人力资源战略规划的内
容
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人力资源战略规划的内容
一、人力资源战略规划的内容：
从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
1．总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2．职位（务）编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
3．人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4．人员需求规划
通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
5．人员招聘（供给）规划
人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6．培训开发规划
包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7．人力资源管理政策调整规划
明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8．投资预算
上述各项规划的费用预算。
二、规划都是中长期的
人力资源的的规划也是要和企业的发展战略，市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一起的，抛开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木，无根之水一样。
计划大多是年度形式的，属于短期配合公司业务的措施，是执行层面的安排，比如结合去年的总结和明年的展望，对人力资源工作做局部的调整。一个好的人力资源规划者，首先能够站在企业发展的高度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。
年度的工作可以称作人力资源的循环管理；长期的需要配合行业研究来做，企业HR很少有这个能力去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。
三、
人力资源规划一般五年做一次，主要依据企业经营发展战略，结合市场营销、产品研发和企业管理升位要求，对人力资源方面进行战略性预测。五年规划一般较初，只对人力资源有关方面确定出大的方向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一些，有些具体的落实方案；年度计划是对五年、三年、二年规划的落实的具体化，要求细而有据、有措施、有方案，并能实施有效。
四、
小弟一点拙见：做人力资源规划首先要认清企业是谁的，企业要干什么，企业的所有者想要得到什么，谁是人力资源部的真正老板，hr是在资方和劳方中间夹缝中生存的部门，所以战略规划就是根据你老板的思路，使用你个人的hr知识，运用巧妙的技巧，是所有员工达成共识。说难很难，说简单它就会迎刃而解，把握了领导思路，无论是职位（务）编制规划、人员配置规划、人员需求规划，还是招聘、培训规划，那些也就是让你的老板满意，让全体员工非常乐意的开心的执行。
哈哈，比较垃圾的说法，因为小弟是在国企上班，嘿嘿，事业单位的气息比较浓！
五、
人力资源规划属于战略层的东西吧，应该不是随便哪个HR做的事情，应该由HR经理领导做吧，而所谓的规划报告也应该是由经理完成噻。
至于那些小一点的公司，规划也不会太复杂，HR应该可以应付得来了。
关于规划的写法，我曾经看见过这样一本书，《最新人力资源管理表格及核心制度》，里面包含了很多人力资源管理方面的操作指导，有兴趣的朋友们可以去找来看看。
六
我认为，要制订好人力资源规划，必须提高人力资源管理地位。目前，人力资源管理基本处于被动的事务员工作地位，没有明确的决定权。如在招聘、培训、绩效考核和劳动关系等方面，都只有操作权，没有决定权。
七、
一人力资源规划项目收益
1.建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向
通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展
2.确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成
预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。
二人力资源规划基本思路
1.建设人才梯队
与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队
2.人力资源供求平衡
调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。
三.人力资源规划操作流程
四.人力资源规划主要成果
1人才梯队与企业战略对应表
2.人力资源需求预测表
3.人力资源的供给预测表
4.人力资源供求平衡解决方案
