强化内部控制制度应采取主要措施

加强内部控制管理的措施随着企业规模的扩大和经营范围的增加，内部控制管理对于企业的稳定运营和可持续发展变得越来越重要。

良好的内部控制管理可以帮助企业提高效率，降低风险，保护企业的利益。

为了加强内部控制管理，以下是一些有效的措施。

1.明确责任和权限建立明确的责任和权限制度，确保每个员工都清楚自己的职责和权限范围。

通过明确责任和权限，可以避免权责不清、责任推诿的问题，提高工作效率和责任意识。

2.制定规章制度制定企业内部的规章制度，明确各项制度和流程，并进行全员培训，确保员工熟知规章制度并遵守。

规章制度包括财务管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度等，通过规章制度，可以规范企业的运作，减少潜在风险。

3.分离职责将企业的各项工作职责进行分离，避免同一人员同时担任相互制约的职责，防止权力过于集中和利益冲突。

例如，财务管理和审计工作应该由不同的人员进行，采购和库存管理应该由不同的人员负责。

4.建立审计制度建立内部审计制度，对企业的各项工作进行定期或不定期的审计，发现问题并及时进行整改。

审计可以帮助发现潜在的风险和问题，提高企业的运作效率和风险控制能力。

5.加强信息安全管理加强对企业信息的保护和管理，建立健全的信息安全管理制度。

包括建立信息安全策略，加强网络安全防护，规范员工的信息使用行为等。

信息安全是内部控制管理的重要组成部分，只有保护好企业的信息资产，才能确保企业的正常运营。

6.加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。

内部沟通和协作可以促进信息流通，加强各部门之间的合作，提高工作效率和协同能力。

7.建立监督机制建立内部监督机制，对内部控制管理的执行情况进行监督和评估。

监督机制可以通过内部审计、风险评估、投诉处理等方式进行，及时发现问题并采取措施加以解决。

8.持续改进与创新内部控制管理是一个不断改进和创新的过程，企业应该持续关注内部控制管理的效果，根据实际情况进行调整和改进。

通过持续改进和创新，可以不断提高内部控制管理的水平，适应企业发展的需要。

企业内部控制的10种方法1.岗位责任制度：建立明确的岗位责任制度，明确每个岗位的权责范围，明确工作中应承担的责任和义务，实现各个岗位之间的相互配合和互相制约。

2.有效的内部审计：建立独立、专业的内部审计机构，对企业的经营活动进行全面、客观、独立的审计，及时发现和纠正存在的问题，提供合理的改进建议。

3.资源管理制度：建立科学合理的资源管理制度，包括资金管理、物资管理、人力资源管理等，确保企业的资源能够正确合理地配置和利用。

4.财务管理制度：建立标准的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、财务审计等方面的规定，确保财务信息的准确性、真实性和及时性。

