关于人力资源管理专业能力自述
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人力资源管理师一级专业能力自述作为一名人力资源管理师一级从业者,在多年的工作实践中,我积累了丰富的经验,也不断提升了自己在人力资源领域的专业能力。
以下是我对自己专业能力的详细阐述。
人力资源规划是企业发展的重要基石。
在这方面,我能够深入了解企业的战略目标和业务需求,通过对市场环境、竞争对手以及内部人力资源状况的分析,制定出科学合理、具有前瞻性的人力资源规划。
例如,在为一家处于快速扩张期的企业制定规划时,我充分考虑了其业务拓展的方向和速度,预测了未来几年不同岗位的人才需求,提前规划了招聘、培训和人才储备计划,为企业的发展提供了有力的人力资源支持。
在招聘与选拔方面,我具备精准识别人才的能力。
我能够根据岗位要求,制定详细的招聘计划和流程,运用多种招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、内部推荐等,广泛吸引人才。
在筛选简历和面试过程中,我善于运用结构化面试、行为面试等方法,深入挖掘候选人的专业能力、工作经验、职业态度和团队合作精神等方面的信息,从而选拔出最适合企业的人才。
同时,我也注重招聘的效率和成本控制,确保招聘过程的高效、公正和合法。
培训与开发是提升员工绩效和企业竞争力的关键。
我能够根据企业的战略和员工的发展需求,设计和实施个性化的培训方案。
无论是新员工入职培训、岗位技能培训还是领导力培训,我都能够准确把握培训目标,选择合适的培训方法和内容。
在培训过程中,我注重与员工的互动和反馈,及时调整培训方案,以确保培训效果的达成。
此外,我还积极推动员工的职业发展规划,为员工提供晋升和发展的机会,激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是人力资源管理的重要环节。
我能够设计和建立科学合理的绩效评估体系,明确绩效指标和评估标准,确保绩效评估的公平、公正和客观。
在绩效评估过程中,我注重与员工的沟通和辅导,帮助员工理解绩效目标,分析工作中的不足之处,并提供改进的建议和支持。
同时,我也能够根据绩效评估结果,制定相应的激励措施和奖惩机制,激励员工提高工作绩效。
高级人力资源管理专业能力自述范例4第一篇:高级人力资源管理专业能力自述范例4高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述-示范四湖南新东方教育培训中心注:仅供大家参考。
企业的经营管理说到底是对资源的争夺,重新组织和利用,在众多的企业资源中,人这种特殊资源的重要性正日益突显出来,任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置,如何为企业找到合适的人才,并且留住这些人才,发展这些人才,为组织保持强大生命力和竞争力,提供有力的人力保障,将成为人力资源部面临的重要课题。
我是一名从事第三产业,也就是酒店管理,餐饮服务行业的一名人力资源工作者,自1996年4月进行酒店业从事人事及培训工作至今,已经历过两家四星级酒店,两家全面知名餐饮连锁的人事工作经验,在此,我就餐饮连锁的人力资源管理浅谈酌见:“富临美食”是富临餐饮娱乐管理有限公司旗下的一家中餐连锁店。
对于“富临”而言。
这个以餐饮服务为龙头的成长型企业,是否拥有合格素质的员工队伍和一支行业尖兵,是尤为重要。
身为“富临”人力资源总监的我,已感受到无形的压力,从04年4月以来,我先后到北京,深圳多家分店进行观摩,学习,虽说时间不长,但足以让我感受到真实的“富临”,以及其成功的艰辛和发展的根本。
酒店业,餐饮服务业是人员相对密集行业,员工的流失、流动率较大。
在“富临”发展初期,店小,没有设置人力资源部,更说不上人力资源的规划,员工的招聘离职均有行政办一名员工处理,员工的薪酬,福利,则由财务部管理。
因此酒店也经常因员工流失,新员工补充不到位,或新员工未进行统一入职培训便上岗,以及上岗后心态不稳定而被动受阻。
对此我在摸清企业基本情况后,诊断并对症下药:一、制定企业人力资源规划明确公司今年的发展目标,确定是否有新店扩张,了解旗下各店人员情况,由属下各店针对每年员工异动规律,填报人力资源情况表,对已定编定岗的,在缺编情况下,上报缺编人数,公司人力资源部对企业做出总体规划:(1)需要多少员工?(2)员工应具备哪方面技术,知识和能力?(3)现有的人力资源能否满足各店的需要,以及公司今年的发展目标;(4)对员工进行进一步的培训开发的必要性有哪些?(5)是否需进行多形式招聘?(6)招聘工作何时展开?(7)招聘后的培训工作如何进行?(8)对于因减少开支或经营状况下滑而必须裁员的应采取哪些应对措施?(9)员工除了积极性责任心外,是否还备其他因素可以开发利用?针对以上9项问题,我拟定规划项目,以及每个项目的主要内容,及每项所预计产生的费用。
高级人力资源管理专业能力自述范例3第一篇:高级人力资源管理专业能力自述范例3高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述-示范三湖南新东方教育培训中心注:仅供大家参考。
我从事人力资源管理及相关工作多年,非常热爱这一职业,并期望通过自己不断的学习以及在工作实践中的不断摸索,能在该领域有所建树。
根据多年的积累及日常事务的处理,对自己的人力资源管理专业能力有浅显的认识。
1、人力资源规划我公司原系一家大型国有企业,有各类员工2700多人,2004年改制完成后,成为一个完全民营化的股份公司,现有各类员工2400多人,人员复杂,历史遗留问题多,流动性大,因此人力资源规划尤显重要。
我根据新公司的实际情况,对各岗位进行了工作分析,制定了各部室100多个岗位的职位说明书(由部门协助),并依行业发展情况,对企业不同阶段的人员需求与人员供给情况进行了分析,在企业总体规划下,制定了我公司中长期及短期人力资源规划,确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。
2、招聘配置在公司改制后,人员进出频繁,招聘工作日益成为一项重要的日常工作,我制定了详细的,可操作的招聘流程。
