚金等相关条款。

在客户账龄较长或表现不佳时，需要立即与客户进行沟通，协商还款方式、调整信用额度等方式解决问题及时止损。

问题二：账款管理效率低企业应收账款管理的第二个问题是管理效率低。

由于企业管理应收账款时缺乏专业的人员和有效的管理工具，导致企业无法及时对客户账款进行跟踪和更新。

这给企业的经营和财务状况带来了极大的压力。

对策：建立一套完整的应收账款管理系统，对客户应收账款信息进行数据库化，实现自动化管理、实施持续跟踪，确保账款的及时到账、及时更新、及时追收。

利用软件工具进行曝光和预警，通过短信、电话等方式提醒客户尽快支付欠款，同时，建立风险团队，负责应收账款的跟进和管理，及时应对紧急情况，最大限度地降低逾期账款的风险。

问题三：效率低导致损失对策：加强与客户的沟通，做好账款管理和催收工作，在客户出现逾期问题时及时采取纠正措施，通过邮件、电话等方式建立良好的应收账款跟踪系统，及时发现和处理问题，鼓励客户及时缴纳欠款，并在严重情况下采取法律程序追讨欠款。

问题四：资金流转不畅企业应收账款管理的第四个问题是资金流转不畅。

很多企业在管理应收账款时并没有妥善管理现金流，使得企业的应收账款无法及时回笼，导致公司的资金流转不畅，影响到企业的经营和财务状况。

对策：要以优化公司资金流为始终如一的工作目标，明确交易资金预算、管理和监督经费的支出，全面审核费用的合理性，并对公司与客户账款项的跟踪工作进行监控，根据实际需要进行科学合理的资金平衡配置，及时调整单位资金占用战线，做到严控支出，实现企业资金的流畅资金管理。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业经营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流量和财务风险。

良好的应收账款管理可以提高企业的资金使用效率和经营效益，而不良的应收账款管理则可能导致企业资金周转不畅，甚至造成坏账损失。

应收账款管理存在的问题必须引起企业的高度重视，并采取相应的对策来加以解决。

一、应收账款管理存在的问题1. 应收账款回收周期长应收账款回收周期长是指企业从销售商品或提供服务到收回账款所需要的时间过长。

长的回收周期会导致资金周转速度慢，影响企业的资金利用效率。

造成这一问题的原因主要有客户信用审查不严格、应收账款管理不善以及市场环境变化等。

2. 坏账损失较大坏账损失是指企业因客户无力支付账款或者逾期不还款而造成的坏账损失。

过大的坏账损失会严重影响企业的经营效益和财务风险。

造成坏账损失的原因包括客户信用不佳、风险控制不足以及企业自身信用管理不善等。

3. 应收账款管理不规范应收账款管理不规范体现在对客户信用审查不足、对逾期账款的催收不力、对坏账损失的风险控制不足等方面。

这些问题都会导致企业应收账款管理工作的不规范，进而影响企业的经营效益和财务风险。

4. 客户之间的付款条件不同企业往往会有不同的客户，这些客户之间的付款条件可能会有所不同。

一些客户可能会要求较长的付款周期，而另一些客户则可能要求较短的付款周期。

这种情况下，企业需要制定不同的应收账款管理策略，来满足不同客户的需求，而这也可能会给企业的应收账款管理带来困难。

5. 应收账款核销不及时应收账款核销是指企业对已逾期的账款做出清理、核减或者转移到坏账准备金的过程。

如果企业对逾期账款的核销不及时，就会导致企业的资产负债表不真实，影响企业的财务管理。

二、对策1. 完善客户信用审查制度企业可以根据客户的信用状况、经营状况、征信记录等情况来制定客户信用评估标准，并建立客户信用档案，对客户进行定期的信用审查。

通过建立信用额度和付款条件的明确规定，来规范客户的付款行为。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，是企业的经营资金之一。

