创意提案改善制度

创意提案改善制度随着社会不断发展，各行各业都面临着旧有制度以及方法的瓶颈。

在此背景下，如何提出有创意的改善制度方案，便成了每个行业不得不面对的问题。

在企业管理方面，考虑提高员工的工作效率和士气，降低企业成本，促进企业可持续发展，以下是我对企业制度进行改善的创意方案。

一、改善绩效考核制度当前大部分企业的绩效考核制度都是以完成工作任务和工作区间来考核员工，但是这样的制度很难激发员工的工作积极性和创新意识。

因此，我们可以尝试改进绩效考核制度的方式：将员工的收益与企业收益挂钩。

具体做法是，对于那些提出了好的创意、创造力、主动性以及为企业带来切实效益的员工，公司可以将一定比例的利润分享给这些员工，以鼓励员工积极进取。

同时，公司也需要加强风险评估和管理，确保分享利润不会影响公司的正常运营。

二、开展技能培训和经验分享在企业中，我们经常面临着一个问题：员工缺乏相关的技能和经验。

这会导致员工无法胜任更高级别的工作，企业也难以提高效率和降低成本。

因此，企业可以通过开展技能提升和经验分享活动来帮助员工提高专业技能和经验，以提高员工的竞争力和工作能力。

同时，经验分享活动可以鼓励员工之间交流，共同解决问题，提高企业的整体效益。

三、推广弹性工作制度在现代工作环境中，很多人都拥有更加宽裕的生活、家庭和个人计划。

因此，企业可以考虑推广弹性工作制度，旨在满足员工的弹性工作需求，提高员工的工作热情和生产力。

在弹性工作制度中，员工可以根据自己的意愿和情况，选择适合自己的工作时间和地点，以提高工作的适应性和生产力。

四、提高工作环境和福利待遇员工既然是企业的重要资源，就需要消除任何可能使其失去信心，降低工作热情的因素。

因此，企业可以通过改善工作环境和福利待遇来提升员工的满意度和归属感，并激发员工的工作热情和创造力。

比如，提供舒适的工作场所和必要的设施、加强职业培训、完善健康体检、优化薪酬福利等等。

以上是我对企业制度改善的创意方案。

通过改善企业制度，可以激发员工的潜力，提高企业的效率和竞争力，这对于企业来说是至关重要的。

企业创意提案改善制度资料引言：企业创意提案是对现有制度的改进和创新，能够有效提高整体的业务流程和员工绩效。

本文将探讨企业创意提案改善制度的资料，包括创意提案的定义、作用、实施步骤以及收益等方面，希望能够为企业改善制度提供一些指导和参考。

一、创意提案的定义和作用创意提案是指员工基于自身工作经验和思考所提出的关于改进现有制度的建议和解决方案。

创意提案能够促进员工参与到公司的持续改进中，激发他们的创造力和积极性，提高整体效率和生产力。

创意提案的作用主要体现在以下几个方面：1.提高员工的参与感和满意度：员工参与到创意提案中，感受到自己的价值和作用，从而提高对工作的满意度和忠诚度。

2.改善业务流程和绩效：通过对现有制度的评估和改进，能够优化业务流程，提高员工的绩效和工作效率。

3.促进团队合作和沟通：创意提案需要员工之间的协作和沟通，促进团队之间的合作和凝聚力，增加员工与企业之间的凝聚力。

4.降低成本和提高效益：通过创意提案的实施，能够降低业务成本和风险，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、创意提案的实施步骤创意提案的实施过程需要经过以下几个步骤：1.设定目标和范围：明确创意提案的目标和范围，明确改善的方向和重点，以及实施的时间和预期结果。

2.收集和评估创意：通过调研和访谈等方式，收集员工的创意提案，对提案进行评估和筛选，选择最具可行性和价值的提案。

3.制定实施计划：根据选定的创意提案，制定切实可行的实施计划，包括流程、任务分工、资源调配等内容。

4.实施创意提案：按照实施计划进行创意提案的实施，确保各项任务按时完成，并及时跟进和解决问题。

5.评估和调整：创意提案实施后，及时进行评估和反馈，分析实施效果和问题，及时调整和改进实施方案。

6.奖励和分享：对于有突出贡献的创意提案，应该给予奖励和肯定，并及时分享成果和经验，以激励其他员工参与到创意提案中。

三、创意提案的收益创意提案的实施能够带来多重收益1.提高企业效益和竞争力：通过创意提案的实施，能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