根据企业的人力资源规划,以及人员需求及供给情况分析,定期或不定期制作招聘申请书,按照岗位需求数量和资格要求,对招聘成本和收益进行分析,通过在媒体发布广告,参加现场招聘会,网上招聘以及到各大中专院校招聘等招聘方法实施。
最近两年,我们选择报纸发布广告以及现场招聘共引进了400多名新员工,这些经过严格程序进入的员工,已经成为我们公司重要的一员,为企业的发展作出了重要贡献。
同时,我们对不同素质,不同层次的员工合理配置到适合自己的工作岗位,为其职业生涯的发展打下了基础。
3、培训与开发我公司不仅对新进的员工,同时对原员工制定了系统的培训计划与制度,每年初根据各部门的培训需求制定年度培训计划,对公司重要的人才,单独制定发展规划,有方向,有目的的培养人才。
在每次培训结束后,除严格的考核外,我们对培训效果的评估相当重视,评估考核过程开放、公平,并建立以能力和业绩为导向的分配原则,培训效果与本人直接相关,培训方式以课堂授课、观看光碟,实际技能培训为主,辅以体验式培训和选送到高等院校深造等方式。
人力资源管理专业能力自我鉴定人力资源管理专业是我所学专业,通过对自身能力进行深入的思考和分析,我将从以下几个方面进行评估和鉴定。
一、知识层面能力作为人力资源管理专业的学生,我在课堂上学习到了人力资源管理的基本理论和知识体系,包括组织行为学、劳动关系、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发等方面的知识。
我掌握了人力资源管理的基本概念、原理和方法,能够有效地运用这些知识来解决实际问题。
我还加强了对相关法律法规的学习和理解,对劳动合同法、劳动争议调解等方面有了较为全面的了解,这对我未来从事人力资源管理工作非常重要。
二、沟通能力作为一个人力资源管理专业的学生,我注重培养良好的沟通能力。
在课堂上,我积极参与讨论和小组活动,与同学们进行交流和合作,表达自己的观点。
在团队项目中,我负责与组员协商、商讨并协调各项工作,保证团队顺利进行。
我参加了一些演讲比赛和辩论赛,提高了自己的口头表达能力。
此外,我还注重学习和提高书面表达能力,通过写作论文和参与实践报告的撰写,进一步提高了自己的沟通能力。
三、组织协调能力人力资源管理专业要求具备较强的组织协调能力,我在课堂上和实践中逐渐培养和提高了这方面的能力。
在团队项目中,我负责协调各项工作、分配任务、监督进度,确保团队的工作能够按时、高质量地完成。
在实习中,我积极主动地与各部门进行沟通和协调,解决了一些组织上的问题,获得了上司和同事的认可。
这些实践经验锻炼了我组织协调能力,为将来从事人力资源管理工作打下了基础。
四、问题解决能力人力资源管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战,我在课堂上学习和实际工作中逐渐培养了较强的问题解决能力。
我注重学习和了解最新的管理理论和方法,在实践中积极思考和解决问题。
在实习中,我遇到了一些人力资源方面的问题,如员工离职原因高、员工不满意度等,我运用所学知识和经验,与上级领导和同事一起分析问题,制定并实施解决方案,取得了一定的成果。
我认为问题解决能力对于人力资源管理工作至关重要,将来我会不断提高自己的能力。
高级人力资源管理师个人能力自述第一篇:高级人力资源管理师个人能力自述人力资源管理能力自述本人从事人力资源工作已有六年时间,从最初的人事工作到现在的人力资源管理,各个领域都有涉及。
亲历了公司从一个年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为400万吨的省属国有企业二级单位。
总结近几年来的工作,自己不但积累了较丰富的经验,知识技能水平也得到了很大的提升,以下从五个方面进行论述。
一、建章立制,引进理念,规范管理2005年7月,公司成立之初,人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。
集团进港后,采取一系列措施加强劳动纪律的管理。
我们首先制订了包括考勤制度、请假制度、处罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》,制订了《交接班制度》、《关于工作时间的通知》等制度。
工作纪律加强后,使公司的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际情况,制定了《劳保用品的发放管理标准》,规范并及时地发放了劳保用品,使员工的劳动安全得到保护。
我们按照集团视觉识别系统VI手册为标准,订制安全帽、工作服,规范统一着装,并相应制定了《安全帽管理标准》、《工作服装管理标准》。
从员工精神面貌上改变过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的 1 良好机制,及时制定、出台了一系列符合我司实际情况的制度和办法,如:《职位说明书》、《员工年度考核标准》、《合同期满考核办法》、《试用期满考核标准》,并着手制定《劳动合同管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文件,逐步规范了公司人力资源管理工作。
二、拓展渠道,广招人才,合理配置2009年公司各部门人员已基本到位,2008年公司侧重招聘专业技术人员,由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为公司员招聘打好基础。
人力资源管理专业能力自述(1)我有20年以上的工作经验,在1996年至2000年期间,一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。
随着企业经营管理的创新,新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了,人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统,也是推动企业发展的核心动力。
