甲供材料设备管理规定

甲供设备管理制度一、总则甲供设备管理制度是为了规范甲供设备的使用与管理，保证设备的正常运转和安全使用，并提供最佳的使用效果和服务质量。

二、适用范围本管理制度适用于甲供设备管理和使用的相关人员，包括设备管理员、使用人员等。

三、设备管理责任1. 设备管理员：（1）负责设备的日常维护工作，包括设备的定期检查、保养、维修和故障排除；（2）制定设备维护计划，确保设备在最佳的状态下运行，并及时补充和更换设备配件；（3）严格落实设备的领用手续，确保设备使用人员符合相关条件；（4）及时上报设备维修和更换需求。

2. 使用人员：（1）使用人员应遵守设备的使用规则，确保设备的安全和正常运行；（2）定期检查设备，并及时报告设备故障和异常情况；（3）按照设备管理员的要求参加设备的维修和保养工作，并配合设备管理员的工作。

四、设备领用和归还1. 设备领用（1）使用人员需要提前向设备管理员提出设备领用需求，并填写设备领用申请表；（2）设备管理员根据领用申请表的内容和设备情况，为使用人员安排设备的领用时间和使用权限；（3）设备领用时，使用人员需确认设备的完好状况，并签署设备领用单。

2. 设备归还（1）使用人员在设备使用完毕后，在规定的时间内将设备归还设备管理员，并填写设备归还单；（2）设备管理员对设备进行验收，确认设备的完好状况，并签署设备归还单。

五、设备日常维护1. 设备巡检（1）设备管理员每日对设备进行巡检，确保设备运行正常；（2）巡检内容包括设备的外观、连接线路、供电等情况，发现问题及时报告并维修。

2. 设备保养（1）设备管理员根据设备的保养需求，制定相应的保养计划；（2）设备保养包括设备的清洁、润滑、更换耗损部件等工作，确保设备的长期稳定运行；（3）设备保养记录应详细记录保养日期、保养内容和保养人员等信息。

3. 设备维修（1）设备管理员负责设备的维修和故障排除工作；（2）设备故障发生时，设备管理员应及时组织维修，并记录维修过程和维修结果。

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

甲供材料设备管理制度1.总则材料管理直接制约和影响成本控制、进度控制和质量控制。

为确保将甲供材料保质保量按期供应至施工现场，杜绝施工单位超领冒领、以次充好等行为，特制定本规定。

2.适用范围本规定适用于集团下属所有项目公司甲供材料的管理。

3.内容3.1程序甲供材料申请（施工单位）→项目公司审核施工单位的甲供材料申请→项目公司编制招标采购计划→集团审批→招标采购管理中心进行招标采购→材料进场验收→材料移交给施工单位→移交手续及时转交相关部门，将原始单据及时登账。

3.2一般规定3.2.1根据集团与施工单位签订的施工合同，由施工单位对需要甲供的材料提出甲供材料申请，由项目公司审核施工单位提出的甲供材料申请，编制甲供材料采购计划，报请集团审批后，由招标采购管理中心进行招标采购。

项目公司提出的招标申请一定要根据流程需要留够足够的时间，否则因预留时间不足致招标流程未及时完成而耽误工程进度，要追究有关人员的责任；3.2.2新开工及有条件的项目必须建设封闭围墙，以红砖和低标号水泥砂浆砌筑，能保证使用至项目完成即可，后期在管道井等施工时，可以拆除使用。

要建立保安巡逻队，根据封闭区域大小进行人员配置，在各出入口24小时值班并在封闭区域24小时巡逻；要在封闭区域关键位置设置监控设备。

甲供材料自进入施工现场至工程阶段性完毕不得调出，确需调出的不合格材料、下脚料等必需凭项目公司相关人员及监理单位签字后方可通行；3.2.3项目工程阶段性完成后，项目公司提报各施工单位实际领用甲供材料清单至造价管理中心等部门进行审核，确定是否有超领冒领、缺领且疑似以次充好等违规行为，确有违规行为的，依据合同对其追究责任，情节严重的送交司法机关处理。

