研发部管理规章制度

研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。

第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。

第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。

第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。

第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。

第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。

第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。

第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。

第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。

第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。

第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。

第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。

第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。

第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。

第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。

第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。

第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。

第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。

第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。

第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。

第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。

（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。

（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。

（四）严格保密，保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。

（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。

（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。

（四）组织研发团队，提高团队整体素质。

（五）负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。

（二）负责分管部门的日常工作。

（三）组织实施研发项目。

（四）对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。

（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。

（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。

（二）组织研发团队，明确职责分工。

（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。

（四）对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。

（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。

（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。

（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。

（三）具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。

（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。

（三）积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

研发有关的规章制度第一章总则第一条根据公司发展战略和研发工作特点，制定本规章制度，规范研发部门工作，提高研发工作效率和质量。

第二条研发部门规章制度适用于公司研发部门所有员工，任何员工都应当遵守本规章制度。

第三条研发部门的任务是根据公司战略规划和市场需求，研发新产品和技术，提高公司核心竞争力。

第四条研发部门应当按照公司的工作要求，不断提高研发水平，提高产品质量和技术创新能力。

第五条研发部门负责人应当严格执行本规章制度，做好部门管理和领导工作。

第六条研发部门应当积极推动科研成果转化，促进科技创新和产业升级。

第七条研发部门应当加强与其他部门之间的沟通与协作，共同促进公司的发展。

第八条研发部门应当加强员工培训，提高员工技能和专业素养。

第九条研发部门应当加强知识产权保护，防止知识产权侵权行为。

第二章组织架构第十条研发部门设立专门的研发团队，由研发经理负责统筹协调研发工作。

第十一条研发团队按照项目需求划分不同的研发小组，每个小组设立专门的项目负责人。

第十二条研发团队应当建立科学合理的研发流程，确保研发工作有序进行。

第十三条研发团队应当加强知识管理，建立知识共享平台，促进团队协作和创新。

第十四条研发团队应当建立绩效考核机制，激励员工积极参与研发工作，提高工作效率。

第十五条研发团队应当加强团队建设，培养团队凝聚力和执行力，共同实现团队目标。

第三章工作流程第十六条研发团队应当根据项目需求设立明确的研发目标和计划，制定详细的研发方案和时间表。

第十七条研发团队应当加强项目管理，定期召开项目会议，及时跟进项目进展和工作情况。

第十八条研发团队应当加强数据管理，及时记录研发过程和结果，建立完善的数据备份和保护机制。

第十九条研发团队应当加强成本管理，控制研发成本，提高研发效益。

第二十条研发团队应当加强质量管理，提高产品质量，确保研发成果符合市场需求。

第四章保密制度第二十一条研发团队应当加强保密意识，严格保护公司商业机密和核心技术。

第一章总则第一条为加强公司研发部日常管理，提高工作效率，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、项目管理员、技术支持等。

第三条研发部办公日常管理制度应遵循公司规章制度，结合研发工作特点，确保各项工作有序开展。

第二章办公环境与设施第四条研发部办公环境应保持整洁、安静、舒适，为员工提供良好的工作氛围。

第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设施应保持完好，如有损坏，应及时报告并维修。

第六条办公区域应定期进行清洁消毒，保持室内空气质量。

第三章工作时间与考勤第七条研发部员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班。

第八条员工应按时参加考勤，不得迟到、早退、旷工。

第九条因特殊原因需请假者，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。

第十条员工请假超过三天，需提供相关证明材料。

第四章工作纪律第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。

第十二条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行非法活动。

第十三条员工应保持工作热情，积极完成工作任务，不得敷衍了事。

第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成团队目标。

第五章工作流程与规范第十五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：根据公司需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间节点等。

2. 需求分析：收集用户需求，进行需求分析，编写需求文档。

3. 设计与开发：根据需求文档，进行系统设计，编写代码，进行单元测试。

4. 集成测试：将各个模块集成，进行系统测试，确保系统稳定可靠。

5. 验收与部署：完成系统测试后，进行项目验收，部署上线。

6. 运维与支持：系统上线后，进行运维支持，确保系统正常运行。

第十六条研发部工作规范如下：1. 代码规范：编写代码应遵循公司代码规范，确保代码质量。

2. 文档规范：编写文档应清晰、简洁、规范，便于他人阅读。

3. 测试规范：进行测试应遵循测试规范，确保测试结果的准确性。

4. 项目管理规范：项目管理人员应按照项目管理规范，进行项目管理。

企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。

第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。

第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。

第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。

第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。

第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。

第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。

第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。

第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。

第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。

第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。

第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。

第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。

第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。

第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。

第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。

第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。

第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。

第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。

第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。

第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。

第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。

第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。

第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。

第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。

软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。

第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。

第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。

第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。

第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。

第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。

第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。

第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。

第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。

第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。

第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。

第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。

第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。

第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。

第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。

第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。

第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。

第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。

第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。

研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。

第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。

第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。

第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。

第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。

第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。

第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。

第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。

第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。

第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。

研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。

第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。

第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。

任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。

第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。

第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。

第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。

第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。

第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。

第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。

第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。

第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。

第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。

第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。

第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。

第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。

第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。

第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。

第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。

第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。

第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。

第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。

第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。

第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。

研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。

第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。

第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。

第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。

第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。

第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。

第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。

第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。

第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。

第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。

第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。

第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。

第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。

第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。

第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。

第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。

第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。

如有违反，将按照公司规定进行处理。

希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。

研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序，提高研发效率，加强研发成果的管理和保护，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工，任何员工都应当遵守。

