品控员绩效考核表

1.PQC/OQC绩效考核表
出勤率
2.IQC检验班／组长
出勤率
1.考核与
当月奖金
2.考核周
期以月度
3.总分达
到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通
7.班/组长当月事假累计天数
8.班/组长离职，如当月实际
9.以上每月考核，其成绩也
检验班组长及检验员考核细则表
成绩也将计入其个人的年终考评之中;
月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；考核方案
评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。

品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。

为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。

考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。

- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。

- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。

2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。

- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。

- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。

3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。

- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。

4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。

- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。

考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。

考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。

对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。

此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。

参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。

质量控制部绩效考核KPI表引言
质量控制部门的工作需要进行绩效考核，以确保他们的工作正
常运行并协助公司达成业务目标。

因此，通过建立可衡量的绩效指
标（KPI），可以更好地衡量和跟踪绩效表现，并确定如何改进工
作流程和业务效率。

KPI指标
以下是质量控制部门的KPI指标，以便对绩效进行跟踪和评估：
1. 不合格品控制率（%）：标示所有不合格品掌控率的平均值，通过计算总的不合格品数量与总发货数量的比率得出；
2. 报废成本降低率（%）：标示每个季度投资产生总收益的投
资回报率，通过计算四个季度的总成本与总回报的比率得出；
3. 检测错误率（%）：标示每个检测及整改任务发生的错误率，通过计算错误检测总数与总检测总数的比率得出；
4. 质量改进次数：每月质量管理人员领导下，质量组织对不符
合公司质量标准的产品进行改进的次数；
5. 规定时间内整改率（%）：标示组织的整改速度，通过计算
在规定时间内完成的任务数与总任务数的比率得出；
6. 组织内质量投诉率（%）：标示组织的质量工作质量，通过
计算每个月收到的质量投诉总数与任务总数的比率得出；
结论
以上是质量控制部门的KPI指标，帮助部门更好地衡量和跟踪
绩效表现，并确定如何改进工作流程和业务效率。

这些指标可以每
月或每季度更新并报告，以确保所设定的目标达成。

希望这份报告
能够为质量控制部门提供帮助。

品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。

每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。

10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

在线QＣ(现场品控员）绩效考核管理办法一、目的ﻫ１。

为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。

２。

为工资奖金报酬的决定以及职级晋升,培训教育等人事决策提供依据。

ﻫ３.推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。

ﻫ二、范围ﻫ在线ＱC.ﻫﻫ三、权责ﻫ1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。

ﻫ２、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。

3、当班班长负责考核ＱC上班迟到,早退的考评。

ﻫ四、管理办法ﻫ１、人事绩效管理ﻫ１。

1绩效考核原则:ﻫ1。

１.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象,力戒主观意断。

1。

1。

２事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高. 1。

１。

３绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据。

１．1．4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束,帮助与激励被考评者做好工作。

１.2考核分类:为月度考核，平时考核,试用考核,年度考核四种:ﻫ1。

２.１月度考核:每月底各级主管对所属员工应就其工作效率,操行，态度,技能及出勤状况，奖惩,教育训练缺席等进行考核。

ﻫ１.２。

2平时考核:主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核,给予奖惩。

ﻫ1．2．３试用考核：依照公司规定,任聘人员均有试用期1—３个月，1.2．4年终考核:每试用期满后进行试用考核,对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。

ﻫ次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分;年终考核期限为１月1日至12月31日止。

在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。

ﻫ１.3考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优.良.中。

差。

极差五种:1.3。

1考核分等系数ﻫ得分９0分以上 8０—89 65—7９ 50—64 50分以下等级优良中差极差ﻫ工资系数 1.５ 1。

品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。

2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。

2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。

2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。

2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。

3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。

6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。

---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。

为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。

_。

品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。