良好的应收账款管理可以提高企业的现金流、降低坏账损失、促进销售等。

目前很多企业在应收账款管理方面存在以下问题：1. 应收账款回收周期长。

企业面临的竞争压力加大，客户付款周期加长，导致企业回收账款的速度减慢，对企业的经营资金造成压力。

对策：优化企业的销售政策和客户合作方式，合理安排销售时间和支付方式，加快账款的回收周期。

加强与客户的沟通，提醒客户按时支付款项，并适当给予一些优惠措施来推动客户付款。

2. 信用风险高。

一些企业在与客户交易中未能正确评估客户的信用状况，导致应收账款无法收回或呈现高风险。

对策：建立完善的客户信用评估制度，包括对客户的信用记录和财务状况进行调查和评估。

合理设置信用额度和付款条件，对于新客户要进行风险评估，确保企业在与客户交易时不会面临较大的信用风险。

3. 缺乏有效的催收手段。

一些企业在应收账款逾期催收方面缺乏有效的手段和策略，导致账款难以收回。

对策：建立健全的催收制度，及时跟进逾期账款，并采取适当的催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，确保账款能够及时收回。

4. 内部管理不善。

企业内部在应收账款管理方面缺乏有效的协作机制和规范流程，导致账款管理混乱、操作不规范。

对策：建立健全的内部管理制度，规范应收账款管理流程，明确各部门的职责和协作关系。

加强内部沟通和协同合作，确保各个环节的顺畅进行，提高管理的效率和准确性。

5. 对账款逾期的处置不当。

一些企业对逾期账款处理方式不合理，缺乏灵活性和个性化的应对措施。

对策：针对逾期账款，可以考虑提供优惠措施或灵活的还款方式，与客户进行协商，并在严重逾期情况下采取法律手段进行追偿。

应收账款管理存在的问题主要包括回收周期长、信用风险高、缺乏催收手段、内部管理不善以及对逾期账款处理不当。

为了解决这些问题，企业可以优化销售政策和合作方式、建立客户信用评估制度、建立健全的催收制度、规范内部管理流程以及灵活个性化地处理逾期账款，从而提高应收账款的回收效率和管理水平。

浅析应收账款管理问题及对策毕业论文目录1 绪论 (1)1.1 选题目的 (1)1.2 理论意义 (1)1.3 国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (1)1.3.2 国内研究现状 (2)2 关于应收账款理论 (4)2.1 应收账款理论基础 (4)2.1.1 应收账款定义 (4)2.1.2 应收账款特征 (4)2.1.3 应收账款作用 (4)2.2 应收账款管理问题形成原因 (5)3 某某变压器厂应收账款管理问题现状概述 (7)3.1 太原变压器公司概况简介 (7)3.2 某某变压器厂应收账款管理现状 (7)3.3 某某变压器厂管理现状分析 (8)3.3.1 通过财务报表分析 (8)3.3.2 太原变压器厂应收账款管理不善的原因 (16)4 太原变压器厂应收账款管理改进措施 (18)4.1 完善太原变压器厂应收账款管理的策略 (18)4.1.1 加强企业内部控制建设 (18)4.1.2 建立完善的信用管理制度 (19)4.1.3 建立应收账款的监控体系 (19)4.2 确定合理的催收程序和方法 (20)结语 (21)致谢 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

参考文献 . (22)附件 (23)1绪论1.1选题目的应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。

随着市场经济制度的建立和完善，企业的生存和竞争压力的加剧。

应收账款在资产总额中所占比例加大，挤占了企业的流动资金，使企业陷入经营危机，阻碍了企业的发展，因此，应收账款管理也就显得尤为重要。

本文以太原。

变压器有限公司为例浅析应收账款管理中存在的问题及对策。

1.2理论意义1.企业加强对应收账款的有效管理，能够使企业流动资金周转更为顺畅和快速。

公司应收账款管理的现状及存在的问题、原因分析及建设与对策_毕业论⽂公司应收账款管理的现状及存在的问题、原因分析及建设与对策摘要⽬前，市场竞争⽇益激烈，企业间信⽤业务⼴泛推⾏，因此，应收账款在当今的市场环境中是不可避免的。

