呆滞库存成品的处理规定及流程

库存呆滞物料管理规定库存呆滞物料是指在物料管理中的一种特殊情况，即进入仓库后过了保质期或者不再需要使用，但是仍然保存在仓库中，无法被正常消耗掉的物料。

库存呆滞物料不仅浪费了仓储空间，而且还会影响物料管理的效率和成本。

因此，制定一套科学的库存呆滞物料管理规定，对企业的管理和效益是具有很大的意义和作用的。

一、库存呆滞物料的定义库存呆滞物料是指需要经过一定时间才能消耗完成的物料，在仓库中保存一定时间后，因为各种原因无法被正常消耗掉，仍然保存在仓库中，并且已经过了保质期或者不再需要使用的物料。

库存呆滞物料可以包括原材料、半成品、成品及包装材料等。

二、库存呆滞物料管理的原则库存呆滞物料管理应当遵守以下原则：1.全员参与：企业应当加强库存呆滞物料的管理意识，全员参与库存呆滞物料管理。

2.分类管理：根据物料的不同属性和特点，将呆滞物料按照不同的分类管理。

3.定期检查：在规定的时间内对库存呆滞物料进行检查，及时发现呆滞物料，并采取相应的处理措施。

4.合理处理：库存呆滞物料的处理应当根据物料的具体情况，采取合理的处理方式，以减少浪费和成本。

三、库存呆滞物料的分类库存呆滞物料的分类可以按照以下几个维度进行划分：1.按照物料的属性分类：如原材料、半成品、成品、包装材料等。

2.按照物料的保质期分类：如过期物料、即将过期物料等。

3.按照物料的存储时间分类：如存储时间超过3个月、6个月、1年等。

4.按照物料的使用情况分类：如停用物料、废品等。

四、库存呆滞物料的处理方式库存呆滞物料的处理方式应根据物料的具体情况以及企业的管理需求，采取如下方式：1.重新使用：对未过期或者须要再次使用的物料，应当重新使用，以减少浪费。

2.转让处理：对于其他企业须要的呆滞物料，可考虑进行转让，将呆滞物料变废为宝，减少浪费。

3.销售处理：对于能够以较高价格售出的物料，可以销售给其他企业或者进行拍卖等处理方式。

4.报废处理：对于无法再次使用的物料，应当及时进行报废处理，以免对仓储空间造成浪费。

公司呆滞库存处理制度第一章总则第一条为了有效降低公司库存成本，提高库存资金周转效率，优化库存结构，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称呆滞库存，是指在正常经营活动中，因市场需求变化、产品更新换代、价格波动等原因，导致库存商品长时间滞销，可能给公司带来损失的库存。

第三条公司呆滞库存处理应遵循以下原则：（一）及时处理：对呆滞库存进行定期清理，确保库存商品及时调整，避免库存积压；（二）合理定价：根据市场行情、商品特性等因素，合理确定呆滞库存商品的销售价格；（三）分类处理：针对不同类型的呆滞库存，采取相应的处理措施，如促销、折扣、退货、报废等；（四）严格控制：加强对呆滞库存的源头控制，优化供应链管理，减少库存积压。

第二章呆滞库存的识别与处理第四条财务部、采购部、销售部等相关部门应共同参与呆滞库存的识别与处理工作。

第五条财务部负责定期对库存进行盘点，根据盘点结果，分析库存商品的销售情况，确定呆滞库存的范围和数量。

第六条采购部、销售部应根据市场变化和产品更新换代情况，及时调整采购计划和销售策略，预防库存积压。

第七条对已识别的呆滞库存，各部门应根据商品特性、市场行情等因素，制定相应的处理措施。

（一）促销处理：通过举办促销活动、捆绑销售等方式，提高呆滞库存商品的销售速度；（二）折扣处理：给予合作伙伴一定的折扣，鼓励其购买呆滞库存商品；（三）退货处理：与供应商协商，将呆滞库存商品退回供应商；（四）报废处理：对于确实无法销售的呆滞库存商品，根据公司规定进行报废处理。

第八条各部门应每月汇总呆滞库存处理情况，报财务部备案。

第三章呆滞库存处理的财务核算第九条财务部负责对呆滞库存处理过程中的损益进行核算，确保处理的合规性。

第十条呆滞库存处理损益的核算原则如下：（一）处理收入：扣除处理成本后的净收益；（二）处理成本：包括处理过程中发生的运输费、包装费、人工费等合理费用；（三）处理损失：处理收入小于处理成本的部分。

