精细化管理实施方案
掘进一队
2013-8-24
掘进一队精细化管理实施方案
为积极响应章村矿继续全面推进精细化工作的重要指示，建立科学系统的管理体系，推动精细化管理水平不断提高，促进示范区队建设，实现规范化管理和持续发展，特制定掘进一队精细化管理实施方案：
一、工作目标
以提升精细化管理为目标，突出抓好材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、5E岗位标准、6S现场管理、ABC卡菜单式交接班等工作，努力创新精细化管理模式，形成全方位的闭合考核体系。
以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
以规范队伍建设为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点；班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点；岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。
二、精细化管理小组：
组长：李春风
副组长：彭增文李庆书
成员：梁晓蒋矿朝张慧杰徐瑞强曹运中
李增寿郑同振王春平（及各队班组长成员）
三、相关措施
1、加大宣传力度，使全队职工了解认识精细化管理工作的必要性和必然性，广泛动员、全员参与，实现精细化管理在所有岗位、所有班次的全覆盖，立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，实现区队精细化管理。
2、建立健全各项规章制度，考核标准，规范各项记录台账，逐步改进管理方法，在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立科学、规范、操作性强的制度体系，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。
4、加强职工安全教育培训，针对培训人员岗位、专业安全注意事项的不同，结合职工自身素质的高低、工作经验的多少，以适应员工的不同需要，将安全培训的理论性与实践性相结合，把抽象的理论与具体的设备管理、操作规程、
安全防范措施制定等生产实际结合起来进行讲解，以增强职工的感性认识，加深对专业知识的理解，保证达到提升职工专业技能与加强职工安全意识的主要目的。
5、工程质量实现动态达标，优良品率100%，努力打造精品工程、示范巷道；在强化工程质量标准化达标的同时，要以精细化为目标，进一步优化细化重大事故防范措施，强化制度建设，形成水、火、瓦斯、机电、运输、顶板等重大事故防范系统完善的防控体系，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故及二类以上非伤亡事故，消灭重伤以上人身事故。
6、区队带班人员要监督检查各队班组长的现场安全工作情况，严格按照走动式管理流程，加大动态检查力度, 负责检查安全设施的使用和规程措施的落实情况，对现场物料摆放、管线吊挂、工程质量的检查，及时纠正违章作业和违章指挥，并在区碰头会上通报拿出处理意见，严格责任追究、落实到个人，坚决实现安全生产。
7、施工巷道要做到无杂物、无浮尘、无淤泥，做到文明生产，大力推行岗位菜单式评估法，职工在岗位进行菜单式交接班。完善ABC三卡内容，岗位交接菜单卡为A卡，班评估卡为B卡，区队汇总表为C卡。以此进一步强化细化班组管理模式，促进岗位现场精细化管理，实现质量标准化动
态达标。
8、以“岗位双述”促进职工行为规范，使广大员工快速掌握本岗位应知应会的基本知识、操作标准、岗位技能，加强作业规程的学习和贯彻，争取做到人人熟知作业规程，人人按照作业规程上岗，并针对本专业模块进行逐一对照实施、仔细梳理，有针对性的加以改进，实现优化流程、完善制度的目的。
9、坚持班组考评奖罚制度，每月对各班组进行考评，并跟进考评结果进行相应的奖罚；做到党务、区务公开，特别是工资、奖金、罚款等各项要做到透明化。
10、开展好增收节支挖潜增效工作，开展修旧利废、节能降耗、节约成本活动。
四、责任分工
制度规范、完善，员工学习培训、三违帮教、班组精细化管理由支部书记李春风负责，工会主席徐瑞强，技术员梁晓、蒋矿朝、张慧杰，劳资员苗志彬，评估员陈小五协助完成。
施工现场基础管理、工程质量达标、生产经营、节能降耗任务由队长李春风负责，副队长彭增文、李庆书，带领各队班组长共同落实。
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