跨国公司RD活动的国际化战略方案分析

跨国公司的市场开拓和国际化战略在全球化和经济一体化的今天，越来越多的公司跨越国界，向国际市场拓展。

这些跨国公司的市场开拓和国际化战略，既具备一定的相似性，又存在着许多的差异性。

一、市场开拓策略市场开拓，是指新兴市场或未开发市场的开拓，通常采用以下几种策略：1. 直接投资跨国公司通过直接投资的方式，在目标市场建立子公司或全资子公司，实现市场的拓展。

这种方式需要投入大量的资本和人力，具有相对高的风险，但也能得到更高的利润和市场份额。

2. 合作联盟跨国公司通过与当地公司建立合作联盟或合资企业，共同开发市场，通常可引入当地资源和人才，减少风险和成本。

3. 授权加盟跨国公司通过授权加盟的方式，将自己的品牌、技术和经验授权给当地的加盟商，从而快速进入市场，减少风险和成本。

二、国际化战略国际化战略，是指跨国公司在多个国家或地区开展业务的战略，通常采用以下几种策略：1. 多国战略跨国公司通过在各个国家和地区开展独立的业务，实现多元化和分散化的战略。

这种方式可以降低风险和适应当地的市场需求，但也带来了组织管理的复杂性和成本的增加。

2. 全球一体化战略跨国公司通过在全球范围内协调和整合业务，实现一体化的战略，从而获得规模经济和资源优化的优势。

这种方式需要跨国公司具备全球化的视野和强大的组织管理能力，但也存在着文化差异和市场适应的挑战。

3. 区域战略跨国公司通过在特定区域内协调和整合业务，实现区域一体化和资源优化的战略。

这种方式可以更好地适应当地的文化和市场需求，但也可能因为区域的经济波动和政治冲突而面临风险。

三、管理实践跨国公司的市场开拓和国际化战略需要灵活而精细的管理实践。

以下几点值得注意：1. 掌握当地市场信息跨国公司需要了解当地市场的文化、政治、经济和法律等方面的信息，从而更好地适应当地市场。

2. 本地化管理跨国公司需要在人力资源、产品设计和市场推广等方面进行本地化管理，从而满足当地市场需求，并获得当地政府和消费者的信任。

跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。

在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。

本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。

一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。

跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。

在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。

因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。

跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。

跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。

2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。

通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。

3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。

这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。

二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。

具体还可以分为国际化策略和地区化策略。

1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。

出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。

跨国公司RD活动的国际化战略分析跨国公司在全球范围内进行研发活动的国际化战略对于企业的发展和竞争力至关重要。

在国际化的过程中，企业需要针对不同国家和地区的市场需求、科技水平和人才资源等因素进行分析，制定相应的国际化战略。

本文将从不同的方面对跨国公司研发活动的国际化战略进行分析。

一、市场需求分析在进行跨国公司研发活动国际化战略分析时，必须首先考虑的是不同国家和地区的市场需求情况。

对于不同的产品或服务，不同国家和地区的需求可能存在差异，因此企业需要在国际化过程中根据市场需求进行产品和技术创新，以满足不同市场的需求。

同时，企业还需要考虑到市场规模、增长速度、竞争情况等因素，以选择适合的国际化战略。

二、科技水平分析科技水平是企业进行研发活动国际化战略的关键因素之一、不同国家和地区的科技水平存在差距，一些发达国家在一些领域具有较高的科技水平，而一些新兴市场国家科技水平相对较低。

