非营利组织发展的战略管理

非营利组织发展战略规划方案一、引言随着社会的进步和发展，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。

然而，由于资源有限和管理不善等问题，许多非营利组织在发展过程中遇到了困境。

因此，制定一份科学合理的发展战略规划方案对于非营利组织的可持续发展至关重要。

二、组织目标和使命非营利组织的目标和使命是制定战略规划方案的基础。

组织的目标应该明确、具体，并与其使命相一致。

例如，一个关注儿童教育的非营利组织的目标可能是提供优质的教育资源，使每个孩子都能享有平等的教育机会。

三、环境分析在制定战略规划方案之前，非营利组织需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。

外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和文化等。

通过环境分析，非营利组织可以了解自身所处的市场竞争环境以及自身的优势和劣势，为制定战略规划方案提供依据。

四、目标制定在环境分析的基础上，非营利组织需要制定明确的发展目标。

目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和价值观相一致。

例如，一个环保组织的目标可能是在未来五年内实现某个地区的空气质量提升10%。

五、战略选择战略选择是指根据目标和环境分析，选择适合组织发展的战略方向和手段。

常见的战略选择包括市场扩展、合作伙伴关系、资源整合等。

例如，一个医疗援助组织可以选择与当地医院建立合作伙伴关系，共同提供医疗服务，以扩大组织的影响力和覆盖范围。

六、资源配置资源是非营利组织发展的重要支撑。

在战略规划方案中，非营利组织需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。

例如，一个扶贫组织可以通过招募更多的志愿者和筹集更多的资金来提高扶贫项目的效果。

七、绩效评估绩效评估是战略规划的重要环节，通过对组织目标的达成情况进行评估，可以及时发现问题并进行调整。

非营利组织可以制定一套科学合理的绩效评估指标体系，对组织的各项工作进行定期评估和反馈。

例如，一个教育组织可以通过学生的学习成绩、教师的满意度等指标来评估教育项目的绩效。

非营利组织的发展战略随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的地位和作用越来越重要。

它们通过自愿参与、公益慈善等方式，给社会带来积极影响，同时也为自身发展提供了广阔的空间。

而在非营利组织的发展过程中，制定合理的发展战略显得尤为重要。

一、建立清晰的理念和目标非营利组织的核心在于其理念和目标，只有建立清晰明确的理念和目标，才能够为组织的发展提供动力和方向。

在建立理念和目标时，需要考虑以下几个方面：1.定位和声誉：明确组织的定位和声誉，确定组织的发展方向和目标。

2.资源和能力：充分了解组织的资源和能力，确定组织的核心竞争力。

3.社会需求：了解社会的需要和现状，确定组织的目标和定位。

二、提升公信力和知名度非营利组织的公信力和知名度是组织发展的重要支撑。

提升公信力和知名度需要从以下几个方面入手：1.高效透明：实现高效透明的管理，确保组织的资源和资金得到合理利用。

2.有效沟通：开展有效沟通和互动，让更多的人了解和认同组织的理念和目标。

3.社会参与：积极参与社会公益活动，提高组织的社会影响力和知名度。

三、探索多元化的筹资模式非营利组织的资金来源往往较为单一，而多元化的筹资方式可以为组织的发展提供更多的支持。

筹资方式的选择需要根据组织的实际情况和需求，多种方式相互结合，实现更好的效果。

1.政策扶持：寻找政府及相关机构的政策扶持、奖励和优惠政策。

2.个人捐赠：建立收款渠道，吸引更多个人和企业的捐赠。

3.商业模式：将非营利组织的公益理念与商业模式相结合，赚取资金并支持组织的可持续发展。

四、建立有效的管理系统非营利组织的管理系统是组织发展的关键。

建立科学合理的管理机制，可以提高组织的效率和竞争力，保证组织的可持续发展。

1.组织架构：制定清晰明确的组织架构，明确各级管理职责和权利。

2.人才管理：建立完善的人才招聘、评估、培养和激励机制，吸引、留住、发展优秀人才。

3.财务管理：建立科学的财务管理体系，保证组织的财务稳健健康。

非营利组织及社会企业的管理非营利组织及社会企业是一类特殊的商业组织，它们与普通的商业企业最大的区别在于，它们的目标并不是追求盈利，而是追求社会价值的最大化。

因此，对于非营利组织及社会企业来说，管理也是一项非常重要的任务。

一、战略管理在非营利组织及社会企业中，战略管理是非常重要的。

一方面，非营利组织和社会企业通常面临的是复杂而且不确定的环境，因此需要通过战略管理来制定并实施合适的战略来应对这种环境；另一方面，非营利组织和社会企业通常需要在有限的资源下实现最大的社会价值，因此需要通过战略管理来确保资源的有效配置。

