人力资源系统需求说明介绍模板之令狐文艳创作

人力资源管理系统系统需求说明书--- 人力资源管理系统系统需求说明书1、引言本文档是为了详细描述人力资源管理系统（以下简称HRMS）的具体需求而编写的。

本文档的读者主要是开发人员和客户代表，他们将根据本文档的内容来开发和评估HRMS系统。

2、项目概述本章节将介绍HRMS系统的背景和目标，以及系统的主要功能和特点。

2.1 背景人力资源管理对于一个组织的成功至关重要。

传统的人力资源管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此需要开发一个自动化的HRMS系统来提高效率和减少人力成本。

2.2 目标本项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的HRMS系统，为企业的人力资源管理提供一站式解决方案。

该系统将覆盖招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面，以提高人力资源部门的工作效率和响应速度。

2.3 主要功能以下是HRMS系统的主要功能模块：- 人员管理：包括员工基本信息录入、员工档案管理、员工离职等功能。

- 招聘管理：包括职位发布、简历筛选、面试安排等功能。

- 培训管理：包括培训计划制定、培训资源管理、培训结果评估等功能。

- 绩效管理：包括绩效评估、绩效考核、绩效反馈等功能。

- 薪酬福利管理：包括薪资管理、福利发放、社保管理等功能。

- 员工关系管理：包括员工投诉处理、员工福利反馈、活动组织等功能。

2.4 特点- 用户友好：HRMS系统将采用直观简洁的界面设计，使用户能够轻松使用系统。

- 可扩展性：系统将采用模块化的设计，使得系统能够根据实际需求进行扩展。

- 数据安全性：系统将严格保护用户数据的安全，包括数据的备份、权限管理等措施。

3、系统需求3.1 功能需求本章节将详细描述HRMS系统的功能需求，包括各个功能模块的具体功能和操作流程。

3.2 性能需求本章节将描述HRMS系统的性能需求，包括系统响应时间、并发用户数等方面的要求。

3.3 可靠性需求本章节将描述HRMS系统的可靠性需求，包括系统的故障恢复、数据备份等方面的要求。

人力资源管理系统详细设计报告令狐文艳说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容：1.引言：实施本系统的公司的背景介绍等2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等3.系统详细设计说明，包括：系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等）引言编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。

本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。

背景介绍A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。

A公司成立于1994年，经过12年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。

到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。

项目章程1．项目的参与者该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。

前期主要的项目参与者包括：A公司一名副总经理担任项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系统分析人员2名，系统设计人员2名。

2．存在的问题在实施该系统之前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题：（1）人力资源管理工作效率较低系统实施前，A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了office等基本的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。

（2）人力资源管理的体系不健全、不完善公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。

人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人力资源管理的管理理论和管理方法，对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多，这些都严重制约了A公司人力资源管理各项职能的发挥，难以使人力资源为公司创造出更大的价值。

人才测评报告人才测评是人才资源开发和充分利用的基础，是现代人力资源管理中的重要技术。

它利用心理学、管理学、测量学、信息技术等多学科知识，对人才进行性格、心理健康、能力等全面的测试，帮助人们进行有效决策。

针对个人，人才测评可帮助受测者了解自身的优点和不足；适合从事的职业，从而找准职业发展定位，迈向成功之道。

针对企业，人才测评可以给企业在招聘、安置、考核、晋升、培训等日常人事管理项目中提供科学的参考依据
令狐文艳
包括在职测评、任职测评、竞职测评、个人测评
在职测评是对在职人员的诊断性评价，着重测评人员的政治素质、个性品质、职业能力、业务绩效等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

任职测评是对拟任相应职位人员的水平性评价，着重测查政治素质、个性品质、知识水平、执业能力、心理素质、身体状况等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