企业需要根据自身的技术实力和竞争力，选择适合的国际化战略。

一种可能的策略是将研发活动集中在科技领先的国家和地区，以获取创新的竞争优势。

另一种策略是在不同国家和地区寻求合作伙伴，共同进行研发合作，以实现资源共享和技术交流。

三、人才资源分析人才是企业进行研发活动国际化的核心资源。

不同国家和地区的人才资源存在差别，一些国家在一些领域拥有丰富的研发人才，而一些国家和地区的人才资源相对匮乏。

企业需要根据自身的人才需求和国际化战略，选择适合的合作模式。

一种策略是在不同国家和地区建立研发中心，吸引和培养本地的研发人才，以满足当地市场的需求。

另一种策略是寻求合作伙伴，共同开展研发活动，以实现人才资源的共享和优势互补。

四、知识产权保护分析跨国公司进行研发活动国际化战略分析时，需要考虑到知识产权的保护。

在国际化的过程中，企业需要面对不同国家和地区的知识产权法律和制度，如果不能有效保护知识产权，可能会遭受技术泄露和侵权等风险。

因此，企业在制定国际化战略时，需要考虑到知识产权保护的情况，选择具有较好知识产权保护机制的国家和地区进行研发活动。

案例分析跨国公司的国际化战略近年来，随着全球化的快速发展，越来越多的跨国公司开始寻求国际化战略，以扩大其市场份额和增加利润。

本文将以一家跨国公司为例，探讨其成功的国际化战略，并分析其对企业发展的影响。

该跨国公司是一家在电子消费品行业具有领导地位的公司。

在追求国际化战略之前，该公司主要是在国内市场运营。

然而，鉴于国内市场竞争激烈，该公司决定将目光转向国际市场，并制定了一系列的国际化战略。

首先，该公司积极进行市场调研，以确定具有潜力和机会的国际市场。

他们评估了各个国家的经济状况、市场规模以及竞争环境，最终选择了几个有前景的市场进行进一步发展。

其次，该公司采取了灵活的产品定位策略，以满足不同国家和地区的需求。

他们根据消费者的文化、习惯和喜好，对产品进行定制和调整。

例如，他们在一些发展中国家推出了价格实惠且功能强大的产品，以吸引低收入群体。

此外，该公司还积极寻求合作伙伴，以便更好地进入目标市场。

他们与当地经销商、零售商以及其他相关企业建立了紧密的合作关系，共同推动产品销售和品牌推广。

这种合作能够提供更快速的渠道扩张，降低市场进入的风险。

该公司还注重技术创新和品质管理，以提高产品的竞争力和附加值。

他们不断投入研发和设计，推出具有先进技术和独特功能的新产品。

同时，他们建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准并获得消费者的认可。

通过以上战略的实施，该公司在国际市场取得了显著的成功。

首先，他们成功进入了多个国际市场，并建立了广泛的销售网络。

其次，通过提供定制化产品和精确的市场定位，他们赢得了不同国家消费者的青睐。

再次，与当地合作伙伴的密切合作使他们能够更好地理解当地市场和消费者，并迅速适应变化。

最后，技术创新和品质管理为他们赢得了良好的声誉和市场份额。

对于该公司来说，国际化战略的实施给企业带来了巨大的收益和机会。

首先，通过扩大市场份额，他们实现了规模经济效应，并获得了更高的利润。

其次，进入国际市场使得该公司能够在全球范围内获取更多的资源和合作机会。

总结跨国公司的国际化战略概述跨国公司的国际化战略是指公司在拓展国际市场时采取的一系列战略决策和举措。

随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，跨国公司的国际化战略愈发重要。

本文将总结跨国公司的国际化战略，包括战略选择和实施过程等方面的内容。

跨国公司的国际化战略选择跨国公司的国际化战略选择涉及到多个因素，包括市场规模、市场需求、竞争环境、资源条件、国际政治经济环境等。

以下是常见的跨国公司的国际化战略选择：多元化国际战略多元化国际战略是指跨国公司在多个国家和地区根据不同的市场需求和环境制定不同的战略。

根据不同国家或地区的发展水平、文化差异、法律法规等因素，采取不同的市场定位、产品定位和营销策略。

这种战略可以使企业在不同的市场中分散风险，满足不同市场的需求，提高企业在全球的竞争力。

集中化国际战略集中化国际战略是指跨国公司通过集中资源和力量，在一两个国家或地区进行集中投资和发展。

通过在重点市场建立强大的市场地位和品牌影响力，以及高效的供应链和销售网络，实现规模经济和资源共享的优势。

这种战略通常适用于市场规模庞大、潜力巨大的国家或地区。

转型型国际战略转型型国际战略是指跨国公司通过转型和升级，从传统产业向高附加值的产业转型，并在国际市场上寻找新的增长点。

这种战略要求企业具备创新和技术研发的能力，以及对国际市场的敏锐洞察力。

通过不断提升产品和服务的价值，适应全球市场的需求和变化。

合作伙伴型国际战略合作伙伴型国际战略是指跨国公司通过与本地企业或合作伙伴合作，共同进入国际市场。

通过与本地企业合作，利用其优势和资源，迅速进入市场并建立品牌和销售网络。

这种战略可以减少进入市场的成本和风险，并快速适应和理解本地市场的需求。

跨国公司的国际化战略实施跨国公司的国际化战略实施需要考虑到多个方面的因素和决策。

以下是跨国公司的国际化战略实施的关键要素和步骤：市场分析与选址在实施国际化战略之前，跨国公司需要进行全面的市场分析和选址。

市场分析包括对于目标市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的了解和评估。

跨国企业的国际战略随着全球化的不断发展，跨国企业在国际市场上已经成为了重要的竞争力量。

此时，如何制定和实施有效的国际战略已经成为了跨国企业成功的重要因素。

接下来，本文将对跨国企业的国际战略进行深入探讨。

一、跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略通常包括以下几个方面：1. 产品策略跨国企业在国际市场上需要制定与当地文化、消费者需求相适应的产品策略，进而满足这些市场的需求并扩大市场份额。

2. 价格策略跨国企业需要针对不同市场对产品的需求、与当地企业的竞争关系以及国家特定的税收、货币储备等景气状况制定合适的价格策略。

3. 渠道策略跨国企业需要找到适合的渠道来为产品传达价值和真正满足消费者需求，进而在经济上更有利。

二、跨国企业国际战略的类型3. 企业全球化策略企业全球化策略是跨国企业国际战略的高端，它要铺设完整的全球价值链，并执行统一的品牌与企业文化，以此保证全球范围内的企业一致性。

4. 区域化战略区域化战略是指跨国企业制定的在某个区域、部分市场上最为适合的企业发展战略，该部分市场的基础设施、政策等因素都有相近的特点。

5. 本土化战略跨国企业在某一国家或地区制定的针对当地市场的营销、产品开发、商业模式等方面的策略，一方面满足当地文化、法规、政策的差异，同时还要保证商业上的成功。

三、跨国企业国际战略制定中的挑战1. 政治人文差异企业面对的最大难点是部分国家政治与人文差异，这些差异可能导致营销策略、商品开发调整、甚至对生产线造成影响。

2. 战略执行失败制定跨国企业运用全球标准，然而在执行过程中失败了，而这部分原因可能是执行者的水平差异或者和地理部署不一致造成的。

3. 风险管控全球贸易和供应链的复杂性意味着一旦发生问题，跨国企业投资跨国市场的风险也就更大，如生产效果低下、再次收购等，都将对投资造成额外风险。

4. 需要更多稳定和永久性的资金跨国企业要想在国际市场上获得成功，必须有更多的资金，而这些资金可能来自银行、投资或上市融资。

第9卷第1期2000年3月世　界　地　理　研　究WORLD REGIONAL STUDIES Vol.9,No.1Mar.,2000收稿日期:1999-11-25;修订日期:2000-02-15.作者简介:杜德斌(1963-),男,副教授,博士,主要从事世界经济和城市地理的研究。

文章编号:1004-9479(2000)01-0001-09论跨国公司R &D 的全球化趋势杜德斌(华东师范大学西欧北美地理研究所,上海200062)摘　要:本文在总结当前跨国公司R &D 全球化发展特征的基础上,分析其行业特征和区域格局。

发现不同国家的海外R &D 支出的行业结构大不一样,如美国以医药和汽车工业为主,而德国以化学工业为主;另外发现R &D 的国际化程度与产业的技术强度没有直接关系。

R &D 的流入/流出主要集中在美国、日本和西欧发达国家之间,但一些发展中国家正在成为国际R &D 投资的新兴市场。

关　键　词:R &D ;跨国公司;全球化中图分类号:F276.7 文献标识码:AR &D (Research &Development )即研究与开发,是跨国公司的核心功能之一。

以往跨国公司为了防止创新技术的外溢,R &D 活动,特别是那些基础性、高科技的研究活动大都集中在公司总部或母国进行。

然而,80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司为了充分利用世界各国现有的科技资源,降低新产品研制过程中的成本和风险,开始根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势,在全球范围内有组织地安排科研机构,以从事新技术、新产品的研究开发,从而促使跨国公司的R &D 活动日益朝着国际化、全球化的方向发展。

90年代以来,已有不少跨国公司在中国设立R &D 机构,我国也有少数企业到国外设立R &D 机构[1]。

第21卷第6期苏 州 丝 绸 工 学 院 学 报Vol.21No.6 2001年12月JOURNAL OF SUZHOU INSTITUTE OF SILK TEXTILE TEC HNOLOGY Dec.2001文章编号:1000-1999(2001)06-0035-03跨国公司R&D国际化的动因与我国的对策曹观法伴随经济全球化的是科技全球化,而科技全球化的一个重要方面是跨国公司R&D(研究与开发)活动的国际化。