对于非营利组织及社会企业来说，战略管理并不是一项简单的任务，它需要考虑到多个因素，比如组织使命、愿景、核心价值观、利益相关者、市场环境、竞争对手、财务情况等。

二、组织文化管理对于非营利组织及社会企业来说，组织文化管理也是非常重要的。

组织文化是指组织中的价值观念、信仰、理念、习惯和行为等，它直接影响到组织成员的态度和行为，对于组织的成功与否有着至关重要的作用。

非营利组织及社会企业通常强调社会责任和价值的最大化，因此组织文化中应该包含这些核心价值观，并且组织成员要深刻理解并积极践行这些价值观。

三、营销管理尽管非营利组织及社会企业不是为了盈利，但是它们也需要建立与利益相关者之间的良好关系。

通过营销管理，非营利组织及社会企业可以向公众传达组织的使命、价值和理念，提高公众对组织的认知度和信任度，并吸引更多的志愿者和捐赠者加入到组织中来。

同时，营销管理还可以帮助组织更好地了解市场环境和利益相关者的需求，制定更加符合需求的项目和服务，提高组织的社会价值。

四、人力资源管理人力资源是组织最重要的资源之一，对非营利组织及社会企业也同样适用。

在非营利组织及社会企业中，人力资源管理不仅包括招聘和选拔员工，还包括员工培训、激励、绩效评估和福利待遇等。

通过人力资源管理，非营利组织及社会企业可以吸引更多的有才华、有能力的人才加入到组织中来，为组织的发展注入新的活力。

非营利组织管理与战略规划第一章前言非营利组织是指不以牟利为目的的组织，如慈善团体、文化教育组织、环保组织等等。

随着社会的发展，非营利组织在国内外越来越受到重视，其重要性也逐渐显现。

为了更好地开展活动和管理组织，非营利组织需要制定有效的战略规划。

第二章非营利组织管理的特点1.不以牟利为目的。

非营利组织的最终目的并不是为了赚取利润，而是为了实现组织的使命和愿景。

2.强调公益性。

非营利组织的活动都是围绕社会公益展开的，具有明确的社会价值和意义。

3.政治中立性。

非营利组织不会卷入政治争议，它们的活动内容与特定的政治立场无关。

第三章非营利组织的战略规划1.使命、愿景和目标的制定。

非营利组织需要明确自己的使命和愿景，并根据这些制定明确的工作目标。

2.定位分析。

对于非营利组织来说，最重要的是明确自己在社会中的定位以及与其他组织的关系。

3.资源规划。

要想实现战略目标，非营利组织需要对自身的资源进行评估和规划，包括人员、资金、物资等等。

4.绩效评估。

制定战略规划后要进行实施和绩效评估，这样可以及时发现问题并作出调整。

第四章非营利组织管理的挑战1.融资难题。

非营利组织的资金来源相对单一，对于融资的需求也比较大，需要不断寻找新的融资途径。

2.人才引进和培养。

非营利组织需要拥有高素质的人才才能更好地实现自己的使命和目标，但是在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。

3.社会认可度。

非营利组织需要拥有良好的社会声誉和认可度，才能够得到更多的资源和支持。

第五章非营利组织管理的建议1.加强组织能力建设。

非营利组织需要加强自身能力建设，提升人员素质和管理水平。

2.多元化融资渠道。

积极寻求新的融资渠道，如开展基金会合作、招募志愿者、发起公益活动等等。

3.提高社会认可度。

积极参与社会公益活动，加强与社区的联系，提高社会认可度。

第六章结语非营利组织在社会发展和进步中具有重要的作用，需要制定有效的战略规划和管理措施来更好地实现自己的使命和目标，在面临挑战的同时，也要不断提高自身的能力和社会认可度。