近6年以来,我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作,熟悉人力资源规划及组织架构设计;具有组织招聘及人才招聘工作经验,并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书;有组织培训及培训经验;熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务;注重企业人员的薪酬设计、福利管理;熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程;多次参与和制定企业经营管理体系的建立,对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。
现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下:1、人力资源规划为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务.由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况,结合企业战略发展方向,各部门经营计划、年度计划,运用各种预测工具,对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析.根据公司年度发展计划和经营目标,做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作,涉及到组织规划和架构方面,建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系,形成一个通畅的管理通道。
2、招聘与配置由人力资源部门(人员)协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。
成为一流的公司,就要有行业一流的人才,这是公司领导层对公司人才方面的期望,经受市场的洗礼,建立和创造一个一流的团队,成为行业中的领军人物。
人力资源管理专业能力自述
作为一名人力资源管理专业的学生,我深知自己需要具备哪些能力才能胜任未来在这个领域的工作。
在大学的学习和实践中,我不断地努力提升自己的专业能力。
首先,作为一名人力资源管理专业的学生,我需要具备良好的沟通能力。
人力资源管理工作需要与各个部门之间进行紧密的协调和合作,需要与员工、上级领导和企业合作伙伴进行有效的沟通。
在实践中,我积极参加语言交流、演讲比赛等活动,不断锻炼自己的表达能力和沟通技巧。
其次,人力资源管理工作需要具备较强的组织协调能力。
在人力资源管理工作中,需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等问题,需要对员工的情况进行详细的记录和整理,处理大量的文档和资料。
在这方面,我学习了相关的管理学知识,具备了较强的组织管理和执行能力。
第三,人力资源管理工作需要具备较强的分析能力和决策能力。
在实践中,我不仅要掌握人力资源管理的相关知识,还要了解各种市场变化、经济形势和人力资源的流动等信息。
在这方面,我积极阅读有关专业书籍和期刊,参加专业内的知识探讨和研究活动,锻炼自己的分析和决策能力。
最后,作为一名人力资源管理专业的学生,我必须具备负责任的品格和优秀的职业道德。
人力资源管理工作是企业生产活动中一个非常重要的环节,需要我们对职业道德和职业标准
有深刻的理解和认识,做到公正、客观、无私,为企业和员工的长远发展考虑。
总之,作为一名人力资源管理专业的学生,我深知自己需要具备哪些能力和素质才能更好地胜任未来的职业。
我将继续加强专业知识的学习,提升自己的专业能力,做好未来职业发展的准备。
个人力资源管理 个人陈述尊敬的招聘团队:您好!我非常荣幸有机会向您介绍我自己。
在此,我向您提交我的个人陈述,希望能够借此机会让您了解我的专业背景、实践经验、学术成就以及我对人力资源管理的热爱和执着。
请允许我简要介绍一下我的教育经历。
我本科毕业于我国一所知名大学的人力资源管理专业,在校期间,我深入学习了人力资源管理的理论知识,包括招聘、培训、薪酬管理等方面。
我还积极参加各类社会实践和课外活动,以提高自己的综合素质。
研究生阶段,我继续深造,攻读人力资源管理专业硕士学位,进一步拓宽了自己的知识领域和视野。
在学术和实践方面,我有着丰富的经历和成果。
本科期间,我曾担任校学生会人力资源部负责人,负责组织策划各类校园招聘活动和职业发展讲座,积累了宝贵的组织和协调能力。
我还曾在一家知名企业实习,担任人力资源助理,参与员工招聘、培训和薪酬福利等工作,从而对人力资源管理有了更深入的了解。
研究生阶段,我积极参与导师的科研项目,研究方向主要集中在人力资源管理与企业绩效之间的关系。
在导师的指导下,我发表了多篇学术论文,并在国内知名学术会议上进行报告,获得了广泛关注和好评。
这些经历不仅锻炼了我的研究能力,也使我更加坚定了从事人力资源管理的信心。
在特长和技能方面,我具备较强的沟通能力和团队协作精神。
在校期间,我曾担任班级干部,组织并参与各类班级活动,与同学们建立了深厚的友谊。
我还热爱运动,尤其擅长篮球,曾代表学校参加市级比赛并获得优异成绩。
这些经历使我充分认识到团队协作的重要性,并培养了我在压力下解决问题的能力。
面对未来,我充满信心和期待。
我希望能够将所学知识运用到实际工作中,为企业的发展贡献自己的力量。
我相信,凭借我的专业素养、实践经验和独特魅力,我一定能够成为一名优秀的人力资源管理专业人才。
感谢您花时间阅读我的个人陈述。
我期待有机会与您进一步交流,共同探讨人力资源管理领域的发展。
谢谢!此致敬礼!。
人力资源管理专业能力自述(参考范文1)我在一家大型国有企业从事管理工作有十年,民营企业从事行政管理工作经验两年,从一名最基层的普通行政文员到专门从事人力资源管理的经理.通过十几年的工作积累,熟悉了不同的企业文化、主要在招聘与人员配置、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理方面颇有点心得。
现将工作中获得的专业技能和经验总结如下:一、招聘与配置1、我认为招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。
