岗位技能等级评定办法201101

岗位技能等级评定标准
背景
在员工管理和培训中，对员工的技能水平进行科学的评估和分级是至关重要的。

本文档旨在制定一套适用于公司员工的岗位技能等级评定标准。

标准与流程
岗位技能等级分类
岗位技能等级将分为初级、中级、高级和专家级别。

评定标准如下：
初级
- 能够熟练运用基本的工作技能；
- 熟悉公司基本操作流程，但需要指导；
- 无独立决策和判断能力。

中级
- 能够熟练处理日常工作中遇到的一般性问题；
- 具备较好的工作经验，能够独立完成岗位要求；
- 能够在工作中灵活运用规定的制度和流程，有一定的判断和决策能力。

高级
- 能够熟练处理复杂工作中遇到的问题；
- 工作经验较丰富，能够承担一定的管理工作，协调各部门之间的工作；
- 具备较好的判断和决策能力，能够在工作中主动提出解决方案。

专家级
- 业务知识丰富，在本领域内有较深入的研究和经验；
- 能够处理复杂问题，熟悉公司相关业务，能够为公司决策提供可信建议；
- 具备较强的团队协作能力和领导能力。

岗位技能等级评定流程
岗位技能等级评定流程如下：
- 员工填写自评表，主管填写评估表；
- HR根据自评表和评估表综合评分；
- 根据评分确定员工所处等级。

结论
本文档的岗位技能等级评定标准根据公司员工管理和培训实际需求制定，分为初级、中级、高级和专家级别，并制定了详细的评定流程，旨在为公司员工等级评定提供科学的依据。

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。

第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。

2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。

3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。

5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。

6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。

第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。

终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

制程人员岗位技能等级评定管理办法1.目的为激励员工爱岗敬业、勤学苦练、不断提高技术水平，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

2.适用范围公司正式职工：制程检验员、制程作业员（指炼胶课作业员、成型课作业员、整理课作业员）。

3.岗位技能等级分类分为普级、中级、高级、特级共 4个级别。

4.岗位技能等级分类4.1员工本人提出申请或基层管理人员推荐员工，填写《岗位技能等级评定申请及考核表》；4.2班课长进行初步审查并填写工作评价；4.3人力资源部组织考核小组对申请人进行考核；4.4考核合格者，报相应审批权限人员核准后予以定级。

4.5审批权限4.5.1普级由部门经理、人力资源部经理核准；4.5.2中级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.3高级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.4特级由部门经理、人力资源部经理、分管领导、总经理核准。

5.岗位技能等级评定原则5.1等级提升岗位技能等级原则上从下而上逐级提升，对符合标准的，提升一级；有特别表现且有具体事实证明其能力、且能通过相应级别考核的，可跳级提升。

5.2不予提升5.2.1岗位技能考核不合格或岗位技能无明显提升的，不予提升；5.2.2消极对待工作，无法完成本职工作经多次教导仍旧无法完成本职工作的，不予提升；5.2.3考核期内记过三次或记大过一次以上的，不予提升；5.2.4考核期内压坏模具二次（含）以上的，不予提升；5.2.5不予提升延期 3 个月后方可再次申请提级。

5.3降级5.3.1记大过二次或记过五次以上者，给予降级处理；5.3.2降级的，需三个月后方可申请提级。

5.4 对于入职前有同岗位工作经验的员工，可直接参与相应等级考核评定，考核合格后享受相应的技能等级待遇。

6.岗位技能等级奖金及奖励6.1奖励及奖金标准：普级为 100 元/月，中级为 150元/月，高级为 200 元/月，特级为 300元/月，奖金每月随工资同时发放；获得高级以上技能等级人员，有优先晋升机会。

矿业集团操作岗位职工技能等级评定办法为加强职工队伍建设，促进职工学技术、钻业务，提高职工技能水平和综合素质，以适应企业安全生产发展需要，经研究，特制定公司内部操作岗位职工技能等级评定办法。

一、技能等级评定范围与集团公司签订劳动合同的全日制操作岗位在岗职工。

二、技能等级评定原则1、坚持公平、公正、公开的原则；2、坚持技能优先，德绩并重的原则；2、坚持统一标准，分类指导的原则。

三、技能等级评定依据1、国家《工人技术等级标准》和矿业集团《岗位标准化作业标准》及相关技能等级标准。

2、集团公司内部操作岗位职工技能等级评定分初级工、中级工、高级工三个等级。

四、申报条件1、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）从事本工种岗位工作满一年及其以上的，可申报初级工评定。

2、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满四年及其以上的，可申报中级工评定。

技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得初级技能等级资格，可直接申报中级工。

3、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满十五年及其以上的，可申报高级工评定。

技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得中级技能等级资格，可直接申报高级工。

4、初中以下文化程度，地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满三年及其以上的，可申报初级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满十二年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满八年及其以上的，可申报中级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满二十五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的，可申报高级工评定。