竞职测评是对竞聘相关职位人员的选拔性评价，着重测查政治素质、个性品质、知识水平、执业能力、心理素质、身体状况等。

分为个性测验、专业科目测验、一般能力倾向测验、结构化面试。

个人测评是对个人综合素质的评价，包括一般能力倾向测验、分项能力测验、情商测验、职业倾向、个性测验等。

分为情商测验、个性测验、分项能力测验、职业倾向测验、一般能力测验。

人力资源测评令狐文艳概念测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。

或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。

类型一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。

其特点：1.强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。

2.测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。

“一刀切”3.测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。

4.测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测评目标分解而来，是测评标准的具体体现，选拔性测评的指标则允许有一定的灵活性，它以客观、便于操作与相关性为前提，甚至可以是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。

5.结果体现为分数或等级。

操作与运用原则：公平、公正、准确、可比二、开发性测评以开发人员素质为目的的测评。

可以为人力资源开发提供依据。

其主要特点在于其勘探性，即这类测评主要是为了摸清情况，了解测评对象哪些方面有优势，哪些方面存在不足，从而为测评对象指出努力方向，为组织提供开发依据。

在测评过程结束后，应针对测评结果提出开发建议。

三、诊断性测评以了解现状或查找根源为目的的测评。

例如需求层次调查。

特点：1.测评内容或者十分精细（查找原因），或者全面广泛（了解现状）2.结果不公开。

3.有较强的系统性。

从表面特征观察入手，继而深入分析问题与原因、诊断“症状”，最后提出矫正对策方案。

其他测评都没此要求。

四、考核性测评又称鉴定性测评。

是以鉴定与验证某种（些）素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。

它经常穿插在选拔性测评中。

特点：1.概括性。

测评的范围比较广泛，涉及到素质表现的各个方面，是一种总结性的测评。

其它类型的测评则具有具体性。

2.结果要求有较高的信度与效度。

即其结论要有据可查，而且充分全面；结果要能验证和保持一致。

功能与作用对组织●有助于人才的选拔与安置：测评的内容主要是被测评者现在及过去的情况，根据这些情况通过测评可发现每个人的长处和潜能，可以预测其将来的发展趋向。

XXXX集团股份有限公司令狐文艳《人力资源管理制度（试行）》第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

人力资源管理分六大模块详细内容令狐文艳人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源系统需求说明书1. 业务需求本系统的主要业务需求是为企业提供一个完整的人力资源管理平台，包括员工招聘、培训、薪酬、绩效、离职等业务流程。

系统需要实现以下业务功能：（1）员工招聘：发布招聘职位、收集应聘简历、筛选简历、面试安排、录用通知等。

（2）员工培训：制定培训计划、发布培训课程、记录员工培训成果等。

（3）员工薪酬：记录员工工资、奖金、福利等发放情况，进行薪酬核算和统计。

（4）员工绩效：制定绩效评估标准、记录员工绩效表现、进行绩效评估和反馈。

（5）员工离职：办理员工离职手续、进行离职调查和结算。

2. 用户需求本系统需要满足以下用户需求：（1）系统管理员：负责系统的配置、维护和管理，包括用户管理、权限管理、数据备份等。

（2）人力资源经理：负责制定人力资源策略和计划，监督和管理人力资源业务，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

（3）部门经理：负责本部门员工的招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

（4）员工：需要登录系统查看个人信息、修改个人信息、查看招聘岗位、提交应聘简历、参加培训活动、查询薪酬福利、了解绩效评估结果等。

3. 功能需求本系统需要实现以下功能：（1）用户登录和权限控制：用户可以通过登录系统进行操作，系统需要实现用户权限控制功能。

（2）员工信息管理：系统需要实现员工基本信息的管理，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经历等。

（3）招聘管理：系统需要实现招聘流程的管理，包括招聘职位的发布、应聘简历的收集和筛选、面试安排、录用通知等。

（4）培训管理：系统需要实现培训流程的管理，包括培训计划的制定、培训课程的发布、培训成果的记录等。

（5）薪酬管理：系统需要实现薪酬流程的管理，包括工资、奖金、福利等的发放记录和核算。

（6）绩效管理：系统需要实现绩效评估流程的管理，包括绩效评估标准的制定、员工绩效的记录和评估、绩效反馈等。

（7）离职管理：系统需要实现离职流程的管理，包括离职手续的办理、离职调查和结算等。

人力资源系统需求规格说明书人力资源系统需求规格说明书1. 引言1.1 背景在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。

