餐饮营运手册范本
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餐饮管理公司单店营运管理规范手册餐饮管理公司单店营运管理规范手册第一章总则第一条目的和依据本手册是餐饮管理公司单店营运管理规范的依据,旨在规范和提高单店的运营水平,促进业务的稳定发展。
第二条适用范围本手册适用于所有餐饮管理公司的单店,包括直营店和加盟店。
第三条责任和权利1. 餐饮管理公司负责制定和执行本手册,并对单店的营运工作负有监督和指导责任。
2. 单店的经理负责执行本手册并监督员工的营运工作。
第二章组织机构和岗位设置第四条组织机构1. 单店设立店长一职,直接负责店铺的整体运营和管理工作。
2. 店长下设不同的部门,包括前厅、后厨、财务、人力资源等。
第五条岗位设置1. 店长:负责店铺整体运营工作,协调各部门之间的合作。
2. 前厅经理:负责前厅的运营工作,包括接待顾客、安排座位等。
3. 后厨经理:负责后厨的运营工作,包括菜品研发、食材采购等。
4. 财务经理:负责店铺的财务管理和记录。
5. 人力资源经理:负责员工的招聘、培训和管理工作。
第三章服务管理规范第六条服务宗旨1. 顾客至上:以顾客满意度为最高标准,提供高品质的服务。
2. 热情周到:服务员应热情、亲切,及时解答顾客的问题。
3. 细致入微:注意服务细节,关心顾客的需求,主动提供帮助。
4. 敬业精神:努力学习和提高自己的服务水平,为顾客提供优质的服务。
第七条服务标准1. 及时响应:顾客到店后,服务员应立即迎接,并引导顾客入座。
2. 温馨用餐环境:及时清理、整理桌面,保持整洁。
3. 点菜服务:提供菜品建议,了解顾客需求,及时上菜。
4. 结账服务:主动提供结账服务,对顾客的支付方式进行适当引导。
第八条投诉处理1. 立即响应:一旦接到投诉,应立即响应,确认投诉内容并且做好记录。
2. 调查核实:对于投诉内容进行调查核实,了解发生原因,给出合理的解决方案。
3. 及时解决:在尽可能短的时间内解决投诉,保证顾客的满意度。
第四章食品安全管理规范第九条食品采购1. 与合格供应商建立长期合作关系,确保食材的质量和安全。
餐饮运营手册餐饮板块筹备组(编写)题目……………………………………1页目录……………………………………﹣页第一部分—部门简介(总经理致辞)………………………页第二部分—人事管理—薪酬管理—考勤制度—奖惩制度第三部分—规章制度………………………﹣页第四部分—岗位职责………………………﹣页第五部分—服务标准………………………﹣页第六部分—服务程序………………………﹣页第七部分—表格 (101)第一部分:简介餐饮是为客人提供用餐、休闲服务的场所,主要是为客人提供高质量的食物、饮品及热情、周到、细心的服务,使客人获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。
要求经营灵活,管理严谨,开源节流,不断提高公司的社会效益和经济效益。
餐饮工作业务性强,服务工作接待面广、工作量大,其服务质量的好坏直接反映出整体的管理水平,且各部门进行工作联系。
店面管理:负责餐饮的人员架构组织、配置,人员的招聘面试以及后期的行政管理;为提高项目的整体形象和效益与各部门做好衔接与联动营销。
总经理致辞亲爱的伙伴朋友们:非常欢迎你们加入嗨哈啰这个大家庭,非常感谢你们把汗水挥洒给嗨哈罗!嗨哈啰是一种积极向上的态度,是一种不屈不挠的精神,是一种随意自由的状态,拼搏与创新,是我坚定信奉和一直践行的人生理念;营养、时尚、健康是我一直秉承的经营理念;共享文化是我奉行的团队建设精髓;倡导善待、培育员工;尊重、关爱顾客;奉献、回报社会。
伙伴们,希望你们的梦想能在嗨哈罗开启,我愿意与你们一起并肩前行,有了梦想,奋斗不再与辛劳划等号,而约等于激情!有了奋斗,梦想不再是水中月镜中花,而是手中可以展开的壮丽画卷!我们因为梦想而了不起,因为奋斗终将被铭记!嗨哈罗精神,只要有梦,就有彩虹,在我们的天空!让我们嗨哈罗的繁荣与发展而努力!让我们共同缔造嗨哈罗辉煌的明天!谢谢!总经理企业简介一、企业概述嗨哈罗品牌成立于2014年,是Hi&Hello的中文译音,Hi,青春,Hello,爱。
餐饮营运手册第一篇:餐饮营运手册餐饮连锁营运手册--资材管理餐饮企业连锁营运手册00店长手册00资材管理主题三:资材、设备管理资材管理是门店店长重要的职责之一,也是门店成本管理的基础。
身为门店各类实物的第一责任人,你必须了解门店资材的种类,如何进行管理?管理的侧重点在哪?在本主题学习中,我们将学习以下内容:□设备资材管理制度(以公司最新的制度为准)□设备操作细则(详见设备操作篇)设备资材管理制度1、总则1.1 为确保公司各类设备设施的正常使用、规范保养、合理维修,从而最大限度地发挥设备、设施的效能,为生产经营服务,尽可能降低维修费用,特制定本制度。
1.2本制度旨在对**公司各门店所配置设备、设施的领用、保管、使用、维修、报废等五个过程进行管理,达到“用好、管好、修好”的目的。
1.3设备设施的管理以正确使用和规范保养为主,合理维修相结合。
同时贯彻集团公司“谁使用谁管理”的原则,门店店长为设施设备使用维护第一责任人。
2、机构2.1行政部全面负责门店设备、设施及资材的管理,其主要职责为:2.1.1制定门店设备资材管理工作的规章制度2.1.2监督检查门店设备设施的正确使用;2.1.3按正常使用量严格控制门店资材损耗;2.1.4定期检查门店资材的盘点、台帐等资材管理;2.2各门店店长负责门店资材管理的具体工作。
