【完整版】2020-2025年中国金融科技行业市场开发与拓展战略研究报告
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2020-2025年中国金融软件外包行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2019-2020年中国金融软件外包行业市场深度调研 (10)第一节金融软件外包概述 (10)第二节我国金融软件外包行业监管体制与政策法规 (10)一、金融软件外包行业分类 (10)二、行业主管部门 (10)三、行业监管体制 (10)四、行业主要法律法规及政策 (11)五、对行业经营发展的影响 (13)第三节2019-2020年中国金融软件外包行业发展情况分析 (13)一、软件外包产业链不断升级 (13)二、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面近三年的发展情况 (14)(1)大数据技术在金融行业的发展状况 (15)(2)云计算技术在金融行业的发展状况 (16)(3)人工智能技术在金融行业的发展状况 (18)(4)日本金融科技发展概况 (19)(5)我国金融科技发展概况 (21)三、掌握新兴技术的软件企业将具有更强的市场竞争力 (23)四、行业集中度将进一步提高 (23)五、伴随着金融创新,我国证券业IT 解决方案行业将实现快速增长 (24)第四节2019-2020年对日软件开发行业发展情况分析 (24)一、对日软件开发行业特点 (24)二、对日软件开发服务市场将维持稳定增长 (26)第五节2019-2020年我国金融软件外包行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争格局分析 (28)二、行业内主要企业 (28)三、同行业可比公司比较情况 (29)第六节企业案例分析:凌志软件 (30)一、公司业务情况 (30)二、公司在行业中的竞争地位 (38)三、技术水平及特点 (41)四、凌志软件取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (42)五、公司的竞争优势 (48)六、公司的竞争劣势 (53)第七节2020-2025年我国金融软件外包行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业面临的机遇 (53)(1)国家产业政策大力支持 (53)(2)日本企业离岸软件开发业务量和国内IT 服务需求将维持稳定增长 (54)(3)技术及模式创新将带来大量新增需求订单 (54)二、行业面临的挑战 (54)(1)人力成本 (54)(2)汇率波动 (54)三、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面未来发展趋势 (54)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (57)第一节市场开发与拓展战略概述 (57)一、市场开发策略 (57)二、市场拓展策略 (57)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (58)一、领先型开发战略 (58)二、追随型开发战略 (58)三、替代型开发战略 (58)四、混合型开发战略 (59)第三节市场开拓的主要战略 (59)一、“滚雪球”战略 (59)二、“采蘑菇”战略 (60)三、“保龄球”战略 (60)四、“农村包围城市”战略 (61)五、“撒网开花”战略 (61)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (62)一、降价进入当前的市场 (63)二、通过改进产品和服务进入市场 (63)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (63)四、开拓新销售梁道 (63)五、新产品开发与教育 (63)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (64)一、进入模式的选择 (65)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (65)三、从特许经营到全资子公司 (66)四、结论 (68)第四章2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (69)第一节2020-2025年中国金融软件外包企业市场整体战略建议 (69)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (69)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (69)三、以客户为导向,满足客户需求 (69)四、创新经营模式 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (70)六、紧跟市场发展 (71)七、实施“走出去”战略 (71)八、坚持“五化”发展举措 (71)第二节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略方案 (72)一、实施整体营销规划 (72)二、实施品牌推广战略 (73)三、实施网络营销计划 (73)四、强化联合开发策略 (73)五、建立绩效评价机制 (73)六、强化推广机构和队伍建设 (74)第三节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发战略建议 (74)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (74)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (74)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (74)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (74)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (74)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (75)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (75)一、在市场拓展中要加强机制建设 (75)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (76)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (76)第五节不断总结市场开拓的经验 (76)一、明确的目标是前提 (76)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (76)三、服务质量是关键 (77)四、不断拓展市场发展空间 (77)第五章盛世华研总结 (78)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)一、企业失败的原因 (78)二、提高胜率的策略 (79)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)六、小结 (81)第三节致读者:商业自是有胜算 (82)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。