公司生产库存、呆滞及过期物料控制程序1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。

降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。

2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。

3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。

4、职责4．1生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。

4．2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。

4．3技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。

已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。

4．4 业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。

对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。

4.5 仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。

4．6 生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。

4．7仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作；负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单；配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。

一、目的为规范仓库管理，提高库存周转率，降低企业成本，特制定本制度。

通过对呆滞品的识别、处理和监控，确保仓库内物资的有效利用，提高物资管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞品的识别、处理和监控。

三、职责1. 仓库保管员：负责呆滞品的日常识别、统计和报告。

2. 采购部门：负责呆滞品采购原因分析，提出改进措施。

3. 财务部门：负责呆滞品处理过程中的财务核算。

4. 生产部门：负责呆滞品在生产过程中的使用情况跟踪。

四、呆滞品管理制度1. 呆滞品定义：指在仓库内长期滞销、无人问津、难以处理的物品。

2. 呆滞品识别标准：（1）库存时间超过半年，销售量极少或为零的物品；（2）库存量超过合理库存量的2倍；（3）规格、型号、性能等与市场需求不符的物品；（4）过期、损坏、变质的物品。

3. 呆滞品处理流程：（1）识别：仓库保管员每月对仓库内物资进行一次盘点，识别出呆滞品；（2）报告：仓库保管员将呆滞品情况报告给采购部门、财务部门和生产部门；（3）分析：采购部门对呆滞品采购原因进行分析，并提出改进措施；（4）处理：根据呆滞品情况，采取以下措施进行处理：a. 内部调剂：将呆滞品调拨到生产部门或其他部门使用；b. 降价销售：对部分滞销的呆滞品进行降价销售；c. 退货处理：对无法处理或处理的呆滞品，按照合同或协议进行退货处理；d. 报废处理：对过期、损坏、变质的呆滞品进行报废处理。

4. 监控与改进：（1）财务部门对呆滞品处理过程中的成本进行核算，对呆滞品处理效果进行评估；（2）生产部门对呆滞品在生产过程中的使用情况进行跟踪，确保物资得到有效利用；（3）采购部门根据呆滞品采购原因分析结果，改进采购策略，降低呆滞品采购率。

五、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度及流程的制定与执行，我们将有效地降低呆滞品对库存的影响，提高库存周转率，降低企业成本，为企业创造更多价值。

呆滞品管理制度范本[公司名称]呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司的仓储管理工作，提高仓储效率，节约公司资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。

第三条本制度所称呆滞品是指在仓库中长时间未被使用或销售的产品或物资，已超出保质期或无法使用的产品或物资。

第四条呆滞品由仓储部门负责进行管理，部门经理负责制定具体的管理办法和执行。

第二章管理流程第五条仓储部门每月对仓库进行盘点，将过期或呆滞的产品或物资进行清点和标记。

第六条标记呆滞品的信息应包括产品或物资的名称、数量、生产日期、保质期等必要信息。

第七条标记为呆滞品的产品或物资，由仓储部门会同相关部门（如采购部门、财务部门等）进行确认和审批。

第八条对于过期的产品或物资，仓储部门应立即报告给采购部门，由采购部门制定相关措施处理。

第九条对于呆滞的产品或物资，仓储部门应根据实际情况进行分类处理，可选择以下几种方式：1. 转移：将呆滞品转移到其他仓库或销售渠道，寻找销售机会。

2. 降价销售：对于价格较高或不易销售的呆滞品，可降价销售，提高销售潜力。

3. 报废：对于无法使用或无销售价值的呆滞品，应及时报废。

第十条对于转移或降价销售的呆滞品，仓储部门应做好相应的记录和报表，定期向相关部门进行汇报。

第十一条仓储部门应定期审核呆滞品处理情况，对于处理效果不佳的情况，应及时调整管理策略。

第十二条相关部门应积极支持仓储部门的呆滞品管理工作，提供必要的配合和协助。

第三章处罚措施第十三条对于违反呆滞品管理制度的人员，将依据公司相关管理办法进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第十四条对于故意隐瞒或擅自处理呆滞品的人员，将依据公司相关管理办法，给予严厉处罚，甚至依法追究相关人员的法律责任。