5.风险管理制度：建立风险管理制度，对企业内外部的各种风险进行分析和评估，采取相应的防范和控制措施，降低经营风险，保障企业的安全运营。

6.内部控制审计：定期进行内部控制审计，对企业内部控制制度和执行情况进行全面、系统的审计，发现问题并提出改进意见。

7.信息技术管理制度：建立信息技术管理制度，包括信息系统的安全管理、信息技术设备的使用管理、信息流程的管理等，确保信息技术的合理应用和信息安全。

8.内部交易制度：建立内部交易制度，明确内部交易的要求和程序，规范内部交易行为，防止内部交易造成的利益冲突和不公平现象。

9.备案管理制度：建立备案管理制度，对企业重要决策、重大事项进行备案，确保重要决策合法合规、科学决策。

10.培训和教育制度：建立培训和教育制度，对企业员工进行必要的培训和教育，提高员工的业务素质和风险防范意识，增强员工的内部控制意识和能力。

综上所述，企业内部控制的这10种方法，对于企业来说非常重要。

只有建立了完善的内部控制制度和执行措施，企业才能够更好地规范经营行为，保证企业财产安全，提高经济效益，实现可持续发展。

内部控制要求措施及部门职能内部控制是组织实现目标、管理风险、提高效率和有效性的重要手段。

在建立和维护内部控制的过程中，需要采取一系列的措施和明确各个部门的职能。

1.管理层的领导和承诺：管理层应提供明确的领导和承诺，将内部控制视为组织的重要事项，加强对内部控制制度的落实和执行。

他们需要确保组织中的所有员工都理解内部控制的重要性，并积极参与到内部控制的建设中来。

2.定义目标和评估风险：组织应明确其目标和战略方向，并基于此评估风险。

在识别和评估风险的过程中，应将重点放在那些对组织目标影响较大的风险上，并制定相应的控制措施来应对这些风险。

3.设计和实施控制措施：根据评估的风险，组织需要设计和实施适当的控制措施。

这些措施可以包括审计和审查、制度和程序以及人员和设备等方面的控制措施。

同时，组织还需要确保这些控制措施能够正常运行和执行，并进行监督和改进。

4.建立指标和报告机制：组织需要建立一套有效的指标和报告机制，用于评估内部控制的效果和有效性。

这些指标和报告可以包括内部控制的执行情况、风险管理的效果以及组织目标的实现情况等内容。

同时，组织还需要定期对这些指标和报告进行分析和评估，及时发现问题和进行改进。

5.培训和沟通：组织需要加强对内部控制的培训和沟通。

培训可以包括内部控制的基本原理和要求，以及具体的控制措施和执行标准等内容。

通过培训和沟通，可以提高员工对内部控制的理解和认识，增强其参与和支持的意识。

部门职能是指各个部门在内部控制中的具体职责和任务。

不同的部门可以根据其自身的职能和特点来确定其在内部控制中的角色和责任。

1.高层管理层：高层管理层负责制定和推动内部控制的整体战略和政策，确保内部控制的有效实施和执行。

他们需要提供明确的方向和目标，监督和评估内控制的效果，并及时对问题进行纠正和改进。

2.财务部门：财务部门在内部控制中起着重要的作用。

他们负责建立和维护财务内部控制制度，包括会计核算制度、财务报告制度和资产管理制度等。

事业单位内部控制工作总结一、绪论内部控制是事业单位管理的重要环节，对于提高事业单位的管理水平和防范风险具有重要意义。

本文总结了本单位在内部控制工作方面所取得的成绩，分析了存在的问题，并提出了改进的建议。

二、成绩总结1. 引入内部控制理念：本单位重视内部控制工作，引入了内部控制的理念，明确了内部控制的目标和重要性。

通过培训和宣传，提高了全体员工对内控工作的认识和重视程度。

2. 建立内部控制制度：本单位制定了一系列的内部控制制度和规章制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等，并逐步完善和更新这些制度，确保内控工作的系统性和规范性。

3. 落实内部控制责任：本单位明确内部控制的责任归属，设立了内控部门，明确了各级管理人员的内控职责，加强了内控工作的统一监督和协调。

4. 建立风险管理机制：本单位建立了一套风险管理机制，通过风险评估、风险预警和风险应对，有效识别和应对风险，降低了事业单位面临的风险。

5. 健全内部审计制度：本单位建立了内部审计机构，定期进行内部审计工作，发现和纠正了一些管理漏洞和问题，起到了预防和纠正问题的作用。

三、问题分析1. 内控制度不完善：尽管本单位制定了一系列的内控制度，但仍存在一些制度不完善和不合理的问题。

例如，一些制度过于繁杂，执行起来困难；一些关键环节的控制措施缺失，容易造成风险和损失。

2. 内控责任落实不到位：虽然本单位明确了各级管理人员的内控职责，但在实际操作过程中，部分管理人员对内控工作重视不够，责任落实不到位，导致内控工作效果不理想。

3. 风险管理不够全面：本单位建立了风险管理机制，但主要集中在财务风险方面，对于其他非财务风险的认识和应对还不够全面和深入，需要进一步加强。

4. 内部审计工作亟待改进：虽然本单位建立了内部审计机构，但目前内部审计工作还停留在例行性的层面，没有深入挖掘问题根源和提出切实有效的改进措施。

四、改进建议1. 完善内控制度：根据实际需要，对现有的内控制度进行评估和修订，确保制度的简洁明确和可操作性。

论现代企业内部控制制度以及建立完善措施强化企业的内部控制，提高企业自身的生存能力，是建立现代企业制度的关键问题。

本文从理解内部控制的内涵入手，分析目前我国企业内部控制存在问题，论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性，并按照国际先进内控模式一COSO报告关于内控系统的整体框架要求，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手，提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。

关键字：内部控制；控制环境；风险评估；内部审计内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。

我们知道，有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，诸如我国巨人集团的倒塌，郑州亚细亚的衰败，震惊中外的琼民源、银广夏事件的发生，乃至美国安然公司的破产等等这些现象，无不与企业内部控制有着一定的关系。