3.2.4招标采购中心完成招标并与供应商签订合同后，项目公司根据施工进度执行合同，通知供应商供货。

项目公司材料验收一定要严格按照招标中心提供的样品。

防止供货商以次充好。

集团会不定期抽查项目所用所有材料（含甲供和乙供材料，具体见《现场材料抽检制度》），以确保项目使用的材料都是合格物资，发现项目使用材料与样品不一致或抽检不合格，将严厉追究现场验收人员的责任，已经使用的要求返工，造成的损失由责任人承担并追究其责任。

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。

1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。

1.2监理单位：1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。

1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。

直接对建设单位负责。

1.3承包单位（以下称总包单位）：1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。

详见附表JG-1及附表JG-2。

统计好数量签字后报监理工程师审核。

若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。

1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管理工作。

在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。

甲供设备管理制度范文一、目的和范围为了规范甲供设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备损耗，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有甲供设备的管理。

二、设备保管责任1.设备保管人员应当严格按照设备使用说明进行操作，做到正确使用设备，保证设备的正常使用寿命。

2.设备保管人员应当加强对设备的保养和维护，定期进行设备保养检查，并及时清理设备周围的环境。

三、设备使用规定1.设备使用人员必须具备相应的资质和技能，否则不得使用设备。

2.设备使用人员必须按照设备使用说明进行操作，严禁违规使用设备。

3.设备使用人员必须保证设备的安全性，不得私自改动设备结构或参数，如有需要，应经过设备保管人员同意后方可进行。

四、设备借用申请及审批1.设备借用人员应当提前向设备保管人员提出申请，并填写借用申请表。

2.设备保管人员应当认真审批设备借用申请，核实借用人员的资质和使用需求，对于符合要求的借用申请，应当同意借用并在借用记录上签字确认。

五、设备保管制度1.设备保管人员应当建立详细的设备登记册，并定期对设备进行盘点，确保设备的数量准确无误。

2.设备保管人员应当对设备进行分类保管，并制定相应的标识和管理措施，确保设备的安全性。

六、设备检修和维护1.设备保管人员应当定期组织设备的检修和维护工作，对设备进行全面检查，及时发现并修复设备的故障。

2.设备保管人员应当定期进行设备的保养工作，保证设备的正常运转。

七、设备报废处理1.设备保管人员应当定期对设备进行评估，根据设备的实际情况决定是否报废。

2.设备报废的程序应当通过公司内部的报废审批流程进行，设备保管人员应当将报废设备的相关信息进行备案。

八、设备使用记录和统计1.设备保管人员应当建立详细的设备使用记录，并及时记录设备使用情况，包括设备的借用、归还和维护情况等。

2.设备保管人员应当定期对设备使用情况进行统计分析，为设备的管理和维护提供科学依据。

九、设备管理责任追究对于违反设备管理制度的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况进行相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职甚至开除等。

甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，促进项目顺利进行，维护甲方和乙方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于甲方与乙方签订的合同项目中的甲供材料的管理。

第三条本细则内容分为甲供材料管理的基本原则、甲供材料的选择与采购、甲供材料的验收与入库、甲供材料的使用与领用、甲供材料的保管与维护、甲供材料的退库与销账等六个方面。

第二章基本原则第四条甲供材料管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：甲方与乙方在甲供材料的管理过程中，应本着公平公正的原则进行操作。