从20世纪70年代开始出现跨国公司对海外的R&D投资,80年代的较大增长,90年代有了巨大发展。

随着信息技术的发展和经济全球化的进展,跨国公司R&D国际化在21世纪将成为一股滚滚洪流。

1 跨国公司R&D国际化的动因早年,R&D实验室一般座落在公司总部,R&D活动主要在母国进行,这是因为早年在不同地区的协调和通讯成本比较高,那时的产品生命周期较长,允许在总部开发的技术转移到别处,并在别处雇到适宜的生产人员。

现在,信息技术有了极大发展,降低了不同地区间的协调和通讯成本,使R&D国际化活动变得容易管理。

作为企业,跨国公司R&D国际化的内在动因有以下几种:1.1 实现全球战略部署和获取R&D信息在海外建立R&D机构是跨国公司整个全球化战略中的一个重要步骤。

跨国公司现在战略的核心是全球布局,形成全球R&D网络,充分利用全球研究开发资源,大大提高R&D的效率,成果在许多国家可以申请专利,技术在全球迅速推广。

R&D活动需要有大量的信息,必须要到当地实地获取。

跨国公司在技术发达国家设立R&D机构,可以了解竞争对手的动态,加快自己开发技术的速度,同时可了解国外先进技术的价值、为购买先进技术提供了方使。

1.2 利用优秀R&D人才和寻求良好的R&D环境在当今企业之间竞争日趋白热化的形势下,对高质量的R&D人才需求日益加强,拥有优秀R&D人才是跨国公司赢得优势的根本。

跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。

如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。

一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。

在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。

1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。

这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。

2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。

而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。

同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。

3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。

这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。

二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。

通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。

1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。

跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。

只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。

2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。

在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。

3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。

跨国企业的国际化战略分析随着全球化趋势的不断加深，越来越多的企业开始采取国际化战略，跨越国界开展业务。

跨国企业国际化战略的成功与否，关键在于其能否在全球范围内积极应对不同文化、商业模式和法律环境等方面的挑战，实现本土化经营管理，建立与当地文化相符合的企业形象和价值观，以及面对市场的变化和风险进行灵活的战略调整。

本文将主要从文化差异、本土化经营和市场战略等方面分析跨国企业的国际化战略，探讨其成功的关键因素及应对策略。

一、文化差异文化差异是跨国企业最需要面对的挑战之一。

跨国企业需要根据当地的习俗、信仰和价值观等，制定符合本地市场需求和文化背景的产品和服务。

同时，在人力资源管理和营销推广等方面也需要针对当地文化进行调整。

例如，跨国快餐公司麦当劳就针对不同国家的风俗习惯，开发了不同的产品、菜单和营销活动。

另一方面，跨国企业还需要根据当地法律法规和商业环境，遵守当地法律法规，并与当地政府、社会组织等建立良好的合作关系。

因此，文化差异的理解和应对是跨国企业成功的关键因素之一。

二、本土化经营本土化经营是跨国企业成功进军国际市场的另一个关键因素。

跨国企业需要建立本土化运营模式，包括建立当地的销售、生产和供应链等，以更好地适应和有效管理当地市场的运转。

例如，中国的华为公司就在全球范围内建立了本地化的销售和服务网络，以更好地满足当地市场的需求。

同时，跨国企业还需要建立本土化的企业文化，以适应当地文化和价值观。

例如，可口可乐公司在不同国家和地区根据当地的商业文化和消费者偏好，进行本土化的广告和营销推广。

三、市场战略面对复杂多变的国际市场，跨国企业需要灵活应对，制定相应的市场战略。

例如，在面对竞争激烈的市场时，可以采取差异化竞争策略，在产品、服务、定价和营销等方面与竞争对手区分开来。

此外，跨国企业还需要根据市场的变化和潜在机会，进行战略调整。

例如，苹果公司在加强手机产品研发的同时，也开始逐步扩展其他业务领域，如智能家居和自动驾驶技术，为未来市场的变化做好准备。

跨国公司国际化战略研究随着全球化的深入发展，跨国公司们的国际化战略也随之变得越来越重要。

在全球化经济趋势下，跨国公司的国际化战略已经成为了企业发展的一个重要方向。

本文将从跨国公司的国际化战略模式、国际化战略的实施过程、跨国公司国际化战略的优缺点以及在全球竞争中的战略定位等方面进行探讨。

一、跨国公司的国际化战略模式跨国公司的国际化战略模式主要有三种：全球一体化战略模式、多元化战略模式、本地化适应战略模式。

全球一体化战略模式是比较常见的跨国公司国际化战略模式。

它强调的是把全球市场看成一个整体，统一生产、销售和管理。

这种模式对于跨国公司的标准化产品和服务非常适用，如世界知名品牌可口可乐、麦当劳等。

其优点是可大大降低生产成本、提高产品质量和服务水平，更好地向全球市场输出企业文化和品牌形象。

多元化战略模式是将各种资源和产品分别在不同的地区进行生产和销售。

这种模式对于跨国公司的多元化产品生产和销售非常适用，如通用汽车、希捷等。

其优点是生产成本较低，可以满足不同地区的不同需求，增强对市场的控制力。

本地化适应战略模式是跨国公司依据不同区域、市场和文化环境而采取不同的产品开发、营销和服务策略。

这种模式对于跨国公司在跨国经营中寻求与地方商业、文化和消费者的互动非常适用，如宜家、耐克等。

其优点是可以更好地理解和满足消费者需求，打造更好的品牌口碑和信誉，同时降低文化冲突和地缘风险。

二、国际化战略的实施过程跨国公司的国际化战略实施过程中应该注意以下几个方面：1、全局战略规划：首先要对市场进行深入分析，明确目标市场需求和发展趋势，制订合适的市场进攻策略。

