【数字人事心得体会】税务局数字人事感悟-最新范文

一、前言随着信息技术的飞速发展，税务工作也在不断向数字化、智能化转型。

作为税务系统的一员，我有幸参与了数字人事工作的实施，现将个人在数字人事工作中的经历和收获进行总结。

二、工作回顾1. 系统培训与学习在数字人事系统上线初期，我参加了单位组织的系统培训，了解了数字人事系统的功能、操作流程和注意事项。

通过培训，我对数字人事系统有了全面的认识，为后续工作打下了坚实的基础。

2. 数据采集与录入根据单位要求，我负责收集和整理税务人员的个人信息、工作经历、业绩考核等数据，确保数据的准确性和完整性。

在录入过程中，我严格遵循相关规定，确保数据的真实可靠。

3. 系统操作与维护在日常工作中，我熟练运用数字人事系统进行税务人员的考勤、绩效管理、培训报名等操作。

同时，针对系统运行过程中出现的问题，及时与技术人员沟通，确保系统稳定运行。

4. 跨部门协作在数字人事工作中，我与人事、财务、审计等相关部门保持密切沟通，共同推进数字人事系统的实施。

在跨部门协作中，我充分发挥自己的专业优势，为其他部门提供技术支持。

三、工作成果1. 提高工作效率数字人事系统的上线，使税务人员的信息管理、考勤管理、绩效管理等工作变得更加便捷，有效提高了工作效率。

2. 优化工作流程通过数字人事系统，我们实现了税务人员信息管理的自动化、智能化，简化了工作流程，降低了人为因素对工作的影响。

3. 提升服务质量数字人事系统为税务人员提供了便捷的服务渠道，使他们在办理业务时更加方便快捷，提升了税务服务的质量。

四、不足与改进1. 数据准确性有待提高在数据采集和录入过程中，由于部分税务人员对系统操作不熟悉，导致数据准确性受到影响。

针对这一问题，我将加强对税务人员的培训，提高数据采集和录入的准确性。

2. 系统功能有待完善虽然数字人事系统已经具备了一定的功能，但在实际应用中，仍存在一些不足之处。

我将继续关注系统更新，积极提出改进意见，为税务工作提供更好的支持。

五、结语数字人事工作的开展，使税务工作迈上了新的台阶。

千里之行，始于足下。

数字人事学习心得数字人事是指将人事管理工作与数字技术相结合，以提高人力资源的管理效益和员工体验。

在数字化时代，数字人事已成为一种趋势，许多企业都开始引入数字化技术来改善人事管理。

在我过去的一段时间的学习中，我深入了解了数字人事的概念和应用，下面是我对数字人事学习的心得体会。

首先，在数字人事学习中，我了解到数字人事是基于人工智能和大数据等技术实现的。

通过收集、分析员工数据，数字人事可以帮助企业更好地管理人才。

例如，通过人工智能技术，可以对员工的工作表现进行数据分析，从而提供有针对性的培训和发展计划。

这种个性化的培训和发展方案能够更好地满足员工的需求，提高他们的工作效率和工作满意度。

其次，在数字人事学习中，我了解到数字人事还可以通过自动化流程来简化人事管理工作。

例如，通过数字化的招聘系统，企业可以更快速、更准确地筛选和招聘合适的人才。

在传统的招聘流程中，人事部门需要花费大量的时间和人力资源来筛选简历和安排面试。

而通过数字化的招聘系统，企业可以自动化这些流程，从而节省时间和成本，提高效率。

另外，在数字人事学习中，我了解到数字人事可以帮助企业实现人力资源的战略规划。

通过数字化的人员数据分析，企业可以更好地了解员工的技能和能力，并根据企业的战略目标，制定相应的人力资源策略。

例如，如果企业想要拓展海外市场，数字人事可以帮助企业分析员工的语言能力和国际经验，从而确定最适合担任海外分公司经理的人选。

这样的人力资源战略规划可以帮助企业更好地实现其战略目标。

此外，在数字人事学习中，我还了解到数字人事可以提高员工参与度和满意度。

通过数字化的员工服务平台，员工可以方便地查询和更新个人信息，提第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

