考试时间：150分钟
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）
A．工期管理B．成本管理
C．风险管理D．质量管理
2．项目成本管理的最终目标是（）
A．缩短工期B．提高质量
C．降低成本D．项目审计
3．项目规划阶段对应的成本是（）
A．项目决策成本B．项目启动成本
C．项目实施成本D．项目终结成本
4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）
A．资源计划B．成本估算
C．成本预算D．成本核算
5．项目资源中属于软件资源的是（）
A．人力B．资金C．技术D．时间
6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）
A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算
7．成本管理计划的作用是（）
A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线
C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C
8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）
A．历史资料B．成本估算文件
C．工作结构分解文件D．项目进度计划
9．以下哪项不输入成本控制的输出（）
A．成本基准计划
B．变更请求
C．完工估算（EAC）
D．附加计划编制
10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）
A．挣值
B．计划价值
C．成本差异
D．成本绩效指数
11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）
A．固定成本
B．变动成本
C．消耗资源成本
D．占用资源成本
12.客观现实是指（）
A．计划成本
B．实际成本
C．机会成本
D．风险成本
13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测
B．成本决策
C．成本分析
D．成本考核
14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本
B．收入
C．价值
D．费用
15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）
A．成本对比分析法
B．成本因素分析法
C．成本相关分析法
D．以上都不是
16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）
A．5%
B．10%
C．20%
D．30%
17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）
A．扩大指标估算法
B．成本估算参数法
C．多专家经验法
D．自下而上法
18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
A．中华人民共和国预算法
B．中华人民共和国招投标法
C．中华人民共和国建筑法
D．中华人民共和国合同法
19．项目实施过程中存在不确定性（发生概率P∠1）的项目成本控制为（）A．确定性项目成本控制
B．风险性项目成本控制
C．不确定性项目成本控制
D．完全不确定性项目成本控制
20．项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在（）造成的。
A．认识不足
B．信息缺口
C．观念问题
D．知识缺陷
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
21．成本的内部影响因素包括（）
A．企业或组织所使用的专业技术方法的影响
B．地区或环境的中观环境影响
C．企业或组织所使用成本管理方法的影响
D．企业或组织所使用组织和管理方法的影响
E．国家或国际的宏观环境影响因素
22．项目成本管理最基本的作用包括（）
A．实现项目成本最小化
B．实现项目价值最大化
C．实现项目成本最大化
D．实现项目价值分配合理化
E．实现项目成本可视化
23．项目全要素成本集成管理与哪些因素有关（）
A．项目成本
B．项目范围
C．项目绩效
D．项目时间
E．项目质量
24．我国现行项目成本估算模式的主要规定涉及哪些方面（）
A．有关招投标流程的规定
B．有关综合单价的规定
C．有关计价方式的规定
D．有关计价基础和依据的规定
E．有关工程量清单的规定
25．按照不同客体进行的项目成本预算分类包括（）
A．项目承包商成本预算
B．项目支出预算
C．项目业主成本预算
D．项目收入预算
E．项目业主的支出预算
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26．项目成本与价值的关系公式为：项目价值=项目成本/项目功能（）27．项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境条件的发展变化所造成的风险大小（）28．任何项目互动的变更都会造成项目活动成本的变动。
（）29．项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。
（）30．项目活动的优化分析需要考虑到充分必要性和科学适用性（）31．项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。
（）32．项目业主与承包商的成本预算之间不存在紧密关系（）33．德尔菲法是一种需要专家见面的方法。
（）34．狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。
（）
35．成本预算的目的是使资金开支最大化。
（）四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)
36．成本
37．成本决策
38．项目成本估算
39．项目成本控制
40．项目价款支付
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
41．简述成本的具体内涵。
42．简述项目成本估算的依据。
43．简述成本分析的基本方法
44．简述项目活动及其方法的分析与优化。
45．简述项目价款支付的管理。
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分) 46．试论述广义的项目管理成本内容
47．试论述基于活动的项目合同造价确定模式的原理与内涵
《项目成本管理》模拟试题1参考答案
