企业标准化管理办法2017全文

企业标准化管理办法企业必须要有一套科学的管理体系，对公司进行规范化管理，从而优化内部流程，提升企业绩效。

其中，标准化管理是非常重要的一环。

本篇文档将介绍企业标准化管理的基本概念、重要性、实施步骤、标准制定及审核等方面内容。

基本概念标准是以统一、可重复、可比较的方式评估质量、安全、可行性等特定要求的基准。

标准化管理是一种综合性的企业管理手段，它建立在标准的基础之上，包含了一系列的规范、制度和程序等管理要素，从而保障企业的生产、经营和管理活动按照一定的标准和规范进行，确保企业运营的可持续性。

重要性在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天，标准化管理已经成为企业竞争的一个重要环节。

以下是标准化管理具有的重要性：优化内部流程标准化管理可以使企业把复杂的内部流程进行规范化，在整个流程中建立清晰的流程制度和职责分工，从而达到高效率的目的。

提高产品质量制定科学的标准可以让企业更有目的性的进行生产，从而提高产品的质量，满足客户要求，加强品牌影响力。

保障生产安全标准化管理可以规范企业的生产流程和产品安全标准，确保生产安全和员工的个人安全。

提高公司绩效标准化管理可以提高企业生产效能、缩短生产周期、降低成本，提高企业经济效益，从而提升企业绩效。

实施步骤企业标准化管理的实施步骤是按照以下5个阶段来进行。

规划阶段企业标准化管理实施之前，需要进行规划，明确实施过程、具体步骤和目标以及计划。

制定阶段在规划阶段完毕后，企业需要制定标准管理方针、标准内部审核制度、标准确定及实施方法以及审核程序等一系列的规范和制度文件。

实施阶段标准化管理的实施阶段是标准管理的具体操作和应用阶段。

通过对标准的宣传、培训、评估、审核、改进等一系列工作实施，提高标准化管理水平。

检查阶段此阶段是通过内部审核、申请评审或实施过程中的不断完善和反馈，使标准更加成熟完善，达到持续改进。

维护阶段企业标准化管理不是一个短期的过程，是一个长期的维护过程。

企业需要对标准管理制度和流程进行持续改进，避免标准流于形式。

企业标准化工作管理办法1 主题内容与适用范围本标准规定了公司标准化组织机构的职责，标准化对象和制定、修订、审批、发布、贯彻企业标准的要求等。

本标准适用于公司标准化的管理工作。

2 引用标准与政策规定《中华人民共和国标准化法》3 标准化组织机构与其职责3.1标准化委员会公司标准化委员会，由公司总经理任主任委员，企业管理和技术管理的公司领导任副主任委员。

委员由公司有关领导、各部门、单位主要负责人组成。

3.2标准化职能部门3.2.1管理部门负责程序文件、管理标准、工作标准的制、修订和日常管理工作，在标准化方面受标准化委员会的领导。

5-13.2.2技术部门负责企业技术标准的制、修订和日常管理工作，在标准化方面受标准化委员会的领导。

3.3标准化组织体系企业标准化组织体系由公司各部门、单位负责人及专、兼职标准化员共同组成。

3.4标准化组织机构的职责3.4.1 贯彻执行国家的标准化方针、政策、法律法规、标准等，并提出贯彻意见和组织实施。

3.4.2 组织制定、修订企业标准、组织宣贯与本企业有关的国际标准、国家标准、部(行业)标准和省、市企业标准，处理标准执行中的问题。

3.4.3 负责各类标准的审查、报批工作。

3.4.4 负责建立健全企业技术标准、程序文件、管理标准和工作标准体系。

3.4.5 组织采用国际标准和国外先进标准的验收，做好标准的确认、转化和验收工作。

3.4.6 开展标准化的普及、教育和培训工作，并对各部门进行标准化业务指导，编制企业标准化指导性文件。

3.4.7 进行标准化经济效果分析和标准化成果的奖励工作。

4 标准化对象5-44.1 技术标准――它是企业标准的主体，是以物为对象的标准，是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等所作的规定。

它包括各种产品标准，基础标准，原材料、成品标准，零、部件标准，工艺、工装标准，安全、卫生、环保标准，设备标准，能源标准，计量标准，检验标准等。

4.2管理标准――它是以事为对象的标准。

企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。

本办法适用于公司的标准化管理工作。

2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。

注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。

3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。

企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1。

1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1。

1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法.3。

2 企业标准化工作的基本任务3。

2。

1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。

3.2。

2 建立并实施企业标准体系。

3。

2。

3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。

企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。

第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。

第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。

第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。

第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。

第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。

第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。

第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。

第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。

第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。

第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。

第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。

第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。

第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。

第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。

第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。

第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。

第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。

第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。

第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。

企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 1。

1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3。

1 企业标准化工作的基本要求3。

1.1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准)才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序.通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。

