软件开发管理制度

软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。

下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。

软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。

具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。

在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。

2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。

概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。

概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。

3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。

详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。

在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。

4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。

单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。

单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。

5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。

综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。

综合测试通常由专门的测试团队负责。

6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。

一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。

软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。

包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。

项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。

2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。

软件开发安全管理制度第一章总则第一条为规范项目开发过程中的安全管理工作，提高软件开发质量，保障软件安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有软件开发项目，包括软件需求分析、设计、编码、测试、维护等环节。

第三条公司对软件开发安全管理工作应该实施全员参与的原则，鼓励所有项目成员积极参与软件安全管理工作。

第四条公司应当指派专门的安全管理员对软件开发过程中的安全管理工作负责，不定期对软件开发过程进行安全检查。

第五条本制度内容应当与公司现行的安全管理相关规章制度保持一致，如发生冲突，以公司现行安全管理相关规章制度为准。

第二章安全管理职责第六条公司领导及各级管理人员应当高度重视软件开发安全管理工作，确保项目开发过程中的安全问题得到及时解决。

第七条安全管理员应当负责制定软件安全管理相关制度、宣传软件安全知识、组织安全培训、并负责软件开发过程中的安全监督与检查工作。

第八条项目经理应当对项目开发过程中的安全管理工作负有直接责任，他应当指导、督促并协调项目组成员做好软件安全工作。

第九条项目开发人员应当具备相关的安全意识和开发技能，参与软件安全管理相关的培训，严格遵守公司的安全管理规定，并积极参与软件开发过程中的安全工作。

第十条所有项目参与人员在发现安全问题时应当及时报告安全管理员或项目经理，并积极配合解决问题。

第三章安全管理制度第十一条公司应当制定完善的软件开发安全管理制度，明确规定软件开发过程中安全管理的流程和具体职责分工。

第十二条安全管理制度应当包括以下内容：软件开发风险评估、安全需求分析、安全架构设计、安全编码规范、安全测试计划、安全漏洞修复、安全审计等。

第十三条安全管理制度应当与软件开发项目中的其他管理制度适应，并与项目管理计划、需求分析与设计、编码与测试等阶段相结合。

第十四条公司应当定期对软件安全管理制度进行评估与调整，确保其与时俱进，适应软件开发管理的实际需要。

第四章安全管理流程第十五条安全管理工作应当贯穿软件开发过程的始终，确保项目的每一个阶段都有相应的安全管理工作。

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软件开发管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向
外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT
公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，
一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组
成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合
作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外
部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、
培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司
等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软
件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受
测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组更多免费资料下载请进：好好学习社区。

公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。

第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。

第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。

第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。

第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。

第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。

第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。

第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。

第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。

第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。

第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。

第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。

第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。

第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。

第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。

第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。

第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。

软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。

本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。

一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。

同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。

2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。

每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。

3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。

同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。

4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。

及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。

二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。

定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。

2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。

同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。

3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。

定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。

4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。

通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。

三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。

建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。

2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。

同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。

第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。

第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。

第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。

第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。

第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。

第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。

第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。

第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。

第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。

第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。

第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。

第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。

第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。

卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。

4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。

5、产品测试：软件测试BUG报告。

6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。

7、产品维护：问题反馈记录。

8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。

软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件开发、测试、运维、项目管理、行政等岗位。

第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 依法管理，遵守国家法律法规及行业规范；2. 科学合理，优化资源配置，提高工作效率；3. 民主集中，充分发挥员工积极性，实现公司目标；4. 严明纪律，奖惩分明，维护公司利益。

第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的经营管理进行监督；2. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议；3. 各部门：根据公司业务需要设立，包括研发部、测试部、运维部、项目管理部、行政部等；4. 各岗位：根据部门职责设立，明确岗位职责和权限。

第三章工作制度第五条工作时间：1. 周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30；2. 遵守国家法定节假日安排。

第六条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得在工作场所吸烟、饮酒。

第七条工作效率：1. 各部门应制定工作计划，明确工作目标，确保按时完成；2. 员工应提高自身业务能力，提高工作效率；3. 鼓励团队合作，共同解决工作中遇到的问题。