为了提高人力资源部门的工作效率和准确性，企业需要一个高效的人力资源系统。

本需求规格说明书旨在详细描述该人力资源系统的需求和功能。

1.2 目的本文档的目的是：- 提供一个清晰的系统需求规格说明，确保开辟团队和利益相关者对系统功能有共同的理解；- 为开辟人员提供指导，匡助他们设计和开辟一个满足需求的人力资源系统；- 为测试团队提供准确的测试依据，确保系统的性能和稳定性；- 为利益相关者提供参考，使他们可以了解系统的功能和预期效果。

1.3 范围本文档的范围包括以下内容：- 人力资源系统的功能和特性；- 用户界面设计和交互；- 数据库和数据管理；- 安全性和权限管理；- 系统性能和稳定性。

2. 功能需求2.1 用户管理2.1.1 用户注册系统应该提供一个用户注册功能，让新用户可以创建一个帐户并进行身份验证。

2.1.2 用户登录系统应该提供一个安全的登录界面，允许已注册用户使用其凭据登录系统。

2.1.3 用户权限管理系统应该实现用户权限管理，确保惟独具有合适权限的用户可以访问和操作特定功能。

2.2 员工信息管理2.2.1 添加员工信息系统应该允许人力资源管理员添加新员工的基本信息，例如姓名、职位、薪资等。

2.2.2 更新员工信息系统应该让人力资源管理员可以随时更新和修改员工的个人和雇佣信息。

2.2.3 查询员工信息系统应该提供一个能够方便快捷地查询员工信息的功能。

2.3 绩效管理2.3.1 目标设置系统应该允许人力资源管理员设定员工的绩效目标，并为员工分配合适的任务和职责。

2.3.2 绩效评估系统应该提供一个评估员工绩效的界面，以便管理人员能够定期评估并记录员工的表现。

2.3.3 绩效报告系统应该员工绩效报告，以便人力资源部门和管理人员能够对员工的表现进行分析和评估。

3. 非功能需求3.1 可用性系统应该具有简单直观的用户界面，易于学习和使用。

人力资源管理系统-需求说明书人力资源管理系统-需求说明书一、引言本文档详细介绍了人力资源管理系统的需求和功能，旨在帮助企业实现高效的人力资源管理和优化劳动力资源的配置，提高企业的运营效率和员工的工作满意度。

二、背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的人力资源管理方式已不能满足企业的需求。

因此，开发一套集中管理和协调人力资源的系统是非常必要的。

三、系统概述1.系统目标和目的- 实现全面、高效的人力资源管理- 优化员工的招聘、入职、培训、离职等流程- 提供全面的员工信息管理、绩效考核和奖惩管理- 支持员工的自助查询和管理2.用户类型和角色- 管理员：负责系统的配置与管理- HR经理：负责员工信息管理、绩效考核和奖惩管理等- 部门经理：负责部门员工的调配和绩效考核- 员工：查询个人信息、查看考勤记录、请假等3.功能需求- 员工信息管理：包括基本信息、岗位信息、合同信息等- 招聘管理：发布职位、简历筛选、面试安排等- 培训管理：制定培训计划、员工报名、培训成果评估等- 绩效管理：设定绩效指标、绩效评估、奖惩管理等- 薪资管理：薪资计算、工资发放、工资查询等- 考勤管理：考勤记录、请假管理、出差管理等- 离职管理：离职流程、离职面谈、离职分析等- 报表统计：各类人力资源管理数据的统计和分析四、功能详细需求1.员工信息管理- 录入、更新和查询员工的基本信息、岗位信息、合同信息等- 支持导入和导出员工信息的Excel文件 - 提供员工信息的搜索和筛选功能2.招聘管理- 发布职位需求，并展示给求职者- 简历筛选和面试安排- 职位状态的管理和更新3.培训管理- 制定培训计划，并发布给员工- 提供员工报名和培训成果评估功能- 培训效果的跟踪和统计4.绩效管理- 设定绩效指标和评估标准，并展示给员工 - 绩效评估的记录和统计- 奖惩管理和奖金发放5.薪资管理- 根据员工的工作时间和考勤情况计算薪资 - 工资发放的管理和记录- 员工的工资查询和报表统计6.考勤管理- 录入和查询员工的考勤记录- 请假和出差的管理和审批- 考勤报表的统计和导出7.离职管理- 提供离职申请和离职流程管理- 离职面谈和离职分析- 员工离职信息记录和统计8.报表统计- 提供各类人力资源管理数据的统计和分析报表- 支持报表导出和打印功能- 提供自定义报表功能，满足不同用户的需求五、法律名词及注释1.《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，主要规定劳动合同制度的相关内容。