一般我会研究公司的组织战略,根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划,做好人力资源的规划。
这里一般遵循了充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。
因为我们是家省属的国有机械制造行业,不可能提供很高的工资和福利,我在招聘时侧重用国有企业和提供职位的稳定性和安全感来吸引人才,还有利用企业改制过程中很多体系重新建立,让员工能亲身经历很多创造的工作,这样我们也吸引了一些渴望多学东西的人才。
同时我们努力建立一种宽松的工作环境,良好的人际关系,特别是利用汽车这个朝阳行业,我们是这个行业中的领先地位的优势来招募人才.作为一名人力资源部的经理,我觉得除了要善于利用各种正式的招聘方法之外,还应该善于利用各种获得候选人的机会,提高招聘效率和质量。
(1)与各种职业中介保持良好的关系:如天基人才网、河南省人才网、大河报招聘版等媒体保持合作关系,不但不定期发布招聘信息在为企业形象做了良好的宣传同时,间接的提升企业的形象,吸引了更多的人才。
(2)与大中专院校联系,定期到学校开现场招聘会或者在学校定向培养相关需要专业的学生,这样即降低招聘成本,又能保证有稳定的人才做储备。
(3)承接一些高校学生的实习,这样通过实习,我们也能发现一些优秀的学生,而这样的学生通过对企业的了解,可以防止对企业不会产生过高的期望,人才流失量小,能安心留下的多成了企业技术骨干。
(4)建立自己的人脉关系网:经常参加中原人力资源经理人沙龙或通过朋友等建立一个自己的人脉关系网,这样在急需招一些高级人才时,通过关系网,往往能找到相关人才的信息。
人力资源管理专业能力自述人力资源管理专业能力自述我是一名人力资源管理专业的学生,我深刻地认识到,在今天日益激烈的竞争环境下,企业的核心竞争力不仅仅依赖于物质资产和技术创新,优秀的人才也是企业成长壮大不可或缺的重要因素。
因此,我选择了人力资源管理专业,期望通过专业的学习和实践,掌握一定的知识和能力,为企业管理和人才发展做出一定的贡献。
一、专业理论知识在学习人力资源管理专业的过程中,我系统学习了课程涉及到的理论知识,包括组织行为、人力资源开发与管理、劳动与社会保障法律法规等方面的知识。
这些知识为我深入了解和分析企业管理中涉及到的各种问题提供了基础,让我对人员管理、招聘、培训及绩效管理等方面的工作有了更清晰的认识。
二、管理技能在实践中,我通过参与一些组织实习或校内的管理岗位实践活动,逐渐积累了一些管理技能。
例如在团队工作中,我能够更好地与他人协作、协调和沟通,注重团队成员的价值和贡献,处理好团队内部的矛盾和问题。
同时,我还能根据团队成员的个性和特点,针对性地组织和安排工作,提高团队协作效率。
在企业招聘和面试中,我能够根据职位需要和人才岗位匹配的要求,制定招聘计划和招聘流程,积极探索招聘渠道,招揽优秀人才。
并且能够独立或协作开展面试工作,全面了解应聘者的基本情况、专业素质、职业志向等,并撰写相应的面试报告和评估意见,为企业决策提供参考。
三、人际交往和沟通能力人力资源管理工作从业人员是与员工和管理者中心联系最紧密的人员,因此一定要具备良好的人际交往和沟通能力,能够擅长处理各种情况下的人际关系问题。
在理论学习和实践中,我注重加强与不同层级员工和管理者的沟通与交流,倾听他们的意见和想法,不断优化与员工之间的关系,增进彼此的信任和理解,使企业文化更加和谐稳定。
四、团队合作能力人力资源管理工作常常涉及到团队协作和管理,因此具备团队合作能力也是必不可少的。
在这方面,我主动发挥自己的优势,积极地与团队成员交流和沟通,合理分配每个人的工作量和职责,并及时沟通处理团队内部矛盾和问题。
人力资源管理专业自我介绍范文(精选5篇)人力资源管理专业范文篇1大家好,我叫。
在大学四年里,我主修人力资源管理专业,学习认真、成绩优良,多次获得奖学金,并取得了大学英语四级、计算机二级等证书。
本人实践动手能力较强,在校期间积极参加职业技能培训,如报关员证的考试,从中也收获了许多,知识面得到扩大。
在学院曾担任班级副班长,工作严谨、成绩显著,有较强的组织和协调能力。
我的性格乐观开朗,爱好广泛,尤其擅长羽毛球、长跑等体育运动。
本人也热爱读书,特别喜欢看成功人士的视频,从中受益匪浅。
在课余时间,我积极参加各种课外活动。
除此之外,我还积极参与一些学校的社团活动和班级的小组讨论会。
这些经历大大提高了我的动手能力和团队精神。
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本站部分文章来自互联网,所有文章的'版权为原作者所有!如无意中侵犯到您的权益,请及时与我联系,我们将在第一时间做出回应!谢谢!人力资源管理专业自我介绍范文篇2My sense of responsibility and principled; good team spirit; warm and cheerful, strong affinity and appeal, and good communication;Served as student leaders and participate in the social practice, through training to accumulate some experience and cultivate the spirit of hardship; university dorm work makes me to communicate, learn how to harmonize interpersonal relationship.Proficient in recruitment and social security moduleHR assistant intern experience makes me have a preliminaryunderstanding of each module of the human resource, can be more skilled use of EXCEL in practice, and organizational ability can be improved, and also won the "outstanding staff"I never doubt yourself, though no much work experience, but as long as the efforts will be successful. Have a strong interest in the work of HR, hoping to start from every little bit of human resources step by step, become human resources professionals. 