第四章员工招聘与培训第八条员工招聘：1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用。

第九条员工培训：1. 公司定期组织内部培训，提高员工业务能力；2. 鼓励员工参加外部培训，提升自身综合素质；3. 员工培训费用由公司承担。

第五章薪酬福利第十条薪酬：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、绩效等因素确定薪酬；2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

第十一条福利：1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。

第一章总则第一条为确保我单位软件产品和服务的安全性，防范和降低安全风险，保障信息系统稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有软件产品的开发、测试、部署和维护过程。

第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面覆盖，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 依法合规，保障安全。

第二章组织机构与职责第四条成立软件安全开发管理领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督检查软件安全开发管理工作。

第五条软件安全开发管理领导小组下设以下机构：1. 软件安全开发管理办公室：负责具体组织实施软件安全开发管理工作；2. 软件安全开发技术团队：负责软件安全技术的研发、培训和技术支持；3. 软件安全评审团队：负责对软件安全进行评审，提出改进建议。

第六条各部门职责：1. 软件开发部门：负责软件产品的开发，确保软件安全；2. 软件测试部门：负责软件产品的测试，确保软件安全；3. 运维部门：负责软件产品的部署和维护，确保软件安全；4. 信息安全部门：负责监督、检查和指导软件安全开发管理工作。

第三章软件安全开发流程第七条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确软件产品的安全需求；2. 设计阶段：遵循安全设计原则，确保软件安全；3. 开发阶段：遵循安全编码规范，确保代码安全；4. 测试阶段：进行安全测试，确保软件安全；5. 部署阶段：确保软件部署过程中的安全；6. 运维阶段：定期进行安全检查，确保软件安全。

第八条软件安全开发过程中，应遵循以下要求：1. 采用安全的编程语言和开发工具；2. 遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；3. 定期进行安全培训，提高安全意识；4. 使用静态代码分析工具，及时发现和修复安全漏洞；5. 进行安全测试，确保软件安全。

第四章安全评审与审计第九条软件安全评审团队应定期对软件产品进行安全评审，提出改进建议。

软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。

本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。

一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。

1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。

1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。

二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。

2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。

2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。

三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。

3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。

3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。

四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。

4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。

4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。

五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。

1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。

2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。

3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。

4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。

4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。

4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。

4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。

4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。

5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。

5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。

5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。

5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。

5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。

5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。

5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。

5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。

5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。

5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。

软件开发公司管理制度第一章总则第一条为了加强软件开发公司管理，营造和谐的工作环境，促进企业的高效运作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于软件开发公司所有员工和相关工作事务。

第三条公司管理层必须严格遵守本管理制度，确保其执行。

第四条公司员工必须严格遵守本管理制度，服从公司管理层的领导和安排。

第五条公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充，但调整和补充必须符合公司发展规划和法律法规。

第二章组织机构第六条公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、各部门经理等相关负责人。

第七条公司设立软件开发部、测试部、市场部、客服部等相关部门。

第八条公司设立人力资源部、财务部、行政部等后勤支持部门。

第九条公司实行分工负责、权责对等的组织结构管理模式。

第三章岗位设置第十条公司根据业务需求设立相应的岗位，并进行职责划分。

第十一条岗位设置应该明确岗位职责、权利和义务。

第十二条岗位设置应该符合公司管理层次和工作流程的要求。

第四章员工招聘第十三条员工招聘必须按照公司规定的程序和标准进行。

第十四条员工招聘应该遵守公平、公正、合法的原则。

第十五条员工招聘应该根据应聘者的综合素质和能力进行评价。

第十六条员工招聘需要经过面试、考核、审批等程序。

第五章员工培训第十七条公司应该根据员工的发展需求，定期进行员工培训。

第十八条员工培训的内容应该与公司业务需求和员工个人职业发展需求相结合。

第十九条员工培训应该由专业讲师或者公司内部资深员工进行培训。

第二十条员工培训的成果应该经过考核，为员工晋升和提升能力提供依据。

第六章绩效考核第二十一条公司应该建立科学、合理的员工绩效考核机制。

第二十二条员工绩效考核应该考虑工作成果、工作态度、工作效率等多个方面。

第二十三条员工绩效考核应该采取多种形式，如定期面谈、360度评价等方式。

第二十四条员工绩效考核结果应该与奖惩制度相结合，对表现优秀的员工给予奖励。

第七章员工权益第二十五条公司应该保障员工的合法权益，如工资福利、休假制度、社会保险等。

软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。

本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。

全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。

第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。

2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。

3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。

2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。

2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。

3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。

第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。

2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。

3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。

3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。

2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。

3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。

3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。

2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。

3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。

第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。

2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。

3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。

软件开发管理制度为了更加规范和高效地管理软件开发过程，我们公司制定了以下软件开发管理制度。

一、软件开发过程管理1. 项目计划制定所有软件开发项目都必须制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。