2020-2025年中国金融信息服务行业新市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2018-2019年中国金融信息服务行业市场深度调研 (14)第一节金融信息服务概述 (14)第二节我国金融信息服务行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及监管体制 (14)二、行业的主要法律、法规及政策 (15)(1)软件行业相关法律法规及政策 (15)(2)证券投资咨询行业的相关法律法规及政策 (23)三、相关法律、法规对金融信息服务实名制的要求 (25)四、行业进入壁垒 (26)(1)证券投资咨询业务准入壁垒 (26)(2)人才和技术壁垒 (26)(3)行业经验壁垒 (27)(4)资金壁垒 (27)(5)品牌壁垒 (27)(6)用户规模与用户使用习惯的壁垒 (27)第三节2018-2019年中国金融信息服务行业发展情况分析 (27)一、全球金融信息服务市场概况 (28)二、我国金融信息服务行业发展状况 (28)三、行业经营模式及盈利模式 (29)四、与上下游行业的关系 (31)五、行业技术水平 (32)第四节2018-2019年我国金融信息服务行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)二、行业内主要企业情况 (33)(1)东方财富(300059) (33)(2)同花顺(300033) (33)(3)大智慧(601519) (33)(4)益盟股份(832950) (34)(5)麟龙股份(430515) (34)第五节企业案例分析:指南针 (34)一、指南针主营业务、主要产品或服务的情况 (34)(一)主营业务及主要产品或服务 (34)(二)主要业务模式 (54)(三)公司设立以来主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况 (57)(四)产品工艺流程及服务流程 (61)二、指南针在行业中的地位 (62)三、指南针的竞争优势 (64)四、指南针的竞争劣势 (65)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (65)一、行业发展概况 (65)二、行业发展特征 (66)(1)证券市场繁荣发展 (66)(2)多层次、多市场的资本市场格局 (67)(3)金融产品与服务多样化 (67)(4)市场关联度不断提升 (67)第七节2019-2025年我国金融信息服务行业发展前景及趋势预测 (67)一、行业发展前景 (67)(1)证券市场繁荣发展 (67)(2)国家产业政策支持 (67)(3)居民收入稳定增长,投资需求不断增强 (68)(4)互联网信息技术高速发展,用户规模持续增加 (68)(5)资本市场结构日趋复杂,市场间关联性增大 (68)二、行业发展趋势 (69)(1)规模扩大化 (69)(2)技术专业化 (69)(3)产品丰富化 (69)(4)用户成熟化 (69)(5)行业集中化 (70)三、影响行业发展的不利因素 (70)(1)专业人才的缺乏可能成为限制行业发展的瓶颈 (70)(2)国际知名企业进入中国市场带来的竞争压力 (70)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (71)第一节开辟新市场的五种途径 (71)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (71)二、超越战略集团的思维模式 (72)三、重新界定产业的目标顾客群 (72)四、发掘互补性产品或服务的需求 (73)五、重新思考产业的功能与情感导向 (73)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (74)一、降价进入当前的市场 (75)二、通过改进产品和服务进入市场 (75)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (75)四、开拓新销售梁道 (75)五、新产品开发与教育 (75)第三节进军新市场的时机权衡 (76)一、杠杆作用VS.反冲作用 (77)二、进入新市场的其他考虑因素 (79)第四节案例分析:新市场需要新思维 (80)一、新市场的新问题 (81)二、老模式的不适应 (82)三、需调整策略适应市场 (83)第四章企业新市场开拓策略规划制定原则及依据 (85)第一节企业新市场开拓策略规划的制定原则 (85)一、科学性 (85)二、实践性 (85)三、前瞻性 (85)四、创新性 (85)五、全面性 (86)六、动态性 (86)第二节企业新市场开拓策略规划的制定依据 (86)一、国家产业政策 (86)二、行业发展规律 (86)三、企业资源与能力 (87)四、可预期的战略目标 (87)第三节影响新市场开拓策略的主要因素 (87)一、影响新市场开拓策略的主要因素 (87)二、诱发企业新市场开拓策略失败的因素 (88)三、企业新市场开拓策略规划需规避的误区 (89)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (90)一、PEST分析 (90)二、SCP模型 (91)三、SWOT分析 (91)四、波特五力模型 (92)五、价值链分析 (92)六、7S分析 (93)七、波士顿矩阵分析 (94)八、战略群体分析法 (95)九、核心竞争力分析 (96)十、层面论分析 (96)十一、行业生命周期分析 (97)第五章企业制定新市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (100)第一节公司制定新市场开拓策略规划要点与准备工作 (100)一、公司制定新市场开拓策略规划要点 (100)二、规划企业新市场开拓策略前的准备工作 (100)第二节公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)一、公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)二、正确制定企业新市场开拓策略的步骤 (102)三、企业新市场开拓策略规划包含的不同内容 (103)第三节构建新市场开拓策略研究体系 (103)一、研究体系构建与实施的内涵 (104)二、整合内外部资源做好顶层设计 (104)三、构建闭环的战略研究体系 (105)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (105)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (105)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (106)第四节科学制定新市场开拓策略规划 (106)一、掌握科学的决策方法和程序 (106)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (107)三、提高决策者素质 (107)四、全面了解企业环境 (108)五、科学制定新市场开拓策略 (108)六、降低风险 (108)第五节制定新市场开拓策略需注意事项 (109)一、企业新市场开拓策略制定需注意的要点 (109)二、制定新市场开拓策略目标注意事项 (109)三、制定新市场开拓策略规划的注意点 (110)四、制定新市场开拓策略规划容易犯的错误 (111)五、不同阶段企业新市场开拓策略的规划 (112)六、制定企业新市场开拓策略要考虑的不同方面 (112)第六章2020-2025年中国金融信息服务企业新市场开拓策略探讨与建议 (114)第一节金融信息服务企业新市场开拓策略 (114)一、选择合适的时机 (114)二、选准合适的模式 (115)三、选择特定的产品 (115)四、产品定位与其选择渠道 (116)五、进入市场的销售策略 (117)六、结束语 (117)第二节开发新市场前你该做些什么 (118)一、渠道调研分析 (118)二、制订市场切入方案 (120)三、估算市场投资成本 (121)第三节新市场如何招商 (122)一、认识企业了解产品 (122)二、划定目标客户 (123)三、拜访客户最终确定经销商 (124)第四节新市场开拓七步曲 (125)一、出发前,做到五“个熟悉” (125)二、乍到新市场,做到一个“调查”、三个“确定” (125)三、拜访客户前的准备工作 (126)四、拜访客户过程中,如何“打动”客户 (126)五、签约前“邀请” (126)六、代理商的确立 (126)七、启动前的“细节” (126)第五节金融信息服务企业进入新市场应注意的事项 (126)一、市场定位须与渠道类型匹配,切忌遍地撒网、自我陶醉 (127)二、明确领导渠道与跟进渠道,切忌主次不分 (127)三、因地制宜,切忌刻意跟风 (127)四、宜多不宜少,切忌堵而不疏 (128)五、有所为、有所不为,切忌本末倒置、主劳臣逸 (129)六、给透利益,切忌放养只看结果 (130)七、建立优势渠道,切忌四面放炮 (131)八、小区域大终端,切忌全面挑战 (131)第七章2020-2025年中国金融信息服务企业全方位推进“新市场开拓策略”及实施路径探讨 (133)第一节构建新市场开拓策略推进体系:稳准推进公司新市场开拓策略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构,加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (135)五、积极促进金融信息服务企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节市场运营层面 (135)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (136)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (136)三、以客户为导向,满足客户需求 (136)四、创新经营模式 (137)五、价值创新开拓战略蓝海 (137)六、紧跟市场发展 (138)七、实施“走出去”战略 (138)八、坚持“五化”发展举措 (138)第四节技术创新层面 (139)一、实施技术创新战略 (139)二、大力增强科技创新能力 (139)三、明确技术创新工作目标 (140)四、构建高效的技术创新管理体系 (140)第五节产品开发与竞争层面 (141)一、积极进行产品开发 (141)二、产品式样竞争策略 (141)三、产品大类竞争策略 (142)四、产品使用价值竞争策略 (142)第六节营销推广层面 (143)一、坚持营销的正确定位策略 (143)二、注重实施营销中的品牌策略 (144)三、选择实施多元化营销手段的策略 (145)四、基于消费观念和文化导向的营销 (146)第七节客户服务层面 (146)一、服务将成为核心 (146)二、以顾客满意为核心 (147)三、提高企业服务水平 (147)四、与用户建立战略合作关系 (147)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (147)第八节企业管理层面 (148)一、建立完善的企业管理体系 (148)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (148)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (149)四、大力提高企业集团管控的能力 (149)五、提高人员素质,提高管理水平 (150)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (150)七、开放式创新与组织学习 (150)八、强化安全法制化建设 (151)九、大力提升国际化经营管理水平 (151)第九节企业文化建设层面 (152)一、企业文化的层次 (152)二、树立企业价值观 (152)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (152)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (153)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (153)第十节人力资源管理方面 (154)一、确立人才队伍建设目标 (154)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (155)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (155)三、企业可持续发展的人力资源管理 (155)第十一节供应链管理层面 (156)第十二节小结 (156)第八章构建金融信息服务企业实施新市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (158)第一节构建新市场开拓策略管理体系:增强公司战略管理能力 (158)一、有效的战略管理组织 (158)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (158)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (159)第二节构建新市场开拓策略保障体系:增强实施保障能力 (159)一、注重战略风险防控 (159)二、加大业绩考核力度 (160)三、优化战略研究组织架构 (160)四、构建开放式研究网络 (160)五、加快信息、成果共享与成果转化 (160)六、加强战略研究队伍建设 (160)第三节构建新市场开拓策略动态调整机制:完善新市场开拓策略的主要措施 (161)一、完善新市场开拓策略 (161)二、完善企业新市场开拓策略的有效措施 (161)三、企业新市场开拓策略创新调整的重要性 (162)第四节持续变革是新市场开拓策略的精髓 (163)第九章盛世华研总结 (164)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (164)一、企业失败的原因 (164)二、提高胜率的策略 (165)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (166)一、基于“产业”的研究与决策体系 (166)二、基于“周期”的研究与决策体系 (166)三、基于“人性”的研究与决策体系 (166)四、基于“变化”的研究与决策体系 (167)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (167)六、小结 (167)第三节致读者:商业自是有胜算 (168)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面,结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点,焦点在于比竞争对手做得更好。
2020-2025年中国金融服务外包行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2019-2020年中国金融服务外包行业市场深度调研 (14)第一节金融服务外包概述 (14)第二节我国金融服务外包行业监管体制与发展特征 (15)一、金融服务外包行业分类 (15)二、行业主管部门 (15)三、行业协会 (15)四、行业法律法规和产业政策 (15)五、行业监管 (18)(1)行业监管规定概述 (18)(2)具体监管方式和监管内容 (19)六行业的周期性、区域性和季节性特征 (19)(1)行业的周期性 (19)(2)行业的区域性 (19)(3)季节性特征 (19)七、行业进入壁垒 (20)(1)准入门槛及资质壁垒 (20)(2)规模壁垒 (20)(3)技术壁垒 (20)(4)人才壁垒 (21)(5)资金壁垒 (21)八行业上下游关系 (21)(1)与上游行业的关系 (21)(2)与下游行业的关系 (21)第三节2019-2020年中国金融服务外包行业发展情况分析 (22)一、我国服务外包产业发展情况分析 (22)(1)产业规模不断扩大 (22)(2)市场主体和从业人员规模不断壮大 (23)二、金融服务外包业及其全球发展情况分析 (23)(1)金融服务外包业分类 (23)(2)全球金融服务外包市场快速增长 (24)三、我国金融服务外包产业发展情况分析 (24)第四节2019-2020年我国金融服务外包行业竞争格局分析 (26)一、行业竞争格局 (26)(一)众多小规模参与者服务能力弱,少数大规模公司综合服务能力强 (26)(二)市场参与者各自在其优势细分领域参与竞争、整体竞争格局相对稳定 (26)二、行业内主要企业 (28)(一)信息技术服务领域 (28)(1)文思海辉技术有限公司 (28)(2)北京宇信科技集团股份有限公司 (28)(3)软通动力信息技术有限公司 (28)(一)业务流程外包服务领域 (28)(1)深圳市银雁金融服务有限公司 (28)(2)成都三泰控股集团股份有限公司 (29)(3)华拓金融服务外包有限公司 (29)(4)华道数据处理(北京)有限公司 (29)第五节企业案例分析:京北方 (29)一、公司行业地位及市场覆盖率 (29)二、公司的竞争优势 (30)三、竞争劣势 (38)第六节2020-2025年下游银行业服务外包需求状况及预测 (38)一、银行业庞大的业务规模,为本行业持续发展奠定基础 (39)二、银行业持续的IT 投资,为本行业信息技术服务的发展提供强劲支撑 (39)(1)银行IT 投资持续增大 (39)(2)金融科技投入不断加大,带动本行业信息技术服务的持续发展 (41)三、商业银行降低成本、提升效率需求是本行业发展的有利契机 (41)四、银行前后台分离、后台集约化运营带来数据处理类业务外包需求 (41)五、呼叫中心业务外包,成为银行新业务增长点 (42)六、庞大的现金流通市场及全额清分要求,凸显现金业务外包巨大需求 (42)(1)流通中的现金规模大 (42)(2)央行对现金全额清分的要求,加大现金业务需求 (44)第七节2020-2025年我国金融服务外包行业发展前景及趋势预测 (44)一、影响行业发展的主要因素 (44)二、行业的利润水平及变动趋势 (44)三、行业发展趋势 (45)(1)信息技术服务和业务流程外包服务深度融合、业务范畴不断拓展升级 (45)(2)银行与外包服务商的关系由传统的服务提供转为战略合作 (45)(3)形成新型的金融服务外包产业集群和园区 (46)(4)金融科技不断创新,金融外包企业向科技型企业的方向演变和发展 (46)四、行业技术水平、技术特点及发展趋势 (46)(1)人工智能技术 (46)(2)大数据技术 (46)(3)云计算 (47)(4)移动互联网 (47)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (48)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (48)一、按其性质划分 (48)二、按其内容分为 (52)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (52)第二节企业市场发展战略选择 (52)一、市场主导者策略选择 (53)(一)不断开拓市场 (53)(二)保持市场比率不断升高 (53)二、市场挑战者应对措施 (53)(一)主动出击 (53)(二)侧路出击 (53)(三)全方位出击 (53)(四)“游击战”进攻 (54)三、市场一般追求者策略 (54)(一)超级模仿 (54)(二)局部超越 (54)(三)灵活多样,大胆创新 (54)四、市场补缺者策略 (54)(一)选择点的重心 (54)(二)专业化市场经营 (55)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (55)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (55)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (56)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (56)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (57)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (58)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (59)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (61)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (62)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (64)五、从终局看布局,以未来定义现在 (65)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (67)第四章2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略探讨与建议 (69)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (69)一、要有潜在的巨大市场 (69)二、要有良好的风险收益结构 (69)三、要有实现战略的基础 (69)四、要有较强的不可替代性 (69)第二节2020-2025年中国金融服务外包企业市场发展战略建议 (70)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (70)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (70)三、以客户为导向,满足客户需求 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (71)六、紧跟市场发展 (72)七、实施“走出去”战略 (72)八、坚持“五化”发展举措 (72)第三节促进市场战略性成长的措施 (73)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (73)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (74)三、协助市场开发,成为客户顾问 (74)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (75)一、市场管理体系容易犯的毛病 (75)二、市场管理体系的不断创新 (76)三、市场管理体系的创新要点 (76)四、结论 (78)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (78)一、深度营销成功实施的关键 (78)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (79)三、市场维护重心的转变 (80)第六节金融服务外包企业必须从战略高度重视基础建设 (81)一、客户基础 (81)二、制度基础 (82)三、人才基础 (82)四、新技术运用 (82)第五章2020-2025年中国金融服务外包中小企业市场发展战略探讨与建议 (84)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (84)一、集中优势,以专取胜 (84)二、拾遗补缺,以快取胜 (84)二、灵活高效,以特取胜 (85)四、加强协作,以联合取胜 (85)五、品牌共享,以合作取胜 (85)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (86)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (86)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (86)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (87)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (87)第三节中小企业集中型市场战略 (88)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (88)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (90)第六章盛世华研总结 (93)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (93)一、企业失败的原因 (93)二、提高胜率的策略 (94)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (95)一、基于“产业”的研究与决策体系 (95)二、基于“周期”的研究与决策体系 (95)三、基于“人性”的研究与决策体系 (95)四、基于“变化”的研究与决策体系 (96)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (96)六、小结 (96)第三节致读者:商业自是有胜算 (97)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研:2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (14)第一节供应链金融行业概述 (14)一、供应链金融概念 (14)二、供应链金融特点 (15)第二节2019年供应链金融的发展环境 (17)一、政策环境 (17)(一)国家级供应链金融政策 (17)(二)各地区供应链金融政策 (18)二、经济环境 (20)三、产业环境 (22)四、技术环境 (22)第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (23)一、供应链金融的发展阶段 (23)二、供应链金融的发展特征 (23)(一)市场规模 (23)(二)竞争格局 (23)(三)业务特点 (24)三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (25)第四节供应链金融业务模式分析 (26)一、业务模式分类 (26)二、典型业务模式 (26)(一)应收账款融资 (27)(1)保理 (27)(2)保理池 (27)(3)反向保理 (28)(二)库存融资 (29)(1)现货融资 (29)(2)仓单融资 (30)(三)预付款融资 (31)(1)先票/款后货授信 (31)(2)担保提货(保兑仓)授信 (32)(四)信用融资 (33)三、模式比较与创新 (33)第五节供应链金融生态体系分析 (36)一、供应链金融生态体系概览 (36)二、供应链金融平台能力解构 (39)(一)基础功能层 (41)(1)产业场景解构能力 (41)(2)业务数字化能力 (42)(3)数据清洗整合能力 (42)(4)技术安全能力 (42)(二)业务服务层 (43)(1)解决方案设计能力 (43)(2)风控管理能力 (43)(3)渠道服务能力 (43)(4)业务安全能力 (44)(三)平台化配套 (45)三、供应链金融平台类型解析 (45)(一)横向行业整合平台 (46)(二)纵向垂直产业平台 (47)四、供应链金融平台发展之路 (47)(一)核心企业主导型供应链金融平台 (47)(二)银行主导型供应链金融平台 (48)(三)金融科技公司主导平台化 (49)第六节金融科技再造供应链金融 (49)一、供应链金融风险 (49)二、金融科技赋能 (51)(一)供应链金融与物联网 (51)(二)供应链金融与大数据、人工智能 (52)(三)供应链金融与区块链 (53)三、科技赋能路径 (54)(一)科技赋能发展方向 (54)(二)科技赋能晋级阶梯 (55)第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (55)一、产业垂直化深耕,重点突破 (56)二、跨学科技术融合,构建平台 (56)三、金融服务后台化,协同创新 (56)四、监管体系层次化,合规运营 (57)五、区块链将助力行业升级 (57)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)一、按其性质划分 (58)二、按其内容分为 (62)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)第二节企业市场发展战略选择 (62)一、市场主导者策略选择 (63)(一)不断开拓市场 (63)(二)保持市场比率不断升高 (63)二、市场挑战者应对措施 (63)(一)主动出击 (63)(二)侧路出击 (63)(三)全方位出击 (63)(四)“游击战”进攻 (64)三、市场一般追求者策略 (64)(一)超级模仿 (64)(二)局部超越 (64)(三)灵活多样,大胆创新 (64)四、市场补缺者策略 (64)(一)选择点的重心 (64)(二)专业化市场经营 (65)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (66)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (66)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (67)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (68)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (69)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (71)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (72)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (74)五、从终局看布局,以未来定义现在 (75)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (77)第四章2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略探讨与建议 (79)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (79)一、要有潜在的巨大市场 (79)二、要有良好的风险收益结构 (79)三、要有实现战略的基础 (79)四、要有较强的不可替代性 (79)第二节2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略建议 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (80)三、以客户为导向,满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (81)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (82)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第三节促进市场战略性成长的措施 (83)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (83)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (84)三、协助市场开发,成为客户顾问 (84)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (85)一、市场管理体系容易犯的毛病 (85)二、市场管理体系的不断创新 (86)三、市场管理体系的创新要点 (86)四、结论 (88)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (88)一、深度营销成功实施的关键 (88)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (89)三、市场维护重心的转变 (90)第六节供应链金融企业必须从战略高度重视基础建设 (91)一、客户基础 (91)二、制度基础 (92)三、人才基础 (92)四、新技术运用 (92)第五章2020-2025年中国供应链金融中小企业市场发展战略探讨与建议 (94)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (94)一、集中优势,以专取胜 (94)二、拾遗补缺,以快取胜 (94)二、灵活高效,以特取胜 (95)四、加强协作,以联合取胜 (95)五、品牌共享,以合作取胜 (95)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (96)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (96)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (96)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (97)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (97)第三节中小企业集中型市场战略 (98)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (98)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (100)第六章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者:商业自是有胜算 (107)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2020年中国金融科技年度报告科技与经济在这一年加速融合,造就了新的经济动能,当然也带来了新的问题。