人力资源系统需求说明书人力资源系统需求说明书一：引言本文档旨在详细描述人力资源系统的需求，为开发人员和设计人员提供可操作的指南。

二：背景信息在现代企业中，人力资源部门扮演着重要的角色。

为了提高工作效率和降低人力资源管理的复杂性，开发一个自动化的人力资源系统被认为是必要的。

三：目标和目的人力资源系统的目标是提供一个集中管理员工信息，招聘流程、培训计划、绩效评估、福利管理等的平台。

通过系统化和自动化的方法，提高人力资源部门的工作效率，降低错误率，并增强员工和管理者的满意度。

四：功能需求4.1 员工信息管理4.1.1 个人基本信息- 员工姓名- 员工工号- 员工职位- 员工联系方式等4.1.2 员工薪资和福利- 薪资水平- 社会保险和公积金- 福利待遇等4.1.3 员工合同和协议管理- 雇佣合同- 保密协议- 竞业限制协议等4.2 招聘管理4.2.1 职位发布和招聘流程管理 - 职位描述和要求- 招聘渠道管理- 面试评估等4.2.2 候选人管理- 简历管理- 面试安排和反馈- 雇佣意向确认等4.3 培训管理4.3.1 培训计划和课程管理 - 培训需求分析- 培训计划制定- 培训课程管理等4.3.2 培训资源和预算管理 - 培训设施和器材管理 - 培训预算控制- 培训效果评估等4.4 绩效评估4.4.1 目标设定和评估周期 - 岗位目标设定- 绩效评估周期确定- 绩效评估指标设定等4.4.2 绩效评估过程管理- 绩效评估表单填写和提交 - 绩效面谈和反馈- 绩效结果记录等五：非功能需求5.1 安全性5.1.1 员工信息保护- 数据加密- 访问权限控制- 备份和恢复机制等5.1.2 系统安全性- 防火墙设置- 反病毒措施- 安全审计等5.2 可扩展性5.2.1 数据规模扩展- 支持大量员工和候选人数据- 数据库性能优化- 分布式架构支持等5.2.2 功能拓展- 支持定制功能- 插件和接口开放六：附件本文档附带以下附件供参考：1. 数据字典：列出系统中使用到的数据对象和字段的定义及说明。