在惨痛教训刺激下，各国会计乃至整个管理领域对构建完善的企业内部控制的需求日益强烈。

因此,完善企业内部控制制度，保证会计信息质量成了最紧迫的课题之一，本文拟对此进行初步的探讨。

一、内部控制的内涵内部控制是一个古老而年轻的话题。

1939年美国为了根除〃大危机〃中虚假会计信息泛滥的现象，在其颁布的《证券交易法》中最早采用〃内部控制〃这一术语。

原先提出内部控制的目的是为了控制资源，实现管理目标而自发的一种管理行为和方式。

伴随着经济发展的历程，内控制度已不局限于内部会计控制（与会计记录、会计报表可靠性有直接影响的内部控制），而更多地关心内部管理控制（与会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制）。

内部控制经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架的新思想，内部控制从保证财务报告的可靠性向保证经营效果、效率延伸；内部控制的控制对象以账、钱、物为主，发展到以业务过程，管理过程，信息过程等为控制对象。

控制方法从简单的内部牵制为主，到后期尽管仍以内部牵制为主要手段，但它还涉及到更多的控制程序、控制方法，并从会计的研究上升到制度，组织协调，系统等角度的研究。

企业内部控制的措施摘要企业内部控制是指企业为了实现经营目标，采取的一系列内部控制措施。

本文将介绍企业内部控制的定义、目的、基本原则以及常见的控制措施，帮助企业了解和完善自身的内部控制体系。

1. 概述企业内部控制是指为了有效管理企业的资产、业务和资源，预防和控制可能出现的各种风险和问题，保障企业经营活动的合法性、权益和效率，确保财务报告的真实性和准确性，以及提高企业的管理效能，企业所采取的一系列控制措施。

企业内部控制的核心思想是通过建立合理的控制体系和流程，确保企业的经营活动在规范、透明和可持续的基础上进行。

有效的内部控制可以帮助企业避免风险、提高效率和竞争力，增强企业的可持续发展能力。

2. 目的和重要性企业内部控制的目的是确保企业的资源得以保护，业务活动能够按照既定的规则和程序进行，财务信息的披露和报告具有可靠性，以及提高企业的经营效率和管理能力。

企业内部控制的重要性体现在以下几个方面：2.1 风险管理有效的内部控制可以识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过建立适当的控制措施，企业能够降低风险并提前做出应对措施，从而保护企业的利益和资产。

2.2 资产保护内部控制通过建立适当的资产保护措施，保护企业的财产、设备、知识产权等重要资产不被滥用、浪费或损失。

这些措施包括设立保管制度、建立监控系统、制定合理的审批流程等。

2.3 财务报告的真实性和准确性企业内部控制的一个重要目标是确保财务报告的真实性和准确性。

通过建立合理的核算制度、内控流程和审计机制，可以有效地减少财务信息的错误和欺诈行为，维护投资者的权益和市场的信任。

2.4 提高效率和管理能力企业内部控制可以优化企业的管理流程和决策机制，提高运营效率和管理能力。

通过制定明确的职责分工、建立有效的监督机制和绩效评估体系，可以促进组织的协调运作和管理能力的提升。

3. 基本原则企业内部控制的建立应遵循以下基本原则：3.1 合理性原则企业内部控制的设计和实施应基于风险分析和科学的依据，既不能过度也不能不足，要合理地平衡风险和效益，确保控制措施的有效性和经济性。

强化内部控制制度应采取主要措施强化内部控制制度是企业管理的一件十分重要的事情。

好的内部控制制度有助于加强企业的风险控制能力、提高企业的经营效率和管理水平，保障企业利润的稳定增长。

为了进一步加强内部控制制度，企业必须采取一些主要措施。

一、建立完善的内部控制制度体系建立一套适合企业的内部控制制度体系是强化内部控制制度的首要任务。

企业可以参考《内部控制标准》制定自己的内部控制标准。

在制定标准的过程中，企业应该充分考虑企业的实际情况，并结合企业的管理流程和风险状况制定适合的内部控制标准和措施。

二、明确内部控制职责为了保证内部控制的有效性，企业应该明确内部控制的职责和任务。

可以通过设立内部控制部门、制定内部控制职责分工等方式来明确内部控制职责。

企业应该在内部控制职责分工上，避免主要职责集中在一个或几个人手中，形成权力过于集中的现象，并应该建立内部控制部门与其他部门的沟通机制，使各职能部门的内部控制协同配合，形成内外贯通的内部控制网络。