2. 合理采购原则：甲方采购甲供材料时应按照合理的规划和需求进行，并遵循市场价格和供应能力。

3. 省时省力原则：甲供材料管理应采用科学、高效的方式，以减少人力和物力的浪费。

4. 保证质量原则：甲方选用的甲供材料应符合国家标准和有关规定，保证使用效果和质量。

第三章甲供材料的选择与采购第五条甲方与乙方共同制定甲供材料的清单，明确数量和规格。

第六条甲方负责采购甲供材料，并按照合同约定的时间节点提供给乙方。

第七条甲方应严格按照相关法律法规和规章制度采购甲供材料，确保甲供材料的质量、性能和安全。

第八条甲方采购甲供材料时，应选择具备相应资质和信誉度的供应商，并与供应商签订明确的合同。

第九条甲供材料的采购过程应公开、公平、公正，确保所有供应商都有平等的机会参与采购。

第十条甲方应根据甲供材料的特点和使用情况，合理规划采购方案和采购数量，避免过度采购或积压甲供材料。

第四章甲供材料的验收与入库第十一条甲供材料到达工地后，应由甲方指定的专人进行验收。

第十二条甲供材料验收应按照国家标准和合同约定的技术规范进行，包括外观、尺寸、品质等方面的检验。

第十三条甲供材料验收合格后，由甲方专人对甲供材料进行分类、计数，并及时录入入库记录。

第十四条甲供材料验收不合格的，应及时向乙方和供应商提出，要求其退换货或采取其他合理的解决方式。

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

铁路工程：甲供物资设备管理的规定
1.甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。

2.甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。

3.甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。

4.监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。

检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。

5.甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳人概算。

由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。

6.建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。

1。

编号：QYYJ(Ⅱ)-CTRQ-D02-004某某某工程二期甲供设备、材料管理规定编制单位：某某某公司编制时间：2023年10月1日实施时间：2023年10月9日目录前言 (1)1、总则 (2)2、甲供材料申请管理 (2)3、甲供材料设备的到场验收 (3)4、甲供设备材料的保管规定 (4)5、甲供材料设备领取管理 (4)6、材料丢失、退场管理 (5)7、附则 (6)前言某某某工程项目，是由某某某有限责任公司（以下简称：某公司）全资建设的改善某市能源结构，促进经济发展，提高城乡人民生活水平的某市政府及城投公司重点工程。

甲供材料的组织、保管和领取是项目生产、管理的重要组成部分，是保证工程顺利开展、保证工程顺利交接运行的基础，某公司工程项目部依据同行业项目的成功管理经验，结合某某某工程二期业主全面管理的实施情况，制定了本规定。

建设单位、监理单位、施工单位严格按照本规定的要求，做好甲供保管、领取等事宜，严格把关、遵守规定，保质保量的完成甲供设备材料的管理工作。

1、总则为了进一步加强某某某工程二期甲供材料的管理工作，提高工作效率，有效的做好甲供材料的保管和使用工作，规范甲供材料的保管及领取规程，保证材料正常供应，满足现场施工需要，现结合本工程的实际情况，特制定本规定。

本规定仅适用于甲供材料及设备，乙方采购的材料、设备不纳入本规定范围内。

本工程线路工程甲供材料为：钢管、管件、防腐材料等。

2、甲供材料申请管理2.1、施工单位的项目负责人、技术负责人、材料管理负责人应熟悉施工合同、施工图纸，应熟知施工招标、投标中约定的甲供材料、设备的界面，如存在界面不清晰或有疑义时，可与甲供单位材料设备工程师沟通。

2.2施工单位技术负责人、专职材料员明确甲供材料的申办流程，应根据某公司制定的工程控制计划，结合自身项目部的整体安排，专职材料员制定出明确的甲供材料使用明细和计划（包括材料设备名称、规格型号、单位、数量、使用时间等），制定出分批次、分时段的甲供材料设备使用计划，填写某公司下发的《工程管理表格》中“甲供材料、设备安装施工计划审批单”（详见附表1），并经本单位项目负责人签字后上报监理单位审核。

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。

1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。

1.2监理单位：1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。

1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。

直接对建设单位负责。

1.3承包单位（以下称总包单位）：1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。

详见附表JG-1及附表JG-2。

统计好数量签字后报监理工程师审核。

若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。

1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管理工作。

在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。

甲供设备管理制度范文甲供甲控材料(设备)进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：(1)甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。