交请假申请和报销报告等。

这种便捷的员工服务平台不仅提高了员工的满意度，还加强了员工对企业的归属感和忠诚度。

另外，通过数字人事工具，员工还可以参与企业的绩效评估和奖励制度，从而激发员工的积极性和创造力。

一、前言在过去的一年里，我国积极推进数字人事改革，通过信息化手段优化人事管理，提高工作效率。

作为一名数字人事工作人员，我深刻体会到了数字人事改革的重要性和必要性。

现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 深入学习数字人事相关政策法规，提高自身业务素质。

为了更好地开展数字人事工作，我认真学习相关政策法规，了解数字人事改革的背景、目标、任务和措施，为开展工作奠定理论基础。

2. 负责数字人事系统的日常维护和管理工作。

我严格按照数字人事系统操作规范，对系统进行日常维护，确保系统稳定运行。

同时，对系统中的数据进行分析、整理，为领导决策提供依据。

3. 积极推进数字人事改革试点工作。

我参与了我单位数字人事改革试点工作，针对试点过程中出现的问题，提出改进建议，为全面推广数字人事改革提供经验。

4. 加强与相关部门的沟通协作。

在数字人事改革过程中，我与财务、人力资源等部门保持密切沟通，确保改革工作顺利进行。

5. 参与数字人事相关培训工作。

为了提高单位工作人员的数字人事操作能力，我参与了相关培训工作，确保工作人员熟练掌握数字人事系统操作。

三、工作亮点1. 优化了人事管理流程。

通过数字人事系统，我们实现了人事管理流程的优化，提高了工作效率，降低了管理成本。

2. 提高了人事管理透明度。

数字人事系统实现了人事信息的实时更新和共享，提高了人事管理的透明度，增强了单位工作人员的信任度。

3. 促进了人才队伍建设。

数字人事系统为人才选拔、培养、考核提供了有力支持，有利于优化人才队伍结构。

四、不足与改进1. 数字人事系统操作复杂。

部分工作人员对系统操作不够熟练，影响了工作效率。

今后，我将加强培训，提高工作人员的操作能力。

2. 数据共享程度有待提高。

部分数据未能实现共享，影响了数字人事系统的整体效果。

我将加强与相关部门的沟通，推动数据共享。

3. 信息化水平有待提升。

部分单位的信息化水平较低，影响了数字人事改革的推进。

我将积极参与信息化建设，提高单位信息化水平。

数字人事国税工作总结5篇篇1一、引言随着信息技术的迅猛发展，数字人事在国税管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在总结数字人事国税工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为进一步优化国税管理提供参考。