三、加强对重要业务的控制对于企业重要业务，建立完善的控制措施是必要的。

企业可以通过对关键流程进行监控、内部审计、制定操作规程等方式来加强对重要业务的控制。

越是重要的业务，越需要企业本身对其进行内部控制，如会计核算、财务管理、库存管理等。

四、强化对员工的培训和管理员工是内部控制的执行者，在内部控制体系中占据着重要的地位。

因此，企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的内控意识，并落实内部控制制度。

企业可以通过定期内控培训、设立奖惩制度等方式来提高员工的内控意识。

五、完善内部监控机制建立完善的内部控制制度后，企业还应该加强对内部控制的监控，及时发现内部控制失效和漏洞，并采取相应的措施进行调整。

企业可以利用内部审计、内部控制评价等方式进行监控。

综上所述，强化内部控制制度需要采取一系列的措施，依次来建立完善的内部控制制度体系、明确内部控制职责、加强对重要业务的控制、强化对员工的培训和管理、完善内部监控机制等。

内控制度方面存在的主要问题及对策一、引言内控制度是现代企业管理中至关重要的组成部分，其目的在于帮助企业实现合规性、规范经营行为、防范风险并提高效率。

然而，在实践中，我们发现内控制度存在着一些主要问题，本文将重点剖析这些问题，并提出相应的对策。

二、主要问题1. 内控制度缺乏完整性和可操作性许多企业在建立内控制度时，只注重满足法律和监管机构的要求，而忽略了根据自身风险特征和经营环境来确定适合业务流程的具体细则。

因此，企业现有的内控制度通常过于笼统和抽象，难以为员工提供指导性操作指南。

2. 内控风险评估不全面许多企业的内部风险评估只关注财务风险或信息安全等狭窄领域，忽视了潜在的战略风险、运营风险和市场风险等其他方面。

这种单一视角导致了对公司全面风险认知的不足，可能导致企业在关键领域的薄弱环节失控。

3. 内部控制意识薄弱企业内部对内控制度的重要性和价值认知不足，很多员工缺乏对内部控制活动的有效参与和支持。

他们往往将内控看作一种繁琐且阻碍业务发展的约束，并忽视其在减少风险、保障合规以及提高效率方面的作用。

4. 监督与审计机制不完善一些企业在建立内部监督与审计机制时存在不到位或者缺失的情况。

例如，企业可能缺乏自主开展内部审计工作的能力和意愿，而过度依赖外部审计人员。

这样做既会增加企业成本，也会降低预警效果。

三、对策措施1. 建立完善、具体可操作的内控制度企业应该根据实际情况，结合各个业务流程和风险特点来定制适合自身的内控细则。

同时，需要确保细则明确简洁、易于理解，并提供相关培训和指导材料以帮助员工正确理解和执行内控管理要求。

2. 完善风险评估体系企业应从战略、运营和市场等多个角度来进行全面的风险评估，以便更好地识别可能存在的潜在风险。

此外，还应将定期的风险评估纳入内部控制活动中，并采取相应的风险管理措施以减轻或消除可能出现的风险。

3. 加强内部控制意识培养企业应该通过宣传教育、培训等方式提高员工对内部控制重要性的认知。

简述企业内部控制控制措施一般包括哪些企业内部控制是指公司内部为达到经济和财务目标，确保公司资产安全和业务运作的一系列控制措施。

它是企业经营管理的重要组成部分，可以帮助企业发现和解决潜在的风险和问题，提高效率和效益。

下面将简要介绍企业内部控制的一般控制措施。

1. 分工与权限控制：企业内部控制要求明确员工的职责和权限，并根据工作特性合理分工。

通过设定权限和审批流程，控制员工行为，确保工作的合法性和合规性。

2. 人员管理控制：企业内部控制要求建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励和离职等各个环节。