非营利组织的战略管理研究随着社会的发展，越来越多的非营利组织在扮演着跨界、弥合社会分歧、推动社会进步等重要的作用。

与此同时，非营利组织面临的挑战也越来越多。

在众多的挑战中，战略管理是非营利组织必须面对的一项挑战。

战略管理是指为实现组织的长期目标、使组织资源得到最大利用、发挥组织优势的过程。

非营利组织的战略管理不同于商业企业的战略管理。

商业企业的战略管理目标是为了获得经济效益，而非营利组织的战略目标则多为推进公益事业、促进社会进步等方面。

这种战略目标的不同也导致了非营利组织在战略管理上有着独特的考量和处理。

1.战略定位非营利组织的战略定位选择需要考虑清楚自身的发展优势与特点。

根据不同的发展阶段，有不同的战略定位。

如果是新成立的非营利组织，需要通过市场、方向等综合考量，形成新的规划。

如果是已有的非营利组织，需要重新寻找自己的竞争优势。

此外，非营利组织在战略定位的时候还需要注意，不能盲目追求转型、扩张等目标，更应该关注对社会的实际贡献。

2.资源调配传统的资源调配方式主要依据“获取资源-投入资源-提高效益”的思路，简单粗暴的扩张式发展思路遇到了越来越多的问题。

更为成熟的非营利组织已经认识到，通过资源搭配和优化配置，可以更好的发挥资源效益。

非营利组织需要选择自己的优势资源，同时在操作上，领策集合成员打造联合扶贫、联合社区、联合研究等方式，以实现更为优异的效果。

3.人才培养非营利组织在人才培养方面也需要精心规划，引领组织进步。

非营利组织在组织整体实力和品牌的建设方面，同样需要在人才培养上下功夫。

此外，非营利组织需要注意优化解决人员流动问题，避免员工高频率的跳槽对组织文化、的建设及运营带来的影响。

4.社会影响非营利组织在战略管理中，需要更多的关注社会影响力，而不是业绩指标。

非营利组织的发展很多时候是受到社会关注的。

一方面，组织需要被社会认可同声鼓掌。

另一方面，非营利组织还面临着许多来自社会的质疑，如公益事业真实性、透明度等问题。

非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。

在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。

因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。

1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。

具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。

而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。

非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。

（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。

随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。

（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。

目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。

同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。

2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。

人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。

（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。

管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。

（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。

开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。

同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。

战略管理在非营利组织中的战略实施战略管理在非营利组织中的重要性日益凸显。

作为面向社会公益的组织，非营利组织需要制定有效的战略来实现其使命和目标，以便更好地满足社会的需求。

本文将探讨战略管理在非营利组织中的战略实施，并提供相关的案例分析和实施建议。

一、战略管理在非营利组织中的定义和背景战略管理是指组织在动态环境中，通过对内外部环境的分析，制定并实施一系列长期目标，以提高组织绩效和实现使命的管理过程。

在商业组织中，战略管理已被广泛应用，但在非营利组织中的应用相对较少。

然而，随着社会对非营利组织效益和透明度的要求增加，战略管理在非营利组织中的重要性逐渐被认识到。

二、战略管理在非营利组织中的意义1. 定义组织使命和目标：战略管理可以帮助非营利组织明确其使命和目标，并将其转化为可操作的战略措施。

通过明确组织的使命和目标，非营利组织可以更好地定义其定位，确定其优势和竞争力。

2. 面对挑战和机遇：战略管理可以帮助非营利组织识别和应对外部环境的挑战和机遇。

通过对外部环境的分析，非营利组织可以及时调整其战略，并制定相应的行动计划。

3. 提高资源有效利用：战略管理可以帮助非营利组织合理配置和管理有限的资源，以确保这些资源能够最大化地用于实现组织的目标。

非营利组织往往面临着资源有限的问题，通过战略管理，可以更好地优化资源配置，实现资源的有效利用。

三、战略管理在非营利组织中的案例分析以下是几个非营利组织中成功实施战略管理的案例：1. 环保组织的战略管理：一家环保组织通过战略管理，明确了其使命是保护环境，提高公众对环境问题的意识。