数字人事国税工作是指利用数字化技术手段，对国税人员进行管理、监督和评估的工作模式。

通过建立完善的数字人事系统，可以实现国税人员的信息化管理，提高管理效率和服务质量。

1. 系统建设与完善在数字人事国税工作中，我们首先建立了完善的数字人事系统。

该系统包括人员信息管理、绩效考核、培训发展等多个模块，实现了对国税人员的全面管理。

同时，我们还不断对系统进行优化和完善，确保其能够适应国税管理的实际需求。

2. 数据驱动的管理决策在数字人事国税工作中，我们注重数据驱动的管理决策。

通过收集和分析国税人员的各类数据，我们可以更好地了解人员的工作表现、能力状况和培训需求。

这些数据为我们的管理决策提供了有力支持，有助于我们制定更加科学合理的管理措施。

3. 信息化培训与发展在数字人事国税工作中，我们高度重视信息化培训与发展。

通过开展各类在线培训和学习活动，我们可以帮助国税人员提高信息技术应用能力，更好地适应数字化管理的要求。

同时，我们还为人员提供了多样化的职业发展路径，激发了他们的工作积极性和创造力。

四、存在的问题与挑战1. 系统兼容性与稳定性问题在数字人事国税工作中，我们面临系统兼容性与稳定性方面的挑战。

由于各地区、各部门的信息化水平参差不齐，导致系统在兼容性和稳定性方面存在一定问题。

这需要我们进一步加强系统研发和优化工作，提高系统的稳定性和兼容性。

2. 数据质量与安全问题在数字人事国税工作中，我们面临数据质量与安全方面的挑战。

由于数据来源广泛、类型多样，导致数据质量参差不齐。

同时，网络安全威胁也时刻存在，需要我们加强数据安全和网络安全防护措施。

3. 人员素质与技能问题在数字人事国税工作中，我们面临人员素质与技能方面的挑战。

数字人事学习心得数字人事是一种将数字技术应用于人力资源管理和人事业务的发展趋势。

通过数字化的方式，人事管理可以更高效、更准确地处理员工数据和人事流程。

在学习数字人事的过程中，我有以下一些心得体会：1. 了解数字化技术：数字人事需要将人力资源管理和数字技术相结合，所以了解并掌握相关的数字化技术是必要的。

例如，了解云计算、人工智能、大数据分析等技术，以及它们在人事管理中的应用。

2. 学习数据分析：数字人事的核心是数据，学习数据分析可以帮助我们更好地理解人事数据的意义以及如何利用数据来提供决策支持。

学习数据分析的方法和工具，如Excel、Python、Tableau等，可以提高我们对人事数据的处理和分析能力。

3. 深入了解人事流程与技术应用：数字人事涵盖了人事管理的各个方面，包括招聘、培训发展、绩效管理等。

学习数字人事需要对这些人事流程有所了解，并学习如何利用数字技术来优化和改进这些流程。

4. 探索数字人事工具和平台：数字人事的发展已经涌现出了许多优秀的数字人事工具和平台，例如人事管理软件、在线培训平台等。

通过使用这些工具和平台，我们可以更高效地处理人事事务，并提供更好的员工体验。

5. 关注数字人事的最新趋势和发展：数字人事是一个快速发展的领域，新的技术和概念不断出现。

保持对数字人事最新趋势和发展的关注，可以帮助我们及时了解和应用最新的数字人事管理方法和工具。

在学习数字人事的过程中，我发现数字化技术对于人力资源管理的影响深远。

通过数字人事，我们可以更加高效地管理和运营人力资源，提高组织的竞争力和员工的工作体验。

而要学习数字人事，我们需要掌握相关的技术和知识，了解人事流程和数字技术的结合，并保持对最新趋势的关注。

国税数字人事心得体会【篇一：数字人事,人生起航】数字人事，人生起航随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。

而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。

人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。

这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。

我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

xx数字人事心得体会（精选）导语：引导广阔税务干部主动参与、充分认可数字人事，又要将数字人事同绩效考核相结合，通过宣传报道营造良好的社会气氛。

以下是带来的数字人事心得体会，希望对您有所帮助。

我对“数字人事”从陌生到熟悉，从被动到主动，从了解到深入，现在逐步习惯了金昌市国税局试运行的签到签退，所有的所有都是那样的明朗、积极、充满正能量。

刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际，通过这一段时间的学习了解，我觉得这是提升干部管理水平的重大举措，是一条注定平凡而又非凡的路，它的出现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉，又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。

就我工作的部门而言，出现了可贵的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干实事的多了，干虚事的少了;工作兢兢业业的多了，慵懒散浮的少了。

80年代初我从部队复员进入税务局，一直从事着行政管理工作。

我时常这样想，每个人的心是一个源头，泉水从这里出发，汇成小河，再汇入金昌国税这个大海。

只有每一屡泉水是清亮的并且在奔波途中不断摒弃渣子，保持这份清亮，才会有一个金昌国税清亮的海。

“数字人事”的出现，把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣，实现干部管理日常化、准确的记录和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”，是一项创新的干部管理方式。

它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具! 它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴，更记录着我们人生价值在工作中的表达!《礼记》中说：“君子慎其独也。