通过有效的人力资源管理，保证员工能力和素质的匹配，减少员工的错误和失误。

3. 会计与财务控制：企业内部控制要求建立健全的财务管理体系，包括会计制度、财务报告、内部审计和风险管理等。

通过规范会计和财务操作，确保财务报表的真实性和准确性。

4. 资产保护控制：企业内部控制要求对公司的资产进行有效的保护，包括物理安全和信息安全。

物理安全控制可以包括安保措施、访客登记、监控设备等，而信息安全控制可以包括网络安全、数据备份、权限控制等。

5. 采购和供应链控制：企业内部控制要求规范采购和供应链管理，确保采购和供应商的合规性和信誉度。

包括制定采购流程、建立供应商资质审核制度、签订合同并进行履约管理等。

6. 流程和流程控制：企业内部控制要求规范企业的各个流程，并建立相应的流程控制措施。

通过明确流程和流程控制，可以减少操作失误和延误，提高工作效率和质量。

7. 内部审计和监督控制：企业内部控制要求建立独立的内部审计机构或岗位，及时发现和解决潜在问题和风险。

内部审计可以对企业的各个方面进行全面审计，包括财务、运营、风险和合规等。

8. 风险管理控制：企业内部控制要求建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控。

通过有效的风险管理，可以减少各方面的风险和损失，保护企业的利益和声誉。

总之，企业内部控制措施是企业管理的基础和保障，它涵盖了各个方面的管理和控制，从人员管理到财务管理，从资产保护到风险管理。

银行内部控制与风险管理主要措施
银行内部控制与风险管理的主要措施包括以下几个方面：
1. 制定和实施有效的内部控制制度：银行应建立健全的内部控制制度，包括明确的组织结构、责任分工、内部审计、风险管理和合规监督等方面的制度和政策，确保各项业务活动符合法律法规和公司政策。

2. 风险识别与评估：银行需要建立风险识别与评估机制，通过对业务活动的风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以便及时采取相应的控制措施。

3. 风险控制与防范：银行应建立相应的风险控制措施，包括风险限额、风险分散、风险监测和预警机制等，以保证风险在可控范围内。

4. 内部审计与监督：银行应建立独立的内部审计部门，进行全面的审计和监督，确保业务活动的合规性和风险控制的有效性。

5. 员工教育培训：银行需要加强员工的风险意识和内部控制意识，通过组织培训和知识普及活动，提升员工的专业素质和风险管理能力。

6. 外部监管与合规要求：银行需要主动配合监管机构的监督，遵守各项法律法规和监管规定，确保合规经营。

7. 信息技术安全：银行应建立健全的信息技术安全体系，包括网络安全、数据保护、系统备份和恢复等，以防范信息泄露和黑客攻击等风险。

这些主要措施能够帮助银行有效地管理风险，保护客户资金安全并维护金融市场的稳定运行。

银行在实施这些措施时需要加强管理和监督，不断完善内部控制制度，适应金融市场的变化和发展。

内控控制10项措施内部控制是指企业为了实现经济效益和其他目标，通过建立一套以风险管理为核心的制度、流程、工具和方法，以保证资产的安全、信息的可靠、合规的操作、规范的管理和持续改进的过程。