2、资源整合配置：合理整合公司自身资源，尤其是人才和技术资源，加快区域和国际化发展。

3、管理体系优化：调整企业的管理模式和架构，统计管理，分散决策，提高组织效率和产品质量。

4、企业文化融合：健全和发展企业文化，使其符合跨越时空、经济、社会和文化的要求，形成一种跨文化的团队合作精神。

跨国公司的国际化战略近年来，全球经济和商业领域的快速发展使得跨国公司国际化的趋势日益明显。

在这个全球化的商业环境中，跨国公司的国际化战略成为了取得市场份额和实现企业增长的关键。

本文将探讨跨国公司的国际化战略，并分析其对企业发展的重要性。

一、市场选择与适应性跨国公司在制定国际化战略时，首先需要进行市场选择与适应性的分析。

市场选择意味着公司需要根据不同国家或地区的市场潜力、竞争环境和消费者需求等因素，选定最具发展潜力的市场。

适应性则包括了跨国公司必须针对不同市场的文化、法律法规、经济条件等因素进行调整和适应，以确保企业在新市场中的成功。

通过市场选择和适应性的同时考虑，跨国公司能够更好地把握市场机遇，避免风险，并在不同国家或地区实现战略规模的扩大。

二、产品定位与品牌传播在跨国公司的国际化战略中，产品定位和品牌传播起着至关重要的作用。

产品定位涉及到企业针对不同国家或地区的消费者需求进行产品设计、定价和营销策略的调整。

公司需要明确在各个市场中的产品定位，以确保产品能够符合当地市场需求。

同时，品牌传播也是无可忽视的一环。

跨国公司需要根据不同市场的文化背景和消费者习惯来制定相应的品牌传播策略，以建立起品牌的知名度和美誉度。

三、渠道拓展与供应链管理在国际化过程中，渠道拓展和供应链管理是跨国公司必须面对的重要问题。

渠道拓展涉及到企业如何选择适合自身发展的渠道模式，如直销、分销或合作伙伴等，并在不同国家或地区建立合适的销售渠道。

同时，供应链管理也是需要重视的一部分，企业需要与供应商、物流公司等建立紧密合作关系，确保产品的供应稳定和订单的及时配送，从而提高企业在市场中的竞争力。

四、人才管理与文化融合与企业国际化战略密切相关的是人才管理和文化融合。

人才管理侧重于公司如何吸引、留住和培养优秀的人才，并建立一支适应国际化发展需要的团队。

同时，在跨国公司的国际化过程中，文化融合也是一个需要解决的问题。

不同国家或地区拥有不同的文化背景和价值观，企业需要通过多样化的文化交流和培训，实现不同文化间的融合与共享，以提高公司整体的创新能力和竞争力。

跨国公司如何进行全球化战略在当今高度全球化的经济环境中，跨国公司面临着前所未有的机遇和挑战。

要在全球市场中取得成功，制定和实施有效的全球化战略至关重要。

全球化战略的核心目标是在全球范围内实现资源的优化配置，提高公司的竞争力和盈利能力。

这需要跨国公司对不同国家和地区的市场、文化、政治、法律等因素有深入的了解和把握。

首先，市场调研是跨国公司制定全球化战略的基础。

在进入一个新的市场之前，必须对该市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等进行全面而深入的调研。