”慎独，人人向往之，却也是人人难为之。

而数字人事，就像是一位老师，时刻提醒着我们要按点签到签退，要按时记录工作日志，大家时刻关注着时间，关注着自己的工作安排，不敢懒散，不敢拖沓。

最让我惊喜的是，每个人都找到了自己的知识盲区和短板。

工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。

许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务被遗忘。

数字人事工作心得体会数字人事工作心得体会作为一名数字人事从业者，我有幸参与了许多数字化人事工作，并从中获取了许多经验和启示。

在实践中，我深刻体会到，数字人事工作已经成为了现代企业人力资源管理的必需品。

这篇文章将从自己的经验出发，谈谈数字化人事工作心得体会。

首先，数字化人事工作所带来的变化让我深受震撼。

在传统的人事工作中，一项岗位的招聘流程耗时费力，甚至可能会浪费人力和财力。

但是数码化人事工作的到来，让招聘流程得以自动化，从而大大提高了工作效率。

在数字人事工作中，某些工具，如人才管理软件，人工智能面试等工具都可以使招聘流程更加快捷、高效。

这也让我能够更加聚焦人力资源管理的核心——人员培养和管理。

数字化人事工具大大降低了人力资源管理的工作量，使人力资源管理者可以更多地参与员工的职业发展规划。

在这个过程中，我也愈发认识到管理者的重要性，为员工搭建平台并为其提供职业发展的支持是人力资源管理者最主要的任务。

只有将个人的职业规划与公司的总体发展计划紧密结合，才能够实现双赢。

其次，数字人事的发展已经让公司的人力资源管理工作更加科学、规范化。

在数字化人事工作中，我们需要注意将每一个环节都规范化，避免环节之间的漏洞。

在每一份合同、每一项培训公开、每次离职及入职中，数字记录都是必要的。

数字化人事工作极大地降低了人力资源管理的风险，保证了企业各项规定的准确性和实施性。

最后，数字化人事工作不仅仅是工作，更应该是一种对员工的关怀。

数字人事工具使员工的工作效率显著提高，也需要人力资源管理者协助员工合理利用工具，保持工作状态。

在这个过程中，数字化人事工具的应用也需要注意，保护员工的隐私，积极集中管理保密问题，这需要人力资源管理者以经验和思考，始终保持关注员工、关爱员工的心理状态。

总的来说，数字化人事工作是企业人力资源管理中的一个趋势，也是公司人员管理的必要步骤。

数字化人事工作不仅能够提高工作效率，还能改变人力资源管理的流程，让管理者实现对员工的关怀。

篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。

税务系统数字人事心得三篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。

今天为大家精心准备了税务系统数字人事心得三篇，希望对大家有所帮助!税务系统数字人事心得一篇今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将"数字人事"试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的"三严三实"专题教育，把"三严三实"要求具化为"准、实、责、新、严"五字标准，推动了"数字人事"试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个"准"字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了"项目组谈收获"、"税干谈项目"、"我与“数字人事”主题演讲比赛"等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握"数字人事"的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立"数字人事"专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办"数字人事"知识考试、编印《"数字人事"百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到"数字人事"对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个"实"字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法"接地气"、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为"数字人事"在更大范围推行发挥好试点作用。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==数字人事心得体会范文（优秀篇）导语：数字人事，是运用“互联网+绩效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是国家税务总局今年重要创新举措之一。

以下是小编带来的数字人事心得体会，希望对您有所帮助。

数字人事心得体会(一)今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地;开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题;3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

数字人事工作心得体会篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。

数字人事国税工作总结篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。

2023年数字人事心得体会范文数字人事是一个基于数字化技术和人工智能的人力资源管理方法。

在2023年，数字人事已经成为各行各业中不可或缺的一部分。

以下是我对使用数字人事的体会和心得：首先，数字人事提供了更高效和准确的招聘和选才方式。

借助人工智能算法，可以更快速地筛选出适合岗位的候选人。

通过分析候选人的简历、技能和经验，数字人事系统能够确保招聘过程更加科学和客观，减少主观因素的干扰。

其次，数字人事使员工培训和发展更加个性化和定制化。

通过分析员工的职业需求和技能缺口，数字人事系统可以为每个员工制定个性化的培训计划和发展路径。

这样，员工可以根据自身需求进行不同方面的学习，提高自身能力和素质。

另外，数字人事在绩效管理方面也发挥了重要作用。

通过数字化考核工具和实时数据分析，数字人事系统可以帮助企业更准确地评估员工绩效并给予相应的激励和奖励。

这种可衡量性和透明度对于提高员工工作动力和激发员工潜力非常有帮助。

此外，数字人事还可以提高组织内部沟通和协作的效率。

通过在线协作工具和沟通平台，员工可以更加方便地交流和合作。

这样不仅可以节约时间和成本，还能促进信息共享和知识传播，提高团队的整体效能和创造力。

总的来说，数字人事在2023年已经成为企业中不可或缺的一项重要管理工具。

它通过数字化技术和人工智能的应用，为人力资源管理带来了许多创新和便利。

然而，我们也应该意识到数字人事的引入并不意味着完全取代人力资源管理的人情味和人际交往。

数字人事只是辅助工具，真正的核心在于人。

希望未来的数字人事能够更加智能化、个性化和人性化，为企业和员工带来更多的福利和发展机会。

数字人事心得体会范文数字人事信息系统是一个非常人性化的考核系统，它不尽将个人的奋斗与组织的推崇紧密地联系起来，而且还通过相互的赞赏以及自我的评价袒露出一个人的远大理想以及胸怀与抱负，显示出一个人潜藏在自我内心深处的智慧和修养。

下面是小编收集的数字人事范文，希望大家认真阅读！【1】数字人事心得体会范文中国共产党xx届五中全会在北京召开。

全会指出“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把自己的事情办好，牢固树立并全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