通过制定长期目标和战略计划，该组织成功地开展了一系列环保活动，包括垃圾分类推广、环保宣传等，有效提高了环保水平。

2. 教育机构的战略管理：一所教育机构通过战略管理，在竞争激烈的教育市场上脱颖而出。

该机构通过市场调研和内外部环境的分析，确定了自己的优势和定位。

通过制定精准的招生和教学计划，该机构取得了良好的口碑和成绩。

非营利组织的战略管理第一章：引言非营利组织作为社会发展的重要组成部分，在社会各领域发挥着重要作用。

而对于非营利组织来说，战略管理是确保其长期稳健发展的关键。

本文将从概念定义、战略制定与实施、战略评价与调整等方面，深入探讨非营利组织的战略管理。

第二章：概念定义2.1 非营利组织定义非营利组织指的是与盈利目的无关，以追求公益为宗旨的组织。

它们通常是由一群志愿者组成，通过募集捐款、获取政府拨款等方式来实现其社会公益目标。

2.2 战略管理概念战略管理是指非营利组织在面对复杂的内外部环境和资源限制的情况下，通过明确定义组织的使命、愿景和战略目标，制定相应的战略计划，并通过有效的执行、评价与调整，实现组织长期发展目标的管理过程。

第三章：战略制定与实施3.1 组织使命与愿景非营利组织的使命是其存在的根本理由，而愿景则是组织期望达到的远景目标。

在战略制定过程中，明确定义清晰和具有吸引力的使命和愿景可以提供方向和动力。

3.2 环境分析环境分析是战略制定的重要前提。

非营利组织应该对外部环境、内部资源和能力进行全面的评估，识别出机遇和挑战，并了解组织的竞争优势和劣势，为战略选择提供基础。

3.3 战略目标与计划非营利组织在制定战略目标时，应该考虑到组织的使命和愿景，结合环境分析和资源限制，确立具体可行的目标。

同时，在实施阶段，制定详细的战略计划以指导组织的日常运营和决策。

第四章：战略评价与调整4.1 绩效评估绩效评估是对战略实施效果的定性和定量评价。

非营利组织可以通过建立合适的绩效指标体系和数据收集机制，对组织的战略目标和计划进行跟踪和评估，从而判断战略的有效性和可行性。

4.2 策略调整根据绩效评估结果，非营利组织可以对战略进行相应的调整和优化。

策略调整包括根据外部环境的变化重新制定战略目标和计划，优化资源配置和组织结构等。

第五章：成功案例分析5.1 美国红十字会以美国红十字会为例，探讨其在战略管理方面的成功经验。

美国红十字会通过广泛的资源整合和战略合作，成为全球最大的人道救援组织之一，其成功经验对于其他非营利组织具有借鉴意义。

非营利组织的发展策略与管理机制随着社会的发展和人们社会观念的进步，越来越多的人开始关注公益事业，也越来越多的非营利组织应运而生。

在这个背景下，如何制定合适的发展策略和管理机制是非营利组织需要思考的重要问题。

一、制定发展策略1.了解市场状况，确立优势首先，非营利组织需要进行市场调研，了解行业和竞争对手的状况，以便确定自己的优势和劣势。

然后，针对自身优势制定发展战略，确定组织的定位和目标。

2.增强公信力，提高影响力非营利组织的公信力和影响力是其价值和影响力的重要基础。

因此，需要不断加强公信力和提高影响力，增加社会认同感和支持力度。

3.拓展资源，建立合作关系非营利组织的资源主要来自于政府、企业和社会各界的捐赠和支持。

因此，组织需要积极拓展自身的资源，建立稳定的合作关系，增加支持力度和发展动力。

二、建立管理机制1.清晰的组织结构和职责划分非营利组织需要建立完善的组织结构和职责划分制度，明确各个部门的职责和责任。

同时，需要不断完善管理制度，以确保管理的透明度和高效性。

2.强化内部管理，有效提高效率非营利组织需要加强内部管理，提高效率和绩效。

这包括全面推进信息化建设，加强流程管理，提高服务质量和客户满意度。

3.强化风险控制，保障财务安全非营利组织需要加强财务管理，加强风险控制，保障财务安全。

这包括加强财务制度建设，加强财务控制，建立完善的财务报告制度。

三、加强绩效评估1.设计合理的评估指标，明确工作目标非营利组织需要设计合理的绩效评估指标，明确评估的目标和标准。

这包括确定量化的目标和指标，建立完善的监测和评估制度。

2.不断完善评估机制，提高工作效率非营利组织需要不断完善评估机制，提高工作效率和绩效。

这包括加强与业务工作的结合，加强评估体系建设，提高评估结果的科学性和准确性。

3.加强对评估结果的分析和总结非营利组织需要加强对评估结果的分析和总结，为今后的工作提供指导和参考。

这包括加强对评估结果的总结，提高评估结果的应用性和实效性。