第三条研发部负责公司产品的研发工作，为公司的发展和创新提供技术支持。

第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术，不断提高自身的创新能力和竞争力。

第五条研发部应当遵守国家法律法规，保护知识产权，严禁抄袭和侵权。

第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。

第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度，确保研发过程的记录和资料的保存完整。

第八条研发部领导者应当起到榜样的作用，保持良好的工作作风和道德风貌。

第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理，不得擅自调整人员编制和岗位设置。

第十条研发部应当根据需要招聘人才，建立完善的人才储备机制，保证团队的专业化和稳定性。

第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核，提高团队的整体素质和绩效水平。

第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。

第十三条研发部应当保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。

第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。

第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划，明确研发目标和任务。

第十六条研发部应当建立项目管理机制，明确项目的组织结构和责任分工，保证项目的顺利进行。

第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。

第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险，合理利用资源，提高项目的效益和成功率。

第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制，对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供参考。

第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系，确保研发过程和成果的质量。

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。

第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。

第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。

第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。

2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。

3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。

第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。

2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。

3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。

第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。

2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。

3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。

第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。

2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。

第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。

2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。

第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。

2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。

3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。

第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。

研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。

研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。

第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。

第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。

二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。

第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。

第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。

第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。

第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。

三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。

第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。

第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。

第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。

四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。

第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。

第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。

五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。

第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。

研发部管理制度及奖惩制度1. 前言本文档旨在规范研发部的管理制度及奖惩制度，以提高工作效率、促进团队合作和员工发展。

2. 管理制度2.1 工作时间和考勤- 所有研发部员工需按时到岗上班，严禁迟到早退。

- 工作时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

- 员工需按照公司考勤制度进行签到和签退。

2.2 任务分配和进度管理- 项目经理负责根据需求制定项目计划，合理分配任务给不同的团队成员。

- 团队成员应积极配合，按时完成分配的任务，并及时报告进度。

- 项目进度应定期进行汇报和评估，确保项目按照计划进行。

2.3 沟通和协作- 团队成员之间应积极开展有效沟通，及时解决问题和协调工作。

- 重要决策和信息应及时向团队成员传达，确保信息畅通。

- 鼓励团队内部合作，减少个人目标和利益的冲突。

2.4 知识管理和培训- 研发部应建立知识管理系统，收集、整理和分享技术和工作经验。

- 定期组织技术培训和知识分享会，提升团队的专业能力和综合素质。

3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 对于在项目中取得显著成果的员工，公司将给予适当的奖励，例如奖金、荣誉证书等。

- 鼓励员工提出创新性的建议和解决方案，对被采纳并实施的将给予奖励和表彰。

3.2 惩罚措施- 对于工作不认真、履行职责不到位的员工，公司将给予适当的惩罚，例如口头警告、扣减奖金等。

- 严重违反公司规章制度和职业道德的行为将面临严厉的纪律处分，甚至可能面临解雇。

4. 结论研发部管理制度及奖惩制度的实施有助于提高团队的整体效能和士气，促进员工的个人发展和职业成长。

我们相信，通过严格执行这些制度，研发部将能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

第1篇第一章总则第一条为加强公司研发部管理，确保研发工作的高效、安全、有序进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司研发部的所有进出管理，包括人员进出、物品进出、设备进出等。

第三条研发部进出管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。

第四条研发部应设立专门的进出管理部门，负责本规定的实施和监督。

第二章人员进出管理第五条研发部人员进出应遵循以下规定：第五条之一：员工进入研发部应佩戴公司统一的工作证，未经允许不得随意进入。

第五条之二：外来人员进入研发部，需经研发部负责人审批，并登记个人信息。

第五条之三：研发部员工因工作需要临时外出，应向部门负责人请假，并办理出门登记手续。

第五条之四：外来人员进入研发部，应遵守以下要求：（一）未经允许，不得进入研发部核心区域；（二）不得携带与研发无关的物品；（三）不得泄露公司机密信息；（四）离开研发部时，应将随身携带的物品带走。