应收账款是企业未来现⾦流的保证，其流动性的强弱直接影响企业的资⾦周转和经营业绩，如何做好应收账款的管理已成为企业发展的命脉。

然⽽，当前⼤部分企业缺乏科学有效的应收账款管理制度，对应收账款管理⽅式⽐较单⼀，风险意识薄弱，导致应收账款的规模逐渐增加，使企业陷⼊财务危机，影响扩⼤再⽣产，严重威胁企业的正常⽣产经营活动。

本⽂针对所要研究公司的应收账款管理存在的问题，分析了其形成原因，并提出了加强应收账款管理的建议和对策，以使企业加强应收账款的科学管理。

将应收账款⽔平控制在合理的范围内，加快资⾦循环，降低坏账损失，避免经营风险，提⾼经济效益，增强企业竞争⼒。

关键词：应收账款赊销逾期内部控制对策AbstractAt present, the market is increasingly competitive, and enterprises wide implementation of the credit business, therefore, accounts receivable in the current market environment is inevitable. Accounts receivable is a guarantee of future cash flow, and its mobility has a direct impact on the fund turnover and operating results, so how to do a good job in the management of accounts receivable has become the lifeline of enterprise development. However, most enterprises in the current are lack of scientific and effective accounts receivable management system, and the way of accounts receivable management is single, what’s more, enterprise’s risk awareness is weak and the size of accounts receivable is resulted in a gradual increase, so that enterprises are involved in financial crises and it has an impact on expanded reproduction and a serious threat to the normal production and operation activities.This article works on the company’s accounts receivable management problems, an analysis of its causes, and brings up the suggestion and the measures of strengthening the management of accounts receivable to enable enterprise to strengthen the scientific management of accounts receivable. So that, the level of accounts receivable is controlled within reasonable limits, to speed up the flow of funds, reduce bad debt loss, avoid operational risks, improve economic efficiency, and improve the competitiveness of enterprise.Key words: accounts receivable credit overdue internal control countermeasures⽬录1引⾔ (1)1.1研究⽬的及意义 (1)1.2国内外发展状况及研究综述 (1)1.3研究思路与⽅法 (3)2应收账款管理的理论基础 (4)2.1应收账款的定义 (4)2.2应收账款的作⽤及意义 (4)2.3应收账款形成的原因 (4)2.4企业应收账款过多的弊端 (5)2.5加强应收账款管理的必要性 (6)3龙⼝市橡塑胶管有限公司应收账款管理的现状及存在的问题分析 (7)3.1公司简介及应收账款管理介绍 (7)3.2公司应收账款管理存在的问题 (9)4公司应收账款管理存在问题的原因分析 (13)4.1缺乏对客户资信情况的调查 (13)4.2管理者对应收账款管理缺乏⾜够重视 (14)4.3缺少对应收账款的科学计算与处置 (15)4.4尚未建⽴健全应收账款的内部控制制度 (16)5解决问题的建议与对策 (19)5.1设⽴独⽴的信⽤管理部门 (19)5.2改变传统的应收账款管理思想与⽅法 (20)5.3加强部门间合作与员⼯教育 (21)5.4完善收账政策 (24)6结论 (27)参考⽂献 (28)致谢 (30)1引⾔1.1研究⽬的及意义通过本课题的研究，⽬的在于使企业认识到在利⽤应收账款扩⼤销售，强化竞争的同时，应根据市场环境及⾃⾝的发展战略、财务⽬标，全⽅位思考企业应收账款管理问题，逐步完善应收账款管理机制，制定科学合理的应收账款管理政策，追求安全销售，尽可能防范应收账款风险，使企业步⼊良性循环，获得最⼤的经济效益。