第四章附则第十五条本制度经公司领导班子讨论通过，并生效。

第十六条对于本制度的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改或补充，应经公司领导班子讨论通过。

呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。

二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。

三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。

四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。

五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。

（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。

（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。

2、财务部。

负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。

3、质量部。

负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。

4、研发中心。

负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。

成品仓库呆滞品处理流程及管理规定1. 引言成品仓库是企业重要的物流管理中心，负责存放和管理公司生产的成品。

但在成品仓库中，难免会出现一部分存货无法出库的情况，称为“呆滞品”。

如果不及时处理，呆滞品将会占用仓库空间，增加仓库管理和物流交付风险，造成企业经济损失。

因此，本文将介绍成品仓库呆滞品处理流程及管理规定，以减少企业的仓储成本和管理成本，并提升仓储服务质量。

2. 定义呆滞品是指在仓库内存放时间过长，且无法销售的成品。

呆滞品可以分为以下几种：•保质期过期的成品；•存放时间过长的成品；•已经停产或淘汰的成品；•市场需求量低于计划生产量的成品。

3. 处理流程为了及时处理呆滞品，成品仓库应该根据物流管理需求，建立相应的处理流程。

具体流程如下：3.1. 识别呆滞品仓库管理人员应负责每天对仓库存货进行检查，识别呆滞品，并填写呆滞品清单。

呆滞品清单应包括以下信息：•品名、型号、批号等成品信息；•入库日期和保质期等时间信息；•库存数量；•呆滞原因。

3.2. 制定处理计划管理人员根据呆滞品清单中的信息，制定呆滞品处理计划。

首先应优先处理保质期已过期或即将过期的成品，使企业避免损失。

3.3. 确定处理方式根据呆滞品的情况和数量，确定相应的处理方式。

一般情况下，呆滞品处理方式可以分为以下几种：•降价处理：通过降价销售呆滞品，促进销售，减少存货。

销售价格应考虑到市场需求和成品品质等因素。

•清库处理：通过组织清库，将呆滞品转换为现金。

清库处理应根据当时市场情况和成品市场价值，洽谈选择废品处理、拍卖、质押等方式，获取最佳的经济效益。

•赠送或捐赠：通过将呆滞品赠送或捐赠给慈善机构或需要的企业，提高企业形象，解决存货积压问题。

3.4. 监督执行处理计划完成后，仓库管理人员应进行跟踪，确保处理计划按照规定流程落实执行。

同时，对处理后的呆滞品，应进行记录和归档，以备后续查询或审计。

4. 管理规定为了确保呆滞品处理的规范性和科学性，成品仓库应该建立相关的管理规定，加强对呆滞品处理流程的管理控制。

呆滞品管理制度第一章总则第一条为了规范呆滞品的管理，提高库存周转效率，避免造成库存积压，特制定本呆滞品管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于所有公司的库存管理人员和相关职工。

第三条呆滞品是指长时间未能销售或使用的物品，包括但不限于过期产品、无销售记录产品、停产产品等。

第四条呆滞品的管理原则是“及时发现、及时处理、及时清理”。

第五条库存管理人员负责实施本制度，并定期对呆滞品进行清查和处理。

第二章呆滞品的定义与分类第六条呆滞品的定义：1. 过期产品，包括食品、药品等；2. 无销售记录产品，指连续三个月以上没有销售出去的产品；3. 停产产品，指生产商已经停止生产但库存尚未完全售出的产品；4. 其他属于公司认定为呆滞品的物品。

第七条呆滞品的分类：1. 类别A：过期产品；2. 类别B：无销售记录产品；3. 类别C：停产产品；4. 类别D：其他属于公司认定为呆滞品的物品。

第三章呆滞品的管理流程第八条呆滞品的管理流程包括呆滞品的发现、处理和清理三个环节。

第九条呆滞品的发现：1. 库存管理人员每月对库存进行清查，查找呆滞品并做好记录；2. 销售人员每月对销售数据进行分析，发现有可能成为呆滞品的产品时，及时通知库存管理人员；3. 其他职工如发现呆滞品，应及时向库存管理人员报告。

第十条呆滞品的处理：1. 类别A的呆滞品，应立即予以销毁或处理掉；2. 类别B的呆滞品，应通过促销、降价等方式尽快销售出去；3. 类别C的呆滞品，应与生产商协商处理方法，包括退回、降价出售等；4. 类别D的呆滞品，应根据情况进行适当的处理及时清理。