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共20分)
1-5 CCBDC 6-10 AAAAC 11-15 ABCCA 16-20 BAABB
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．ACD 22．ABD 23．ABDE 24．BCDE 25．BD
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30 ×√×√√31-35 √××√×
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)
36.答：指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
37.答：指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测的相关数据和信息，制定出多种成本计划和决策的备选方案，通过分析比较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。
38.答：作为动词，是指用项目工作与活动所需占用和消耗资源，以及用这些资源的价格信息预测和估计项目成本的项目管理工作。
作为名词指项目成本估算工作的结果，即项目成本估算书及其相关文件。
39.答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。
40.答：指项目业主向项目承包商按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。
包括项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
41．参考答案：
（1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。
（2）成本是实现特定目的而付出的经济价值。
（3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。
（4）成本是组织为达到既定目的而损失的机会。
42．参考答案：
（1）.项目范围计划中的项目工作与活动分解文件
（2）项目工作与活动所需资源数量的信息
（3）项目工作与活动所需资源的价格信息
（4）项目及其活动的各种风险性信息
43．参考答案：
（1）成本对比分析法
（2）成本因素分析法
（3）成本相关分析法
44．参考答案：
（1）分析和确认项目活动的充分必要性
（2）分析和确认项目活动方法的科学性和适用性
45．参考答案：
（1）项目合同定价的管理
（2）.项目价款支付的内容管理
（3）.项目价款支付依据的管理
（4）国际项目价款支付货币与方式的管理
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．参考答案：答题要点
广义的项目管理成本内容包括项目成本与价值的计划与确定以及监督与控制两个方面。
这些方面的具体内容分述如下
（1）项目资源计划的制定。
它是项目成本与项目价值管理的首要任务。
根据在项目时间计划中所确定的项目资源需求，按照项目风险大小加上一定的资源裕量，进一步按照项目资源投入时间做出项目资源计划。
（2）项目成本与项目价值的估算
（3）项目成本与项目价值的预算
（4）项目成本与项目价值的监督
（5）项目成本与项目价值的控制
47．参考答案：
（1）项目活动是形成项目成本和造价的本源
（2）项目活动所用的方式会影响项目成本
（3）项目活动的组织与管理方式也会影响项目成本（4）项目成本的科目设置会影响项目成本
（5）.项目成本结算管理对项目成本的影响
《项目成本管理》模拟试题2
考试时间：150分钟
一．单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：( )
A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D．A．B和C
2．调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：( ）A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡
3．编制项目成本预算的第一步是：( )
A．工作结构分解B．确定预算总额C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（）
A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B和C
5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）
A．充分利用资源使工期缩短
B．按期完工使资源消耗最小
C．缩短工期，节约资源
D．有效利用资源，使资源需求波动最小化
6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）
A．数量级估算B．系数估算C．详细估算D．控制估算
7．根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（）
A．前馈控制B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制
8．确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）
A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算
9．以下哪一条很好地描述了成本估算( ）
A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程
D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性( )
A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格
B．使用历史数据
C．与有类似项目工作经验的人进行交流
D．花额外的时间进行估算
11．随项目产品产量变化而变化的成本是（）
A．固定成本
B．变动成本
C．消耗资源成本
D．占用资源成本
12.主观安排是指（）
A．计划成本
B．实际成本
C．机会成本
D．风险成本
13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（）A．成本预测
B．成本决策
C．成本分析
D．成本考核
14.在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（）