创意提案改善制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和提案成为组织成功的关键要素之一。

为了充分发挥员工的创意潜力，许多组织实施了创意提案制度。

然而，要想取得长期有效的成果，需要不断改善和优化这一制度。

本文将探讨如何改善创意提案制度，以提升组织的创新能力和竞争力。

现状分析当前许多组织已经实施了创意提案制度，员工可以通过提交提案来分享自己的创意和建议。

然而，在实际操作中，这一制度存在一些不足之处。

首先，员工参与度不高，部分员工并不愿意积极参与提案活动。

其次，提案评审和奖励机制不够完善，导致优秀提案无法被有效挖掘和奖励。

最后，提案的执行和跟进缺乏有效管理，使得许多优秀的创意无法得到有效落地。

改善措施为了改善创意提案制度，我们可以采取以下措施：提升员工参与度•设立创意提案意见箱，让员工可以匿名提交提案，减少顾虑和障碍。

•组织创意提案分享会议，让员工有机会展示自己的创意并进行交流。

完善评审和奖励机制•设立多级评审机制，包括员工评审、经理评审和高层评审，确保每个提案都能够得到充分评价。

•设立奖励制度，如金钱奖励、荣誉奖励或晋升机会，激励员工参与创意提案活动。

加强提案执行和跟进管理•指定专人负责提案的执行和跟进工作，明确责任人和时间节点。

•设立定期汇报机制，跟进提案执行情况，及时反馈问题和进展。

结语通过以上改善措施，可以提升创意提案制度的效果和员工参与度，进一步激发组织创新能力，促进持续发展。

创意提案制度的改善是一项长期的工作，需要不断调整和优化，才能真正发挥其潜力。

希望本文提出的建议能够对组织改善创意提案制度提供一定的参考和启示。

感谢阅读！文档来源：您的文档标题日期：日期作者：您的名字。

创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。

因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。

二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。

2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。

3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。

4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。

5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。

6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。

7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。

三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。

公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。

我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。

首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。

一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。

我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。

通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。

其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。

目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。

我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。

第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。

在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。

我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。

这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。

此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。

我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。

我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。

最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。

员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。

我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。

我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。

谢谢您的时间和关注。

此致。

创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。

然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。

为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。

二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。

2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。

3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。

三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。

2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。

3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。

4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。

5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。

6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。

四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。

2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。

3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。

五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。

2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。

3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。

提案改善管理制度(草案)1。

目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。

2。

适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。

3。

名词释义3。

１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3。

2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4。

1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;４。

2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;4。

3 全体员工:负责提出改善案例。

5。

流程如附图。

6.内容６．1提案改善之范围6。

1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;６。

１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。

６。

1。

3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6。

1。

4产品品质、服务品质或设计的改善；6。

1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;６。

１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1。

7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6。

1。

8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.6.2非提案范围6。

2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6。

2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2。

3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。

改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。

通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。

一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。

然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。

因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。

二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。

在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。

2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。

3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。

三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。

在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。

1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。

2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。

3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。

四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。

目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。

在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。

创意提案改善制度标题：激发创新潜能，优化制度使企业持续进步引言：在现代社会中，创新是企业生存和发展的关键。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要不断改善其制度和流程，以激发员工的创新潜能。

本提案旨在探讨如何通过改善制度来推动创新，从而为企业带来持续发展。

一、创新氛围和文化的建立为了激发创新潜能，企业应建立一种鼓励和支持创新的氛围和文化。

首先，企业领导层应明确表达对创新的重视，并将其作为企业发展战略的核心。

其次，企业可以设立专门的创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创新想法。

最后，鼓励员工参与创新活动，如组织创新研讨会、培训课程和创意竞赛，以提高员工的创新能力和意识。

二、打破传统层级制度传统的层级制度往往限制了员工的创新能力。

因此，企业应该打破传统的层级结构，建立一种更加灵活和开放的组织架构。

例如，引入横向团队和跨部门合作，以促进不同部门之间的沟通和合作，从而鼓励创新思维和想法的交流。

此外，企业可以授权更多的自主决策权给员工，使他们有更多的机会提出和实施创新想法，同时也增强了员工的责任感和创新动力。

三、提供创新资源和平台为了支持创新，企业应提供必要的资源和平台。

首先，企业可以建立专门的创新研发团队，集中处理创新项目，为员工提供所需的技术和知识支持。

此外，企业还可以与外部创新平台或创业者进行合作，以获取更多的创新资源和灵感。

同时，企业应建立一套完善的创新流程和项目管理体系，以确保创新项目的有效实施和监控。

四、培养创新人才培养创新人才是企业保持持续创新的重要举措。

企业应该加强员工的培训和发展，提供相关的创新培训课程和项目。

此外，企业还可以邀请外部专家进行讲座和工作坊，为员工提供更广阔的创新视野和思维方式。

在人才招聘上，企业也应更加注重创新能力和潜力，而非仅仅看重工作经验和学历。

五、建立有效的反馈机制最后，企业应建立一种有效的反馈机制，以充分利用员工的创新想法和工作经验。

企业可以设立员工意见箱或在线平台，鼓励员工提出改进建议和意见。

企业创意提案改善制度资料Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案第四条□审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