第十一条呆滞品的清理：1. 库存管理人员应每季度对呆滞品进行清理，检查销售记录、库存数量等，并做出清理计划；2. 呆滞品的清理计划应报经公司领导审批并实施；3. 清理过程中，要正确处理呆滞品的优惠销售、捐赠、退货等方式，并做好相应的记录。

第四章呆滞品管理的责任和权限第十二条公司的库存管理人员是呆滞品管理的责任主体，负责制定和实施呆滞品管理制度。

仓库呆滞品处理流程为规范处理公司在生产经营过程中产生的长期未用、积压的呆滞品，保证物料尽最大可能的利用，减少浪费，特制订此呆滞品处理流程。

一、仓库呆滞品处理的范围：仓库中呆滞品，指入库后，超过三个月未出现进出库信息的则列为呆滞品，登入《呆滞品库存明细表》中。

二、操作程序：1、对存放时间较长物料的管理。

物料存放期超过三个月未出现出入库记录的将纳入《呆滞品库存明细表》中。

并将实物移入呆滞品区域，做好标识；2、仓库应定期及时的清理仓库现有物料、并及时更新《呆滞品明细表》。

定期将《呆滞品库存明细表》报送采购部、技术部、生产部、财务部，每月初上报一次；3、仓库部门报公司财务总监同意，每月初报送《呆滞品库存明细表》后，及时组织采购部、技术部、生产部等相关部门召开呆滞品处理会议，落实呆滞品物料处理意见，保证物料的最大利用率，杜绝浪费；4、召开会议后，由仓库负责人汇总呆滞品处理意见表，发送相关与会人员，并跟踪各部门落实情况，发现问题，及时上报；5.处理方案由公司高管层、总裁（付总裁）审批后生效；6、会议对呆滞品的处理形成以下处理途径：（1）对会议决定需报废的物料，进入公司报废处理流程；（2）对会议决定可由技术部提供技术支持予以改用和利用的，由技术部在设计时采用；（3）对会议决定可由生产部在生产相应产品时领用的，由生产部各有关班组优先领用；（4）对会议决定不再使用的物料，由采购部门按内部退货流程处理；7、关于呆滞品再检验：以上（2）-（3）项，由质检部安排再检验，以确保物料仍达到可使用要求。

如再检验发现物料已达不到使用要求，存在质量问题，则进入报废流程。

8、下次会议召开时，应针对上次会议的决定内容作跟踪总结，检查落实效果；9、对呆滞品物料，仓库应妥善保管，做好标识。

三、流程图：。

呆滞成品管理制度一、制度目的为了规范公司成品存货管理工作，提高成品库存周转率，降低库存成本，保障公司经营利润和资金流动，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门对成品进行采购、入库、出库、盘点、报废等管理工作。