五、技能等级评定程序1、个人申报（1）按照规定的申报条件，根据个人实际情况，申报相应技能等级评定，如实填写《矿业集团操作岗位职工技能等级评定- 2 -申请表》,交区（队）、科、车间。

生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。

四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。

五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。

9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。

受控状态发放部门分发号XXXX公司文件编号：Q/WZHQ 110326版本：A员工技能评定办法编制：审核：批准：2011年3月25日发布 2011年4月1日实施XXXX公司发布员工技能评定办法1. 目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，结合公司实际，特制定本管理办法。

2. 适用范围本制度适用于制造部生产一线员工的技能等级评定 3. 组织设置1） 制造部和人事部综合考评，评定技能等级； 2） 人事部负责等级评定的受理及组织工作；3） 制造部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作。

4. 技能等级设定1） 技能等级从低到高依次设定为D 级、C 级、B 级、A 级、S 级五个职等。

2）技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。

技能等级、对应薪资、定（晋）级时间间隔标准如下：岗位类别技能绩效等级工资标准试用转正后工作满一年工作满三年工作满五年工作八年以上D 级C 级 B 级 A 级 S 级 四类岗位 100 120 150 180 200 三类岗位 200 250 300 350 400 二类岗位 300 380 450 520 600 一类岗位400500600700800文件名 员工技能评定办法文件编号 Q/WZHQ 26 版本号A发布日期2011年3月25日页 次共5页 第1页文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页5.初次技能评定申报条件对于不同技能等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。

1）D级（合格）A. 经本岗位初级正规培训达规定标准学时数，并取得初级上岗证书。

B. 在本公司连续从事本岗位工作2个月以上，并接受相关理论知识培训达到相关课时数。

C. 新进员工经试用合格，转正后。

操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。

三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。

1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。

2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。

3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。

四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。

（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。

（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。

（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。

2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。

（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。

（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。

（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。

（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。

3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。

（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。

（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。

（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。

（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。

为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。

一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。

分别为：岗位初级技工中级技工高级技工技能等级一级二级三级四级◇技能级别定义初级技工(一级工) ：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。

中级技工(二级工) ：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工(二级)简称中二级，下同) 。

岗位技能等级评定办法中级技工(三级工) ：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。

高级技工(四级工) ：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。

二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。

1 、定级评定是指具备 ATM 清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。

2 、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。

主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。

《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。

3 、降级：每浮现一次质量安全事故或者连续 6 个月中超过 3 次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。

三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会(以下简称“评委会”)定期按照像应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。

“评委会”具体人员由人力资源部暂时聘任。

2、评委会构成：评委会设主任 1 人，副主任 1 人，委员不少于3 人，秘书 1 人。

3、评委会职责：评委会秘书负责按照像应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。

评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。

岗位技能分级评定方案（草案）1 目的为加快公司高级技能人才培养，加强战略人才储备，清晰岗位技能要求，提高专业技能素质，明确技术晋级标准，促进科学合理定薪，充分调动员工工作热情和积极性，培养一专多能型人才，为人才梯队建设奠定基础，特制定本方案。

2 范围本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定。

3 术语定义岗位技能等级暂定为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工，具体定义如下：4技能等级评定管理4.1技能等级申报基本要求4.1.1工龄累计在3个月以上，与公司签定3年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

4.1.2在工作期间出勤情况未出以下行为之一4.1.2.1 旷工、无故迟到早退。

4.1.2.2 年度内连续15天以上或累计30天以上病假的。

4.1.2.3 年度内连续9天以上或累计30天以上事假的，超出公司规定期限的婚假、丧假、病假、产假视同事假处理。

4.1.2.4 年度内因本人原因造成工伤1次以上，或年度内休工伤假累计52天以上的。

4.1.3年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程，造成5000元以上经济损失的设备操作事故和安全事故。

4.1.4年度内没有发生过累计3次以上产品严重质量事故（如质量投诉、退货等）。

4.1.5能严格服从公司工作安排和调遣，及时完成工作任务。

4.1.6热爱本职工作，勤劳主动，为人正直，团结同事，顾全大局，积极进取。

4.1.7在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如偷盗、打架斗殴等），没有受到公司通报处理的。

4.2 技能等级评定要求4.2.1评定机构公司组织成立技能评定小组，技能评定小组成员由生产部、技术部、人力资源科、品质管理科领导担任。

如必要时可吸收其他有相关经验的领导和员工参加。

4.2.2评定周期技能等级评定工作每年分两次进行，上下半年各一次，具体时间以技能评定小组通知为准。

4.2.3评定程序4.2.3.1无相关工作经验员工在入职3个月后需按一级工标准进行入职技能评定，评定合格后发放上岗证，持证上岗，不合格人员由所在部门进行针对性培训，培训合格后可重新申请技能评定，再次评定合格，发放上岗证，不合格者延长试用期或调岗。

操作岗位技能等级评定及管理办法1操作岗位技能等级评定及管理办法1一、背景与目的为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。