例如，了解当地消费者的偏好和购买习惯，对于产品的设计和营销策略的制定具有重要意义。

如果一家食品公司计划进入亚洲市场，就需要考虑到亚洲消费者对于口味、包装和健康因素的特殊需求，与欧美市场可能存在较大差异。

其次，跨国公司需要根据市场调研的结果，明确自身的定位和竞争优势。

这可能基于技术创新、品牌影响力、成本控制、优质服务等方面。

比如，苹果公司凭借其卓越的技术创新和独特的品牌形象，在全球智能手机市场中占据了重要地位。

在确定了竞争优势后，跨国公司需要制定相应的产品和服务策略。

产品的标准化和本地化是一个关键的决策点。

有些产品可以在全球范围内保持基本一致，以实现规模经济和品牌统一；而有些产品则需要根据当地市场的特点进行调整和优化。

比如，麦当劳在全球范围内提供核心的汉堡产品，但会根据不同国家的口味和文化，推出当地特色的食品。

品牌建设也是全球化战略的重要组成部分。

一个强大的全球品牌能够提高消费者的认知度和信任度，从而促进销售。

跨国公司需要在保持品牌核心价值的同时，根据不同市场的文化背景进行品牌传播和推广。

可口可乐的广告在不同国家和地区会融入当地的元素和故事，以增强品牌的亲和力。

供应链管理对于跨国公司的全球化运营至关重要。

要确保原材料的稳定供应、生产的高效进行以及产品的及时配送。

这需要建立一个全球范围内的供应链网络，并不断优化物流和库存管理。

例如，汽车制造企业需要协调来自世界各地的零部件供应商，以保证生产的顺利进行。

跨国公司的战略决策与国际化经营一、概述跨国公司是指在不同国家开展业务，并将其视为全球市场的一部分的公司。

在全球贸易和经济一体化的今天，许多公司都致力于跨国扩展。

跨国公司需要采取适当的决策和策略来确保其业务在国际市场上获得成功。

本文将探讨跨国公司的战略决策和国际化经营。

二、跨国公司的战略决策1. 定位与细分市场跨国公司需要确定其产品或服务在哪个国家或地区的市场上最具有竞争力，并且确定目标客户和消费群体。

为了适应当地市场需求，跨国公司需要精细划分市场并提供定制化服务。

2. 选择市场进入方式市场进入方式是一个关键的决策，它可以通过收购、联合企业、收购专利、特许经营权或出口等方式进行。

跨国公司需要根据市场需求、行业竞争、法律和政策因素等因素来选择最适合的市场进入方式。

3. 对全球化和本地化策略的平衡跨国公司需要确定在全球化和本地化战略之间的平衡点。

全球化战略可以帮助跨国公司实现规模经济，但本地化战略则可以帮助其在当地市场上获得成功。

跨国公司需要在两者之间寻求平衡，以实现最佳效果。

4. 管理文化和语言差异跨国公司需要对文化和语言差异进行深刻理解，并建立团队来管理这些差异。

这些团队可以协助跨国公司在当地市场上展开业务，并在跨国交流中促进沟通。

三、国际化经营1. 管理跨国扩展对于跨国公司而言，进行跨国扩展不仅涉及到营销和销售，还涉及到法律、税收、物流和供应链管理等方面。

跨国公司需要开展专业的行业研究和商业计划分析，以确保跨国扩展的成功。

2. 选择适当的供应链管理模式在国际化经营中，供应链管理是一个至关重要的领域。

跨国公司需要考虑最适合其业务的供应链管理模式，并将其与其业务目标和策略相结合。

3. 重视人才管理和国际组织文化跨国公司需要在国际组织中建立一种文化和价值观，以确保跨国员工的参与和留任。

一个跨国公司的成功取决于其成功地管理多种语言和文化背景的员工。

4. 对于跨国公司领导者来说，了解国际政治和政策作为跨国公司的领导者，了解国际政治和法律政策是至关重要的。

跨国公司的国际战略分析随着全球化的趋势加剧，越来越多的企业选择跨国经营。

这些跨国公司面临的挑战是如何在不同的国家、地区中获得合适的市场份额和稳定的收益。

因此，跨国公司需要制定一系列国际战略来应对不同国家、地区的市场变化，进而提高企业竞争力和市场份额。

一、国际市场分析首先，跨国公司需要对目标市场进行全面的市场分析，包括经济、政治、文化等方面的因素。

这样可以了解目标市场的需求和市场潜力，进而制定相应的产品、定价和促销策略。

其次，跨国公司还需要考虑所处国家或地区的法律、税收、外汇管制等政策因素。

这些因素将直接影响公司的进入模式和经营成本。

因此，在制定国际战略时，跨国公司还需要了解有关政策的详细信息，为企业经营活动提供保障。

二、进入市场策略在确定目标市场后，跨国公司需要制定相应的市场进入策略。

通常，有两种主要的进入模式：直接投资和间接投资。

直接投资包括绿地投资、收购和合资等方式。

绿地投资即是指在新市场建立新的生产基地，收购则是购买现有企业的股权或资产，而合资则是与当地公司进行合作，共同开展业务活动。

直接投资的优势在于对市场有更好的控制力，但同时需要更多的资本和管理。

间接投资则指跨国公司与相关经销商、合作伙伴等进行合作，销售自己在国际上生产的产品。

与直接投资相比，间接投资需要更少的资金，但无法对市场有更好的控制力。

三、产品策略跨国公司需要根据所处的市场环境制定不同的产品策略。

具体来说，产品策略包括产品的定位、品牌设置、包装设计等方面的考虑。

为此，跨国公司需要了解当地市场对产品的需求和认知，进而制定适当的产品策略。

同时，跨国公司还需要考虑产品在不同市场的定价。

这取决于目标市场的竞争情况、市场需求和企业的成本等因素。

跨国公司需要利用定价策略调整产品价格，以适应不同市场的需求。

四、促销策略跨国公司需要在国际市场上制定相应的促销策略。

促销策略旨在吸引消费者，增加销售额。

通常的促销手段包括广告、促销、推销员、公关等活动。

跨国公司全球化战略研究与案例分析随着全球经济的快速发展和贸易壁垒的降低，越来越多的公司开始寻求跨国经营的机会。

跨国公司全球化战略是一项重要的商业战略，旨在扩大市场份额、提高竞争力以及实现利润的最大化。

本文将探讨跨国公司全球化战略的重要性，并通过一些实际案例来加深我们对这一战略的理解。

跨国公司全球化战略的重要性1. 市场扩展通过跨国公司的全球化战略，公司可以迅速进入新的市场并扩大其客户基础。

这将为公司带来更多的机会，不仅在国内市场竞争激烈的情况下获得增长，而且还可以通过进入新兴市场来获得利润增长的机会。

2. 降低成本通过在多个国家进行生产和供应链管理，跨国公司可以利用全球资源来降低成本。

这可能包括寻找具有低廉劳动力和成本的地区，从而降低制造成本。

通过全球采购，公司还可以获得优质的原材料和配件，从而提高产品质量和降低成本。

3. 提高竞争力跨国公司通过在全球范围内展开业务，可以接触到不同文化和市场的知识和经验。

这将为公司提供更多的想法和创新，从而提高其产品和服务的竞争力。

此外，通过建立全球供应链网络，跨国公司可以更好地满足客户需求并提高产品交付的速度。

跨国公司全球化战略的案例分析1. 耐克公司耐克是一个成功的跨国公司的典范。

该公司通过在全球范围内建立供应链网络，将生产基地分布在全球不同地区，以降低成本和提高交货速度。

此外，耐克还通过全球市场营销活动来推广其品牌，并与全球知名运动员和体育赛事进行合作，提高其产品的认可度和竞争力。

2. 苹果公司苹果是跨国公司中的佼佼者，其成功的全球化战略为其带来了巨大的成功。

苹果在全球范围内设立了零售店，并通过收购和合作伙伴关系进一步拓展其市场份额。

此外，苹果还通过在全球范围内的创新和设计，不断提高其产品的竞争力，并通过全球营销活动来推广其品牌。

3. 丰田汽车公司作为一家全球知名的汽车制造商，丰田公司通过其跨国公司全球化战略赢得了巨大的成功。

丰田在全球范围内建立了生产基地，并通过高效的供应链管理和优质的产品设计来提高其竞争力。

跨国公司的国际化战略随着全球化的不断深入，跨国公司越来越多地关注国际化的战略，以在全球市场获得更大的竞争优势。

这种国际化战略已经成为了许多跨国公司的主要战略之一。

在本文中，我们将重点关注跨国公司国际化的战略，并从国际化的战略及其优缺点、战略执行的成功因素、以及新兴市场的挑战等方面进行阐述。

一、国际化的战略及其优缺点对于跨国公司来说，选择国际化战略的好处非常明显。

首先，国际化可以帮助企业进入其他市场，开拓更广阔的市场；其次，跨国公司可以借助国际化战略来降低其生产成本，以提高其效益；最后，通过跨国公司的国际化战略，企业可以学习其他国家和地区的文化、商业风俗、法律制度等知识，以更好地适应全球市场的需求。

虽然国际化的战略带来的好处很多，但是也有劣势。

首先，无论是财务、人力还是时间成本，跨国公司在实施国际化战略之前都需要投入大量的资源；其次，跨国公司在处理国际业务时需要解决文化差异、政治风险等方面的问题，这不仅需要时间和精力，而且需要大量的资金。