创意提案改善制度在现今竞争激烈的市场环境下，创新成为企业乃至整个社会发展的关键。

作为公司管理者，如何激发团队成员的创造力，提高创意的转化率，以推动公司发展，改善团队氛围，成为了摆在我们面前亟待解决的问题。

本文将就创意提案改善制度这一话题展开探讨。

制度分析一般来说，公司内部的创意往往来源于员工，而员工创意的提出和转化离不开公司的制度支持。

目前的创意提案制度在很多公司中还存在许多不尽如人意的地方，例如，员工提出创意后没有获得及时有效的反馈、创意难以得到质的提高、提案实施困难等等。

制度改善为了改善现有的创意提案制度，我们应该考虑以下几个方面：制度倡导公司领导可以通过组织各类创意提案征集活动、设立奖励机制来倡导员工提出创意，激发员工的创新热情。

另外，公司应该明确告知员工，创意提案是欢迎的，并且提案是会被认真考虑和评价的。

提案评审建立明确的提案评审机制，每一个提案都要经过严格的评审，确保具有可行性和创新性。

对于通过评审的提案，应该明确负责人，给予足够的支持和资源。

反馈和跟进员工提出的创意应该尽快得到反馈，无论提案是否通过，都应该给予员工积极的反馈和指导，鼓励员工继续提出创意。

同时，对于已经通过的提案，公司应该建立跟进机制，确保提案能够顺利落地实施。

创意转化除了完善的创意提案制度，创意的转化也是企业发展的关键。

在实施创意的过程中，公司应该注重以下几点：团队协作多部门协作是推动创意落地的关键。

建立一个跨部门的协作机制，可以有效地整合各部门的资源，加速创意的实施进程。

数据分析通过数据分析，可以及时了解创意实施的效果，并根据数据反馈进行调整和优化。

数据是创意实施过程中的有力支持，可以帮助公司更好地把握市场和客户需求。

结语通过改善创意提案制度，发挥员工的创造力，促进创意的转化，可以让公司更加具有竞争力，实现可持续发展。

创意提案制度的改进不是一蹴而就的，需要公司全员的共同努力，也需要不断地总结经验，不断地完善制度。

相信在不久的将来，我们的公司必将迎来更加繁荣的发展。

创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理,增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。

2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员:精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4。

1 各部门/车间4。

1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。

4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行.4.2 各部门领导4。

2。

1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2。

3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价；4。

2。

4 负责组织本部门提案的提出与实施.4.3 各部门创意功夫调查员4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督;4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4。

3。

4 负责组织优秀改善案例的推广工作;4.3。

5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。

5。

工作内容5。

1 提案提出5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台,全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能,积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。

公司要求每人每月提出 1 条改善提案,部门领导有责任帮助员工提出并实施提案.5。

1.2 不强制要求人员：A、年龄超过50岁（含)、初中(不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导(部长或副部长）G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准,精益备案的人员5。

制度员工创新改善提案管理办法一、背景和目的在现代企业管理中，员工的创新和改善提案被视为促进企业发展和增强竞争力的重要手段。

为了更好地利用员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力，建立和完善制度员工创新改善提案管理办法势在必行。

本办法的目的是建立一套科学、规范、有效的制度员工创新改善提报及管理机制，鼓励员工创新思维，提出优秀的改善提案，推动企业的创新发展。

二、制度要求1.改善提案的范围改善提案可以包括但不限于生产工艺、设备改进、工作流程优化、成本降低、效率提升等方面的内容。

2.提案的提报员工可以通过书面、电子邮件或在线平台等方式提交提案。

提案应明确问题描述、解决方案、预期效果和实施计划，并附上相关的数据和证明材料。

3.提案的审查和评估公司设立提案评审委员会，由技术部门、管理部门和相关专家组成，对提案进行审查和评估。

审查标准包括创新性、可行性、经济效益和资源利用情况等。

4.提案的奖励与激励优秀的改善提案将获得奖励，奖励形式可包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，并在企业内部宣传表彰。

