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质量管理体系推行奖惩管理办法
为强化我公司质量管理水平，不断提高公司产品实物质量，确保TS16949质量管理体系在本公司有效推行，并在预期时间内通过三方认证，对出现各类不按照要求推行质量体系工作的单位和个人处理做到有章可循，有据可查，有法可依，使考核工作达到规范化、程序化、制度化，特制定本规定。
一、没有按期完成布置工作任务考核标准
二、日常质量体系运行责任考核
三、体系运行审核不合格项考核标准
（表四）
五、质量管理体系推行奖惩管理办法的处理程序
1.信息报告收集
由体系推行办公室负责收集考核基础信息。
2.报告与审批和执行奖惩
2.1经对体系推行办公室负责收集考核基础信息调查核实无误后，由推行小组组长指定人员按照上述处理标准，写出处理意见（包括：事由、责任单位/人员、罚款/奖励金额等）在例会通报核实后，月底报总工程师审核、总经理批准转财务部。
2.2由人力资源部负责从工资/奖金中对责任单位或责任人扣除；涉及
人员除名或调离工作岗位的，由总经理或总工程师组织人员讨论决定。
3.争议的裁决
由争议双方以书面形式陈述各自理由并提交总工程师裁定，对于重大、特大的问题或双方对裁定结果不服的，由总经理做最终裁定，争议双方必须按照最终裁定结果执行。
