麻醉科绩效工资二次分配方案

医院绩效考核二次分配方案医院绩效考核二次分配方案为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的医院绩效考核二次分配方案，欢迎阅读与收藏。

医院绩效考核二次分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。

具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。

具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。

二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。

三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。

具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。

①神经干（丛）阻滞麻醉：为分②椎管内麻醉：为分③全身麻醉（静脉复合）：为分④全身麻醉（气管插管）：为分⑤急症抢救气管插管：每次为分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：住院医师系数：主治医师系数：副主任医师系数：主任医师系数：科室副主任行政系数：科室主任行政系数：㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。

①门诊B超分/人次，心电图分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：住院医师系数：主治医师系数：副主任医师系数：主任医师系数：科室副主任行政系数：科室主任行政系数：㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。

德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。

二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。

要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。

并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。

根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。

实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。

麻醉科效益工资发放方案为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。

一、绩效工资范围：绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。

科室在进行内部分配前按照奖金5%—10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。

如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。

（一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。

无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。

手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。

手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。

（二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。

个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。

对违规违纪者将按考核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。

对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。

奖励资金从科室基金中发放。

二．绩效工资管理制度科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。

做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。

科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。

绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。

具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。

2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。

具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。

（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。

（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。

二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。

2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。

3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。

三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。

3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。

4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。

5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。

四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。

2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。

3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。

我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。

让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。

科室绩效二次分配方案范文一、绩效二次分配的背景和目的随着医疗质量管理、效益管理和绩效考核的深入推进，医疗单位越来越重视绩效管理和绩效激励。

科室绩效二次分配即是在医疗单位绩效考核的基础上，按照一定的原则和标准将绩效奖金再次分配给各个科室或医生，以激励和激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医疗服务质量的提高。

科室绩效二次分配的目的有以下几个方面：1. 激励医务人员：通过绩效二次分配，可以激励医务人员在工作中更加努力，提高工作效率和质量；2. 突出贡献：根据各科室或医生的工作表现进行合理的绩效分配，更加突出和奖励贡献度高的个人或科室，激发医务人员的工作积极性；3. 公平公正：绩效二次分配应遵循公平公正的原则，根据事实、公正、透明的考核结果进行分配，避免随意和不公的情况发生；4. 提高医疗服务质量：通过绩效激励，推动医疗服务质量的提高，提高医院的整体绩效水平。

二、科室绩效二次分配的基本原则科室绩效二次分配的实施应符合以下基本原则：1. 公平公正：科室绩效二次分配应公平公正，遵循事实、公正、透明的原则，不偏袒、不随意，确保分配结果公平合理。

2. 绩效导向：绩效二次分配应以绩效为导向，根据绩效考核结果进行分配，鼓励绩效突出的个人或科室，激发医务人员的积极性和创造性。

3. 基于工作贡献：科室绩效二次分配应基于个人或科室的工作贡献，即依据工作完成情况、工作效率、工作质量等相关指标进行综合评定，将奖金分配给对医院整体绩效做出较大贡献的个人或科室。

4. 考核细化：科室绩效二次分配的考核指标应细化到个人或科室的具体工作业绩，既量化指标，又注重质量和创新，以综合评价个人或科室的绩效贡献。

5. 鼓励团队合作：科室绩效二次分配应鼓励团队合作和协作，对于科室工作中表现突出的团队应根据实际情况给予相应的奖励。

三、科室绩效二次分配的具体操作步骤具体的科室绩效二次分配方案操作步骤如下：1. 制定绩效考核指标体系：首先确定科室绩效考核的指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、效益指标、科研创新指标等，确保指标体系全面、客观、科学，并与医院整体绩效管理体系相衔接。

科室绩效二次分配方案一、背景。

近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，医院管理体系也在不断完善。

科室绩效二次分配作为医院管理的重要一环，对于激励医务人员、促进科室发展具有重要意义。

因此，制定科室绩效二次分配方案，对于提高医院整体绩效水平，推动医疗服务质量提升具有重要作用。

二、目的。

科室绩效二次分配方案的制定旨在合理激励医务人员，促进科室内部协作，提高医疗服务质量，提升医院整体绩效水平。

三、内容。

1. 绩效考核指标。

绩效考核指标是科室绩效二次分配的重要依据，包括但不限于门诊量、住院量、手术量、医疗质量、医疗安全、患者满意度等方面。

通过科学、客观的绩效考核指标，可以全面评价医务人员的工作表现，为二次分配提供依据。

2. 绩效奖励机制。

针对绩效考核指标，建立绩效奖励机制，对表现优秀的医务人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、学术交流机会等。