样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

(2)甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

(3)甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。

对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料：(1)大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。

(2)大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

工程甲供材料及认质认价管理规定工程甲供材料及认质认价管理规定工程建设是国家经济的重要支柱，而材料是工程建设的基础，因此材料采购是工程建设中一个非常重要的环节。

为了提高工程质量，加强材料采购管理，避免工程材料的次品和假冒伪劣产品的使用，保障工程建设的安全性与有效性，中国规定了“工程甲供材料及认质认价管理规定”。

一、工程甲供材料工程甲供材料是指作为建筑工程必须使用的物品和装置，其供应来源由工程建设单位负责安排。

甲供材料是按照施工图纸、技术规范、设计要求确定的材料及设备。

在施工过程中必须使用的材料和设备必须是甲级供应材料和设备，如果不是甲级供应设备，必须经批准后方可使用。

甲供材料是有一定的限制性的，甲级供应材料和设备的供应来源按照主管部门对国民经济行业分类管理的不同，有的由相关部门指定供应单位或经营单位供应，有的则允许供应单位或经营单位逐级分包采购，但最终供应的甲级供应材料和设备，必须符合电子招标建设项目要求，供应质量和技术要求。

因此，甲级供应材料和设备成为了工程建设的重点环节之一。

二、认质认价管理工程甲供材料及认质认价管理规定实行认质认价制度，旨在规范工程甲供材料市场，防止采购过程中出现失信行为和使用劣质材料等问题。

认质认价包含了“认证”，“限价”，“惩处”三个方面。

1. 认证认证的主要目的是对工程甲供材料供应商和供应过程进行管理和控制。

在认证过程中，需要对供应商的资格进行审查，以保证供应商符合监管部门的统一要求，并能够保证它所供应的材料能够符合监管部门的质量监管要求。

认证过后，甲供材料的供应商才能为施工单位供应材料。

2. 限价限价是指根据工程项目的具体要求，合理地根据材料的实用价值和市场价值制定价格，避免出现过高的价格，保障材料采购的公平性。

规定的价格应该都是按照市场行情和实际价值制定的，供应商不能随意抬价。

如果出现价格违规或价格垄断等现象，监管部门有权对扰乱市场秩序的行为进行处理。

3. 惩处惩处是指对材料供应商的不诚信行为进行严厉的管理和惩罚。

晋合广场甲供材料/设备管理办法1．编制总则为明确晋合广场甲供材料/设备管理流程,确保材料/设备管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成,指导晋合广场做好材料/设备质量管理工作,实现晋合广场项目总体材料/设备质量目标,特制定此管理办法;2．适用范围本制度适用于甲供甲安、甲供乙安材料/设备管理,详见晋合广场甲供材料清单; 3．材料/设备质量管控基本流程4．各阶段控制要点4．1．材料/设备的督查4．1．1．材料/设备封样管理4．1．1．1．晋合广场项目部设计组和采购部组织材料/设备选型确认及封样,并在材料设备封样清单上填写相关内容与签字确认;4．1．1．2．封样后,材料设备封样清单原件保存于采购部,复印件送晋合广场项目部存档;封样后的实物由采购部移交项目部,办理移交手续;采购部自留一份样品实物;4．1．1．3．晋合广场项目部建立材料/设备样品库,现场材料管理员对接收的材料样品进行统一编号登记;4．1．1．4．所有批量材料未经晋合方相关部门封样确认的,均视为不合格品,进行退货处理,对影响工期的则按照合同约定追究相关经济责任;4．1．2．材料/设备首样首批供货样品管理由项目部或采购部组织总包、监理等共同参与首样质量评审,并共同确定首样质量评定标准,以作为材料进场验收的主要依据;4．1．3．大批量生产督查由项目部或采购部视需要组织总包、监理等根据排产进度情况不定期前往分包方生产工厂检查材料/设备的生产加工质量及生产进度情况,及时纠正已出现及预防可能出现的质量问题,并形成质量考察报告;4．2．材料/设备进度报量管理材料/设备单的整理、核对及报送4．2．1．需求方考虑合理材料/设备供货周期,填报准确物料需求单使用位置、产品名称、数量、进场日期等,经项目经理审核批准后,由现场材料员通知分供方安排送货事宜;4．2．2．