新思路、新举措、新蓝图推动中国进行新一轮改革，中国巨轮将踏上新的改革发展征程。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

”自强不息、坚韧不拔是中华民族固有的精神基因，面对现代化征程中的困难与挑战，中华儿女怀揣梦想，一路高歌前行。

梦想的太阳，不再像一个半世纪前那样遥远，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已经在东方地平线上喷薄而出，万道朝霞正光耀在我们的眼前。

在这个梦想绚烂的季节，陕西国家税务局“数字人事”系统正式上线、平稳运行。

该系统运用“互联网+绩效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步实现用人、识人、选人的导向。

通过对每个干部设立个人成长账户，全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基等各方面数据信息，作为评价干部、评先评优、选拔作用、人才培养、交流换岗等重要参考依据，成为科学育人用人、转变干部管理方式、激发干部活力的又一创新举措。

“数字人事”是干部管理的“历史记录”，清楚记录每名干部干了什么、干得多少、干得怎么样，相对于以往的考核来说，内容更加全面，形式更加科学，操作性和导向性更强，有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题，通过计算机考勤、按实、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，把对干部的管理日常化，让干部把功夫下在平时。

国税系统数字人事感言心得体会在国税系统工作的这些年，经历了不少变革和创新，其中数字人事给我留下的印象尤为深刻。

说起数字人事，刚接触它的时候，心里还真有点犯嘀咕。

这新玩意儿能给我们的工作带来啥实质性的改变呀？可随着时间的推移，我发现它就像一位贴心的工作伙伴，越来越让人离不开。

还记得最初学习使用数字人事系统的那段日子。

同事们围坐在一起，听着培训老师讲解各项功能和操作流程。

那密密麻麻的界面和一堆看似复杂的指标，让我的脑袋都有点大了。

“这可怎么记得住哟！”我心里暗自叫苦。

但没办法，硬着头皮也得学。

慢慢地，我开始熟悉了数字人事的各项功能。

它就像是一本详细的工作日记，记录着我每天、每周、每月的工作点滴。

以前，自己做了些什么工作，可能过段时间就模糊了，可现在，打开数字人事系统，一目了然。

哪天完成了一项重要任务，哪天因为粗心犯了个小错误，都清清楚楚地摆在那里。

有一次，为了完成一个紧急的税收调研任务，我连续加了好几天班。

那几天，真可以说是没日没夜，整个人都快累瘫了。

终于，功夫不负有心人，调研报告顺利完成，得到了领导的肯定。

我赶紧在数字人事系统里记录下了这次的工作成果。

当我写下那些文字的时候，心里满满的都是成就感。

后来，每次看到这一条记录，我都会想起那段拼命努力的日子，也会提醒自己，只要肯付出，就一定会有收获。

数字人事还像是一面镜子，让我能更清楚地看到自己的优点和不足。

通过系统里的各项评价指标，我知道了自己在业务能力上还有哪些需要提升的地方，在沟通协作方面还有哪些可以改进的空间。

比如说，有一次在和其他部门同事合作处理一个税务案件的时候，因为沟通不畅，导致工作进展缓慢。

事后，通过数字人事的反馈，我意识到自己在沟通时没有把问题表达清楚，也没有充分考虑到对方的工作难度。

从那以后，我就特别注意这方面的问题，努力提高自己的沟通能力。

而且呀，数字人事也给我们的工作带来了不少乐趣。

每个月的工作自评和领导评鉴，就像是一场小小的“工作竞赛”。

【数字人事心得体会】税务局数字人事感悟-最新范文数字人事心得体会? ?数字人事心得体会1近日，江苏省连云港市国税局紧密结合数字人事制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了金三上线攻坚战的全面胜利。

市局依托数字人事人才库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38 人，采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，直接面向县、区局，实施集约化、扁平化管理，减少不必要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的整体运行效率。

利用2015 年度数字人事汇总的数据，抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意的186 名税务人员，搭建39 个临时办税窗口和13 个应急窗口，将所有金三任务进行统筹分配，落实到人、问责到人。

市局还充分利用数字人事下发重点工作任务、了解工作完成情况。

对江苏省国税局布置的金三上线任务进行细化分解，通过数字人事推送到责任部门和下级单位。

下级对上级下达的任务第一时间进行拆分，通过数字人事推送到每一名税务人员，做到日清日结，压实责任。

税务人员将金三工作情况，通过晒日志点赞台同事圈等模块展示；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务人员给予肯定，对所负责工作进度迟缓或质量不高的税务人员进行提醒。