下面是内控控制的10项措施：1.风险评估和管理：企业需要进行风险评估，确定存在的风险和对企业产生的潜在影响，并制定相应的风险管理策略。

这包括识别和评估风险，制定预防和应对风险的措施，并进行定期的风险评估和监控。

2.内部控制政策和程序：企业需要制定和实施内部控制政策和程序，以确保内部控制的有效性和可持续性。

这些政策和程序可以包括管理层授权和责任分配、审计和内部审查、财务报告和信息披露、现金流管理和结算等方面。

3.审计和内部审查：企业需要建立独立的审计和内部审查机构，并制定相应的审计和内部审查指引。

这些机构可以对企业的内部控制体系进行独立审计和评估，以确保内部控制的有效性和合规性。

4.员工教育和培训：企业需要为员工提供必要的内控教育和培训，以提高员工的内控意识和能力。

这包括内控政策和程序的培训、风险管理的培训、安全和合规意识的培训等。

5.信息系统和技术安全：企业需要制定和实施信息系统和技术安全策略，以保护企业的信息资产和技术系统免受未经授权的访问、使用和破坏。

这包括建立访问控制、身份验证、加密和备份策略等。

6.资产和现金流管理：企业需要建立资产和现金流管理制度，以确保资产的安全和合规的现金流操作。

这包括建立固定资产的登记和管理、对资产的定期盘点和检查、建立现金管理和结算制度等。

7.供应链和合作伙伴管理：企业需要建立供应链和合作伙伴管理制度，以确保供应链的安全和合规性。

这包括供应商评估和选择、供应商合同和监督、供应链风险管理等。

8.合规和法律风险管理：企业需要建立合规和法律风险管理制度，以确保企业的操作和行为符合相关的法律、法规和行业规范。

这包括建立合规和法律风险管理程序、进行合规性审查和监测行为、建立合规培训和沟通机制等。

加强内控管理的措施
1.建立健全内部控制制度：明确公司职责、权限、流程、制度等，建立相应的内部控制流程，并加强内部审计。

2.制定风险管理制度：通过风险评估和监控，及时识别和处理可能出现的风险。

3.加强人员管理：提高员工素质，加强对员工的培训和考核，确保员工的工作符合公司内控要求。

4.加强信息系统管理：建立信息安全管理制度，加强信息系统的安全性和稳定性。

5.加强对外合作伙伴管理：加强对合作伙伴的管理和监督，制定合规性要求，防范合作伙伴可能带来的风险。

6.加强内部交流和沟通：通过内部沟通和交流，及时了解公司内部问题和存在的风险，及时采取相应的措施。

7.建立追责机制：对违反公司内控制度的人员进行追责，防止内部控制风险的发生。

8.加强公司治理：建立健全公司治理结构，加强对公司的监督和管理，为加强内控管理提供坚实的基础。

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浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施企业财务内部控制是指企业为达到财务信息真实性和可靠性而采取的管理手段和控制制度。

在实践中，企业财务内部控制存在一些问题，这些问题可能会导致财务信息的失真和意外风险的发生。

本文将从内部控制存在的问题和应对措施两个方面进行分析。

企业财务内部控制存在的问题主要有以下几个方面：1. 内部控制意识不强：一些企业缺乏对内部控制的重视，认为财务内部控制只是一种形式主义的程序要求，而不是促进企业运作的关键。

这导致了内部控制意识不强，相关人员对内部控制制度和规定的理解和执行不到位。

2. 控制环境不完善：企业的控制环境包括管理层的承诺、整体行为规范、风险识别和管理等。

一些企业在建立和维护控制环境方面存在不足。

管理层缺乏对内部控制的重视和承诺，员工行为规范缺乏约束力，导致内部控制环境不完善。

3. 内部控制制度不健全：企业内部控制制度是企业实现财务信息真实和可靠的关键。

一些企业的内部控制制度存在问题。

审计程序设计不合理、权限分配不清等，导致企业财务信息无法准确和及时的反映企业的真实状况。

针对上述问题，企业可以采取以下措施改进和加强内部控制：1. 加强培训和教育：企业应加强对员工的内部控制培训和教育，提高员工对内部控制的认识和意识。

企业可以组织内控知识竞赛和培训，以提高员工对内控制度和规定的理解和运用能力。

2. 建立和完善内部控制制度：企业应根据实际情况，建立和完善内部控制制度。

在制定控制制度时，应考虑企业的特点和需要，并确保制度的合理性和科学性。

企业还应定期评估和更新内部控制制度，以确保其有效性。

3. 建立健全的控制环境：企业管理层要重视并积极推动内部控制的建立和发展。

他们应当树立起科学的管理理念和健全的整体行为规范，同时加强对员工行为的监督和管理。

企业还应加强风险识别和管理，建立完善的风险管理体系。

4.加强内部控制监督和评估：企业应建立内部控制监督机制，通过内部审计和风险评估等手段，对企业的内部控制进行监督和评估。

国有企业加强内部控制应采取的措施作者：郑璐来源：《中国经贸·下半月》2013年第06期摘要：内部控制在国有企业的发展过程中起了至关重要的作用，它是确保国有企业的财务管理工作顺利开展的有力保障。

但是目前我国国有企业内部控制仍然存在着很多问题。

作者根据实际工作经验，针对相关问题，从理念、制度、人员素质、监管四大方面提出了应对措施。

关键词：国有企业；内部控制；问题；措施随着改革开放的不断发展，市场经济不断深入，我国企业在市场竞争的大潮中日趋成熟，相互竞争也更加激烈。

一个企业要想形成良好的发展态势，需要规范且严密内部管理控制。

特别是对于我国国民经济的重要支柱之一的国有企业来说，更需要改变较为落后的企业内控管理制度，以改革促发展，以控制抓效益，不断发展壮大。

一、国有企业内部控制的概念和意义所谓内控制度简单来说是指为了保证企业的经营活动能有顺利、有效的进行，企业本身或者相关审计部门对企业内部机制等各方面的工作，进行强有力的监督控制，达到保障企业的财务信息合法性、真实性，从而促使企业不断获得利益，健康有序的发展。