在项目计划制定过程中，必须对项目进度、风险、质量等重点进行分析和评估，确保项目顺利进行。

2. 项目进度跟踪在软件开发过程中，必须持续跟踪项目进度，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。

同时，还应该定期向项目负责人和客户报告进度情况和下一步计划。

3. 项目变更管理在软件开发过程中，由于各种原因，可能会出现项目范围、需求等方面的变更。

这时候，必须对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节。

另外，还需要及时更新项目计划和文档，以确保项目能够按时交付。

4. 质量管理在软件开发过程中，必须严格遵循质量管理体系，并按照合同要求和客户期望开发高质量的软件产品。

在质量管理过程中，必须制定相应的标准和流程，并经常进行质量检测和评估。

5. 风险管理软件开发过程中存在各种风险，如技术难点、需求不清等。

为了保障和优化项目进展，必须对风险进行识别、分析和管理，并制定相应的预防和应急措施，以确保项目向规划的方向稳步推进。

二、软件开发文档管理1. 需求分析文档在软件开发过程中，需求分析文档是非常关键的文档之一，必须准确描述用户需求和功能实现要求，并与客户充分沟通和协商。

需求分析文档包括用户手册、用例文档、需求规格书等。

2. 设计文档设计文档是软件开发过程中的另一个重要文档，必须详细描述软件的设计要求和实现方法，并与开发人员和审核人员进行仔细讨论和协商。

设计文档包括系统架构设计、详细设计和数据库设计等。

3. 测试文档软件测试是确保软件质量和稳定性的关键环节，需要相应的测试计划和测试用例。

测试文档应该能够清楚地描述测试方法和测试指标，并对测试结果进行分析和评估。

4. 代码文档开发人员必须按照规范编写代码注释，并将其与代码一同进行版本管理。

第一章总则第一条为加强公司软件安全开发管理，提高软件安全质量，保障公司信息系统安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件项目的开发、测试、部署和维护阶段。

第三条软件安全开发管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全与业务同步规划、同步建设、同步运行；3. 保障用户隐私和数据安全；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织与职责第四条公司成立软件安全开发管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条软件安全开发管理领导小组下设以下工作小组：1. 安全需求分析小组：负责对软件项目进行安全需求分析，提出安全设计方案；2. 安全设计审查小组：负责对软件项目的设计方案进行安全审查，确保设计方案符合安全要求；3. 安全测试小组：负责对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；4. 安全运维小组：负责对软件项目进行安全运维，保障软件系统安全稳定运行。

第三章安全开发流程第六条软件安全开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：在需求分析阶段，安全需求分析小组应充分考虑安全因素，将安全需求纳入软件需求规格说明书；2. 设计阶段：安全设计审查小组应审查设计方案，确保设计方案符合安全要求；3. 编码阶段：开发人员应遵循安全编码规范，避免常见安全漏洞；4. 测试阶段：安全测试小组应对软件项目进行安全测试，发现和修复安全漏洞；5. 部署阶段：在部署阶段，安全运维小组应确保软件系统安全稳定运行；6. 运维阶段：安全运维小组应定期对软件系统进行安全检查和漏洞修复。

第四章安全措施第七条软件安全开发应采取以下措施：1. 采用安全编码规范，避免常见安全漏洞；2. 定期对开发人员进行安全培训，提高安全意识；3. 使用静态代码分析工具，发现和修复安全漏洞；4. 对软件项目进行安全测试，确保软件系统安全稳定运行；5. 建立漏洞报告和修复机制，及时修复安全漏洞；6. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准。

