建筑工程施工技术管理分析

建筑工程施工技术管理分析

建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中对技术管理的规划、组织、指挥、

协调、监督和控制等各方面的管理工作，以保证质量、进度、安全等多方面的要求都能够

得到保证的一项工作。

一、规划工作

规划工作是管理工作的第一步，也是一个好的管理者必须具备的一种能力。规划工作

要考虑以下因素：施工周期、工艺流程、资源调配、质量验收、安全措施、协调沟通等。

二、组织工作

组织工作是指将规划好的工作实质化，使工程实物化，指派具体的人员负责具体的工

作内容和区域。同时，还应该制定好相应的工作标准和规范，如施工方法、工作要求、生

产操作规范等等。

三、指挥工作

指挥工作战术上是将组织工作中指派好的人员进行有效的控制，真正能够发挥他们的

潜力，使他们的工作得到最大的效益。在指挥工作过程中，还需要密切配合实施好相应的

控制措施，如检查、考核、调整等。

四、协调工作

协调工作是管理工作中最重要的一项，这是因为建筑工程施工是一个综合性强、多元

化的生产性劳动过程，需要多个部门、单位协同配合。因此，协调工作的难度就在于，如

何有效衔接小组、工种和部门的工作，达到更好地效果和最优秀的状态。

五、监督工作

监督工作是指对施工过程的品质，卫生，员工的工作状态等多方面的监督，从而保证

工程的质量，促进劳动者的工作效率。同时，也要密切关注施工过程中出现的问题，并及

时予以调整和改进，防止事情将来错之进行造成计划以及质量方面的问题。

六、控制工作

控制工作是对建筑工程施工技术管理的最后步骤，也是最重要步骤。通过对前面各项

工作的科学分析和规划，并注重实际操作中的调整和控制，最终实现工程目标的精确完成。