不科学的内控制度不仅会降低企业经营活力导致无法获得应有的利润，还给企业的良性发展带来了巨大的风险。

我国早在2006年就成立了关于企业控制的委员会，这对于内控内容相对复杂的国有企业来说，具有十分重要的指导意义[1]。

国有企业加强内部控制不仅能够对企业各项规章制度的执行进行有效的考察监督，保障开展活动的完备性，还能够通过有效的监控，加强各部门的重视程度，提高工作效率，更能够通过内控，不断完善企业制度、工作系统存在的不足，提出合理的意见和建议，保证企业在科学健康的模式下成长发展。

二、国有企业内部控制中存在的问题1.国有企业内部控制重视程度不够，理念落后匮乏目前，很多国有企业的领导和员工对于企业内部控制的理解很简单，还仅限于表面上，把内部控制与企业内部监督、财务会计控制、成本控制等等同起来，没有真正从思想上认清国有企业内部控制的重要性，因此从行动上也就无法认真贯彻执行。

内部控制措施
内部控制措施是企业内部实行管理的基本手段，它是企业内部控制系统重要组
成部分。

企业管理过程中有效的内部控制措施可以有效地确保企业的资产和利益得到安全和有效地维护。

首先，企业应建立合理的财务管理架构，规定精细的财务管理政策及程序，并
制定细节明确的财务制度，确保审计报告和财务报表的准确完整。

其次，采取一定的审计措施，按照一定的程序进行内部财务审计，以检查企业是否遵守规定的财务制度，不断改进企业的财务管理水平；同时，采取自我审计的方式，让企业自我检查，检查自身是否存在违反财务制度及财务管理程序的问题，以保证财务报表准确无误。

再者，企业应采取成本核算及成本管理措施，建立有效的成本核算制度及管理技术，使用合理的核算模式，并严格按照制度和程序进行操作；同时，经常进行核算成本分析比较，及时发现不合理支出和浪费现象，及时采取有效措施加以节制，增强企业管理水平。

最后，企业应建立完善的风险管理体系，采取有效的风险防范措施，不断加强风险处置能力，确保企业资产得到有效保护，避免受损失。

总之，企业企业管理过程中，要采取有效的内部控制措施，建立严格的财务制度，采取审计措施和成本管理措施，同时建立完善的风险管理体系，有助于确保企业的资产和利益得到安全和有效的保护。

具体内控流程的主要措施内控流程是企业为了实现组织目标，预防和控制风险，保障资产安全，合规运营等方面而采取的一系列措施和程序。

下面将详细介绍具体内控流程的主要措施。

1.风险评估和控制：首先，企业需要进行全面的风险评估，识别可能存在的内部和外部风险因素。

通过风险评估，确定重要风险的紧急性和可能性，以便进行优先排序和资源分配。

随后，制定相应的控制措施来减轻或消除风险。

这些控制措施可以包括但不限于制度、政策、流程、技术工具和培训等。

2.内部控制政策和程序：制定内部控制政策和程序是确保企业正常运营和遵守法律法规的基础。

内部控制政策应涵盖企业各个方面的控制目标和控制要求，并由高级管理层审慎批准。

内部控制程序应明确分工和责任，确保流程规范和稳定。

3.资产管理与保护：资产管理与保护是内控流程的核心内容之一、企业需要建立完善的资产管理制度，包括资产登记、分类、使用、维护和处置等环节的规定和程序。

此外，还需要制定相应的保护措施，例如加强实施物理安全措施、使用防火墙和安全软件保护信息系统安全，以及设置权限管理等。

4.业务流程控制：企业需要对各项业务流程进行详细的规划和管理，确保流程规范和高效。

具体措施包括明确业务流程、规定必要的审批和授权程序、制定相应的业务流程文档、建立业务流程监控措施等。

5.内部审计与监督：内部审计是内控流程中非常重要的环节之一、企业需要建立内部审计制度，进行定期的内部审计活动，检查和评估各项控制措施的有效性和执行情况。

另外，企业还需要建立内部监督机构或委员会，负责对内控流程的监督和评估。

6.员工培训和教育：员工是内控流程中的重要环节，他们的行为和意识直接影响内部控制的有效性。

因此，企业需要进行定期的员工培训和教育，加强员工对内控流程的理解和认同，提高员工的风险意识和合规意识。

7.控制结果评估与改进：内控流程的有效性需要通过定期的控制结果评估来验证和改进。

企业可以采用内部评估或外部评估的方式，检查和评估内控措施的有效性和合规性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。