企业应收账款管理存在的问题及对策——以HL公司为例随着我国市场经济的不断发展，企业间市场竞争也日益激烈。

大多数企业在市场竞争方面穷尽各种方法使企业经营得到了快速发展，经营规模也不断攀升。

企业管理者受业绩考核影响重视营业收入及利润的增加，而对应收账款管理和监督却不够重视，因而造成大量应收账款长时间处于挂账状态。

企业对应收账款管理重视程度不够，导致企业应收账款规模一直居高不下，严重影响了企业流动资金的正常周转，使企业常年处于举债经营的危险境地，企业资产负债率不断攀升，企业资产运行效率降低，导致企业经营效益未得到有效提升。

因此，本文以HL 公司为例开展应收账款管理研究，分析企业出现的管理问题，并提出管理措施。

一、企业应收账款管理概述（一）企业应收账款管理的概念应收账款管理是企业管理的组成部分，需要企业管理者重视、相关部门协调配合的一项管理工作，是企业合理控制赊销规模、协调资金周转、降低坏账风险的一种管理行为。

（二）企业应收账款管理的重要性企业应收账款在流动资产中占有重要地位，应收账款管理不善不仅会占用企业大量的流动资金，影响企业经营资金的正常周转，同时极易产生坏账损失的风险，造成后期讨债成本增加和债务纠纷。

因此企业加强应收账款管理：一是可以合理控制赊销规模，防止应收账款过度增加；二是减少流动金占用，提升资金周转效率；三是降低企业坏账损失风险，促进企业资产营运质量提升。

二、HL公司应收账款管理研究（一）HL公司应收账款管理现状HL公司是国内JY电子元器件研发生产的重点高新技术企业，近几年随着国内JG装备用户对JY电子元器件需求增多，公司产品供货量大幅增长，赊销规模不断扩大，应收账款大幅增长，严重影响了企业流动资金的正常周转。

由于公司对应收账款没有进行有效管理，造成应收账款总额不断增加，企业2016～2018年三年间应收账款占用率由30%增加到43%左右，两年以上呆坏账占应收账款总额的6%。

企业营运资金周转压力持续加大，造成带息负债不断攀升，严重影响企业经济效益的提升。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理在企业运营中具有重要的作用，能够直接关系到企业的资金流动和现金流状况。

应收账款管理中也存在一些问题，这些问题如果不加以解决，将影响企业的经营效益和长期发展。

本文将从以下几个方面分析应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、应收账款发生率低问题：企业应收账款的发生率低，即出现较大比例的销售收入无法及时变现，导致资金周转速度较慢，公司现金流不畅。

对策：对客户的信用进行仔细评估和审查，确保销售商品的信用可靠；根据客户的信用情况，设置不同的信用额度，合理控制应收账款的发生率；建立完善的催收制度，加强对逾期账款的追讨工作，保障应收账款的及时变现。

二、坏账风险较高问题：企业存在较高的坏账风险，即有较大比例的应收账款无法收回，造成企业财务损失。

三、应收账款管理浪费人力和物力问题：由于企业应收账款管理过程繁琐且容易出错，需要大量人力和物力资源进行手工操作，增加了企业的管理成本和风险。

对策：引入信息化系统，实现应收账款的电子化管理，提高管理的效率和准确性；建立完善的应收账款管理流程，明确各部门的职责，强化内部协作，减少重复劳动；加强员工培训，提高员工的专业素质和对应收账款管理的认知。

四、应收账款管理与客户关系有冲突问题：企业在追求应收账款的最大化时，往往会与客户的利益产生冲突，导致客户的不满和流失。

对策：坚持客户至上的原则，建立和客户的良好合作关系，积极沟通和解决问题，以满足客户的需求；合理制定信用政策，公平对待各类客户，不偏袒任何一方；加强售后服务，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。