人力资源管理系统-需求说明书人力资源管理系统-需求说明书1：引言- 目的：本文档旨在明确人力资源管理系统的具体功能和需求，为开发团队提供明确的指导。

- 范围：本需求说明书涵盖了人力资源管理系统的各个模块和功能。

2：业务背景- 描述当前组织的人力资源管理情况和存在的问题。

- 简要介绍组织的规模、人员结构和业务需求。

3：功能需求3.1 员工信息管理- 员工基本信息维护：包括个人信息、联系方式、职务信息等。

- 员工档案管理：包括员工的合同信息、绩效评估、培训记录等。

3.2 薪资管理- 工资计算：根据员工的考勤、请假及绩效等信息，计算工资。

- 薪酬奖励管理：记录并维护员工的津贴、奖金和福利待遇等信息。

3.3 招聘管理- 职位发布：发布组织内部和外部职位空缺信息。

- 简历管理：收集、筛选和管理求职者的简历。

- 面试管理：安排和记录候选人的面试过程。

- 招聘进度跟踪：跟踪招聘流程中的进展，记录面试结果和录用情况。

3.4 培训管理- 课程管理：提供培训课程的发布、安排和管理功能。

- 参训人员管理：记录员工参加培训的情况。

- 培训成果评估：对培训效果进行评估和反馈。

3.5 绩效管理- 目标设定：设定员工的工作目标和绩效指标。

- 绩效考核：根据设定的目标和指标，对员工的绩效进行评估和打分。

- 绩效报告：员工的绩效报告，用于薪资调整和晋升决策。

3.6 离职管理- 离职申请：员工申请离职的流程管理。

- 离职手续：管理员工离职所需办理的手续和资料。

4：非功能需求4.1 安全性要求- 数据访问控制：只有授权人员可以访问敏感信息。

- 数据加密：在数据传输和存储过程中，对敏感数据进行加密。

- 用户权限管理：根据岗位和职位安排合适的权限。

4.2 可靠性要求- 数据备份：定期备份数据以防数据丢失。

- 系统稳定性：保证系统能持续运行，故障及时修复。

4.3 性能要求- 响应时间：系统对员工的操作请求需快速响应，保证员工的使用体验。

5：用户界面需求- 界面简单直观：易于员工使用和操作。

书法常用四字吉祥語令狐文艳祝福語：百福具臻、福壽康寧、瑞啟德門、鴻喜雲集、福至心靈、門潭贈慶、恭喜發財、五谷豐登、福齊南山、福壽雙全、福壽年高、福惠雙修、德門積慶、升祺駢福、潭祉迎祥、福祉駢蕃、五福齊全、三陽開泰、祥瑞福輳、福祿長久、潭祺迪吉、華星凝輝。

