施工进度保证措施
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，周进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
一、各阶段进度的保证措施进度计划
1、工期：45日历天，具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准。
2、确保工期的措施为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在45日历天内完工。
二、确保施工期的措施
为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工；
①从机械配备和人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证
经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富
的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
⑤从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治
病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
⑥从资金落实上保证
在工程实施前期，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
⑦加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
⑧积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。
三、材料供应计划
本工程根据施工进度计划排出每周所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。
四、劳动力计划
根据规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排。
五、机械设备计划
按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备。
六、施工协调
1、与建设单位的合作协调
①坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一
领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。
②加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2、与设计单位之间的工作协调及时
①我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极设计联系、沟通，得到及时解决。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。
3、与监理工程师的协调
①尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到监理工程师业主满意为止。
③未经监理检查验收订可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
④配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正施工或覆盖的工序提出检查要求。
4、对施工队和生产班组指挥协调
①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
③解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的。有步骤的，逐一解决，不能影响施工生产进度、施工质量。
④对各施工提出的合理性，建设性意见要采纳、支持。
⑤项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、执行好，落实好各工序的质量工作，并键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透不留死角。
⑥对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划的实施。