企业应收账款管理存在的问题主要包括应收账款发生率低、坏账风险较高、浪费人力和物力、与客户关系有冲突等方面。

针对这些问题，企业可以通过加强信用管理、建立完善的催收制度、引入信息化系统、加强员工培训、与保险公司合作等方式来解决。

通过有效的对策措施，能够提高应收账款管理的效率和准确性，避免坏账风险，维护良好的客户关系，促进企业的长期发展。

企业应收账款管理中存在的问题与完善对策研究目录一、应收账款概述 (1)二、企业应收账款管理中存在的问题 (2)三、企业应收账款管理中存在问题的原因 (3)四、应收账款案例-- 以内蒙古草都草牧业股份有限公司为例 (5)五、加强企业应收账款管理的对策 (7)六、总结 (8)【参考文献】 (8)致谢........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

市场竞争日趋激烈，所以很多企业为了开拓自己的市场，开始利用商业信用进行销售，从而产生了应收账款。

应收账款的处理问题涉及中国商业文化折扣、现金折扣的管理，以及对于逾期应收账款的管理和坏账风险损失的管理等行为。

本文针对应收账款管理中存在的问题，提出了一些对策。

一、应收账款概述（一）、应收账款的含义应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供技术劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

应收账款是伴随企业的一些销售行为方式发生而产生的一类债权。

所以，收入的确认与应收账款的确认息息相关。

通常在确认收入的同时，确认应收账款。

根据购买货物或接受服务的种类，公司设立明细账，进行明细账核算。

应收账款代表购买主体在企业的销售过程中未支付给企业的金额。

企业应及时收回应收账款以弥补在生产发展和经营活动过程中的各种耗费，保证企业自身的经济可持续经营。

对于确实无法收回的应收账款，符合坏账条件的，应在取得相关证明并按规定程序报批后，作为坏账损失处理。

（二）应收账款的形成原因当前，我国社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不健全，信用管理体系还在探索建立中，相关政策法规还没有出台；同时，我国大多数企业经营意识比较薄弱，管理方式比较单一，绝大多数企业还没有建立起完善的信用管理机制。

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是指企业对销售商品或提供服务所形成的应收账款进行有效管理的过程。

应收账款管理的好坏直接影响企业的资金流动和盈利能力。

本文将从应收账款管理存在的问题和对策两个方面进行探讨，以帮助企业改进管理。

1. 应收账款滞销问题：企业可能面临销售不畅导致应收账款长时间无法收回的情况。

造成这一问题的原因可能有销售策略不当、市场竞争加剧等。

4. 应收账款管理信息不完善：企业可能缺乏对应收账款的有效跟踪和管理，导致信息不及时、不准确，无法进行有效的预测和规划。

1. 加强市场调研和销售策略制定：企业应加强对市场需求和竞争状况的调研，合理制定销售策略，提高产品销售率，减少应收账款滞销问题的发生。

2. 加强信用风险评估：企业应建立科学的客户信用评估体系，对客户信用状况进行准确评估，避免与风险客户进行交易，降低应收账款风险的发生。

3. 建立健全的应收账款管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款流程和内部控制措施，加强对应收账款的管理和监督，提高应收账款回收率。

4. 使用先进的应收账款管理工具：企业可借助先进的财务软件或专业的应收账款管理系统，实现对应收账款的准确跟踪、分析和管理，提高应收账款管理的效率和准确性。

5. 加强内外部沟通与合作：企业应加强内外部部门的沟通与合作，提高对应收账款信息的共享和利用效率，共同解决应收账款管理中存在的问题。

6. 定期进行应收账款的清理和催收工作：企业应定期对过期、有争议的应收账款进行清理和催收，确保应收账款的及时回收。

7. 加强财务风控管理：企业应加强对财务风险的监控和预警，及时采取措施防范和化解财务风险，保障应收账款的安全性和稳定性。

应收账款管理存在的问题主要包括应收账款滞销、回收率低、风险问题和信息不完善等，企业可以通过加强市场调研、加强信用风险评估、建立健全的管理制度和使用先进的管理工具等对策来改善应收账款管理。