祝壽語：萬壽無疆、百齡眉壽、返老還童、壽如南嶽、千歲之桃、松鶴舞鳳、美意富貴、麻姑酒滿、天保九如、期頤之壽、南山獻頌、算衍春齡、福海壽山、榮躋七秩、年登大耋、賀喜語：天倫之樂、鸞鳳和鳴、比翼齊飛、珠連璧合、芝蘭千載、洞房花燭、秦晉之好、琴瑟永偕、紫氣東來、吉星高照、新婚燕爾、喬遷之喜賀祿語：金玉滿堂、日轉千階、魚躍龍門、甲第星羅、光輝燦爛、登峰造極、富貴榮華、雁塔題名、飲至策勛、雲程發韌、紆朱懷金、魚躍龍門、賀德語：厚德載物、德隆望重、冰清玉潔、積愛成福、為善最樂、鞠躬盡瘁、至崭吖潯精忠報國賀安語：國泰民安、室雅人和、風順家興、四海升平、民殷國富、萬事如意、風和日暖、和諧社會、竹報平安勸學語：讀書萬卷、勵精圖誌、業精於勤、耕雲種月、天道酬勤、開卷有益、學而不厭、聞雞起舞養心語：胸懷灑落、溫恭自虛、慎靜尚寬、澄心清神、知足常樂、百忍成金、氣若幽蘭、豁達大度、怡然自樂、冰壺秋月藝術語：神融筆暢、會通古今、筆啟自然、辭富山海、遷想秒得、思逸神超、法貴天真、言為心聲、珠圓玉潤、珠光寶氣迎春語：春回大地、三陽開泰、滿園春色、梅花數點、瑞氣盈門、普天同慶、萬物登明、物華煥彩、春和貽蕩、春日喧和、綠靜春深風景語：啼鶯舞燕、高柳垂陰、松竹含韻、百川歸海、驚浪奔雷、蘭蕙桂馥、風調雨順、龍飛鳳舞、寧靜致遠、擇如時雨、雲興霞蔚、百卉含英、蘭秀菊芳、浮翠流丹、花意竹情商業語：匯川納海、斂福生財、興隆大業、宏圖大展、裕業有孚創業語：老驥伏櫪、壯誌淩雲、鵬程萬裏、群賢畢至、大展鴻圖、積健為雄、海納百川、龍藏深泉、開業語：開幕誌慶、駿業崇隆、陶未媲美、鼎業維新、富國利民、駿業肇興、大展鴻圖、多財善賈、鴻猷大展、大業千秋、大展經綸、駿業日新、源遠流長、嘉惠工商、萬商雲集、開張駿業、駿業宏開、同業楷模、陽光明媚、東風送情、德昭鄰壑、才震四方、開業吉祥，大富啟源、鶯遷仁裏，燕賀德鄰，紫氣兆祥賀新婚：百年好合．百年偕老. 天作之合.百年琴瑟．白頭偕老.佳偶天成永結同心. 永浴愛河．花開並蒂.如鼓琴瑟．花好月圓.心心相印比翼雙飛．郎才女貌. 相親相愛.美滿良緣．情投意合.鶯鳳和鳴賀訂婚：白首成約、鴛鴦壁合文定吉祥、喜締鴛鴦、緣訂三生、締結良緣、絪緣相配．終身之盟．盟結良緣．許訂終身賀嫁女：淑女於歸．於歸協吉．祥徵鳳律．之子於歸．妙選東床、跨鳳乘龍．適擇佳婿．燕燕於飛．帶結同心．乘龍快婿祝男女壽：九如之頌．南山獻頌．祝無量壽．海屋添壽、松柏長春、壽域宏開松林歲月、福如東海．壽比南山、晉爵延齡、蓬島春風．鶴壽添壽祝夫婦雙壽：天上雙星．福祿雙星．百年偕老．松柏同春．家中全福桃開連理、華堂偕老、雙星並輝．壽域同登．鶴算同添祝男壽：南山之壽．天賜遐齡．東海之壽、天保九如．河山長壽海屋添壽．壽富庚寧．星輝庚寧．耆英望重．壽比松齡祝女壽：王母長生．北堂萱茂．花燦金萱．萱花挺秀．萱庭集慶、星輝寶婺、慈竹風和、眉壽顏堂．蟠桃獻頌．福海壽山賀生子：弄璋誌喜．天賜石麟．德門生輝．石麟呈彩．熊夢呈祥賀生女：明珠入掌．女界增輝．弄瓦徵祥．輝增彩帨．緣鳳新雛賀雙生：玉樹聯芬．棠棣聯輝．花萼欣榮．雙芝競秀．壁合聯珠賀生孫：玉筍呈祥．秀茁蘭芽．瓜瓞延祥．孫枝啟秀．蘭階添喜賀新屋：金玉滿堂、美輪美奐．新基鼎定．華廈開新．福地傑人堂構更新、堂開華廈．秀茁蘭芽、煥然一新．蘭階添喜、鶯遷喬木．鴻猶大展賀遷居：良禽擇木．高第鶯遷．鶯遷喬木．喬木鶯聲．鶯遷葉吉賀開幕：大展鴻圖、大業千秋、百世宏基．近悅遠來、首領群商、蒸蒸日上、萬商雲集、欣欣向榮．