企业可以开展员工创新竞赛，设立创新基金，为创新改善提案提供资源支持。

5.提案的实施和跟踪通过项目管理的方式，对优秀的提案进行实施和跟踪。

制定详细的实施计划，明确责任人和执行时间，确保改善方案的顺利执行和效果的持续跟踪。

6.提案的反馈和总结改善提案实施后，应及时整理和分析效果，并将结果反馈给员工。

对于未被采纳的提案，应及时给予解释和意见，鼓励员工继续创新改进。

三、建设要求1.加强宣传教育通过公开宣传和内部培训等方式，向员工宣传制度员工创新改善提案管理办法，提高员工的创新意识和参与积极性。

2.完善奖励机制建立绩效考核与奖励机制，将员工的创新贡献纳入绩效考核体系，与个人发展和薪酬挂钩，激发员工的创新潜能。

3.建立沟通协作平台建立员工创新交流平台，促进员工之间的沟通与协作，分享经验和资源，鼓励团队创新，形成良好的创新氛围。

4.健全执行机制明确责任人和执行流程，建立完善的创新项目管理制度，确保提案的及时执行和结果的效果。

环境创意改善提案案例一、打造文化精品，提高文化创意产业供给质量衡量文化创意产业发展水平的一个重要标准是文化供给对文化需求的满足程度，而文化供给质量是创造和满足文化消费需求的前提保障。

1、创造一流文化创意产品。

合肥市文化创意产业要破除单一化、同质化、低档化的问题，坚持以创新驱动为主导，走原创性、特色化、精品化的发展道路，要坚持“内容为王”，把创作生产优秀作品作为核心要义和中心环节，努力推出一批有担当、有责任、有温度、有徽味的扛鼎之作，创造更多类似与《超级新闻场》、《百家姓》、《超级演说家》、《男生女生向前冲》等全国响亮的品牌。

2、突出庐州文化特色。

火笔画、吴山铁字、葫芦烙画、羽毛画、庐州木雕、三河羽扇等具有浓郁庐州文化特色的产品，是合肥市文化创意产品的主力军，但这些特色文化产品多数还属于文化相关的“硬件产品”，属于内容和创意的“软件产品”比例不高。

在激烈的市场竞争下，只有创造更多具有本土特色的文化创意产品才能赢得市场需求，所以要厚植江淮土壤，讲好庐州故事，增强文化自信，打造更多像《秦雪梅》、《东门破》、《孔雀东南飞之焦仲卿妻》、“合肥文化大讲堂”等文化精品，充分展示庐州文化的独特魅力。

3、紧跟市民文化消费需求。

要坚持以人民为中心的创作导向，大力实施“文化为民、文化惠民”工程，引导各级各类文艺院团加大文化惠民力度，扎实开展“文化有礼全民畅享”高雅艺术文化惠民活动、“时尚文化健康消费”文化惠民消费季活动、“百馆（站）千村文化结对”、“文化科技卫生三下乡”、“美术馆进社区”、“千场电影下基层”等活动。

要继续推进文化部、财政部拉动城乡居民文化消费试点工作。

二、改善主体结构，优化文化创意产业要素供给供给侧的结构性问题，关键是供给主体的结构问题。

因此，文化创意产业供给侧结构性改革的落脚点应着力于增加人才、科技、资本等市场要素的有效供给。

1、创新人才供给。

要解决目前合肥市创意人才匮乏的困境，应从引人、育人、留人三个环节入手：①持续引进高端人才，在对“文化名家”等领军人才激励的同时，不忽视中坚骨干力量，解决文化创意人才在住房、配偶就业、子女入学、职称评定等方面的实际困难；②完善人才培育体系，依托合肥市各高校，利用优质教育资源，构筑人才高地；③以市场为导向，推动产学研合作，鼓励高校及研究机构开展应用型研究，加快科技成果向产业转化。

创意工夫提案制度目的1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。

—2—定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。

创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。

通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。

公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；—3—范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。

3.1提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：(1)有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；(2)制造技术和操作方法的改善；(3)工作简化和事务简化的改善；(4)改进机器、工具的设计、制造与维护保养；(5)物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；(6)闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善;（7）工作安全的改善;（8）防止灾害危险的方法改善；（9）工作环境与卫生的改善；（10）新产品方案的建议；3.2提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：（1）有想法，但未实施的；（2）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的; （3）诉苦、报怨、不满或类似的事情；组织机构4.14.2 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下:（1）负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；（2）负责公司年度创意工夫管理指标的审批；（3）负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.3 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：（1）创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；（2）负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;（3）负责策划、组织公司创意工夫例会;（4）负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；（5）负责提案奖金的统一报审及发放。