第六条研发部员工因离职、调离等原因离开公司，应办理离职手续，并将工作交接完毕后方可离开。

第三章物品进出管理第七条研发部物品进出应遵循以下规定：第七条之一：研发部物品进出需办理出入库手续，明确物品名称、数量、规格、型号等信息。

第七条之二：研发部物品出入库需由专人负责，并做好登记记录。

第七条之三：研发部物品进出应进行严格检查，确保物品安全。

第七条之四：禁止以下物品进入研发部：（一）易燃易爆物品；（二）有毒有害物品；（三）管制刀具；（四）其他可能危害研发部安全的物品。

第八条研发部物品损坏或丢失，应及时上报，并按规定进行处理。

第四章设备进出管理第九条研发部设备进出应遵循以下规定：第九条之一：研发部设备进出需办理出入库手续，明确设备名称、型号、规格、数量等信息。

第九条之二：研发部设备出入库需由专人负责，并做好登记记录。

第九条之三：研发部设备进出应进行严格检查，确保设备安全。

第九条之四：禁止以下设备进入研发部：（一）未经批准的实验设备；（二）存在安全隐患的设备；（三）其他可能危害研发部安全的设备。

研发部内部规章与处罚制度一、引言研发部作为公司的核心部门之一，承担着新产品研发、技术创新等重要任务。

为了确保研发工作的高效进行，维护研发部的正常秩序，特制定本规章与处罚制度。

本制度的目的是明确研发部的工作规范，规范员工的行为，保证研发部的顺利运作。

二、工作规范1. 工作时间：(1) 研发部的正常工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点。

(2) 周末和法定节假日研发部不设固定工作时间，但若有紧急项目需要，员工需按照上级安排参预工作。

2. 出勤与迟到：(1) 员工应按时到岗，不得迟到早退。

若因特殊原因无法准时到岗，需提前向上级汇报请假。

(2) 迟到次数累计达到3次及以上的员工，将会受到相应的处罚，包括扣除绩效奖金、书面警告等。

3. 工作纪律：(1) 员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于保密制度、知识产权保护等。

(2) 严禁在工作时间内进行与工作无关的个人活动，包括上网、聊天、打游戏等，违者将受到相应的处罚。

4. 项目管理：(1) 员工应按照上级安排的项目计划进行工作，确保项目按时完成。

(2) 若项目进度浮现延误或者质量问题，员工需及时向上级汇报，并积极采取措施进行整改。

(3) 对于个人工作中的重大失误或者疏忽，将会受到相应的处罚，包括口头警告、降薪、停职等。

三、处罚制度1. 处罚的程序：(1) 处罚决定由研发部门负责人或者上级主管部门负责人作出。

(2) 在作出处罚决定前，应对相关事实进行调查核实，并听取被处罚人的陈述和申辩。

(3) 处罚决定应当以书面形式通知被处罚人，并告知其享有的申诉权。

2. 处罚的种类：(1) 口头警告：对于违反工作纪律的轻微行为，可赋予口头警告。

(2) 书面警告：对于违反工作规范的行为，可赋予书面警告，警告期限为3个月。

(3) 绩效扣除：对于迟到、早退等行为，可扣除相应的绩效奖金。

(4) 降薪：对于严重违反工作规范、项目延误等严重行为，可降低员工的薪资水平。

(5) 停职：对于重大失误、疏忽等严重违反工作规范的行为，可停职处理，停职期限根据情况而定。

研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。

第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。

研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。

第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。

第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。

第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。

第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。

第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。

第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。

第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。

第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。

第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。

第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。

第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。

第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。

第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。

第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。

第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。

第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。

第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。

第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。

研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。

研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。

研发部规章制度及工作流程管理建议1. 研发部组织架构2．研发部相关职责权限1)部门职责权限详见《研发部部门工作职责》（已完成）2)各工作岗位说明详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）3. 研发部规章制度及工作流程（建议）1)《项目管理制度》规范公司项目管理流程, 提高项目完成效率及成功率, 使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确, 减少资源浪费。

2)《研发部绩效管理制度》本管理办法旨在明确公司管理目标, 明确研发部各职位工作职责、目标, 并据此建立一套适合于崇新公司研发部的, 科学、系统、客观的业绩评价体系。

以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况, 推动并提高员工工作积极性, 规范公司绩效管理工作。

3)《SQA工作流程》通过SQA相关工作的开展, 建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制, 确保公司研发过程得到有效监督, 各项研发任务能够按时保质保量完成。

4)《项目评审制度》规范公司研发技术评审工作, 建立标准、完善、统一的技术评审流程, 以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。

5)《项目交付物管理制度》规范研发部文件数据交付物档案管理工作, 确保公司机密资料、文件档案的安全性, 方便后续查找, 并防止泄密事件发生。

6)《项目验收流程》规范研发部研发产品（或交付物）验收流程, 规定参与验收的部门人员及相应的验收标准, 确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性, 为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。

7)《研发部培训管理制度》本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作, 从培训的计划制订, 到培训内容、形式的安排, 包括培训工作流程的建立, 以及培训效果的确认等等。

以规范公司培训管理工作, 使培训工作更具有针对性、计划性。

8)《研发人员招聘管理流程》本制度旨在规范公司现有招聘流程, 针对高技术性人才招聘的特点, 建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法, 以提高技术性人才招聘工作效率。