非营利组织发展的战略管理Strategy management for NPO development in China中国国际民间组织合作促进会黄浩明Huang HaomingChina Association for NGO Cooperation, Beijing 100011, China（北京北三环中路18 号，100011）　概要：中国自实施以经济建设为中心和改革开放政策以来，非营利组织有了长足的发展，非营利组织在解决经济、教育、文化、环境保护、扶贫济困、维护权益和促进就业等诸多方面上，长袖善舞，起到了政府和企业力所不及的作用，在政府和社会、政府和企业之间搭建起了一个交流、对话和合作的平台。

而当今社会中，非营利组织发展过程中面临着众多机遇和挑战，如何从战略上考虑非营利组织的长远发展问题，如何利用机会，减少威胁，使非营利组织能够在建立和谐社会过程中，继续发挥作用，为中国的经济发展和社会公平作出新的贡献。

　Abstract: This article analyses the basic situation of strategy management for non-profit organization (NPO) in China, including development opportunities, challenges, threats etc. Based on a strategy analysis system of NPOs in China, the paper provides six effective ways to increase capacity building: 1.Strategy design for NPO, 2. Strategy implementation for NPO, 3. Strategy monitoring and evaluation for NPO, 4. Cooperation model for NPO-state interaction, NPO- business cooperation as well as cooperation and competition among NPOs, 5. How to creative a good environment for internal learning mechanism both domestically and abroad, 6. How to utilize information technology to establish strong NPOs networks.Key words: NPOs; Strategy management; cooperation approach中国非营利组织的发展机会 1．国际化趋势明显，中国非营利组织的发展进入了全球化的时代。

非营利组织管理一、概述非营利组织，是指致力于社会公益、为社会福祉做出贡献，但不以牟利为目的的社会组织。

非营利组织管理，即是指对非营利组织进行管理的过程，是非营利组织保持良好运作的关键。

二、非营利组织管理的重要性由于非营利组织的特殊性质，在管理上存在一定的难度与挑战。

管理不善，可能导致资源的浪费，进而影响组织形象、影响质量，进而影响人们对组织的信心和捐助意愿。

质量较差的组织在长期的运作中难以维持，这也使得非营利组织管理相当重要。

三、非营利组织管理的类型1.战略管理战略管理是非营利组织最核心的管理内容。

战略管理不仅要求组织有清晰的使命、愿景、价值观，而且要切合与社会现实的需求紧密关联。

只有根据现实需求制定合理的战略目标和实现路线，才能实现社会服务的最大化。

2.财务管理财务管理是所有管理领域中的基础，也是非营利组织管理的关键。

财务管理的基本任务是规范财务制度，确保组织资源的合理使用，建立健全的账务体系与审计机制，使得节约经费的同时，不影响服务质量。

财务方面的管理还要注重公开透明，把财务公开记录和年度报告公之于众。

3.人力资源管理非营利组织中的人力资源颇具特殊性。

在管理上，需要更以人为本，激励员工的参与和热情。

由于非营利组织通常并不会以高薪水为卖点，因此招募高质量的员工成为一件非常艰难的任务。

因此，合适的激励方式，包括奖励、晋升机制、学习培训等方面，颇为重要。

4.营销管理营销管理是非营利组织和其他机构实现良好沟通的关键方式。

鉴于多数非营利组织选用的是口碑营销，需要把握不同媒体的行为方式，最大限度地拓宽对外宣传的渠道，提升组织的知名度和美誉度。

同时，营销能力要求贯穿从品牌建立、会员招募、筹资、宣传等全方面，还要根据所服务社群实行细化和个性化营销。

四、非营利组织管理总结非营利组织的管理包括战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等角度，每一方面扮演着越来越重要的角色。