通过绩效奖励机制，可以激励医务人员积极工作，提高工作积极性和主动性。

3. 绩效改进措施。

针对绩效考核中发现的问题和不足，科室应及时制定改进措施，并进行跟踪评估。

通过绩效改进措施，不断提升医疗服务质量，满足患者需求，提高患者满意度。

4. 绩效公开透明。

科室绩效二次分配方案应当公开透明，让医务人员明确绩效考核标准和分配规则，增强其公平性和可操作性。

同时，及时公布绩效考核结果和分配方案，让医务人员了解自己的工作表现和获得的奖励，增强其工作动力和归属感。

四、总结。

科室绩效二次分配方案的制定，需要充分考虑医院实际情况，结合科室特点，建立科学、合理的绩效考核指标和奖励机制，不断完善改进措施，确保绩效分配的公平公正。

只有如此，才能有效激励医务人员，促进医院整体绩效提升，实现医院可持续发展的目标。

以上就是本次科室绩效二次分配方案的相关内容，希望能够得到大家的认可和支持。

谢谢！。

医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。

一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。

2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。

3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。

4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。

二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。

2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。

3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。

4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。

5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。

6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。

7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。

8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。

9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。

10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。

三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。

2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。

3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。

4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。

绩效考核科室二次分配指导方案一、方案背景科室作为医院的基本单元，其绩效考核直接关系到医疗质量和服务水平。

为了进一步优化科室内部管理，提高工作效率，我们决定实施科室二次分配方案。

这次分配的核心是公平、合理、激励，旨在让每个科室都能在绩效考核中找到自己的定位，发挥最大潜力。

二、分配原则1.公平原则：确保每个科室在分配过程中享有同等的机会和权益。

2.激励原则：根据科室工作绩效，合理拉开收入差距，激发科室内部活力。

3.可持续原则：保证科室长期稳定发展，避免短期行为。

4.协调原则：处理好科室之间的关系，促进科室之间的协作。

三、分配对象本次分配对象为全院各临床、医技、职能科室。

分配范围包括科室奖金、补贴、福利等。

四、分配依据1.绩效考核结果：以科室绩效考核分数为主要依据，分数越高，分配系数越大。

2.工作量：根据科室工作量，合理调整分配系数。

3.质量指标：包括医疗质量、服务质量等，指标完成越好，分配系数越高。

五、分配流程1.绩效考核：各科室根据工作计划，完成绩效考核指标。

2.数据统计：财务部门收集各科室绩效考核数据，进行统计分析。

3.分配方案制定：根据绩效考核结果，制定科室二次分配方案。

4.公示：将分配方案进行公示，接受全院监督。

5.实施分配：按照分配方案，进行科室二次分配。

六、具体分配方案1.奖金分配：根据科室绩效考核分数，设定奖金系数。

分数越高，系数越大。

奖金=科室奖金总额×系数。

2.补贴分配：根据科室工作量，设定补贴系数。

工作量越大，系数越大。

补贴=科室补贴总额×系数。

3.福利分配：根据科室质量指标完成情况，设定福利系数。

指标完成越好，系数越高。

福利=科室福利总额×系数。

4.考核系数调整：对于表现突出的科室，可适当提高考核系数，以示激励。

七、监督与反馈1.定期对分配方案进行评估，根据实际运行情况调整分配系数。

2.设立投诉渠道，对科室二次分配过程中的问题进行反馈和解决。

3.加强科室之间的沟通与协作，促进资源共享。

某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。

我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。

就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。

一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。

3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。

二、分配对象1.科室全体在编人员。

2.外聘人员根据实际情况参与分配。

三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。

（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。

（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。

四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。

2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。

3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。

4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。

5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。

6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。

五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。

2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。

六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。

2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。

3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。

七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。

医生二次绩效分配方案医生二次绩效分配方案范文（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的医生二次绩效分配方案范文（精选13篇），欢迎阅读与收藏。

医生二次绩效分配方案1为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。

一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。

由科主任和护士长分别发放。

20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。

80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。

（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。

手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。

（1）护士工作项目及分值，（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。

（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。

二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。

由科主任和护士长分别发放。

20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。

80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。

（1）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。

医院科室绩效分配二次方案（2021版）（试行）为了顺利开展科室年度各项工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。

肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制订本方案。

科室绩效考核制度实行计分制每位员工核定40分（基础分），工龄每增加一年加0.3分（工龄分）。

每月提出科室总绩效的30%进行考核，医技护分开考核，具体计分办法依据《科室员工日常工作绩效考核规定与细则》（试行）执行。

考核时间以整月为一个考核单元，月底最后一天为考核截止日期，整月核算科室每位职工最终获得绩效分值。

总体思想为医院质控计分扣除绩效者科室不再重复扣罚，医院对科室工作提出批评但未扣罚绩效者，科室要扣除涉事相关人员绩效相应分值；医院计分或者口头嘉奖者，医院奖，科室也奖。

个人最终分值=40分（基础分）+工龄年数*0.3分（工龄分）+考核分值个人最终绩效=70%工作量绩效+{30%考核绩效/技师（护理）总分值*个人最终分值}科室2021年11月15日科室工作绩效考核规定与细则（2021版）（试行）第一章：扣分部分一、发生下列情况之一者，扣除当月绩效。

（30%绩效部分）1、暴力不规范操作放射设备导致设备损坏者。

2、与患者发生医疗纠纷并有肢体冲突者。

3、一个月内3次（不包含3次）以上发生拍片质量不达标者。

4、拒不执行医院决议者。

5、拒不执行科室会议决议者。

二、医疗方面。

1、拍片质量。

a、拍片质量不达标致使医生或者患者投诉者，查证属实，发现一次扣2分，累计两次扣5分，累计三次扣10分。

b、技师当月累计3次拍片质量不达标者，医疗质量负责人仲家良扣2分；技师当月累计5次拍片质量不达标者，医疗质量负责人仲家良扣5分；c、放射设备日常维护交接登记本每日不登记者，发现一次扣1分，不设上限。

d、未告知患者拍片辐射防护注意事项者，扣1分，不设上限。

e、未满足患者防辐射要求者，投诉一次扣1分，不设上限。

f、无理拒不执行医疗质量质控员工作安排者，扣一分。

徳江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。

二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。

要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则, 成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。

并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。

根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式（1）、全科绩效工资均数二全科绩效工资总额宁（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资二全科绩效工资总额宁科内总分数X个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0. 24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴二全科绩效工资均数x津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。

实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。

德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。

二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。

要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权杜典鹏冉圭（二）、体现责、权、利相一致的原则。

并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。

根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。

实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。

科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。

13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。

麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。

具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。

具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。

二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。

三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。

具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。

①神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分②椎管内麻醉：为1.0分③全身麻醉（静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）：为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。

①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。

医院科室二次绩效分配方案范文一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室的绩效分配问题日益受到关注。

为了充分调动科室员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，优化资源配置，促进医院可持续发展，有必要制定一套科学、合理的二次绩效分配方案。

本方案旨在通过推行绩效考核，提高医院的社会效益和经济效益，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、指导思想1. 坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2. 坚持进一步强化成本管理，降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3. 坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4. 坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。

三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组的日常事务。

四、绩效考核指标体系1. 工作量指标：包括门诊人次、住院人次、手术例数等，以反映科室的医疗服务能力。

2. 服务质量指标：包括病案质量、护理质量、患者满意度等，以反映科室的服务质量。

3. 成本控制指标：包括药品费用控制、耗材费用控制等，以反映科室的成本控制能力。

4. 科研教学指标：包括科研项目、学术论文、教学任务等，以反映科室的科研教学水平。

5. 学科建设指标：包括科室发展规划、学科带头人培养、科室团队建设等，以反映科室的学科建设能力。

五、绩效考核方法1. 定量考核：对可以量化的指标进行统计和分析，以确定科室的绩效水平。

2. 定性考核：对难以量化的指标进行主观评价，以确定科室的绩效水平。

3. 综合评价：根据定量考核和定性考核的结果，对科室的绩效进行综合评价。

六、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额的确定：根据医院的总体绩效水平，确定科室的绩效工资总额。

2. 绩效工资的分配：根据科室的绩效考核结果，按照一定的比例分配给科室员工。

3. 绩效工资的发放：根据科室员工的岗位、职称、工作年限等因素，确定其绩效工资的发放额度。