软件开发质量管理规范制度1. 背景为了保证软件开发过程中的质量，提高软件产品的可靠性和稳定性，本公司制定了下述软件开发质量管理规范制度。

2. 软件开发流程2.1 需求分析阶段- 在需求分析阶段，开发团队将与客户密切合作，确保清楚理解客户的需求。

- 开发团队将详细记录客户需求，并与客户进行确认和批准，以避免后续的误解和纠纷。

2.2 设计阶段- 在设计阶段，开发团队将根据客户需求，制定相应的架构和设计方案。

- 设计方案将包括各个模块的详细设计和界面设计，以确保软件的功能完整性和易用性。

2.3 编码阶段- 在编码阶段，开发团队将按照设计方案，使用统一的编程规范进行编码。

- 开发团队将进行单元测试和集成测试，以验证代码的正确性和可靠性。

2.4 测试阶段- 在测试阶段，开发团队将进行系统测试和用户验收测试。

- 测试流程将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保软件的质量。

2.5 部署阶段- 在部署阶段，开发团队将按照客户要求，将软件系统部署到目标环境中。

- 开发团队将进行环境配置和系统集成，确保软件的正确运行和互联互通。

3. 质量管理措施3.1 质量计划制定- 在软件开发前，项目负责人将制定详细的质量计划。

- 质量计划将包括质量目标、质量指标、质量评估方法等内容，以指导开发团队进行工作。

3.2 风险管理- 在软件开发过程中，项目负责人将定期进行风险评估和风险管理。

- 风险管理将包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，以确保软件项目的顺利进行。

3.3 缺陷管理- 在软件开发过程中，开发团队将建立缺陷管理机制。

- 缺陷管理将包括缺陷记录、缺陷分析、缺陷修复等内容，以持续改进软件质量。

4. 质量管理责任4.1 项目负责人- 项目负责人将负责制定质量管理规范制度，并监督其执行情况。

- 项目负责人将确保软件开发过程中的质量目标得以实现。

4.2 开发团队- 开发团队将遵守质量管理规范制度，并配合项目负责人的监督和指导。

软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。

项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。

2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。

它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。

质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。

3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。

它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。

变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。

4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。

它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。

风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。

附录 81.系统的安全要求 (3)1.1 需求分析和说明 (3)2.应用系统中的安全 (3)2.1 输入数据验证 (4)2.2 内部处理的控制 (5)2.2.1 风险区域 (5)2.2.2 检查和控制措施 (5)2.3 消息验证 (6)2.4 输出数据验证 (6)3.加密控制措施 (7)3.1 加密控制措施的使用策略 (7)3.2 加密 (8)3.3 数字签名 (8)3.4 不否认服务 (9)3.5 密钥管理 (9)3.5.1 加密密钥的保护 (9)3.5.2 标准、程序和方法 (10)4.系统文件的安全 (11)4.1 操作软件的控制 (12)4.2 系统测试数据的保护 (13)4.3 对程序源代码库的访问控制 (13)5.开辟和支持过程中的安全 (14)5.1 变更控制程序 (14)5.2 操作系统变更的技术评审 (15)5.3 对软件外包变更的限制 (16)5.4 隐蔽通道和特洛伊代码 (16)5.5 外包的软件开辟 (17)目标：保证信息系统内建有安全机制。

其中包括基础设施、业务应用程序和用户开辟的应用程序。

设计和实施支持应用或者服务的业务进程是安全的关键。

在开辟信息系统前要求确定安全要求，并形成统一认识。

所有安全要求，包括后退安排，都要求在项目的需求阶段确定并进行合理说明，然后达成一致意见并将意见备案作为信息系统整个业务的组成部份。

新系统和改进系统的业务要求陈述应指明控制措施方面的要求。

这些说明公司考虑系统包含自动控制措施时，还需要辅助性的人工控制措施。

在评估业务应用程序的软件外包时，也应做与此相似的考虑。

如果认为合适，管理层可能希翼使用经过独立评估和鉴定的产品。

安全要求和控制措施应体现出有关信息资产的商业价值，同时反映由于故障或者缺少安全保护造成的潜在商业损失。

分析安全要求并确定达到要求的控制措施的指导方针是风险评估和风险管理。

在设计阶段引入控制措施，它的实施和维护的代价要远远小于在实施过程中或者之后引入的控制措施。