强化内部控制制度应采取主要措施新经济条件下企业内部操纵有许多咨询题值得关注，企业内部操纵将要发生明显变化，内部操纵需要别断进行创新，内部操纵既有国际化的咨询题，也有国家化的咨询题，内部操纵应当结合国情和企业实际等仔细研究。

一、企业内部操纵制度的概念简单地说，企业对有关财产货物、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算、资产的减值和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这算是内部操纵制度。

建立企业内部操纵制度，算是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产货物治理制度等有关企业治理制度中，都应具体体现内部操纵的要求。

实行内部操纵，爱护企业财产的安全性，提高可见信息的准确性，强化企业经营治理以及配合外部审计的开展，也正是我们当前进行现代企业制度改革所迫切需要达到的目标。

内部操纵是衡量现代企业治理的重要标志，经过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱，加强和完善企业内部操纵制度已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。

环境的变化和治理理论的别断进展，也要求企业内部操纵必须别断完善和进展。

完善企业内部操纵制度，保证会计信息的质量，关于完善公司管理结构和信息披露制度，保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着特别重要的意义。

二、建立企业内部操纵制度的必要性企业内部操纵制度划分为内部治理操纵制度与内部会计操纵制度两大类。

内部治理操纵制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接妨碍的内部操纵。

例如，企业单位的内部人事治理、技术治理等，就属于内部治理操纵。

内部会计操纵制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接妨碍的内部操纵。

例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，算是一种内部会计操纵，经过这种操纵，可提高现金交易的会计业务、会计记录、会计报表的可靠性。

企业单位制定内部操纵制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，爱护企业资产的安全、完整与有效运作，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻，评价企业的经济效益，提高企业经营治理水平。

内部控制措施方案随着企业规模的扩大，在企业管理中，如何有效地进行内部控制就成为了一个关键的问题。

内部控制是指企业在经营过程中为实现经营目的而采取的各种措施，以确保财务报表真实可靠、资产安全可控、业务符合法律法规和经营目标的方法和措施。

为了对内部控制进行更好地管理，本文将会介绍一份内部控制措施方案。

一、控制目标企业的内部控制目标是确保企业达成策略和目标。

因此，企业的内控措施需与企业的策略和目标紧密衔接。

例如，企业目标中若强调经济效益，则企业内部控制需重视资金管理和预算管理。

二、核心原则内部控制的核心原则是有效性、效率和适应性，即：1.有效性：内部控制需要保证控制措施能够有效地预防错误或欺诈行为的发生，使企业的财务报告真实可靠。

2.效率：内部控制需要平衡控制措施带来的成本和效益，以确保企业的利润能够最大化。

3.适应性：内部控制需要根据企业的规模、业务特点、法规要求等因素进行灵活合理的调整和改进。

三、详细措施为了达成以上核心原则，企业应该根据内部管理需求，提出以下详细控制措施：1.会计核算控制针对已经发生的业务流程和交易，对应进行保科目核算、分析账户并注明交易的时间、地点、对象等重要信息。

2.流程控制将日常操作规程化，并不断审视更新规程，制订严格的审批程序，避免权力集中、监督不够、未按程序审批等情况的发生。

3.资产核算与管理控制集中管理、实行分类帐管理、形成报废分析，针对大额或固定资产的管理与跟踪。

4.资金管理控制强化预算管理机制、完善资金使用计划、制定严格的资金审批程序和资金管理系统，确保资金使用合规且安全。

5.信息技术控制引入安全可靠的计算机技术和系统，加强对信息系统的监管和管理，确保企业信息的完整性、准确性和保密性。

四、内部审核内部审核是企业管理的重要环节之一，也是内部控制的重要组成部分。

其目的是对企业的各项经营、管理活动进行检查、核实和评估，发现可能存在的问题，并及时提出改进意见。

五、好的控制措施的基础制定和实施好的内部控制措施需要以下基础：1.定期更新审计规章制度，加强人员培训，引导和要求员工熟悉和执行有关规章制度；2.完善内部控制执行和跟踪的制度，使内部管理规程得到精细化的实施和落实；3.针对实际业务流程，制订相应的内部控制制度；4.是上档人员高度重视制度的管理与执行，到位的组织领导，以持续不断的改进和完善的态度，来实现企业内部控制真正取得经济效益。