A．价值
B．使用价值
C．市场价值
D．项目价值
15.利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（）
A．成本对比分析法
B．成本因素分析法
C．成本相关分析法
D．以上都不是
16.类比性项目成本估算的精度大概是（）
A．5%
B．10%
C．20%
D．30%
17.用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（）
A．扩大指标估算法
B．成本估算参数法
C．多专家经验法
D．自下而上法
18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
A．定额
B．标准
C．制度
D．流程
19．项目成本控制标准的依据是（）
A．目标与计划
B．管理信息
C．实际绩效
D．原因分析
20．项目变更提出者是（）
A．业主
B．承包商
C．用户
D．以上都可以。
二．多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选．多选或未选均无分。
21．项目的基本特征是（）
A．一次性
B．重复性
C．约束性
D．目标性
E．单调性
22．扩大指标估算法包括（）
A．设备占总投资额比例法
B．单元指标估算法
C．生产能力指数估算法
D．分项比例估算法
E．单位生产能力估算法
23．项目成本预算编制的基本原则包括（）
A．自身利益最大化原则
B．成本最低原则
C．以项目目标为导向的原则
D．合法和合规的基本原则
E．切实可行和留有余地的原则
24．下列属于成本报表的是（）
A．商品产品成本表
B．销售产品成本表
C．主要单位产品成本表
D．制造费用明细表
E．期间费用明细表
25．项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（）
A．EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B．EAC=AC+（BAC+EV）/CPI
C．EAC=AC+BAC-EV
D．EAC=AC+BAC+EV
E．EAC=AC+ETC
三．判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26. 价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。
（）
27. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确．稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。
（）28. 按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。
（）
29. 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。
（）
30. 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。
（）
31. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
（）
32. 通常产品功能决定产品的成本水平。
（）
33. 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。
（）
34. 在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。
（）
35. 期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。
（）四．名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)
36. 成本预测
37. 项目成本控制（广义）
38. 项目变更
39. 项目成本预算
40. 项目挣值
五．简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 41．简述项目价值管理的作用机理。
42．简述我国现行的项目成本计价构成有哪些。
43．简述开展改进项目所需资源的配置控制包括哪些内容。
44．简述基于信息缺口的项目变更分类有哪些。
45．简述国际通行的项目成本索赔的内容
六．论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分) 46．试论述项目成本确定的基本方法。
47．试论述项目成本管理的集成控制工作。
《项目成本管理》模拟试题2参考答案
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共20分)
1-5 DDBDD 6-10 CADBD 11-15 BADBB 16-20 CDBAD
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21．ACD 22．BCE 23．CDE 24．ACDE 25．ACE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30√××××31-35×√×××
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)
36.答：成本预测是运用一定的科学方法对未来企业或组织的项目或日常运营的成本水平及其变动趋势，有助于减少成本决策或企业整体决策的盲目性，使管理者能够编制和选择最优成本方案并作出正确的成本决策。
37.答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作
38.答：项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。
39.答：从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本估算所做的项目成本的计划和安排工作。
从名词角度，项目成本预算是人们制定的项目成本计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。
40.答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
41．参考答案：
（1）项目成本最小化
（2）项目价值最大化
（3）项目价值分配合理化
42．参考答案：
（1）分部分项工程费
（2）措施项目费
（3）其他项目费
（4）规费
（5）税金
43．参考答案：
（1）开展项目活动所需资源的配置分析
