康佳集团员工教育培训实施管理办法（讨论稿）
【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】
3. 本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
10. 康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训
和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度
安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划
10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
部门承担的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
10.2任职能力：指公司为更新/ 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、
增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
10. 3
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后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等
外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
其他形式的学习。
10.9
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资” 的思想。
注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
10.11公司培训重点为K 、S 、H 类，注重培训内容的实用性。
【计划与实施】
11.集团年度培训计划由康佳学院组织制定， 经人力资源总监审核，总裁批准后, 康佳学院正式发布并
组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各 单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后 由培训负责人组织实施。。
13费用预算、分配与管理
年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的
在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇 总为年度的培训预算。
的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训； 上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的， 应当首先满足该项
目的培训。
14．培训实施与监控
14.1 根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
12.计划程序
上年度培训计划实施效果的评价与总结 每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析 每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划 每年12月份，计划的审核与报批公司 上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》 12.1
12.2
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13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预 算报公司财
务部门备案。
计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部 门担负审核
责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。
内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门
14.2康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
14.3康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
14.4 康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：
参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试
卷。
14.5培训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
15 例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。
15.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。
15.1.1属于公司业务急需的, 经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
15.1.2属于个人发展，但与公司业务相关的, 经个人申请批准后, 可列入培训计划，费用先由个
人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
15.1.3特殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
15.1.4与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣, 费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作
时间。
15.2涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不
与报帐。
15.3涉及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。
内部培训资源建设与管理】