3.2 企业标准化工作的基本任务3。

2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策.3。

2.2 建立并实施企业标准体系。

3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。

企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。

所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

企业标准化管理办法
企业标准化管理办法是指为了使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，从而提升企业的竞争力和综合效益，制定的一系列管理规范和制度。

首先，企业标准化管理办法要求企业建立完善的标准化管理体系。

通过建立标准化的组织结构、职责制度和工作流程，明确各级管理人员的职责和权限，实现工作的协调一致和高效运转。

其次，企业标准化管理办法要求企业制定和执行标准化的工作流程。

企业应建立相关的工作程序和流程，明确每个岗位的工作内容和要求，提高工作的规范性和可控性，确保工作按照既定程序进行，有效地防止错误和失误的发生。

第三，企业标准化管理办法要求企业进行标准化培训和考核。

企业应定期组织员工参加相关的培训和考核，提高员工的标准化管理意识和能力，确保员工按照标准化要求进行工作，降低工作风险和错误率。

第四，企业标准化管理办法要求企业建立和实施标准化的绩效考核体系。

通过制定明确的考核指标和评价方法，对各级管理人员和员工的绩效进行评估和考核，推动他们按照标准化要求履行职责，提高工作效率和业绩。

最后，企业标准化管理办法要求企业进行标准化的信息化建设。

企业应充分利用信息技术手段，建立和应用信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高工作的透明度和高效性，为企业
的标准化管理提供支撑。

总之，企业标准化管理办法是企业提高管理水平和综合效益的有效途径，通过建立完善的标准化管理体系，制定和执行标准化工作流程，进行标准化培训和考核，建立和实施标准化的绩效考核体系，进行标准化的信息化建设等措施，使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，提升企业的竞争力和综合效益。

企业安全生产标准化基本规范1 范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。

本标准适用于工矿商贸企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等.其他企业和生产经营单位等可参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单)适用于本文件。

GB2893 安全色GB2894 安全标志及其使用导则GB 5768（所有部分）道路交通标志和标线GB 6441 企业职工伤亡事故分类GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB/T 11651 个体防护装备选用规范GB 13495.1 消防安全标志第一部分：标志GB/T 15499 事故伤害损失工作日标准GB 18218 危险化学品重大危险源辨识GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB 30871 化学品生产单位特殊作业安全规范GB 50016 建筑设计防火规范GB 50140 建筑灭火器配置设计规范GB 50187 工业企业总平面设计规范AQ 3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ/T 9004 企业安全文化建设导则AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南AQ/T 9009 生产安全事故应急演练评估规范GBZ 1 工业企业设计卫生规范GBZ2。

1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素GBZ2。

2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：物理因素GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识GBZ 188 职业健康监护技术规范GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

企业标准化管理办法-企业标准化管理办法2018全文《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集：第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1。

1 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。

3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。

3.2.2 建立并实施企业标准体系.3。

2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。

企业标准化管理办法企业标准化管理是现代企业发展的必然要求，它是企业持续改进、提高管理水平和产品质量的重要手段。

标准化管理的实施不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低企业的生产成本，提高企业的效益。

因此，建立健全的企业标准化管理办法对于企业的发展至关重要。

首先，企业标准化管理办法需要建立完善的标准体系。

企业应该根据自身的实际情况，制定出符合国家标准和行业标准的企业标准，包括质量标准、安全标准、环境标准等。

这些标准要求清晰明确，能够指导企业的生产经营活动，确保产品质量和生产安全。

其次，企业标准化管理办法需要建立标准化管理制度。

企业应该建立标准化管理组织架构，明确标准化管理的责任部门和责任人，确保标准化管理工作的顺利开展。

同时，要建立标准化管理的工作程序和流程，明确标准化管理的各项工作任务和具体实施步骤，确保标准化管理工作的有序进行。

另外，企业标准化管理办法需要进行标准化管理的宣传和培训。

企业应该加强标准化管理的宣传工作，提高全员的标准化管理意识，使每个员工都能够认识到标准化管理的重要性。

同时，要加强标准化管理的培训工作，提高员工的标准化管理能力，使他们能够熟练掌握标准化管理的知识和技能，确保标准化管理工作的有效实施。

最后，企业标准化管理办法需要进行标准化管理的持续改进。

企业应该建立标准化管理的监督检查机制，定期对标准化管理工作进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保标准化管理工作的持续改进。

同时，要加强标准化管理的经验总结和交流，推广先进的标准化管理经验，促进标准化管理工作的不断提升。

总之，企业标准化管理办法的建立和实施对于企业的发展至关重要。

企业应该充分认识到标准化管理的重要性，加强标准化管理工作的组织领导，确保标准化管理工作的有效实施，为企业的可持续发展提供有力支撑。

企业安全生产标准化基本规范1 范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。

本标准适用于工矿商贸企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准，以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。