人力资源管理专业自我介绍范文篇3I was graduated from Zhejiang Wanli University in 20xx at the school students, learning is a professional human resource professionals.I work carefully, responsible; have a good learning ability, good at learning and mastering new skills, innovative spirit; good service consciousness, can work under pressure; team spirit. In addition to professional knowledge, I am proficient in computer office software, has made English level six, driver's license, accounting the certificate and certificate, and through the human resources division three exams. Cheerful, willing to communicate with people, have a strong ability to adapt, and have a good physique. Live in harmony with the students, helpful, responsible for work, team work. 4 to start now, I it has been The edge of Gome's human resources department and is responsible for the recruitment of learning modules.During this period, very good to learn the whole process of recruitment, in addition, the work content of human resources management of other modules, also have a certain understanding and the understanding.One year of work experience has convinced me that your future development road, now I want to choose my work platform, from scratch, and I believe in my learning, not afraid oftired, unremittingly character, can in the shortest possible time to adapt and grasp, step by step footprints, slowly growing.人力资源管理专业自我介绍范文篇4尊敬的面试官:您们好!能够劈波斩浪,从无数应聘者中脱颖而出进入面试,自信心让我感觉到离成功的距离又近了一步!坦率地说,如果我为自己的理想奋斗了,即使是失败,我也不会后悔因为我收获了!我是xx大学学专业的毕业生,四年的学院生活磨练出一个自信和上进心强的我。
人力资管理专业才能的个人自我鉴定人力资管理专业才能的个人自我鉴定人力资管理专业才能的个人自我鉴定1在xx公司人力资部开场了我的实习之旅,其实这里的人并没有要务实习生能帮助他们完成什么任务,而真正学到多少珍贵知识,是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
我刚开场接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。
我开场发布招聘信息,通知,组织面试,通过几次招聘,我发现很多看似简单的东西做起来并不容易,尤其是干人事,办事之前应该把事情从前到后考虑周全,料想可能发生的各种突发状况。
怎么安排可以防止这些状况的发生。
记得第一次出差,我准备好了一切需要的资料,向公司申请派车,也许是因为当时公司公司缺车,领导不批,由于没有经历很多事情不知道怎么处理,后来经理告诉我关于出差申请单填制,派车单费用报销单,出差补助等一些事项。
我才对出差有了进一步的理解。
后来没有招聘方面的工作了,我便开场干一些打杂之类的工作,包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、安康证、入职申请表等。
整天都是些重复的工作,有没有技术含量,又琐碎。
我开场有了些许不情愿的情绪,经理好似看出了我的心思。
对我进展了一场别开生面的开导,说这些事情虽然看似简单,但是关系重大,对以后的工作会有很大的帮助,很大程度上会进步效率,加之这些工作都是人力资的根底性工作。
由于我对工厂人员不熟悉,加上前期档案的混乱,我花了将近两个星期的时间才整理好,我将这些东西等电子台帐,把档案按字母先后顺序排列在档案库中。