分供方按合同及项目部签章确认的材料/设备需求单进行供货；对于石材、幕墙等材料,料单对于加工尺寸、排版、甲供节点等应有更详细的约定; 4．2．3．材料到场后分供方整理材料/设备到货清单,经总包、安装单位甲供乙安、监理、甲方验收后签字盖章;4．3．材料进场验收与入库部分情况为虚拟库制度4．3．1．现场材料员依据合同对材料/设备单进行对照审核;4．3．1．1．若无问题,则于每批材料/设备到货后3日内,配合分供方办理材料设备到货手续或进度质量签证,由安装单位甲供乙安、总包、监理、甲方签章确认后,送交采购部办理请款手续;4．3．1．2．若有问题则退至分供方,要求重新进行整理;4．3．1．3．每月30日前,现场材料员应编制本月甲乙供材料设备进场时间表及月度需求计划表送交采购部,以便控制到货数量并提前协调供货进度;现场材料员对材料需求、到货情况进行持续管理,建立材料累计供货台账、材料设备出入库台帐;4．3．2．材料设备的验收4．3．2．1．分供方按项目部确认的料单要求提供材料/设备,在货到前通知监理、安装单位甲供乙安及项目部,监理在接到通知后组织到货验收; 4．3．2．2．验收时总包视需要、安装单位甲供乙安应负责接货并安排入库; 4．3．2．3．由监理对照计划和样板组织验收,项目部、采购部参与验收;采购部参与第一次进场检验和验收,后续视情况参与;4．3．2．4．监理负责组织项目部、总包、分供方对进货产品共同检验和试验;材料设备验收过程中的质量由项目部把关并负责;项目部负责督促监理对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品;4．3．2．5．到货产品经验收合格后,安装单位甲供乙安、总包、监理、建设单位验收人员必须在“材料设备验收移交单”上会签确认,要求注明会签意见及验收日期;4．3．3．材料设备的见证取样4．3．3．1．验收过程中,监理负责按材料设备技术参数如有材料设备样板则对照样板进行审核,施工单位负责检查其外观质量、数量并接收;4．3．3．2．监理判断该材料设备是否送检,如送检,则按规定要求并见证取样送检；如不必送检,则组织验收人员得出结论;4．3．4．不合格品的处理4．3．4．1．如果发现一般件的不合格材料/设备,监理在发拒收通知时应考虑以下情况：①如不影响工期,可考虑全部退货,安排分供方重新供货;②如影响工期,则看是否可以降级使用,如果不行则通知公司寻找代替方案或办理索赔;4．3．4．2．如果检验发现主要件全部不合格则安排退货,同时由采购部或办理索赔及补货事宜;4．3．4．3．监理同相应单位分析错误原因,并确定责任单位和落实相关责任; 4．3．5．入库部分为虚拟库要求4．3．5．1．现场材料员在材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,具体操作要求详见4．3．1．条款;4．3．5．2．材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息;4．3．5．3．所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约;4．3．5．4．对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告,产品质量检验报告须加盖红章;对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因;4．3．5．5．入库单应一式三联;一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议；一联交于采购部,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证；最后一联应有仓库保管人员留挡备查;4．3．5．6．因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收并拍照留档,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收;4．3．5．7．材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿;4．4．材料设备使用与出库制度4．4．1．材料的使用须进行材料的领用手续,现场材料不得在无领料手续情况下发放材料特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续;4．4．2．领料人与甲方现场材料员、总包保管员、安装单位管理员甲供乙安办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向甲方现场材料员申请领料；甲方现场材料员根据项目经理签署的材料设备领用单,办理出库手续,相关人员在出库单上签字;4．