其他企业和生产经营单位等可参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB2893 安全色GB2894 安全标志及其使用导则GB 5768（所有部分）道路交通标志和标线GB 6441 企业职工伤亡事故分类GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB/T 11651 个体防护装备选用规范GB 13495.1 消防安全标志第一部分：标志GB/T 15499 事故伤害损失工作日标准GB 18218 危险化学品重大危险源辨识GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB 30871 化学品生产单位特殊作业安全规范GB 50016 建筑设计防火规范GB 50140 建筑灭火器配置设计规范GB 50187 工业企业总平面设计规范AQ 3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ/T 9004 企业安全文化建设导则AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南AQ/T 9009 生产安全事故应急演练评估规范GBZ 1 工业企业设计卫生规范GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：物理因素GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识GBZ 188 职业健康监护技术规范GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

企业标准化管理办法企业标准化管理是指企业为了提高管理水平、规范生产流程、提高产品质量和服务水平，制定并实施的一系列管理规范和标准化操作流程。

标准化管理对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的整体管理水平和产品质量，进而提升企业的市场形象和品牌价值。

因此，企业标准化管理办法的制定和实施对企业的发展至关重要。

首先，企业标准化管理办法需要明确制定标准的程序和流程。

企业在制定标准化管理办法时，需要明确制定标准的程序和流程，包括标准的制定、审批、实施、监督和评估等环节。

只有明确了这些流程，企业才能够确保标准的制定和实施的科学性和规范性，从而达到提高管理水平和产品质量的目的。

其次，企业标准化管理办法需要建立健全的标准体系。

企业在制定标准化管理办法时，需要建立健全的标准体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

建立健全的标准体系可以帮助企业更好地规范生产流程、提高产品质量和服务水平，从而提高企业的整体管理水平和市场竞争力。

此外，企业标准化管理办法需要加强标准的宣传和培训。

企业在制定标准化管理办法后，需要加强对标准的宣传和培训，让员工充分了解和掌握标准的内容和要求，确保标准的有效实施。

只有做好标准的宣传和培训工作，企业才能够确保标准的全面实施，从而提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。

最后，企业标准化管理办法需要建立健全的监督和评估机制。

企业在实施标准化管理办法后，需要建立健全的监督和评估机制，对标准的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保标准的持续改进和提高。

只有建立健全的监督和评估机制，企业才能够不断提高管理水平和产品质量，保持竞争力。

总之，企业标准化管理办法的制定和实施对企业的发展至关重要。

只有做好标准化管理工作，企业才能够提高管理水平、规范生产流程、提高产品质量和服务水平，从而提升企业的市场形象和品牌价值，保持竞争力，实现可持续发展。

因此，企业需要高度重视标准化管理工作，加强标准化管理办法的制定和实施，不断提高管理水平和产品质量，实现企业的可持续发展。

企业标准化管理办法-企业标准化管理办法2018全文《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集：第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

关于印发《襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法》的通知各单位：为规范公司研发、生产及经营管理的标准化工作，适应公司发展需要，保证产品质量和保护知识产权，制定《襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法》，经会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。

襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为规范公司研发、生产及经营管理的标准化工作，适应企业标准化发展需要，保证产品质量和保护知识产权，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》及有关规定，制定本办法。

第二条公司企业标准是在执行国家有关标准化的法律、法规、实施国家标准、行业标准和地方标准的基础上，对公司内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定的标准。

第三条本办法规定了公司的标准化组织机构及职责、企业标准的制定与修订、标准的实施与监督、奖励与处罚等。

第四条本办法适用于公司企业标准化工作。

第二章企业标准化组织机构及职责第五条企业标准化管理委员会（简称标委会）是本公司标准化工作的领导和决策机构，其组成人员如下：（一）主任委员：由副总经理担任；（二）副主任委员：由产品研发部部长担任；（三）委员：由各相关单位或部门负责人担任。

第六条标委会职责：（一）贯彻执行国家、行业和地方有关标准化工作的方针、政策和法律法规，研究和决定企业标准化工作的方针、政策及目标，并纳入同期的企业发展规划和工作计划；（二）根据有关主管部门批准的计划，组织制定、修订国家民用标准、行业标准；（三）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；（四）确定研制新产品、产品技术改进和技术引进中的标准化工作项目；（五）审查重要的企业标准；（六）监督、检查各级标准的实施情况，决定标准实施的检查和考核办法；（七）定期表彰企业标准化工作的先进集体和个人，奖励取得显著效果的标准编写人员，同时处罚违反标准或不执行标准而造成不良后果的部门与个人。