同事们都收我办事稳重认真,我感到很幸福很兴奋。
不迟到,不早退,不无故缺席,无请假,是我实习的根本宗旨。
在实习期里,我都能坚持踏实而坚决地按时实习。
坚守岗位,坚持自学,也是我在这里实习的一个重要宗旨,不管领导们在不在办公室,他们所下发的命令和任务,都坚持完成,没有任务时,便坚持学习档案里的劳动保障根底知识,自学,不但是单纯地接授式学习,还要在各种实习工作中,从小事中,从细节中,自我寻找学习时机,自我寻找学习点,“学而思”,“思而学”,“学而时习之”,“温故而知新”,“三人行,必有我师焉”,是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。
人力资源管理专业自我介绍尊敬的评委老师们:大家好!我是一名来自XX大学人力资源管理专业的学生,今天我很荣幸能够站在这里向各位展示自己。
首先,我想表达自己对人力资源专业的热爱和对未来职业发展的坚定信心。
我选择人力资源管理专业是源于我对人与组织关系的深入思考和对人才管理的浓厚兴趣。
作为组织的重要资源,人才的合理配置和高效管理对于组织的发展至关重要。
而人力资源管理专业就是针对这一问题进行深入研究和探索的学科。
通过学习人力资源管理,我希望能够掌握科学的人才管理理论和方法,为企业的人力资源工作提供专业化的支持与服务。
在大学期间,我充分利用学校提供的各种资源,广泛涉猎人力资源管理领域的知识。
我积极参加各类人力资源管理论坛和交流活动,通过与同行业专家和实践者的交流与对话,不断拓宽自己的视野和思维方式。
同时,我还加入了学校的人力资源管理协会,并在其中担任过干事和副会长等职务,通过组织各类活动和项目的经验,我深刻意识到人力资源管理的重要性和挑战之处。
除了学术深造之外,我还通过实习和项目经历拓展了自己的实践能力和专业技能。
在大三暑假,我有机会进入一家知名企业参与实习,担任人力资源部的实习生。
在实习期间,我全面参与了部门日常工作的各个环节,如员工招聘、绩效考核、员工关系处理等,通过实践掌握了人力资源管理的具体操作流程和技巧。
此外,我还积极参与了一些与人力资源管理相关的项目,如人才选拔、员工培训等。
在这些项目中,我充当了团队成员和项目负责人的角色,通过与团队成员密切合作和相互学习,我不仅学到了团队合作和沟通协调的重要性,也积累了很多实践经验和技能。
除了专业知识和实践能力的提升,我也注重培养自己的综合素质和领导力。
我积极参加各类培训和活动,提升自己的沟通能力、组织能力以及解决问题的能力。
通过这些努力,我相信自己已经具备了一定的领导能力和综合素质,能够在未来的人力资源管理工作中发挥自己的才能。
在未来的职业发展中,我希望能够通过不断学习和实践,逐步成为一名优秀的人力资源管理专业人士。
关于《人力资源管理专业能力自述》一、请您以书面形式对自己的人力资源治理专业能力进行表述,提交《人力资源治理专业能力自述》,包括七个领域:1、人力资源规划2、聘请与配置3、培训与开发4、绩效治理5、薪酬福利治理6、劳动关系治理7、组织文化、组织变革与进展二、《人力资源治理专业能力自述》总篇幅2000字以上,须涵盖以下三点内容之一:1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作体会;2、在上述七个领域之一个有专家水平,并对其他两个以上领域具有熟练的操作体会;3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。
人力资源治理专业能力自述(注:请用钢笔或圆珠笔书写)声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途范文1:人力资源专业能力自述人力资源是企业全然的资源,人力资本是企业的第一资本。
为了能够实现企业的可连续性进展,营造一个适合人才进展的空间和舞台,配合企业的战略进展规划,结合自己多年的人力资源治理体会以及多层次人才的培训实践,从一下几个方面展开来论述如何样做到“以人为本”,实现企业与人才的双赢,制造性的发挥人才的主观能动性,实现人才的人一辈子规划和企业的战略目标。
人力资源治理包括七个领域:1、人力资源规划;2、聘请与配置;3、培训与开发;4、绩效治理;5、薪酬福利治理;6、劳动关系治理;7、组织文化、组织变革与进展。
下面就分七个方面做一下简单的论述。
一、人力资源规划为了公司的长远进展,依照内外部环境的进展变化,运用科学有效的方法,依照公司的长远战略进展规划以及结合各个模块(部门或公司)的进展情形,从前程无忧网站购买共24份(其中4份赠送)薪酬调查报告,从整个行业来分析公司的部分关键岗位。
同时同各个分管总经理做完全详细的沟通,做好职位分析,有助于“定岗定位定编”的完成,从而操纵人力资本的成本。
结合行业内的薪酬标准,订立略高于同行业的薪酬标准,以吸引人才加盟和稳固团队和扩大人才的聘请渠道。
使公司在进展中获得竞争力,为公司整体战略进展提供人力资源方面的服务和保证,促使人才努力工作和劳有所获。
企业一级人力资源管理师专业能力自述写作范例本人自2006年7月加入XX有限公司,期间一直在行政人事部工作,并先后在人力资源专员、行政人事部经理岗位任职。
通过持续学习及实践积累,目前我能够熟练操作人力资源管理各模块的工作。
工作期间,我曾多次参加与人力资源管理及企业管理相关的培训,并先后考取三级及二级人力资源管理师。
现将本人有关人力资源管理各模块的专业能力及工作经历总结如下:一、人力资源规划为确保公司在发展过程中有充足、适宜的人力资源,本人自进入公司至今,已结合公司总体发展战略及人力资源状况制定了2个五年规划,规划周期分别为2007年至2011年及2012年至2016年。
这2个五年规划在实际执行中虽根据实际情况有局部调整,但总体能够有效运行,对公司人力资源管理具有指导意义。
公司的《人力资源规划书》多次在质量管理体系二、三方审核中得到审核组专家的肯定。
我认为这2个规划书能够成功落地执行的主要原因,主要体现在以下几个方面:(一)准确分析现有人力资源状况2006年入职时,本人所在的公司规模较小,不足100人(目前已逾250人)。
当时公司人力资源管理刚从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡。
