建设项目总投资组成结构图

2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

1.项目组织介绍众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。

在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。

所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。

据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。

项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。

1.1.项目组织结构设置原则（1）.目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。

从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。

（2）.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（3）.项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

12 常见的项目组织结构类型13 项目组织结构类型的选择对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。

一般来说，部门控制式（职能式）的组织结构适用于项目规模小、专业面窄、以技术为重点的项目；如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的项目，应采用项目式的组织结构；如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。

下图为影响项目组织类型选择的因素对照表。

3. 大型软件项目的组织类型选择2.1. 大型软件项目的特点对于大型应用软件开发项目，如中国移动的BI 系统，中国电信的BSS 系统，中国移动的BOSS 系统、中国联通的运营支撑系统等，尤其是中国移动BI 项目。

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。

或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。

要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。

4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。

缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。

常用的系统架构图2014年冬1.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。

整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护.2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源.本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。

对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。

对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述.1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。

下面我们将分别进行说明。

1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明,通过上述设计,我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上,我们对整体应用系统架构图进行了设计,下面我们将分别进行说明。

1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。

掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（Project Diagram，或称WBS＝Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（教材图2Z101021－1）。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。

交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。

以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（教材图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

EPCM工程模式介绍(一)关键词: EPCM,设计,采购,施工管理项目管理结构:LEVEL 1: 业主LEVEL 2: 工程管理公司, 监理（监理与管理公司并列）LEVEL 3: 各专业施工单位合同结构:投标承包商由项目管理承包商（以下简称EPCM）推荐和业主推荐组成,EPCM最终推荐,业主选择认可。

所有承包商都是与业主直接签订合同.责任义务:1. EPCM的义务: EPCM负责从项目最初的设计管理，采购管理，施工管理，设备调试运行以及协调并获取整个项目过程中业主需要申请的所有的相关政府审批，报告。

并负责质量保证期内的承包商的维修管理。

（详细内见下面）。

A．设计管理：具体内容详细见EPCM设计管理内容B．采购发包管理：具体参见EPCM 采购发包管理内容C．施工管理；具体参见EPCM施工管理内容；EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。

EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。

这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。

不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。

在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。

为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。

由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。

分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。

虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。

建设项目总投资建筑安装工程费建设投资资金筹措费（建设期利息：借款、债券、债务的利息、贷款评估、债券发行、汇兑损益、国外借款手续费及承诺费）工程建设其他费用预备费设备及工器具购置费基本预备费（设计、工程量）涨价预备费（价格）铺底流动资金（30%流动，非生产无，非静动）土地使用费农用土地征用费：土地管理费取得国有土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用管理费（固定资产、工具用具、劳动保护、劳动保险、财产保险、财务费、除营业税、增值税的税金、其他：投标费、广告、审计、保险利润规费五险：养老、失业、医疗、生育、工商一金：住房公积金设备购置费工器具及生产家具购置：设备购置费*费率设备原价设备运杂费：设备原价*运杂费率（1.运输、装卸费2.包装3.采购及保管 4.供销部门手续费5.成套公司服务费）工程费用设备原价（国产标准：交货价、合同价、带备件出厂价）\（国产非标准）进口设备抵岸价=货价（离岸价）+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+消费税+增值税施工机具（机械、仪器仪表）材（原价、运杂费、运输损耗、采购、保管）人（节约奖、劳动竞赛奖、津贴补贴、停工学习）分部分项费措施项目费其他项目费暂列金额计日工总承包服务联合试运转费（净支出：不含试车、缺陷）生产准备费（1.生产职工培训 2.提前进场）办公和生活家具购置二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费夜间施工增加费脚手架工程费已完工程及设备保护费冬雨季施工增加费安全文明施工费（环保/文明/临设/安全）工程定位复测费特殊地区施工增加费增值税勘察设计费引进技术和进口设备其他费特殊设备安全监督检验费市政公用配套设施费可行性研究费研究试验费专项评价费专利及专有技术使用费场地准备及临时设施费工程保险费建设管理费工程建设其他费用与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用土地使用费联合试运转费生产准备费农用土地征用费取得国有土地使用费办公和生活家具购置费勘察设计费引进技术和进口设备其他费特殊设备安全监督检验费市政公用配套设施费可行性研究费研究试验费专项评价费专利及专有技术使用费场地准备及临时设施费工程保险费建设管理费勘察设计费引进技术和进口设备其他费特殊设备安全监督检验费市政公用配套设施费可行性研究费研究试验费专项评价费专利及专有技术使用费场地准备及临时设施费工程保险费建设管理费。