二、战略执行的成功因素尽管国际化的战略可以为跨国公司带来巨大的好处，但要想取得成功，则需要遵守一些重要的原则，并且在实施战略时要考虑一些关键因素。

首先，跨国公司必须确定其产品在市场上的需求，并根据市场的需求来制定不同的国际化战略。

其次，成功的跨国公司需要拥有足够的资源，包括资金、人力、技术，以及管理、生产和市场营销等方面的专业知识。

最后，成功的跨国公司应该建立一个适当的经济体系和管理体系，以便有效地分配资源和实现成本效益。

三、新兴市场的挑战对于跨国公司来说，新兴市场的快速发展和巨大潜力提供了巨大的机遇。

然而，与此同时，新兴市场还存在许多挑战，需要跨国公司才能更好地应对。

首先，新兴市场的商业环境和文化背景与发达国家存在较大差异。

因此，跨国公司需要花费大量时间和精力来了解新兴市场的政策、法律和文化习惯，以更好地适应当地市场的需求。

其次，新兴市场存在着政治和财务不确定性等风险，这对跨国公司的业务运营和扩展会产生重大影响。

.跨国公司R&D活动的国际化战略分析跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体.统计表明,某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP美国通用公司与波兰.跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势.科学技术是第一生产力,随着信息革命和知识经济的发展,跨国公司纷纷把新技术的研究与开发以下简称为R&D放在头等重要的位置.进入20世纪90年代以来,R&D国际化态势越来越明显.一、跨国公司R&D活动国际化的主要方式跨国公司R&D活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位,利用多个国家的科技资源,跨国界的开展活动①.R&D国际化兴起于20世纪80年代,在20世纪90年代掀起了高潮.美国与欧盟的一些大企业是领头羊,日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出,80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展.概括来讲,跨国公司R&D活动国际化主要通过以下形式进行：一在海外建立独立的R&D机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合,可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容,维持技术垄断优势,并形成对当地生产的直接支持.例如惠普公司于1990年在日本设立实验室,其动因就在于获取计算机、通讯和测量领域的领先技术知识,主要是通过获取这些领域的人力资源来达到目的.该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术.微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构,确立了微软在中国长期发展的战略.这种方式的不足之处也是明显的.由于独资,这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求,而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇.风险大也是这种独立机构面临的一大挑战.二基于技术搜寻的跨国并购就技术战略而言,并购的目的是获得目标公司所附属的研发机构,但常常也伴随着对相应的生产性公司、销售性公司的购买,因为东道国政府与当地企业也有自己的打算.在目标企业选择上,那些技术水平高、科研能力强的企业往往成为各跨国公司争相鲸吞的对象.1995年索尼公司购买美国CBS唱片公司和美国哥伦比亚电影公司,以及松下公司购买美国MCI公司,都是看重这些美国公司的软件技术,即文化知识性技术的开发能力,从而通过购买,获得了在这一领域的生产与研发资源.近年来国际并购风起云涌,1999年,全球企业并购的交易总金额达到33100亿美元,逼近1990年至1995年6年的总和,而且并购的技术搜寻动机十分明显.并购的最大优势在于可以实现原有企业和所购买企业在专业领域上的技术和知识的互补,以及地理上海外生产与研发之间的搭配,同时也能够控制新机构的研发成果.不利之处在于一方面资金投入巨大,另一方面在于由原有机构与所购买企业在研发差别、文化背景、人事冲突等方面带来管理上的不便,在这方面跨国公司的应对策略是采取研发与管理的当地化战略.三与海外跨国公司或研发机构进行合作,结成R&D联盟,或进行技术互换,实现技术共享由某一跨国公司单独进行技术研发,不仅投入大,风险大,而且周期长,难以适应当代科技日新月异的发展速度.与其盲目竞争,不如合作,这样研发成本得以节约,风险也随之降低,可以在较短的时间内实现技术和知识的互补与良性共享.技术作为一种资源,通过流动得以实现优化配置.有关资料表明,1980年到1994年,美欧日在信息技术产业内的联盟达到2800多家,生物工程领域的技术联盟近1300家,新材料领域的技术联盟达到560多家.强强联合已经成为展开国际竞争的重要手段.计算机领域内,法国希尔公司、美国霍尼维尔公司与日本电器公司NEC的合作,目的就是同IBM在技术上决一雌雄.技术互换协议通常发生在拥有庞大技术开发投资和强大技术创新能力的少数世界级别技术垄断公司之间,互换的不是业已成熟或过时的技术,而是最新技术成果,主要涉及电子、化学医药等部门.合作已经成为竞争的手段,而且是强有力的手段.由此带来的是企业对研发成果的控制力下降,研发的深度合作使严格的技术保密的困难加大.这是让CEO首席执行官们头疼的问题.三种方式各有优劣,不同的跨国公司在选择上有不同的着眼点.二、跨国公司R&D活动国际化的现状与特点一跨国公司的海外R&D分支机构遍布全球主要经济区,数量多,增长快；海外R&D占全球R&D的开支比重大,增长快；由海外R&D分支机构所注册的专利数量日益增多；海外R&D研究范围涉及从基础理论到低端的技术应用及客户服务等技术的不同层次.1、海外R&D分支机构的全球分布格局从各经济体的规模、在全球的比重及发展程度的角度来看,可以说跨国公司的海外R&D分支机构遍布全球主要经济区.其中,西方七国指美、日、德、英、法、意、加是吸收海外R&D分支机构的主要区位,这是有深刻的经济根源的.在新兴的工业化国家和地区如亚洲“四小龙”、“四小虎”等,在发展中的大国如巴西、阿根廷、印度、中国等,在发达的欧洲小国如瑞士、荷兰等也都有各大跨国公司的研发机构.根据Pearce与Singh1992的调查,R&D机构区位选择主要限于10个国家,英、德、意、荷兰、瑞士跨国公司的实验室超过50％的设在母国之外,位于加拿大、英、意、荷兰和其他欧洲国家的实验室有超过50％的归国外所有.