駿業日新、駿業宏開、駿業鴻圖、駿業肇興、駿業崇隆、駿業宏業、開張駿業、鼎業維新、萬商雲集、鴻獻大展賀新年：大吉大利、五福臨門．四季平安、心想事成、吉祥如意、吉慶有餘、年年有餘、花開富貴、金玉滿堂、竹報平安、招財進寶、滿堂富貴、新昭如意、迎春納福、賀頌春釐、富貴有餘、福星高照、開歲百福、事事順心、添福增壽、恭賀新禧、萬事如意、恭喜發財、歲歲平安賀績優：一馬當先、出類拔萃、同心協力、個中翹楚、無與倫比超越巔峰、勞苦功高、卓越幹練、品資卓越、無懈可擊業績斐然、績效斐然、敬業樂群、業績輝煌、絕倫逸群、勤奮楷模、篳路藍縷、运筹帷幄賀升遷：英才得展．大展鴻猷．任重道遠．步步高升、青雲直上、高瞻遠矚、功績卓著、鵬程萬里、豐功偉績、懋績可風賀深造：名標金榜．才高八斗．才華橫溢．名列前芧．名冠群倫、出類拔萃．前程萬里．前途輝煌、鵬程萬里賀榮退(調)：仁風廣被、永懷德風、功成名立．功績永懷、勞苦功高、任勞任怨、勤勞卓著．政績在公、厥功奇偉、博施濟眾、德澤縈懷、聚情永懷、懋績長留、勳業永懷、鵬程萬里賀金融界：欣欣向榮．信孚中外．裕國利民．信用卓著．服務人群、實業昌隆、輔導工商．福國利民．通商惠工．繁榮社會、金融樞紐．安定經濟賀醫界：仁心良術．仁術超群．仁術濟眾、良相良醫、良醫濟世、華陀再世、華陀妙術、醫學淵博、功同再造．醫術精湛、妙手回春、懸壼濟世、杏林春滿．博施濟眾．著手成春、德施仁術．濟世利人賀政界：名孚眾望．仁聲廣被．口碑載道．功在桑梓．為民前鋒、為民喉舌、政通人和．政績斐然．善政親民．造福地方、德高望重．眾望所歸．德政澤民、德政可風．斐聲議譠、萬眾共欽．豐功偉績賀軍警：英才得展、步步高升．干城之才．柳營之光、忠勤永念、忠勤楷模、軍紀楷模、愛民助民、義舉救人、績效卓著、綱紀嚴正、懋功勛績、造福地方、惠民無疆、戰績彪炳、鵬飛鷹揚賀法界法學權威、才華橫溢、明鏡高懸、伸張正義、法學浩瀚、明察秋毫、廉己奉公、公正嚴明、芸眾慧人、仰強扶弱、崇德辯惑、德孚眾望、廉潔可風、理精言、精通六法賀當選：眾望所歸．名孚眾望．萬眾出欽．仁聲廣被、造福桑梓、為民喉舌、高才碩望．德政澤民．為民前峰．勤政親民、斐聲議壇．輔政利民、賀體育：大顯身手．出類拔萃．球壇菁英．滑壇佳技．球國稱雄、奪標高手、球技超群、球藝精湛、球壇勁旅、捷足奪魁、體育之光、體能超群、技精術粹、健身強國、為國爭光、發揚武德．擊技超群、弘揚體育賀教師：百年樹人、作育功高．培育英才．春風化雨．教育報國、春風廣被、師德永銘．教澤廣被．良師益友、師恩永懷、誨人不倦．嘉惠學子、賀美術：妙筆生花、巧奪天工、出神入化、匠心獨俱、藝林薈萃、鬼斧神工、淋漓盡致、維妙維肖、藝臻化境、藝海生輝、刻畫入微、藝苑英才、別出心裁、藝壇翹楚、功在美育、神態活現、品藝精敏、彩筆生輝賀餐廳：賓至如歸、痛飲快談、開懷暢飲、高賓滿座．勝友如雲、知味下馬、近悅遠來．嘉賓雲集．萬商雲集．醇酒佳餚、飄香十里、御膳天廚賀表演賞心悅目、多彩多姿、盡善盡美、聲色俱佳、藝術之光、行雲流水、藝臻化境、藝海生輝、天韻之聲、藝壇精英、餘音繞樑、聲藝卓越、曼歌妙舞、絲竹和鳴、傳道宏藝、婆娑曼妙、珠圓玉潤．響遏行雲答謝辞：嘉惠良多．匡助良多、嘉惠永銘、贊襄良多、受益良多、居功厥偉、熱心堪崇、感佩熱忱、贊襄功宏、銘心刻骨、貢獻殊偉、恩同再造友誼辞：雲天厚誼、雲誼永存、聚情永懷、雲天高誼、盟誼永固、情誼永懷、敦睦情誼、惠澤廣備、至诚永念、惜別常憶、德業彌珍．锦情义茂。