三、成品采购管理1. 采购部门应根据公司生产计划和市场需求，严格按照合同约定的数量、质量、时间等要求进行成品采购。

2. 采购人员应选择正规供应商进行采购，保证成品质量和供货周期。

3. 采购人员应认真核对供应商提供的发票、合同等文件，确保购买成品的合法性和真实性。

4. 成品采购应按照公司采购流程和审批制度进行，确保采购程序合法规范。

四、成品入库管理1. 成品入库应由专人负责，负责人应核对采购合同、送货单等文件，确保入库成品与采购单一致。

2. 入库负责人应进行成品质量检验，对入库成品进行验收合格后，将成品信息录入库存系统。

3. 入库负责人应按照成品分类、编号等规定进行入库，确保入库成品清晰、有序。

4. 入库负责人应做好成品的防潮、防晒、防盗等工作，保障成品安全。

五、成品出库管理1. 出库应根据销售订单及客户需求进行，出库负责人应核对订单信息，确保出库成品的正确性和完整性。

2. 出库负责人应按照成品编号、库存量等规定进行出库，确保出库成品清晰、有序。

3. 出库负责人应及时更新库存系统信息，及时补充出库成品信息。

4. 出库负责人应做好成品的包装、装载等工作，保障成品安全、完整。

六、成品盘点管理1. 公司应定期对成品库存进行盘点，发现问题及时调整库存信息，纠正错误。

2. 盘点应由专人进行，负责人应核对实际库存与系统库存是否一致，确定库存数量和质量。

3. 盘点结果应及时报告到相关部门，并对盘点结果进行分析，找出问题原因和改进措施。

4. 盘点负责人应按照公司规定进行盘点记录保存，做到凭证清晰、可追溯。

七、成品报废管理1. 成品报废应根据公司规定进行，报废负责人应对报废成品进行核实和确认。

2. 报废成品应按照公司流程进行处理，负责人应填写报废申请表、报废单等文件，并报相关部门审批。

仓库呆滞库存处理流程一、呆滞库存的定义与危害。

1.1 啥是呆滞库存呢？简单来说，呆滞库存就是那些在仓库里躺了好久，动都不动的货物。

就像被遗忘在角落里的孩子，没人搭理。

这些货物可能是因为生产计划变了，或者市场需求突然没了，就这么留在仓库里占地方。

1.2 呆滞库存的危害可不小啊。

它就像一个拖后腿的家伙，占用着仓库的空间，让新的货物没地方放。

而且还占用着企业的资金，这些钱本来可以用来做很多事情的，就这么被呆滞库存给“绑住”了，这就好比把钱扔进了一个看不见底的黑洞，只出不进啊。

二、呆滞库存处理的前期准备。

2.1 首先得盘点清查。

这就好比给仓库来个大扫除，把那些呆滞库存都找出来，一个都不能漏。

要仔仔细细地查看货物的数量、规格、质量等情况，就像查户口一样，把每个货物的情况都摸清楚。

2.2 然后就是分析呆滞库存产生的原因。

是因为采购多了，还是市场预测不准呢？这得好好琢磨琢磨。

要是采购多了，那就是自己不小心，就像买菜买多了吃不完一样，得总结经验教训。

如果是市场预测不准，那就要好好研究市场了，不能总是瞎蒙。

2.3 还要给呆滞库存分类。

哪些还有点希望能卖出去的，哪些是基本没救了的。

就像把一群羊分成好羊和病羊一样，这样才能有针对性地处理。

三、呆滞库存的处理方式。

3.1 对于那些还有点希望的呆滞库存，可以想办法促销。

比如说打折销售，这就像商场里的换季大甩卖一样。

或者和其他产品捆绑销售，买一送一啥的。

还可以找一些特殊渠道，像卖给一些小的零售商或者批发商，总比放在仓库里烂掉好。

3.2 对于那些实在没救的呆滞库存，那就只能报废处理了。

这虽然有点可惜，就像扔掉自己辛辛苦苦养大的宠物一样难受，但是也没办法。

不过在报废之前，也要按照规定的流程来，不能随便就扔了，得考虑环保等因素。

四、后续的跟踪与预防。

4.1 处理完呆滞库存可不能就这么完事儿了。

得跟踪一下处理的效果，看看钱是不是收回来了，仓库空间是不是腾出来了。

如果没有达到预期的效果，就得找找原因，是处理方式不对，还是有其他的问题。

仓库呆滞品处理方案一、问题定义在仓库管理中，呆滞品指的是长时间未能出库或者销售的产品。

呆滞品的存在会导致仓库资源的浪费和资金的占用，因此需要制定合理的处理方案来解决这一问题。

二、呆滞品的影响1. 资源浪费：呆滞品占用了仓库的存储空间，导致其他正常产品无法入库，影响仓库的正常运营。

2. 资金占用：长时间积压的呆滞品会造成资金闲置，无法及时回笼，增加企业的资金成本。

3. 产品陈旧：呆滞品积压时间过长，产品可能会过期、损坏或者过时，降低产品的价值。

4. 销售困难：呆滞品长时间未销售，可能会造成市场需求变化，导致产品无法顺利销售。

三、呆滞品处理方案1. 定期检查与分析仓库管理人员应按照一定的周期对仓库存放的产品进行检查和分析，及时发现呆滞品并进行分类。

对于存在一定积压的呆滞品，需要进行更加详细的调查和分析。

2. 原因分析与改进措施针对呆滞品的存在，需要进行深入的原因分析，找出导致呆滞品积压的根本原因。

可能的原因包括市场需求下降、产品质量问题、库存管理不善等。

根据原因分析结果，制定相应的改进措施。

例如，加强市场调研、提高产品质量、优化库存管理等。

3. 促销策略对于积压较长时间的呆滞品，可以制定促销策略以尽快处理。

例如，组织折扣促销、搭配销售等方式，吸引客户购买。

同时，可以加强对销售人员的培训，提高销售能力，促进呆滞品的销售。

4. 淘汰与报废对于无法销售或者存在较长时间的呆滞品，酌情考虑淘汰和报废。