参见表1资料来源：Pearce与Singh1992：Globalizing Research and Development . Press ,New York 及作者个人计算转引自冼国明等：跨国公司R&D的国际化战略；<< 世界经济>>Kuemmerle1999对医药和电子行业最大的32家跨国公司进行调查,它们共在海外建立156家R&D 分支机构,平均每家拥有海外研发机构个.如摩托罗拉在7个国家设立了12家研发机构,Briston--Myers Squibb公司在6个国家设立了12家研发机构.美国是对海外进行R&D投资最多的国家,同时也是吸收外国跨国公司R&D分支机构最多的国家.1992年,在美的外国R&D机构有250多家,1994年则达645家,到1999年已经有375家跨国公司在美国建立715家研发机构,增幅之快,可窥见一斑.2 、海外R&D支出状况大幅度地增加在R&D上的支出尤其是在海外R&D分支机构的支出是近年来一大特点.统计表明,1982--1994年,美国跨国公司母国R&D经费年均增长12％,海外R&D经费年均增长18％.美国子公司在海外市场R&D开支,增长率及在各国的分布情况如表2所示.资料来源：美国经济分析署<<外国直接投资>>,美国华盛顿美国经济分析署管理出版社,1997年英文版.转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势,<<开放导报>>,同样,外国子公司在美国的R&D支出也大幅度增加.参见表3资料来源：美国经济分析署<<在美国的直接投资1994>>,美国华盛顿政府出版社1996年英文版转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势,<<开放导报>>,1999 .53、海外R&D分支机构的专利数量日益增多人们通常用母公司以外R&D分支机构所拥有的发明专利情况来衡量技术全球化的指标.研究表明,1991--1995年世界最大跨国公司在美国注册专利数量的11％是在母公司以外的国家研发获得的UNCTAD,1999.单从数据上来看,似乎R&D国际化程度并不很高,但考虑到专利技术涉及商业秘密,这一比例已不算低,而且呈上升趋势.4、海外R&D分支机构进行研发的范围涉及技术知识的不同层次,这与当地的科研水平、技术发达程度及跨国公司的全球战略有关.例如IBM在日本设立IBM东京基础研究所,主要从事系统软件技术、计算机科学理论、超大型集成电路设计等方面的研究,研究所雇佣了日本第一流的科学家和工程师.此外,还在日本设有两个产品开发研究所,专门进行与计算机技术与半导体技术有关的产品开发.与此类似,IBM还在全球其他区位设立研究机构,通过全球研发的网络作用,整合利用世界各地资源,服务于公司全球战略需要.索尼公司在美国建立的最大的研发机构----索尼美国工程与加工技术中心SEMA主要进行移动通信、半导体、画像技术等方面的开发.NEC在美国的研发重点则是进行基础研究,从70年代到80年代,NEC在美投资2500万美元,从事人类智能模型技术、信息结构、影像与声音信号分离等基础性研究.二R&D活动虽已呈现出国际化态势,但在全球并非均匀分布,而是表现为极不均衡的国际化.一般而言,美日欧三极集中了全球绝大部分的R&D资源,1993年这三极的总R&D支出分别为550亿美元、430亿美元、500亿美元.新兴工业化国家和地区、发展中的大国也开始成为跨国公司R&D投资备选区位.而落后国家和地区则已被抛向边缘,在国际技术分工格局中几乎毫无地位可言,面临者“开除球籍”的危险.在技术先进、科研人员精良的发达国家和地区,研发的重点在基础领域、国际上最前沿的技术,跨国公司不惜在此投入大量人力、物力和财力,希望一直保持技术领跑者的地位；而在新兴工业化国家和地区、发展中的大国,研发重点是技术等级和含量较低针对当地市场的产品开发、技术改进及与销售相关的配套服务.已形成的不利于后发展国家的国际技术分工格局在此得到进一步巩固和加强,“中心—外围”理论在科技领域得到进一步印证.三学习与合作比以往任何时候都显得重要.传统的经济理论强调竞争,事实上竞争机制的存在和有效运行确实促进了世界各国的经济增长.然而在知识经济时代,简单地强调竞争已经成为企业战略中的下下策,学习和合作已经成为获取竞争力的最有效途径.跨国公司R&D全球化战略的实施,正是基于这一原则.学习与合作的范围已经从国内拓展到国外,跨国公司之间,跨国公司与大学、与政府实验室之间进行研发上的合作对其保持在技术领域的优势愈发重要.信息共享、知识互动成为激发创新的重要源泉.三、跨国公司R&D活动国际化的动因一市场因素跨国公司R&D活动国际化,首先是生产和市场国际化的客观要求.自工业革命以来,全球经济联系不断加强,尤其是进入20世纪90年代,经济全球化已经成为大势所趋.对于跨国公司而言,在生产、销售领域,国际市场比国内市场显得更重要.巩固已有的国际市场,开拓新的国际市场,逐步扩大产品的市场影响力,提供市场分额,成为关系企业生死存亡的大事.由于各国在自然资源、要素禀赋及消费者偏好等方面的差异,技术的跨国转移和应用往往表现出某些不适应性,出现“水土不服”的问题.为了解决这一问题,跨国公司就将部分R&D活动移至东道国进行,以熟悉和了解当地具体市场,开发出符合当地口味的产品.出了开发新产品,R&D分支机构还担负着另一项任务,即为东道国子公司提供技术和服务支持,对产品作出符合本地工艺条件及人文环境的技术改进.这种研发活动可以很好的将母公司的技术以当地化的需求形式转移过去,成为有当地竞争力的技术,同时有效的强化了公司在该地区市场的竞争力.这也是跨国公司在海外进行研发的最初起因.二竞争压力这是导致跨国公司R&D国际化的又一重要推力.当今世界,科学技术进步日新月异,产品技术更新换代的速度越来越快,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短.新产品一旦开发,倘不迅速实现商品化,则可能会使技术领先优势迅速丧失.对于跨国公司而言,传统的对外扩张模式出口--直接投资--技术授权已经无法适应新形势要求,过长的出口期使模仿者捷足先登,抢先控制当地市场.因此,对外直接投资成为对外扩张的主要手段.跨国公司可以利用业已构建的全球生产营销网络,一旦研制了新产品与技术就几乎同时在主要市场上加以应用,这就容易避免技术模仿带来的垄断利润的消失.这要求R&D活动一开始就具有全球化特征,适应世界各个主要市场的不同需求.此外,在高新科技领域,R&D活动成本大,风险大,即使对一些在资金和技术上实力雄厚的跨国公司而言,单独进行研发也往往力不从心.走R&D联盟、技术互换之路,不失为一条捷径.三技术、分工与知识交流技术作为一种生产要素,随着劳动分工的不断演进,其复杂程度不断上升,然而技术又具有可分割性,这使跨国公司在全球范围之内整合全球资源,进行全球技术分工成为可能.传统经济理论强调生产分工的重要性,在知识经济时代,R&D分工越发重要,产业链的概念逐步发展为研发链.简单的来讲,技术就可分为低端、中端、高端不同等级,跨国公司可根据不同区位的生产力水平、科研状况,在全球范围内进行技术分工和合作,公司总部则可对此进行宏观调控和技术监控,以最大限度的利用全球知识资源.人类的知识可分为两类：可整理性知识与意会性tacit知识.