组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。

项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。

项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。

二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。

通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。

三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。

我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。

各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。

组织架构图如下：项日负责人（■顶目逻理）设计部采购部保运部各专业设计坦各专业茹务作业队装懈施工组市政、紺化龜工坦1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。

除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1、组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。

它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。

(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。

●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

优点：专家参入管理，提高管理效率。

缺点：多头领导，易造成职责不清。

●线性组织结构来自于军事组织系统（长官式）。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

优点：机构简单、权利集中、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。

但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。

●矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

矩阵组织结构设纵向(图31-3的X1)和横向(图31-3的Y1)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。

优点：加强了横向联系，有较大的机动性，上下左右集权最优的结合，有利于解决复杂难题。

缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。

在图31-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以对C5和C6下达指令。

C5和C6有多个指令源。

在图31-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。

几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。

而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。

二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。

这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。

三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。

这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。

六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。

在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。

在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。

幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。

一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。

二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。

2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。

3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。

项目资本金管理 资本金一次认缴，并根据批准的建设进度按比例逐年到位
可以用货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资
既有法人项目资本金筹措
内部资金来源
外部资金来源企业的现金
未来生产经营中获得的可用于项目的资金企业资产变现
企业产权转让
企业增资扩股
优先股
投资项目的资本金只能用于项目建设，不得挪作他用，更不得抽回。

项目资本金比例越高，贷款的风险越低，贷款的利率可能会越低，如果权益资金过大，
风险可能过于集中，财务杠杆作用下滑，但如果项目资本金占的比重太少，会导致负债
融资的难度提升和融资成本的提高。

采用新设法人筹资方式的项目，应根据投资各方在资本、技术、人力和市场开发等方面
的优势，通过协商确定各方的出资比例，出资形式和出资时间。

项目债务资金的筹集是解决项目融资的资金结构问题的核心
在确定项目债务融资资本结构比例时，需要在融资成本和融资风险
降低融资成本，又要控制融资风险。

债务偿还顺序
先偿还利率较高的债务，后偿还利率较低
对于有外债的项目，由于有汇率的风险，通常应先
货物。

分为浮动利率、固定利率及浮动/固定利率三种机制。

采用哪种利率结构，需要综合考虑以下三方面的因素：。

很实用的项目结构分析一、项目结构图项目结构图（Project Diagram，或称WBS＝Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（教材图2Z101021－1）。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。

交通车辆也有编码，表示都市和购买顺序等。

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地储备信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目治理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度打算的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。

以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资操纵工作／成本操纵工作；进度项编码服务于进度操纵工作。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理和信息治理等治理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022 把握施工治理的组织结构一、差不多的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（教材图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

第一条项目总资金：是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件（预计或实际）
投入的总费用，包括固定资产投资（发生于基建期）和流动资产投资（简称流动资金，发生
于运营期）。

适用于外商投资项目和自主决策或集团公司审批的建设项目。

第二条项目总投资（报批项目总投资）：当需要向有关政府部门报批项目时（外商投资项
目除外），还需计算规模总投资，即报批项目总投资，由固定资产投资和铺底流动资金组成。

规模总投资在国家有关文件中也称为总投资。

第三条固定资产投资：是指在基建期内（预计或实际）投入的全部费用，包括建设投资和
建设期利息。

固定资产投资分为静态投资和动态投资两部分，静态投资由固定资产费用、无
形资产费用、其他资产费用、基本预备费构成；动态投资部分由涨价预备费和建设期利息构成。

第四条建设投资是拟建项目从前期工作起到设备材料购置、建筑、安装工程完成及试车、
考核投资所需的全部建设费。

由固定资产费用、无形资产费用、其他资产费用（原递延资产
费用）、预备费四个部分组成。

第五条建设期利息：是指项目建设投资中分年度使用金融部门等借款资金，在建设期内应
计的借款利息。

包括为项目融资而发生的借款利息、手续费、承诺费、管理费及其他财务费
用等。

第六条流动资金：是指建设项目建成投产后为维持正常生产、经营用于购买原材料、燃料
动力、支付工资和其他生产、经营费用等所必不可少的周转资金。

其结构图如下：。