经典推荐人力资源管理规划方案

现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情
况距国际最佳实践还有差距。
执
行 到
2
位
46
执 行
7 10 5 12
部
分 到
38
位
13 15
完
全 未 执
19 11 14
行
制度完全缺乏
制度部分建立
制度完备
2 职位管理
4 人才甄选和招聘 5 人事管理 6 薪酬管理 7 福利政策 10 员工能力模型 12 绩效管理
3 人力资源规划 8 培训与发展 13 组织发展 15 人力资源管理信息化
117 人人力力资资源源专管业理能愿力境提和升使命 9 职业生涯管理 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理
制度或技能或 观念存在与否
制度完整、技能 成熟且观念可行
大部分制度、技 能与观念已建立
部分制度、技能 与观念已建立
职业发展计划
人力资源管理工作规划汇报
三、海外、合资公司的 人力资源管理
外派人员管理
做好员工 职业生涯管理。
提供有竞争力 的薪酬福利
做好外派前培训
做好外派员工的沟通 与心理辅导
关注解决生活困难
结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。
外派人员管理
外派人员管理
人力资源管理工作规划汇报
四、HR 管理工作梳理
学习型工作团队 动态的管理机制
战略实施分三步走
半年－1年
2-3年
持续改进阶段
管理提升与体系框架建 设阶段
完善阶段
根据业务发展需
要，进行相应调
• 确立HR战略、管理策略 整，持续改进。
（人力资源愿景与使命）
• 完善薪酬、福利管理（合资 • 后备干部培养建设；
公司薪酬建设和薪酬福利制 • 创建国际化水准的HR管
人力资源管理 国际化接轨
员工与企业 共同成长
添工加添学作文加习团本标型队内题容
动态的 管理机制
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理工作规划汇报
一、快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原 因，综合制定解决方案。
度优化）；
理模式（与国际化人力资
• 建立职业生涯管理体系（职 源管理接轨）；
业发展计划）；
• 完善评价体系和激励机制
• 改善组织工作氛围和员工敬
业度（快乐工作计划）；
• 完善HR各项基础管理制度
流程（制度梳理）；
谢 谢！
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.420.10.4 Sunday, October 04,2020
制度、技能不存在 且观念尚未引进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源管理改进规划
人力资源管理的下一步改进规划：
迅速提升
精细管理
着手准备
改 人力资源管理愿境 人力资源规划
进
和使命
模 职业生涯管理 块 培训与发展
薪酬与福利 绩效管理 员工能力模型
HR 管理工作梳理
梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办 法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。
HR 管理工作梳理
国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管
理现状对比：
策略
1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
领
2
职 位 管 理
盖洛普衡量敬业度的12个问题
我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
职业发展与公司战略发展保持一致。 2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，
让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自 觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位 上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。
企业发 展需求
职业发展计划
岗位职 责
员工个 体需求
员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发 展需求相结合。
3
人 力 资 源 规 划
4人 才 甄 选 和 招 聘
5
人 事 管 理
6
薪 酬 管 理
7
福 利 安 排
8
培 训 与 发 展
9 10 11导 12 13 14
职员力 业工发绩组知 生能展效织识 涯力与管发管 管模继理展理
理型任ຫໍສະໝຸດ Baidu
管
理
基础/工具
15 人力资源管理信息化
16人力资源管理专业能力
人力资源管理现状对比总结
人力资源管理工作规划汇报
人力资源管理工作规划汇报
• 根据公司的业务发展规划和长远发展战 略，确立人力资源管理的长远目标
目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理工作规划汇报
确立国际化人力资源管理的 管理理念
与国际化人力资源管理接轨
人性化 管理思想
快乐的 工作态度
创新的工作思 维和发展空间
•
人民消防人民办，办好消防为人民。1 1:25:151 1:25:1511:2510/ 4/2020 11:25:15 AM
•
做好安全工作，树立企业形象。20.10.411:25:1 511:25Oct-204-Oct-20
•
绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 1:25:151 1:25:1511:25Su nday, October 04, 2020
领导力发展与继任 管理
组织发展
人才甄选与招聘 知识管理
基 础
提升人力资源管理人员的专业素质
工 作
人力资源管理信息化
人力资源管理工作规划汇报
五、人力资源工作计划
人力资源管理工作计划
人力资源管理工作计划
国际化人力资源管理理念的落实
快乐的工作态度 人性化的管理思想 创新的工作思维和发展空间 员工与企业共同成长
不断提升敬业指标
➢提高管理者的管理能力和素质 ➢让每个岗位创造一流业绩
盖洛普敬业度指标
20
目标：使趋势 曲线向右移。
2008年
10
2009年
占员工比例
0
敬业分值
中值 = 3.52
快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
人力资源管理工作规划汇报
二、职业发展计划
职业发展计划
原则： 1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工