因此，非营利组织的管理职能人员，在确保顺畅的组织运行的同时，还需要理解和贯彻组织使命，始终注重公开与透明度等特定问题。

非营利组织的战略管理策略在当今社会中，非营利组织扮演着重要的角色，为公益事业的发展做出了巨大的贡献。

然而，要确保非营利组织能够持续发展并实现其使命，战略管理策略则是至关重要的。

本文将探讨非营利组织的战略管理策略，并提出一些建议。

首先，非营利组织应该明确其使命和愿景，并将其融入到战略管理中。

使命和愿景是非营利组织存在的基础，它们是组织发展的动力和指引。

通过确定使命和愿景，非营利组织可以更好地制定战略目标和发展路径，以实现其长期目标。

其次，非营利组织应该进行充分的外部环境分析，了解行业和市场的发展趋势。

非营利组织所处的环境是多变的，了解环境的变化和趋势将有助于组织抓住机遇并应对挑战。

例如，如果某个公益领域正在受到广泛关注，组织可以通过提供相关服务来满足需求，并实现战略目标。

其次，非营利组织应该建立有效的战略合作伙伴关系。

合作伙伴关系可以帮助组织共同解决问题、分享资源，并提高组织的影响力和可持续性。

合作伙伴可以是其他非营利组织、政府机构、企业或社区组织。

通过与合作伙伴合作，非营利组织可以整合资源、实现共赢，并共同推动社会发展。

另外，非营利组织应该注重筹款和资源管理。

筹款是组织发展的重要支撑，而有效的资源管理可以确保组织能够充分利用资源，并实现其目标。

组织可以通过开展募捐活动、申请慈善基金和与赞助商合作等方式筹集资金。

同时，组织还应该制定合理的预算和财务管理策略，确保资源的有效利用和财务的可持续性。

此外，非营利组织还应该重视组织文化建设和员工发展。

组织文化是非营利组织的核心价值观和行为准则，它对于组织的内部凝聚力和外部形象至关重要。

组织可以通过优秀的人力资源管理、培训和发展来吸引和留住优秀的员工。

员工是组织的重要资产，他们的积极性和才能将直接影响组织的发展和绩效。

最后，非营利组织应该建立有效的监督和评估机制。

监督和评估是组织内部管理和外部透明度的重要手段。

它可以帮助组织发现问题并及时采取行动，确保组织达到既定目标。

非营利组织管理与发展研究一、前言非营利组织是一种独特的组织形式，其目的不在于追求利润，而在于服务于社区、履行社会责任或实现特定的公益目标。

这种组织形式在全球范围内都有广泛的存在，并在各自领域中发挥着重要的作用。

因此，探究非营利组织的管理与发展问题，对于推动社会发展、促进社会福利具有重要意义。

二、非营利组织管理问题1.领导核心问题非营利组织较为普遍的体系为理事会制度。

理事会是组织的战略方向和决策核心。

而理事会中的领导者应当具备决策、沟通及管理等一系列综合素质。

但由于非营利组织的发展目标和特点，理事会的制度也经常会带来管理层过于理论化而远离基层，导致其和组织的联结性和度量有效性大幅降低。

2.人员管理问题非营利组织的人员管理也存在一些问题。

首先，由于资金问题，许多组织同质化严重，在人才招聘和保留方面竞争力不足。

加之非营利组织仅居重要的社会责任层面，经济利益不高导致组织难以吸引高水准的人才。

这就需要非营利组织在人才培养、人才引进和人才留存等方面下功夫。

3.组织文化问题非营利组织的组织文化也是另一个支持组织健康发展的重要因素。

大多非营利组织运作时间较长，其所积累的内涵和信仰可能会象牙塔般显得封闭，使其抗拒来自组织内外的新信息，形成思维定势，影响组织的创新意识和创新能力。

三、非营利组织发展问题1.融资问题由于非营利组织的性质，其奉献性操作会减缓融资进程，另外并没有明确的股东或投资人。

对于信托基金和基金会，这种投资状况会影响其资产管理。

但是，非营利组织可通过多方面融资方式，如专项基金、社会捐赠、创新型融资方式等。

另外，为了提高非营利组织的融资效率，地方政府和金融机构也会主动地协助非营利组织进行筹资。

2.风险管理问题非营利组织涉及的领域多种多样，有的可能遇到政策法规调整、经济波动、社区难题、社会舆论等情况，就需要非营利组织习得和掌控适合他们自身的风险管理系统。

同时，研究非营利组织运营风险也是对于其能否持续前行的一个重要方面。