1）对项目所需资源寻求与采购过程的分析
2）对项目所需资源物流和配置过程的分析
（2）改进和优化项目活动所需资源的配置过程1）对项目所需资源寻求与采购过程的改进和优化
2）对项目所需资源物流和配置过程的改进和优化
44．参考答案：
（1）信息滞后性的项目变更
（2）信息不对称性的项目变更
（3）认识局限性的项目变更
45．参考答案：
（1）由于项目及其环境变化造成的成本索赔
（2）由于不可抗力造成的项目成本索赔
（3）由于项目工期变化造成的项目成本索赔
（4）由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔（5）由于项目保险方面的问题造成的项目成本索赔（6）由于其他方面造成的项目成本索赔
六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．参考答案：答题要点
（1）基于活动的项目成本确定基本方法
（2）基于定额的项目成本确定基本方法
（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法（5）分解项目工作或活动的基本方法47．参考答案：答题要点
（1）项目成本全过程的集成控制
（2）项目成本全要素的集成管理
（3）项目成本全风险的集成管理
（4）项目成本全团队的集成管理
《项目成本管理》模拟试题3
考试时间：150分钟
一．单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）
A．管理会计成本B．财务会计成本
C．项目估算成本D．项目预算成本
2．现代项目成本管理的理论与方法是以（）为主。
A．全面集成管理B．动态管理
C．控制管理D．精细化管理
3．项目成本预测属于( ）
A．事前管理B．事中管理
C．事后管理D．以上都是
4．成本控制的“事中”管理工作首先是（）
A．成本核算工作B．成本决策工作
C．成本分析工作D．成本考核工作
5．项目价值管理的目的是（）。
A．项目价值等于项目成本
B．项目价值大于项目成本
C．项目价值小于项目成本
D．以上都可以。
6．用于项目粗略或初步的项目成本预测一般采用的方法是（）
A．定性预测B．定量预测
C．因果预测D．相关预测
7．利用统计学的相关分析和回归分析等技术方法分析两个成本指标之间相关关系的方法是( )
A．成本对比法B．成本因素分析法
C．成本相关分析法D．成本因果分析法
8．项目成本设计概算的精确度是（）
A．5% B．10%
C．20% D．30%
D．各个时间段的预期资源使用状况
9．人们常说的“多、快、好、省”中的“省”是指（）A．项目范围目标B．项目成本目标
C．项目质量目标D．项目时间目标
10．在项目成本估算中首先要做好的工作是( ）
A．收集信息B．成本预测C．成本分析D．成本估计11．项目定义和决策阶段所作的项目成本估算是（）
A．项目投资估算
B．项目设计概算
C．项目详细估算
D．以上都不是
12.安全语文明施工费是指（）
A．分部分项工程费
B．措施项目费
C．其它项目费
D．规费
13.项目支出预算属于（）的范畴。
A．项目价值预测
B．项目成本预算
C．项目使用价值预算
D．项目市场价值预算
14.项目成本预算是为实现项目（）而服务的。
A．价值B．使用价值
C．市场价值D．目标
15.通常在整个项目预算中应留出（）的预算费和管理储备。
A．5%-10% B．10%-15%
C．15%-20% D．20%-30%
16.按照我国的GB50500—2013规定，总承包服务费中（）利润。
A．必须包括
B．不包括
C．可能包括
D．不一定
17.项目成本控制的根本目的是（）
A．降低成本
B．提高价值
C．增加利润
D．提高产品价值
18.项目中“吃一堑，长一智”是指项目成本控制的（）。
A．目的性
B．人为性
C．学习性
D．过程性
19．项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，它是指（）A．项目承包商支出预算
B．项目承包商收入预算
C．项目业主支出预算
D．项目业主收入预算
20．管理控制的首要步骤是（）
A．管理控制标准
B．管理信息
C．衡量绩效
D．纠正偏差
二．多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选．多选或未选均无分。
21．广义的项目成本管理包括（）
A．项目成本
B．项目功能
C．项目价值
D．项目税金
E．项目利润
22．影响项目成本的内部因素包括（）
A．项目活动的组织管理
B．市场价格变化
C．项目活动的组织管理
D．市场竞争环境
E．政府相关政策
23．国内外最主要的项目成本估算方法包括（）A．项目参数估算法
B．项目类比估算法
C．工料测量法
D．统一定额法
E．资料统计法
24．项目挣值管理的关键变量包括（）
A．项目计划成本
B．项目挣值
C．项目实际成本
D．项目时间预算
E．项目价值
25．项目成本的集成控制工作包括（）
A．项目成本全过程的集中控制
B．项目成本的全要素的集成管理
C．项目成本全风险的集成管理
D．项目成本全团队的集成管理
E．项目成本全方法的集成管理
三．判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26. 项目成本与价值的关系是与项目功能直接相关联的。
（）
27. 基于活动和全面集成的项目成本管理理论成为现代项目管理范式的主要内涵。
（）
28. 成本核算、成本分析和成本考核是属于“事前”管理。
（）
29.项目活动是形成项目成本的本原。
（）
30. 项目价值管理需要通过多种途径和方法来实现。
（）
31. 项目需要通过项目价值分配的合理化去实现去实现共赢和多赢。
（）
32. 项目成本估算结果不需要随着项目的深入而改变。
（）
33. 项目成本类比估算法用于项目中期阶段。
（）
34. 各国政府必须依照该国的预算法开展预算管理工作。
（）
35. 狭义的项目成本控制是实现项目成本最小化和项目价值最大化。
（）四．名词解释(本大题共有5个小题,每小题4分,共20分)
36. 项目成本
37. 项目价值
38. 项目控制
39. 项目成本变更
40. 消耗资源成本
五．简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
41．简述项目成本的具体工作。
42．提高项目价值管理的途径有哪一些。
43．简述我国项目三阶段估算的内容。
44．简述项目成本预算编制的原则。
45．简述项目成本变更管理的过程与内容。
六．论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)
46．试论述项目全要素之间的配置关系与集成管理
47．试论述基于活动的项目成本估算的过程模型。