4．3．出库单一式三联：存根、采购部、领料人各一联;4．4．4．现场材料员需做好材料台帐相关台帐要求详见4．3．1．条款,日清月结,做到帐物相符,时刻掌握库存情况;4．5．材料/设备归还与退库制度4．5．1．现场材料员在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放,并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还需购进材料的名单和数目,上交公司有关人员;以避免过多的剩余材料,进而节约公司资金的投入与浪费;4．5．2．在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时的办理退库手续;避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼,从而防止材料在工程结束时的流失;4．6．材料保管与盘点4．6．1．由总包负责提供甲供材料/设备储存仓库部分为虚拟库,并派仓库保管员负责保管,甲方现场材料员对总包仓库保管员有全权支配权;4．6．2．仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上,必须做到：合理堆码,物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便;材料保管中,造成丢失的,由总包仓库保管员赔偿;4．6．3．总包仓库保管员对材料仓库必须及时检查,有否渗漏,特别是易受潮产品,更要及时检查,掌握保质期时间,易燃易爆仓库,必须严禁烟火,确保安全;甲方现场材料员必须每周一次进行不定期检查;4．6．4．现场材料员必须做到日清、月结、季盘点,年终清仓;材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清;4．7．剩余材料的处理施工单位对本工地剩余材料进行统计并负责退还甲方仓库;项目部分析原因,并将剩余材料计划报至采购部;4．8．施工现场成品、半成品保护制度4．8．1．进场已领用的材料设备成品、半成品,由相关领用单位负责严加保护,不得损坏; 4．8．2．甲供、甲供乙安材料,由晋合广场项目部及时与装饰单位、总包办理相关移交手续,移交后其成品保护由装饰单位负责保管、总包负责监管;4．8．3．施工过程中材料设备必须分类、分规格码放整齐,码放时必须做好防潮、防雨、防撞、防挤压、防损坏等保护措施;施工好的成品由相应单位派专人保护,总包负责监管;4．8．4．施工过程中由晋合广场项目部不定期组织施工单位、监理、总包、采购部、成本部等相关部门进行质量检查;5．支持相关表格5．1．XMB-LC002-BG001晋合广场甲供材料清单5．2．XMB-LC002-BG002材料/设备验收单5．3．XMB-LC002-BG003材料/设备封样清单5．4．XMB-LC002-BG004甲乙供材料设备进场时间表5．5．XMB-LC002-BG005月度需求计划表5．6．XMB-LC002-BG006材料累计供货台账5．7．XMB-LC002-BG007材料设备出入库台帐5．8．XMB-LC002-BG008材料设备入库单5．9．XMB-LC002-BG009材料设备领用单5．10．XMB-LC002-BG0010材料设备验收移交单。

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

甲供材料、设备管理规定
材料计划：承建商应在收到施工图纸（或部分图纸）后１５日内，按照《甲供材料、设备采购计划表》格式编制和提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或上报数量、规格有误，责任由承建商自行承担，提交采购计划表时应考虑订货周期。

运输和保管：总承建商按合同规定收取材料采保费，材料货到现场，需要承建商自行现场搬运和保管的，承建商负责搬运和保管，不得再向供货单位或业主方收取搬运和保管费用。

入库与验收：在甲供材料、设备货到现场后1小时内，承建商应组织业主工程师、监理方、供货单位，四方共同验收，验收填写《材料设备验收单》，验收后材料保管责任由承建商自行负责。

如逾期没有验收，视为承建商已认可材料、设备数量、质量等验收要求，其以后看管责任和质量由承建商自行负责。

材料包干和损耗：承建商按照合同规定的工程量和设计变更引起的调整工程量套用相应损耗比率包干使用，因承建商自身原因，导致材料的超标采购，业主方将从当期工程款中扣除超支材料、设备款项。

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。