二、评定体系1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。

2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。

3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括操作能力、技术知识、应急处理能力等。

4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。

三、评定程序1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。

2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申请人了解评定内容和评定标准。

3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包括理论考试和实际操作考试。

4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。

5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。

四、管理制度1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。

2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。

3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。

4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。

工人技能等级评定方案一、背景和目的随着我国经济的发展和产业结构的升级，对工人技能水平的要求也越来越高。

为了更好地评定工人的技能等级，激励工人提高技能水平，提高工作效率和质量，制定一个科学合理的工人技能等级评定方案是非常必要的。

二、评定内容和标准1.技能等级分级根据工人的技能水平，将技能等级分为初级、中级、高级和专家级四个等级。

初级工人应具备相应工种的基本操作能力；中级工人在掌握基本操作能力的基础上，能够独立完成一定难度的工作任务；高级工人在中级工人的基础上，能够处理更加复杂和困难的工作任务；专家级工人在高级工人的基础上，具备系统性的专业知识和丰富的操作经验，能够独立解决技术难题和开展技术创新。

2.评定标准（1）初级工人：熟练操作相关设备和工具，能够按照工艺要求完成基本的工作任务，具备一定的安全意识和团队合作精神。

（2）中级工人：在初级工人的基础上，能够熟练掌握工种的各项操作技能，能够独立完成一般性的工作任务，具备较强的问题解决能力和团队合作能力。

（3）高级工人：在中级工人的基础上，能够独立处理复杂和困难的工作任务，具备一定的工艺控制能力和质量意识，能够培训和指导初级和中级工人。

（4）专家级工人：在高级工人的基础上，具备系统性的专业知识和丰富的操作经验，能够独立解决技术难题和开展技术创新，具备较强的团队管理和培训指导能力。

三、评定方式和流程1.评定方式（1）理论考试：通过书面考试来评估工人的专业知识水平，考察工人对相关工种的工艺要求、设备操作等方面的了解程度。

（2）实操考核：通过实际工作中的操作和操作技能展示来评估工人的操作能力和问题解决能力。

（3）质量评估：通过检查工人所完成的工作任务的质量来评估工人的工艺控制能力和质量意识。

2.评定流程（1）申报：工人按照需要评定技能等级的要求进行申报，并提交相关证明和材料。

（2）初评：由评定组对申报的工人进行初步评定，筛选出符合评定条件的工人进行后续评定。

（3）培训指导：对参加评定的工人进行培训指导，提供相关的学习材料和辅导，帮助工人加强能力和提高技能水平。

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到 12 小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作 1 年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 24 小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 48 小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4技师4.4.1大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作 4 年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。

二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。

三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。

考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。

考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。

四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。

六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。

目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。

适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。

职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。

公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。

生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。

组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。

成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。

技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。

技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。

技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。

通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。

参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。

考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。

口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。

操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。

技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。

职业技能等级认定评估管理办法该文档旨在规定职业技能等级认定评估的管理办法，以确保评估的公正和准确性。

一、背景随着经济的发展和技术的进步，职业技能的重要性越来越凸显。

为了更好地评估和认定个人的职业技能水平，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有需要进行职业技能等级认定评估的人员和机构。

三、评估标准评估标准将根据不同职业领域的要求进行制定，并由相关专业机构进行审核和确认。

评估标准必须具备公正、客观、可量化的特点，以确保评估结果的准确性。

四、评估程序1. 申请：个人或单位按照规定的程序和要求提交职业技能等级认定评估的申请材料。

2. 审核：专业机构对申请材料进行审核，确认符合评估的条件和要求。

3. 考核：申请人将参加相应的考核，包括理论知识和实践技能的测试。

考核内容和形式由评估标准规定。

4. 评价：评估机构按照考核结果和评估标准进行评价，给出相应的职业技能等级认定结果。

5. 认定：根据评价结果，评估机构颁发职业技能等级认定证书，确认个人的职业技能水平。

五、管理机构职业技能等级认定评估的管理机构由相关政府部门或行业协会负责建立和管理。

管理机构应确保评估工作的公正、透明和有序进行。

六、监督机制相关政府部门和行业协会应对职业技能等级认定评估的过程和结果进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对不符合规定的行为给予相应的处罚和处理。

七、附则本办法自发布之日起实施。

如遇特殊情况，经相关政府部门批准，可进行必要的修订和调整。

八、总则本办法中涉及的评估标准、程序和机构管理等内容，应根据实践需要进行动态调整和完善，以适应职业技能发展的变化和需求。

> 注：本文档内容仅供参考。

具体实施细则以相关政策文件为准。

员工技能评定管理规定G字第（人）12001号第1版1.0目的鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能评定管理，逐步推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度。

2.0适用范围生产一线各工序人员、品质控制人员、物料人员及其它实施技术等级管理的人员。

3.0职责分工办公室为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例3次（含）以下；4.4申报升定级之前三个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累计金额500元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。

学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。

原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。