2007年初,本人有幸负责起草公司有史以来第一份《人力资源规划书》。
为理清人力资源状况,我组织召开多次会议,与各部门负责人及公司领导沟通。
最终,我们根据公司业务流程,对组织架构进行了完善性调整。
为便于分析,我根据组织机构调整结果,编制了《职位说明书》,其中明确了部门设置、职责及接口关系,岗位设置、职责权限及任职资格要求,岗位定员、汇报关系、晋升方向及绩效指标与标准等。
《职位说明书》经讨论、定稿并审批发布后,成为分析人力资源状况的重要依据文件。
对照《职位说明书》中的任职资格要求,我编制了《人员任职资格测评表》,对人员胜任能力进行测评,以充分掌握人员胜任能力。
另外,为更全面的掌握人力资源状况,我还对人员数量及配置情况,人员质量、保密及安全意识,学历结构,性别结构,职级结构及一段时期内的人员流动率进行了详尽分析。
关于人力资源管理专业能力自述关于《人力资源管理专业能力自述》一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述,提交《人力资源管理专业能力自述》,包括七个领域:1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理7、组织文化、组织变革与发展二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上,须涵盖以下三点内容之一:1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验;2、在上述七个领域之一具有专家水平,并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验;3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。
人力资源管理专业能力自述(注:请用钢笔或圆珠笔书写)声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途范文1:人力资源专业能力自述人力资源是企业根本的资源,人力资本是企业的第一资本。
为了能够实现企业的可持续性发展,营造一个适合人才发展的空间和舞台,配合企业的战略发展规划,结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践,从一下几个方面展开来论述怎样做到“以人为本”,实现企业与人才的双赢,创造性的发挥人才的主观能动性,实现人才的人生规划和企业的战略目标。
人力资源管理包括七个领域:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理;7、组织文化、组织变革与发展。
下面就分七个方面做一下简单的论述。
一、人力资源规划为了公司的长远发展,根据内外部环境的发展变化,运用科学有效的方法,根据公司的长远战略发展规划以及结合各个模块(部门或公司)的发展情况,从前程无忧网站购买共24份(其中4份赠送)薪酬调查报告,从整个行业来分析公司的部分关键岗位。
并且同各个分管总经理做彻底详细的沟通,做好职位分析,有助于“定岗定位定编”的完成,从而控制人力资本的成本。
结合行业内的薪酬标准,订立略高于同行业的薪酬标准,以吸引人才加盟和稳定团队和扩大人才的招聘渠道。
使公司在发展中获得竞争力,为公司整体战略发展提供人力资源方面的服务和保障,促使人才努力工作和劳有所获。
结合公司的发展需要和各公司(部门)的岗位需求,制作岗位说明书。
修订公司或部门手册,其中包括各部门职责、岗位说明书、部门架构等。
最后汇总各个公司、部门的需求,结合公司整体战略的规划,严格制定出公司的人力资源规划表,按照公司、部门、人数、重要职务、薪酬平均、人力资本等内容,完善成一份完整的可汇总可分解的报告,最后提交董事会或董事局讨论通过,人力资源中心严格按照执行。
二、招聘与配置由人力资源部门(人员)协同各公司、部门制定本公司本部门的岗位设置与人员配置,结合人力资源规划表,并严格按照此表进行,特殊情况需要报人力资源副总裁批准方可进行。
公司领导要明白,用人就要用别自己能干的人,比自己在某个方面能力强的特殊人才。
这样才能建立行业的人才标准,才能成为行业的领军人物和领军企业。
招聘主要采用以下几种方式:(1)、由各部门公司提出人员招聘需求、或人力资源中心根据公司人力资源规划表的人员缺失进行外聘;(2)、通过网络、人才大市场、专业招聘会、国家人事部的招聘会、刊登招聘广告、现场招聘等等渠道进行招聘;(3)、通过猎头公司招聘高素质的职业经理人;(4)、通过人力资源公司采用派遣员工的方式进行聘用;(5)、完善招聘的流程和及时进行面试、复试,及时安排进入相应的公司、部门。
(6)、按照公司的薪酬福利制度,给予员工相应的待遇。
(7)、降低员工的流失率也是人力资源中心的责任,需要与分公司部门的领导多沟通、协调,因为招聘一个新人的成本是熟手的3倍。
对于关键岗位,薪酬予以倾斜,保障稳定和持续发展。
三、培训与开发为了适应现代科学技术日新月异的变化,公司成立商学院,专门针对公司所需要培训的人员和内容进行培训。
1、新员工入职培训:(1~7天)针对对象:新进员工。
培训内容:公司简介、企业文化、电梯基础知识、公司行政制度等。
培训时间:1~7天。
考核单位:行政人事中心负责。
2、在职培训:针对对象:所有在岗人员。
培训内容:部门工作流程、岗位职责、电梯安装知识、部门作业指导书、特种职业培训等。
遵循:(培训→考核→上岗→再培训)的原则。
培训时间:(持续,列入年度培训计划:A、公司年度培训计划,B、部门年度培训计划。
)考核单位:行政人事中心和所在岗位部门。
3、职业生涯规划:针对对象:所有在公司工作两年后的员工。
培训内容:(制定五年、十年工作培训计划)㈠外训:获得资格证书培训,MBA、EMBA、工程硕士等专业学历培训。
㈡内训:商学院系统教学培训。
㈢人职业生涯规划辅导培训。
㈣各实习基地实习培训。
㈤现人生目标,服务企业、与企业共同成长(包含岗位晋升、调薪等)。
培训时间:员工在职期间。
考核单位:行政人事中心和所在岗位部门。