前者可以通过语言符号表达且易于交流,如科学文献和课堂上传授的知识；后者构成知识中的绝大部分,包括如烹调技术和游泳等,是不可整理的,只能通过实践和实例、通过相互交流与合作,在学习和互动中掌握.技术手册、设计图及说明书等可整理性的技术知识,只是冰山一角.在一个全新的环境中使用技术本身就是一种创新活动,而不是一种简单的复制行为.使一个技术系统在接近正常状态下运作,以及在出现故障时修理它,都需要长期积累的意会性知识,这些知识都不是能轻易转移至东道国的.从短期来看,知识的存量是有限的,但通过共享和交流,无限的新知识被创造性的开发出来,增加人类的知识存量.R&D活动国际化,为的就是实现这种知识创造功能,并且是在良性循环中实现.R&D国际化,也就要求R&D活动走出国门,融入科技知识密集地区,亦为本地化.R&D本地化,可以较容易获得当地特有的技术和知识优势.当地的知识资源对跨国公司进行技术创新起者十分关键的作用,是产生新思想、新产品、新工艺的重要土壤.“技术增长型”③ R&D分支机构尤其看重当地的知识存量,如微软公司在印度、中国设立不少研发机构,为的就是获得当地的创新性资源,其载体为当地一流的计算机专家和工程师.跨国公司已经走在了知识经济时代的最前沿.四政策、制度等外部性因素跨国公司母国政府的各种政策,主要是通过“国内科研的限制效应”和“国外科研的促进效应”来推动R&D国际化的.前者指这些国家根据国内保护消费者利益的条令,规定一些产品特别是药物与食品的生产与研发必须事先得到批准,而批准手续拖沓冗长,这就是跨国公司在海外进行相关产业的R&D.后者指在当前区域集团化不断加强,贸易保护主义抬头的条件下,发达国家鼓励大企业以技术作为要素投入对外投资设厂,结合东道国的具体目标市场,就地科研,这样可以绕开东道国的关税及非关税壁垒.东道国政府的一系列优惠政策和惩罚措施也是吸引跨国公司在当地进行R&D活动的重要因素.优惠政策主要是在税收、补贴、政府采购等方面给在本地进行R&D的跨国公司一系列优惠待遇；惩罚措施则是通过限制进口、限制利润汇回和价格控制等给不在当地进行R&D的企业施加压力.此外,信息通讯条件的发达,国际专利制度的统一性协议等,也为跨国公司R&D国际化提供了有利的条件.四、跨国公司R&D活动国际化对我国的影响及政策建议经济全球化使参与国际分工成为必然.如何在国际技术网络中找准自己的位置,如何使本国成为网络中一个有竞争力的结点,这是关系一国科技水平与综合国力的大问题.跨国公司R&D活动的国际化,对我国而言,机遇与挑战并存.一方面,作为有巨大发展潜力的最大的发展中国家,中国在跨国公司R&D国际化中,将会成为投资的热土,这为我国提供科技水平,实现技术跨越式发展提供了可能；另一方面,我国在国家技术分工格局中尚处于低级和边缘地位,技术水平低,对外依赖性强,技术创新能力差,如果不能抓住机遇,实现技术的全面升级与跨越,将很有可能成为发达国家的“技术殖民地”,长期受制于人.Dunning的海外投资折衷理论指出,当跨国公司拥有所有权优势和内部化优势,而东道国拥有区位优势时,跨国公司就会对外投资.过去Dunning的理论大多放在生产的框架内进行分析,我们可以将该理论延伸至R&D框架内.跨国公司拥有的所有权优势包括掌握核心技术能力、掌握国际品牌优势及基础研究能力等,内部化优势则包括系统整合能力、产品规划能力和完善的信息通讯网络.我国则拥有自己的区位优势.特别是进入20世纪90年代以来,全球产业的分工格局正逐渐从垂直分工体系转向水平分工体系,发展中国家不再是简单的组装工厂,跨国公司开始将一些高新技术产品的研发转移至发展中国家.跨国公司在R&D国际化过程中,越来越看重东道国在科研、技术等方面的能力,技术搜寻的动机超过技术转移.简单来讲,我国在研发创新方面有如下区位优势：第一我国在部分高科技领域已成为国际生产重镇,这将吸引跨国公司在此进行与生产相应的研发；第二我国科技人员众多,在科研体系传统上重视基础研究,这意味着我国有能力执行一些基础研究的任务；第三我国人口众多,内需庞大,故可以建立一些难为他人所忽视的世界新技术标准或产品规范如第三代移动电话之TD-SCDMA,跨国公司在华的研发中心可能从事新型产品及相应的技术模块的研发.研究表明,到2001年底,大型跨国公司在我国建立的研发机构达124家,主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工、运输设备制造等行业,不仅数量在增多,而且研发中心项目的前沿性和通用性在不断提高,这将提升中国在国际技术分工格局中的地位.另一方面,跨国公司也加剧了在中国进行并购的竞争,如2001年阿尔卡特控股上海贝尔、艾默生收购安圣电气就分别成为当年十大并购案例之一.目前,跨国公司是先进技术的载体和绝大多数前沿技术的创新者,也是世界技术转移和扩散的主体.与跨国公司开展卓有成效的合作,是发展中国家提供技术能力的重要渠道.公共政策的制定者可以从一下几方面加以考虑：第一、谨慎的吸引外资,分清楚外资进入中国的目的是简单的获得短期利润,进行掠夺式开发,还是旨在技术能力的改造.不同国籍的跨国公司进入中国市场的动机并不一致,某些国家的公司垂涎中国的不过是巨大的利润,不过想“捞一把就走”,对于这些公司,政府应在投资领域、利润汇回等方面予以策略性的限制.对于那些旨在对华长期投资,有意提升国内企业技术能力的跨国公司,我们则表示欢迎,并以多种形式予以鼓励.如摩托罗拉公司不仅在中国大陆投资,设立研发中心,而且通过采购政策,鼓励海外的供应商来华投资设厂,同时帮助国内有潜力的供应商成长壮大,从而带动中国零件和主件业的发展.第二、分层次的与跨国公司进行合作.对于国内技术水平远不如跨国公司的,可以先谋求加入跨国公司的全球产业链之中,从事低端的产品组装、零部件生产等环节,再通过“反向工程”④,逐步实现技术的模仿与学习.对于某些在国际上已有一席之地的产业、技术、环节,则应加强在基础性、高精尖领域的与跨国公司R&D实验室,国内大学、实验室的合作与交流,力图在自主创新方面走在世界前列,如中国在人类基因组计划、航空航天等领域在国际上均有一定地位.第三、加强制度建设,构建有效率的国内企业创新网络.当前,国内企业在技术研发的合作上十分不足,这与政府在这方面的无所作为不无关系.某些跨国公司一进入中国,就与国内着名的大学进行合作,充分利用大学的智力资源,如1994年7月,加拿大北方电信投资400万美元,与北京邮电大学合作成立了北京邮电大学—北方电信研究开发中心,成为外国跨国公司与国内大学合作的第一家.日本SMC 株式会社、美国通用福尔德公司等先后与清华大学合作,成立了3个研究所、4个实验室和12个培训中心,仅1997年一年就达成合作项目71项⑤.反观之,国内企业与国内大学、国内企业之间的共同研发少之又少,“单兵团作战”往往耗资巨大,进行不少重复性工作.一个重要原因在于国内缺乏规范的中介组织和融洽的学习合作环境、因此,政府应出台一些政策法规,加强这方面的工作,各行业协会也应有所行动.第四、改革现行的高等教育体制与科研管理体制,培养大批具有创新精神创新能力,又具有合作精神的优秀科技人才.鼓励进行基础性、原创性研究,促进人才流动,鼓励大学对外开放,与产业界进行更广泛深入的合作,走产学研一体化的道路.。