可以制定相应的报废程序，确保淘汰的呆滞品不会再次进入到正常的库存流程中。

5. 调拨与回流根据市场需求和其他仓库的库存情况，考虑将呆滞品进行调拨或者回流。

通过与其他仓库或者销售渠道的合作，将呆滞品重新分配到有需求的地区，以实现资源的最优化利用。

6. 定期库存清查仓库管理人员应定期进行库存清查工作，确保呆滞品得到及时处理。

清查工作包括对库存产品进行盘点，记录库存变动情况，及时更新库存信息，以便调整呆滞品的处理策略。

四、方案执行与效果评估执行呆滞品处理方案时，需要明确责任人和执行时间，并对执行情况进行跟踪和监控。

呆滞库存成品的处理划定及流程第一章.总则1.目标为削减本公管库存成品积存,规范呆滞成品处理进程,树立合理有用呆滞库存成批评审治理机制,促进呆滞库存成品的处理力度,调配呆滞库存成品所产生的资金占用.糟蹋,特制订本治理划定与流程.2.实用规模本划定实用于公司物控中间成品仓库呆滞库存成品的掌握与处理全进程.3.呆滞品界说3.1呆滞库存成品界说成品仓库库存成品存放超出公司划定存放周期的即为呆滞库存成品.3.1.1 产品分类表3.2本公司对呆滞库存成品的剖断及处理方法①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章.职责4.1物控中间a）负责《呆滞库存成品汇总剖析报表》的编制及申报.b）呆滞库存成品的仓储治理及发外相干营业操作.c）组织召开呆滞成品处理会,评论辩论解决仓库呆滞成品问题.a）负责呆滞原因.义务部门的认定工作.b）负责对呆滞库存成品的品德分类,界说为：①可用待改成品.②可用待用品.③可用降价品.④报废品等.C）按照技巧请求,负责本公司自行改制.呆滞库存成品外协加工的质量磨练及所有呆滞库存成品应用进程的监控.4.3技巧部a）负责给出因呆滞库存成品须要改制的技巧工艺处理筹划,在评审经由过程今后以技巧工艺通知单的情势下发至相干部门.b）负责呆滞料处理提案的评审.4.4营销部a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责赞成后的呆滞成品外部联络和处理工作.4.5 临盆部4.5.1 临盆筹划a）负责向营销部确认其因超出规准时限所造成呆滞库存成品的处理方法.b）呆滞库存成品处理整体工作的筹划实行.4.5.2制作分厂a）负责按照呆滞成品处理筹划进行处理实行;b）呆滞库存成品消化应用进程的全程实行并做好记载及上报.4.5.3临盆部外协加工a）负责按照呆滞库存成品处理筹划进行处理实行.b）呆滞库存成品处理进程中与外协加工场之间的沟通.调和及返工回厂时光的跟进等.c）协助财务对发外加工费用的确认和结算.a）负责呆滞库存成品处理筹划的评审.b）负责公司内部处理或对发外加工费用的确认和结算.c）负责对各部门（中间）产生呆滞库存成品的金额考察.第三章.治理程序5.0呆滞库存成品处理原则5.1以公司好处为本,对客户负责为准则.5.2呆滞库存成品处来由物控中间成品仓库申报,经临盆部.技巧部.营销部.质量部.财务部评审并肯定可行性处理筹划后提交总司理赞成后实行.5.3呆滞库存成品的消化必须是在保证品德的前提下应用.5.4对于仓库呆滞成品,各部门可向物控中间成品仓库提出呆滞成品处理提案或建议.5.5提案或建议在进行评审并且经由过程审批后,即可对呆滞成品进行处理.5.6呆滞成品处理流程图（附件）6.0呆滞成品的仓库治理6.1 成品仓管员对于呆滞库存成品进行分类.分区放置.并标识清晰,以便于呆滞成品的保存及处理.6.2 对于需应用的呆滞成品,必须磨练及格后方可从新应用（磨练根据为下发的相干技巧通知单或工艺通知单）,对于磨练不及格但是但仍需应用的呆滞成品,须按照《不及格品处理流程》进行操作.6.3 成品仓管保管员于每月15号,根据呆滞库存成品的界说将呆滞成品以报表的情势报物控中间成品仓库主管.6.4成品仓管主管接到呆滞成品处理申请后,应作为特别物料进行备案,并按照请求提交剖析报告,经物控中间主任审查后向相干部门发出《呆滞库存成品清单》并提请呆滞库存成批评审.7.0部门协作处理及流程描写7.1呆滞库存成品处置应每月组织一次评审清算工作.7.2物控中间成品仓库负责每月编制《呆滞库存成品清单》并于每月十五日前提交到相干部门确认提议后续评审.处理筹划及推进.7.3相干部门在收到《呆滞库存成品清单》后在一个工作日内完成评审处理看法并由物控中间整顿汇总,形成评审看法初稿.7.4评审看法完成次日,《呆滞库存成品处理报告》提交财务部,财务部在一个工作日内完成核价工作,作出审核看法并报送总司理审批.7.5经由过程审批的,按程序流转处理至停止;未经由过程审批的,财务部自收到审批看法当日组织相干部门对呆滞成品进行从新评审.7.6对从新评审的呆滞库存成品的处理评审,相干部门必须在一个工作日内给出评审确认看法,提报总司理赞成.并由物控中间通知相干部门.制作厂在规准时光内进行处理.7.7呆滞成品经确认后物控中间即可转为跟催义务部门进行功课处理,并由财务核算物料金额.按《呆滞库存成品清单》将呆滞成品隔离及办理分帐治理手续,并作好标识放入待处理区.7.8呆滞成品处理完毕,由物控中间将处理成果传递相干部门.7.9造成呆滞成品的部门应对原因进行剖析,请求义务部门和义务人提交改良报告.7.10经确认产生呆滞库存成品义务时,由总司理交办指定部门处理.第四章.解释及附件8.0本划定自总司理签发后生效履行.8.1本划定及操作流程归治理部解释.。