四、绩效管理公司建立绩效管理制度,并将管理制度予以细化,按照绩效飞轮的做法,分为可以用数据考核和时间考核两种,针对不同对象,针对性进行考核,以适应公司的管理需求。
数据考核:例如生产单位依据为生产质量和生产数量;财务单位为现金流量;营销单位为销售额和回款率;工程技术单位为研发专利数量和制造成本降低的金额、以及实际攻关项目的万成达标率等等。
时间考核:例如文员、食堂、宿舍、保安、清洁员等等,只能利用时间控制,每2个小时,要做哪些事情,要记录下来,而且要专门有人去检查。
根据考核管理办法,大家公开公平公正的对待,实事求是,严格按照制度执行,特殊情况报请总裁或董事会、董事局裁决。
有了考核,就有了行动的目标,奖优罚劣,才能真正建立和谐的团队,实现企业的快速扩充和发展。
根据考核的结果进行分析和完善改进。
五、薪酬福利管理薪酬福利是每个企业的难点和重点。
所以这个工作需要提高到薪酬委员会来决定或者董事会讨论决定,最后正式下达。
薪酬一般是按照市场的薪酬平均水平确定,通过购买现在专业的调查公司,例如前程无忧等等这些机构或结合劳动部门公布的薪酬结构,进行制订,力争按照人力成本规划的范围和市场接近的水平去制订。
必要时候,采用期权、股票的激励措施,去实现人才的留用。
福利主要侧重于社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳等社会福利措施,力争全员购买,享受国家的政策。
再有就是公司宿舍、食堂都要干净卫生、空调、电视、沙发、茶具等等福利设施要比较齐全,以满足员工的日常生活需要。
建立健身房、卡拉OK室、体育场等等设施,也是为了吸引和留住员工。
构建好的福利制度。
工作中,薪酬福利的管理和设计,要以绩效和员工素质为要素,根据岗位享受对应的福利制度,结合公司发展规划,完善出一份与企业发展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。
六、劳动关系管理依法合法处理企业与员工劳动关系管理。
与员工签订劳动合同,购买社会保险、合理处理劳资纠纷,尽量说服和教育员工为主,处罚为辅,以合理保障双方的利益不受侵犯。
对于员工开展职业生涯规划,并做公司战略的讲解和分解,使员工能够跟随公司一起成长,建立领导与下层的谈话机制,建立矛盾冲突解决机制。
以及组建工会、共青团、党支部等等,都是合理妥善处理劳动关系。
七、组织文化、组织变革与发展组织文化是企业的管理灵魂。
建立和谐共赢的企业文化。
同时建立公司内刊,宣传和宣导公司的大政方针、会议纪要、员工生活天地、员工创造园地等等。
建立图书室,供员工空闲时间去学习和深造。
学习将成为未来组织文化的主要方向,建立学习型的组织,学习型的公司。
公司的形象策划,请专门的策划公司进行策划和运用。
例如:公司的布局摆放、公司颜色管理、公司的信封、标牌等等标示物的管理、公司LOGO设计、公司的话术等等都是组织文化的一部分。
公司的变革首先从财务开始,力争通过努力,走集团化、上市的渠道,去更加广阔的天地中实现公司的脱胎换骨、和组织的变革,实现企业快速的发展和持续性发展。
变革来自管理层和员工的共同努力,才能最终实现和成功。
人力资源管理工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,需要按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源管理工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作。
以上是我从事人力资源管理工作的一点积累,里面可能会有一些错误和需要改善的地方,希望各位同行、专家提出改正意见,我必然万分感激!也希望我的观点可以带给同行一些思考和启发,共同促进中国人力资源工作的深入和发展。
声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途范文2:人力资源管理专业能力自述本人从事人力资源管理工作已有十年的时间,亲历了企业从早期发展阶段到快速成长阶段的发展历程。
总结十年来的工作,自己不仅积累了丰富的工作经验,知识技能水平也得到了很大的提升,同时为企业发展作出了自己的一份贡献。
以下从四个方面总结自己所取得的一点成绩。
一、完善制度,构建和谐沟通的平台我公司所属行业是高科技IT行业,刚到公司之初,公司处于发展的早期阶段,各项规章制度还不完善,企业具有随意性,人治多与法治,某些制度没有明确的条款。
根据公司的特点,我发动大家,积极争取各部门主管和经理的支持,从岗位分析入手,先后制定了招聘需求提交,招聘流程,入职手续办理,转正手续办理,离职手续办理,社会保险制度等一系列的人事管理制度,完善了公司的制度。
为今后的工作打下了坚实的基础。
在完善制度的同时,我发现新进员工,由于工作任务紧张,培训时间有限,对公司制度也不了解常常受到主管批评,公司的气氛不好。
于是我利用公司的现有资源,建立了公司内部网站,开辟了公司制度、公司新闻、行业信息、技术交流、知识库、意见与建议、休闲时刻等栏目,为员工和主管提供了一个交流平台,使员工可以随时通过网络查询公司的各项制度,了解最新信息,研讨技术,共同提高专业技术水平;同时也为员工了解公司发展目标,积极参与公司的管理提供机会。
这一举措得到了广大员工的热烈欢迎,也得到公司老总的高度评价。
同时为改善公司气氛,我还建议各部门主管,多多关注下属的生活,倾听下属对企业和人事管理的意见。
建议以部门为单位为员工开生日会,组织周末聚会和体育比赛等活动,丰富员工生活,拉近主管与员工的距离,帮助企业上下建立开诚布公、互相尊重、关心、协作的工作环境,增强公司的凝聚力。
事实证明,这些工作为公司营造了良好的工作氛围,提高了工作绩效,为公司企业文化的建立开了一个好头。
二、拓展招聘渠道,广纳人才IT行业是一个人员流动非常快的行业。
因此,招聘工作任务非常重,为了配和公司的发展以及对人员的需求,我采取了以下措施:1.拓宽招聘渠道。
除了通常的网络招聘,现场招聘,校园招聘和报纸电视等媒体招聘外,与中介机构保持经常性的联系;加入一些专业网站成为其会员;与一些专业的培训机构签订供需协议等办法,视不同种类不同层次的人才进而选择相应的招聘渠道。