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第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
达川商贸物流园区东西五号支路工程第一次工地会议纪要成都交大工程建设集团有限公司达川商贸物流园区东西五号支路工程项目监理部2016年11月12日第一次工地会议纪要2016年11月12日下午，建设单位主持召开了达川商贸物流园区东西五号支路工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位领导及现场代表，施工单位项目经理部全体管理人员，监理单位项目监理部全体人员等（详签到册）。
会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位（建设单位、施工单位、监理单位）分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工，开工准备情况等有关事宜，纪要如下：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责。
1、建设单位现场代表：2、建设单位现场代表职责：现场代表必须熟悉工程情况，负责业主与监理人之间的工作联系，代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定，对本项目负责全面管理，组织协调现场各方关系，负责工地外部关系的协调工作，对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查，加强对现场的巡视，及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告，定期召开各方联席会议，组织竣工验收和工程竣工备案工作，代表业主在现场全权处理有关事宜。
3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，按照监理程序对本项目工程质量、进度、投资进行动态控制，严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。
1、审查分包单位的资质，并提出审查意见，对选择工程分包单位有认可权。
2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
3、征得委托人同意，监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。
4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对不符合规范和质量标准的工序，分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
第一次工地会议流程及内容嘿，咱今儿就来讲讲这第一次工地会议的流程和内容。
你说这第一次工地会议，那可真是像一场大戏开场啊！咱先说这参会人员，那可是各路神仙都得来啊！有建设单位的大佬们，有施工单位的干将们，还有监理单位的高手们。
大家齐聚一堂，为的就是把这个工地的事儿给捋顺咯！会议一开始，那得先互相认识认识吧。
就像你去参加个新朋友聚会，不得先报个名号啊。
然后呢，建设单位就该讲讲他们的要求啦，什么工期啊，质量标准啊，就好比给大家定个大方向，告诉大家得往哪儿使劲儿。
接着，施工单位就得亮亮自己的本事了。
咱有啥计划，啥安排，都得一五一十地说出来。
这就像你要去打仗，得先把你的战略战术给大家讲讲清楚吧。
咱要怎么施工，用啥材料，啥时候能完成，都得有个谱儿。
监理单位呢，这时候就像个大管家，得好好听听施工单位的计划，看看有没有啥问题。
要是觉得哪儿不对劲，就得赶紧指出来。
这可不是挑刺儿啊，这是为了保证工程质量呢！然后呢，大家再一起讨论讨论那些可能遇到的难题。
这就像提前给路上的石头标个记号，免得不小心被绊倒了。
比如说，要是遇到恶劣天气咋办，要是材料供应不上咋办。
大家一起出出主意，想想法子。
再说说安全问题，这可是重中之重啊！可不能小瞧了，万一出个啥事儿，那可不得了。
所以在这会议上，安全措施得好好讲讲，每个人都得牢记在心。
还有啊，会议上还得讲讲各种协调沟通的事儿。
毕竟这么多人一起干活儿，要是沟通不好，那不就乱套了嘛。
就像一个乐队，要是大家各奏各的调，那能好听吗？你想想，要是没有这第一次工地会议，大家都闷着头干，那得多乱啊！这就好比你要去一个陌生的地方，要是没人给你讲讲路线，你不得走冤枉路啊。
总之呢，这第一次工地会议就像是给整个工地工程拉开序幕，把大家都召集起来，明确目标，讲清规则，为的就是能顺顺利利地把活儿干好。
这可不是小事儿啊，大家都得重视起来，可别不当回事儿哟！你说是不是这个理儿？。
中文词条名：第一次工地会议的内容英文词条名：（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。
（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。
（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。
（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。
（6）明确监理例行程序。
———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。
———下发工程质量验收程序，下发有关表格。
———下发工程计量表。
———下发工程中间交工证书。
———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。
———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。
———明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。
当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。
第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。
但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。
1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。
我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。