在金三上线过程中，日日事日日毕对标找差、自我加压等逐渐成为常态。

老同志主动坚守岗位，中青年精心钻研业务，年轻人勤学苦练，在上线工作中成长。

数字人事的推广应用，全面提振了国税队伍的精气神，办税效率进一步提高，工作作风进一步改进，服务水平进一步提升。

数字人事心得体会2在落实数字人事工作过程中，要坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行；坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化；坚持创新应用，确保数字人事工作发挥最大功效。

出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量，国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。

推行数字人事工作，不仅是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从以人管人到制度管人数据管人的.飞跃。

国税数字人事心得体会篇一：数字人事,人生起航数字人事，人生起航随着国家计算机加战略的普及，各行各业都搞起了互联互通，互联网、物联网的兴起，注定要将计算机带入千家万户计算机这个红娘，串起了各个产业的方方面面。

而数字和人事，这两样看起来风马牛不相及的事物，有效的进行了结合，它解决了困扰多年的人事管理不能量化，干多干少一个样的弊端，解决了高端人才和普通员工拉不开档次的大锅饭思维，摒弃了教授不如卖茶叶蛋赚钱的怪圈。

人的管理，一切以数字来说话，数字为人事来服务，数字人事就像个掌中宝，事无巨细的工作全部纳入。

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后，对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。

这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核，用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来，进行更加公正、有迹可循的考评管理。

这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望. 王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气，一生向上”，要形成这样一个导向。

我想，这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛，同时，也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗? 数字人事系统就是本着这样的目的，通过业务能力升级考试，会更新老同志的知识结构，提高新干部的业务素养；通过日常绩效考核，会让真正能干事、干成事的干部崭露头角，让浑水摸鱼的同志原形毕露；通过建立待遇与职级挂钩的制度，会形成选贤任能的健康晋升机制，从而彰显正向激励，促进税务干部的自我激励和自我提升。

数字人事以后要举行业务能力升级考试，正与我自己的计划不谋而合，我愿意每年都参加业务考试，不断学习专业知识，不断充实自己的职业生命，同时能与同事们一起学习、一起考试，也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

谈谈你对国税数字人事的看法篇一：漫谈“数字人事”数字人事征文漫谈“数字人事” 数字人事如一册备忘录，打开为绚丽之今生，合起是记录之前世，拾掇点滴的细碎，注定一半为风，一半为雨，风风雨雨演绎出一段生命之旅程。

————题记关于生活之记忆，便是很久以前之日记，记录生活之点滴，存载逝去之年华。

偶尔翻开，观那幼稚之文字，烂漫之想法，才感觉原来之自己曾是那样天真、憨厚。

此后，由于种种缘由，不再书写，不再记录，害怕那些记忆触动自己之心弦。

原本以为，这详尽之记录随着年华的逝去，不再回来；何曾想到，数字人事之推行，由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。

初始接触数字人事，有些懵懂，更多是茫然，雾里看花，水中望月，看不透、摸不清。

心中全做儿时之日记，记录每天之历程。

途经不断之学习，逐渐明白数字人事原是通过数据管理，实现干部管理日常化、工作记录准确化。

数据不再枯燥，呈现鲜活生命，术述日常行为，记录行动轨迹，反映工作点滴，体现人生价值！数字与人事，风马牛不相及，却被有效结合，解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端，改变高端人才与普通职员不分档次之大锅饭思维，摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。

数字人事，旨在改变，改变领导一己之见之尴尬，它将以自己之方式，事无巨细，全面呈现；以最客观之标尺，展现工作实情，衡量干部德才，奖优罚劣，量才使用，尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气，做到一心向上、一生向上”。

它如导师，时刻提醒、时刻鞭策，关注时间，关注节点，记录工作，记录步履，使人生不再懒散，不敢拖沓；时时反省、刻刻反思，不再有闲暇去漫思，不再有任务被遗忘。

“数字人事”凝聚国税人之智慧，实现绩效管理与“数字人事”双轮驱动之考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。

“数字人事”直击困扰国税人事管理工作之诟病与不足，通过横向比较、纵向对比，认清优势、分清不足，激发内生动力，持续自我提高。

其推行，需“逢山开路、遇水架桥”之魄力，“克难攻坚、善做善成”之勇气。

国税数字人事自我评价范文篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。

认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。

二是学准制度办法，凝聚发展共识。

在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。

三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。

多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。

一是工作步骤实。

制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。