2020年,在金融科技领域,金融数字化全面深化,无接触金融、小微金融加速发展,同时监管套利、金融风险、数据安全、消费者权益保护等问题也被得到充分重视,多项监管规范出台。
在这特殊的一年中,金融科技行业也在发生着显著变化:巨头型金融科技公司谋求上市,尚未引发行业热议的“虹吸效应”便步伐暂缓;行业内投融资呈现“冷静中不乏大手笔”的趋势,区块链领域成为2020年资本新宠;中国金融科技专利执天下牛耳,截至2020年9月,全球有65%的金融科技专利来自于中国,出现专利最多的技术是AI与区块链;金融机构的数字化改造也在如火如荼之中,科技为信贷业务的技术与场景赋能带来了革命性的力量,提供臂助乃至业务颠覆。
一、监管环境的变化是2020年行业最大变化2020年被称为金融科技强监管的元年。
在这一年中,《商业银行互联网贷款管理暂行办法》出台、民间借贷迎来史上最严“利率红线”、《网络小额贷款业务管理暂行办法(征求意见稿)》发布、互联网存款整治、《互联网保险业务监管办法》新版发布……多项针对金融科技领域的强监管政策纷纷征求意见或落地。
在2021年,这些具体政策将形成完整的组合监管体系,监管套利将失去市场,合规稳健发展成为主题。
支持金融科技应用创新试点的监管沙盒在2020年正式启动。
在央行的指导下,北京、上海、重庆、深圳等9个试点地区2020年共推出70个创新项目试点,申请主体除持牌金融机构外,还包括至少30家科技公司。
科技应用创新试点的监管沙盒在2020年正式启动。
在央行的指导下,北京、上海、重庆、深圳等9个试点地区2020年共推出70个创新项目试点,申请主体除持牌金融机构外,还包括至少30家科技公司。
图1:创新试点应用政策及时间轴传统金融机构的数字化改造也在持续中,传统金融机构发力金融科技有多种方式,一是部机构设立金融科技子公司;二是金融机构与科技公司合作,采购技术服务和产品。
资讯Information932022 . 02中国金融电脑《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见》发布近日,银保监会发布了《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(以下简称《意见》)。
《意见》明确了工作目标,即到2025年银行业保险业数字化转型取得明显成效。
数字化金融产品和服务方式广泛普及,基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践,个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强,金融服务质量和效率显著提高。
数字化经营管理体系基本建成,数据治理更加健全,科技能力大幅提升,网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。
《意见》指出,要积极发展产业数字金融,大力推进个人金融服务数字化转型,提升金融市场交易业务数字化水平,建设数字化运营服务体系,构建安全高效、合作共赢的金融服务生态。
加强数据能力建设,健全数据治理体系,增强数据管理能力,加强数据质量控制,提高数据应用能力。
加大数据中心基础设施弹性供给,提高科技架构支撑能力,推动科技管理敏捷转型,提高新技术应用和自主可控能力。
加强风险管理,强化网络安全防护,加强数据安全和隐私保护。
人民银行印发《金融科技发展规划(2022—2025年)》近日,人民银行印发《金融科技发展规划(2022—2025年)》(以下简称《规划》)。
《规划》提出八个方面的重点任务。
一是强化金融科技治理,全面塑造数字化能力。
二是全面加强数据能力建设。
三是建设绿色高可用数据中心,架设安全泛在的金融网络,布局先进高效的算力体系,进一步夯实金融创新发展的“数字底座”。
四是深化数字技术金融应用。
五是健全安全高效的金融科技创新体系,搭建业务、技术、数据融合联动的一体化运营中台。
六是深化金融服务智慧再造。
七是加快监管科技的全方位应用。
八是扎实做好金融科技人才培养,持续推动标准规则体系建设,强化法律法规制度执行。
银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》近日,银保监会印发了《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》(以下简称《办法》)。
2020-2025年中国金融科技行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国金融科技行业市场深度调研 (11)第一节金融与科技的共生式成长 (11)第二节我国金融科技行业监管体制与发展特征 (12)一、行业主管部门及监管体制 (12)二、行业主要法律法规和政策 (12)(1)软件行业相关法律法规及政策 (12)(2)证券行业监管部门关于信息技术和业务规范的有关规定 (15)三、行业的区域性、季节性和周期性特征 (18)四、所处行业与上、下游行业之间的关联性 (19)第三节2019年中国金融科技行业发展情况分析 (20)一、监管政策明显趋缓,流动性环境改善,叠加自主可控要求,金融IT迎连续催化 (20)二、金融IT行业壁垒极深、业绩弹性和发展巨大,并且领军公司质地不断改善 (28)三、中国尚未成熟的金融市场给予金融科技快速发展的土壤 (32)四、金融企业与科技企业不再泾渭分明 (33)五、金融科技产业图谱 (35)六、金融机构科技投入规模及结构 (35)七、金融科技的顶层规划 (36)第四节细分领域落地分析 (37)一、证券 (37)(一)证券面临的业务问题 (37)(二)证券+Fintech业务模式及落地情况 (37)(三)证券:技术资金投入情况 (38)二、基金 (39)(一)基金面临的业务问题 (39)(二)基金+Fintech业务模式及落地情况 (40)(三)基金:技术资金投入情况 (40)三、保险 (42)(一)保险面临的业务问题 (42)(二)保险+Fintech业务模式及落地情况 (42)(三)保险:技术资金投入情况 (43)四、银行理财 (44)(一)银行理财面临的业务问题 (44)(二)银行理财+Fintech解决方案及落地情况 (45)(三)银行理财:技术资金投入情况 (45)五、供应链金融 (46)(一)供应链金融面临的业务问题 (46)(二)供应链金融+Fintech模式及落地情况 (47)(三)供应链金融:技术资金投入情况 (47)(四)价值 (49)(1)供应链金融市场规模增量 (49)(2)供应链金融利润规模增量 (50)六、消费金融 (51)(一)消费金融面临的业务问题 (51)(二)消费金融+Fintech模式及落地情况 (51)(三)消费金融:技术资金投入情况 (52)七、支付 (53)(一)支付面临的业务问题 (53)(二)支付+Fintech模式及落地情况 (54)(三)支付:技术资金投入情况 (54)第五节企业案例分析 (56)一、蚂蚁金服 (56)二、天冕 (57)三、苏宁金融 (59)四、拉卡拉金科 (60)五、随行付 (61)第六节2019-2025年我国金融科技行业发展前景及趋势预测 (62)一、金融科技落地趋势 (63)二、金融RPA价值的逐渐显现 (64)三、金融的未来:分布式金融(体系)将成终态 (65)四、风险提示 (66)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (67)第一节市场开发与拓展战略概述 (67)一、市场开发策略 (67)二、市场拓展策略 (67)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (68)一、领先型开发战略 (68)二、追随型开发战略 (68)三、替代型开发战略 (68)四、混合型开发战略 (69)第三节市场开拓的主要战略 (69)一、“滚雪球”战略 (69)二、“采蘑菇”战略 (70)三、“保龄球”战略 (70)四、“农村包围城市”战略 (71)五、“撒网开花”战略 (71)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (72)一、降价进入当前的市场 (73)二、通过改进产品和服务进入市场 (73)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (73)四、开拓新销售梁道 (73)五、新产品开发与教育 (73)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (74)一、进入模式的选择 (75)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (75)三、从特许经营到全资子公司 (76)四、结论 (78)第四章2020-2025年中国金融科技企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (79)第一节2020-2025年中国金融科技企业市场整体战略建议 (79)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (79)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (79)三、以客户为导向,满足客户需求 (79)四、创新经营模式 (80)五、价值创新开拓战略蓝海 (80)六、紧跟市场发展 (81)七、实施“走出去”战略 (81)八、坚持“五化”发展举措 (81)第二节2020-2025年中国金融科技企业市场开发与拓展战略方案 (82)一、实施整体营销规划 (82)二、实施品牌推广战略 (83)三、实施网络营销计划 (83)四、强化联合开发策略 (83)五、建立绩效评价机制 (83)六、强化推广机构和队伍建设 (84)第三节2020-2025年中国金融科技企业市场开发战略建议 (84)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (84)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (84)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (84)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (84)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (84)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (85)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (85)一、在市场拓展中要加强机制建设 (85)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (86)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (86)第五节不断总结市场开拓的经验 (86)一、明确的目标是前提 (86)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (86)三、服务质量是关键 (87)四、不断拓展市场发展空间 (87)第五章盛世华研总结 (88)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (88)一、企业失败的原因 (88)二、提高胜率的策略 (89)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (90)一、基于“产业”的研究与决策体系 (90)二、基于“周期”的研究与决策体系 (90)三、基于“人性”的研究与决策体系 (90)四、基于“变化”的研究与决策体系 (91)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (91)六、小结 (91)第三节致读者:商业自是有胜算 (92)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。
实施市场开发与拓展战略,是企业持续发展的必然选择。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本金融科技行业市场开发与拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国金融科技业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对金融科技行业市场开发与拓展战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为金融科技行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来市场开发与拓展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对金融科技行业市场开发与拓展战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及市场开发与拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。
只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本金融科技行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对金融科技行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。