第一节内控概述令狐文艳第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。

第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标。

第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；2、组织机构的设置；3、人员定岗、定编；4、人员招聘与甄选；5、人员入职、离职审批；6、薪酬与福利方案的制定；7、岗位评价与绩效考核；8、人员的培训与开发；9、劳动关系的管理；11、各部门工作职能及员工职位说明的规定；12、考勤管理；第四条：关键环节风险控制1、岗位职责和认知要求应当明确，人力资源需求计划应当合理；2、招聘及离职程序应当规范，培训工作应当以提高员工道德素养和专业胜任能力为目标；3、人力资源考核制度应但可续合理，应能引导员工实现企业经营目标；4、薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程序应当规范。

第二节组织机构及岗位职责第一条：组织机构第二条：部门职责与人力资源内部控制有关的部门的人力资源管理职责要求详见《公司各部门工作职能规定》。

第三条：岗位职责与人力资源内部控制有关的人力资源管理岗位职责详见《职位说明书》。

第三节授权体系人力资源管理授权，是指在公司内部各级管理人员和人力资源管理人员在其职权范围内，根据既定的权限级别及对应的有关职责，执行各项人力资源管理制度。

第四节管理制度第一部分编制与定编管理规定为加强公司编制与定编管理，更好的做好人力资源的规划管理工作，特拟定本规定：第一条：根据公司经营发展的需要，人事行政部制定《公司组织结构图》，报总经理审核，并经公司决策层和经理执行层审议通过后予以实施。

第二条：公司各部门根据《公司组织结构图》、人力资源规划总体方案以及业务发展的需要，每年年初或上年末制定部门定岗定编方案，编制《定岗定编审批表》，报部门主管、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理批准，经核准的审批表人事行政部备案一份，部门留存一份。

人力资源结构分析报告令狐文艳前言：公司已经历了七年的发展历程，其开发的房地产项目在本土房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。

但是，在项目运作过程中，仍存在开发成本过高、人员执行力不强的消极因素，并直接影响了公司在建项目的高效开发。

从某种程度上讲，上述现象的存在和我公司人员结构有一定关系。

鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、职位结构及人员年龄结构等四个方面，对我公司的人力资源结构现状进行分析。

同时，在报告的最后，提出改进建议，试图在一定程度上优化公司的人员结构。

同时，为更方便地对公司人员结构进行分析，本报告以下数据均以公司12月份人力资源月报表的数据为准。

本报告分析内容未涉及商管公司。

一、人员数量分析截止2007年12月底，我公司在岗位人数79人。

为便于对人员数量的具体分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为财务类、策划类、销售类、管理类、工程类、预算类及技术类等七个岗位序列，其中，管理类指人力行政中心、总经办、招标办，销售类指销售部、客服部。

具体人员数据如下图：关于人员配备数量与业务量的具体配比关系，房地产行业尚无一个统一的标准。

但根据本土大部分房地产企业的人员配置经验数据上看，我公司目前的人力资源配备总数较在建开发面积量，已出现配比不合理的现象，主要表现为总人数过多。

这将产生人员臃肿、人员成本上升的不利影响。

根据上图显示的人员类别数据，我们可以得出以下两个方面的结论：第一，业务类岗位与职能类岗位的人员配置关系不合理。

业务类岗位、职能类岗位在公司业务发展中起到的作用不同，相应的人数配置也会产生区别。

从我公司目前的配置数量上看，业务类人员为49人，职能类人员为30人，两者人数的配置比例为1.6：1，职能类人员过多，尤其是在管理类人员的配置上。

第二，业务类人员内部各岗位的人员配置关系不合理。

按照公司目前在建项目的开发面积（14万平方米），工程类、策划类人员的配置数量过多，其中策划类人员的配置数量表现的尤为明显。

JQSW-HR-001令狐文艳用人申请表应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明1.本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

2.我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

3.我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。

签名：日期：JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

JQSW-HR-006人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。

第七章劳动力及资源配备计划令狐文艳第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。

科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。

为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。

3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。

4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。

5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。

第二节劳动力计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

劳动力计划表(详见下表)1、计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准。