呆滞库存成品的处理规定及流程第一章、总则1.目的为减少本公司库存成品积压，规范呆滞成品处理过程，建立合理有效呆滞库存成品评审管理机制，促进呆滞库存成品的处理力度，调配呆滞库存成品所产生的资金占用、浪费，特制定本管理规定与流程。

2.适用范围本规定适用于公司物控中心成品仓库呆滞库存成品的控制与处理全过程。

3.呆滞品定义3.1呆滞库存成品定义成品仓库库存成品存放超出公司规定存放周期的即为呆滞库存成品。

3.1.1 产品分类表3.2本公司对呆滞库存成品的判定及处理方式①改制②降价③待用④报废⑤其他第二章、职责4.1物控中心a）负责《呆滞库存成品汇总分析报表》的编制及申报。

b）呆滞库存成品的仓储管理及发外相关业务操作。

c）组织召开呆滞成品处理会，讨论解决仓库呆滞成品问题。

4.2质量部a）负责呆滞原因、责任部门的认定工作。

b）负责对呆滞库存成品的品质分类，定义为：①可用待改制品、②可用待用品、③可用降价品、④报废品等。

C）按照技术要求，负责本公司自行改制、呆滞库存成品外协加工的质量检验及所有呆滞库存成品使用过程的监控。

4.3技术部a）负责给出因呆滞库存成品需要改制的技术工艺处理方案，在评审通过以后以技术工艺通知单的形式下发至相关部门。

b）负责呆滞料处理提案的评审。

4.4营销部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。

b）负责批准后的呆滞成品外部联络和处理工作。

4.5 生产部4.5.1 生产计划a）负责向营销部确认其因超出规定时限所造成呆滞库存成品的处理方式。

b）呆滞库存成品处理整体工作的规划实施。

4.5.2制造分厂a）负责按照呆滞成品处理方案进行处理实施；b）呆滞库存成品消化使用过程的全程实施并做好记录及上报。

4.5.3生产部外协加工a）负责按照呆滞库存成品处理方案进行处理实施。

b）呆滞库存成品处理过程中与外协加工厂之间的沟通、协调及返工回厂时间的跟进等。

c）协助财务对发外加工费用的确认和结算。

4.6财务部a）负责呆滞库存成品处理方案的评审。