3、设备领用3.1开业前资材配送流程开业前门店所需的大型固定资产、低耗设备及材料物资由拓展中心工程部统一配发,工程部将所有需办理出库手续的固定资产等资材在配发到门店前,以表格的形式,制作成领用明细(门店留一联,工程部一联,财务一联),店长签字确认后,建立相应台帐(详见第5条规定)。
3.2新开店配发的固定资产有:自动门、空调、冷冻冷藏展示柜、菜板单、四门冷藏柜,低耗设备有:电子消毒柜、墩布池、工作台铁架等;3.3附新开店固定资产配发明细表,其他资材领用表类同固定资产开店领用明细领用单位:年月日材料种类材料名称规格计量单位数量单价金额第一联存根固定资产自动门固定资产空调固定资产冷冻展示柜固定资产冷藏展示柜固定资产菜板单固定资产四门冷柜合计店长签字:发料:3.4进入营业状态后,门店需增置设备资材时,主办部门应以“工作联系单”的形式一式两联,经部门经理审批后转工程部购置,门店办理相应的领用手续。
佛山市XXX云科技有限公司营运部S O P手册第一章门店订(收)货操作流程规定一、目的为有效规范门店订货及收货的管理,提高门店的商品流通速度,有效控制商品损耗,避免门店库存过高积压,确保门店保证运营正常,特此制定本规定。
二、门店订货(一)门店订货时间:每天下午16点前。
门店订货需提前一天在系统内下单要货,仓储物流部秉承“当天下单当天不配送”的原则,当天下午16点以后下单一律视为第二天下单时间,工作日内正常配送,节假日视情况而定(特殊情况除外);(二)门店在系统内下单要货且入账后,要及时将此要货需求通知仓储部,由仓储部按单备货;(三)门店因其他特殊情况取消要货或增加要货的,要及时通知仓储部,在物流未配送的情况下仓储部配合门店取消或增加要货,如若物流正在配送途中门店取消要货或增加要货,仓储部不予处理;(四)门店要货须根据实际缺货情况下单订货,如若门店未根据实际情况大量下单,导致门店仓库出现爆仓现象或是大批量退货,仓储物流部不予接收,由该门店自行承担、处理;三、门店收货(一)商品验货1.验收人员必须详细检查送货单内容(商品品名、规格、数量)齐全,与实收商品是否一致;2.验收人员必须仔细检查商品外包装质量是否存在破损,发现包装破损的,应及时拍照,记录在案并通知配送中心。
情况严重时,应及时上报相关部门人员;3.由于未做到货当场验收而造成的一切问题,由门店自行负责;4.验货合格后,第一时间把商品按照“先进先出”原则,分类放入门店仓储区域,做到整齐、清洁、有序;5.存货后,按照送货单内容清点后,以实收数量录入系统;6.门店需于当天下午15点前完成进货录入系统并上传数据;★流程★门店下午16:00在系统内订单配送中心17:00开始进行审单配送中心次日上午9:00做《分拣单》配送中心9:30后根据《分拣单》进行商品分拣配送中心10:00装车物配车辆10:30发车物配车辆11:30前到达门店门店验收品项及件数,并在当天15:00点录入数据第二章门店退(换)货管理规范(限配送商品)一、目的(一)规范门店退(换)货操作,保证门店系统库存准确性。
管理目录第一章公司企业文化 (8)第二章、公司组织机构图 (9)第三章、人力资源部岗位职责 (10)第一节、人力资源部岗位职责 (10)(一)总经理岗位职责 (10)(二)餐饮总监岗位职责 (11)(三)人力资源部经理岗位职责 (12)(四)文员岗位职责 (13)(五)宿舍管理员岗位职责 (14)(六)维修工岗位职责 (15)(七)安检员岗位职责 (16)(八)质量监督员岗位职责 (17)第二节、人事部门工作程序及标准 (18)一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)二、员工离职管理制度及程序 (21)三、新员工入职培训管理制度及程序 (25)四、休假管理制度及程序 (28)五、员工考勤管理制度及程序 (30)六、工资保密管理制度及程序 (32)七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34)八、员工通道管理制度及程序 (35)九、员工工牌管理制度及程序 (36)十、员工试用期转管理制度及程序 (37)十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39)十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40)十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42)十五、酒店管理人员的管理制度 (43)十六、印章使用管理制度 (45)十七、档案管理制度 (46)十八、证照的管理制度 (47)十九、管理文件收发制度 (48)二十、出入门管理制度 (49)二十一、公司例会管理制度 (50)第四章、员工考核管理制度与程序 (52)一、员工激励机制 (52)(一)、拾金不昧奖 (52)(二)、合理化建议奖 (52)(三)、举报奖 (52)(四)、员工生日 (52)(五)、优秀部门评定 (52)(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53)(七)、星级服务员的评定 (53)二、员工绩效考评管理制度及程序 (55)三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57)第五章、餐饮部管理规范 (59)第一节、岗位职责 (59)(一)、楼面部经理岗位职责 (59)(二)、楼面部部长岗位职责 (61)(三)、服务员岗位职责 (62)(四)、营业部经理岗位职责 (63)(五)、营业部部长岗位职责 (64)(六)、迎宾员岗位职责 (65)(七)、营业点菜员岗位职责 (66)(八)、传菜部部长岗位职责 (67)(九)、传菜员岗位职责 (68)(十)、酒吧主管岗位职责 (69)(十一)、酒吧员岗位职责 (70)(十二)、管事部部长岗位职责 (71)(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)(六)、电话接听标准操作程序 (80)(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)(二)、迎宾领位的工作程序 (132)(三)、传菜服务员的工作程序 (133)(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)(五)、餐前检查制度 (135)(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)第四节、餐厅管理制度与程序 (141)(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)(二十一)、设备报修管理制度 (164)第五节、餐饮部考核管理规范 (165)第六节、餐厅管理运转表格 (166)第六章、出品部岗位职责 (185)第一节、出品部岗位职责 (185)(一)行政总厨岗位职责 (185)(二)中厨房厨师长岗位职责 (187)(三)、炉灶督导岗位职责 (188)(四)、炉灶厨师岗位职责 (189)(五)、蒸灶督导岗位职责 (190)(六)、蒸灶厨师岗位职责 (191)(七)、打荷督导岗位职责 (192)(八)、打荷厨师岗位职责 (193)(九)、切配督导岗位职责 (195)(十)、切配厨师岗位职责 (196)(十一)、粗加工督导岗位职责 (197)(十二)、粗加工厨师岗位职责 (198)(十三)、烧味督导岗位职责 (199)(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)(十五)、冷菜督导岗位职责 (201)(十六)、冷菜厨师岗位职责 (202)(十七)、点心督导岗位职责 (203)(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (204)(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (205)(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (206)(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (207)第二节、餐饮部操作程序及标准 (208)(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (208)(二)、肉类加工操作程序及标准 (209)(三)、水产类加工操作程序及标准 (210)(四)、禽类加工操作程序及标准 (211)(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (212)(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (213)(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (214)(八)、切割工作操作程序及标准程序 (215)(九)、切配工作操作程序及标准程序 (216)(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (217)第三节、出品部管理制度程序及标准 (218)(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (218)(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (219)(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (221)(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准 (223)(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (225)(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (226)(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (228)(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (229)(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (231)(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (232)第四节、出品部考核管理规范 (233)第五节、出品部运转管理表格 (234)第七章、财务部岗位职责 (235)第一节、岗位职责 (235)(一)财务主管岗位职责 (235)(二)会计员岗位职责 (237)(三)出纳员岗位职责 (238)(四)财务部审核员岗位职责 (239)(五)成本核算统计员岗位职责 (240)(六)收银部长岗位职责 (241)(七)收银员岗位职责 (242)(八)、仓库管理员岗位职责 (243)(九)、食品采购员岗位职责 (244)(十)、电脑系统维护员岗位职责 (245)第二节、财务部操作程序及标准 (246)(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (246)(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (248)(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (249)(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (252)(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (254)(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (255)(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准 (256)(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (257)(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (258)(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (260)(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (261)(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (262)第三节、财务部管理制度 (263)(一)、财务借款及核销管理工作制度 (263)(二)、公司固定资产管理制度 (264)(三)、报损、报废管理制度管理 (265)(四)、内部审计管理制度 (266)(五)、工程部工用具管理制度 (267)(六)、会计核算管理制度 (268)(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (269)(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (270)(九)、货物原料出入库管理办法 (271)(十)、财产货物原料盘点清查管理制度................................................272 (十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度.......................................274 (十二)、财务票据管理制度...............................................................275 (十三)、员工差旅费报销管理制度......................................................276 (十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度.............................................278 (十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (280)第三节、财务部管理运转表格 (281)第二章、公司组织机构和岗位设置图第三章、人力资源部岗位职责 第一节、人力资源部岗位职责(一)总经理岗位职责 一、岗位名称:总经理二、岗位级别:总经理三、直接上司 :董事会四、下属对象: 总监 五、主要职责:1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经营业务正常地开展;2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。
某餐饮公司单店营运管理手册某餐饮公司单店营运管理手册第一章总则第一条为规范某餐饮公司单店的经营管理、提高工作效率,制定本手册。
第二条本手册适用于某餐饮公司单店的所有经营管理活动。
第三条本手册是某餐饮公司单店的管理指南,店长必须全面了解并恪守。
第四条店长有权依据本手册的规定进行管理工作,并有责任及时通知员工相关内容,并确保员工遵守。
第五条本手册内容随时根据实际情况进行调整,经营总部批准后生效。
第六条本手册未规定的问题应按照常理办事,并基于公司整体利益进行判断。
第七条本手册中的相关术语解释,请参见附录。
第二章员工管理第一条店长是某餐饮公司单店的最高管理者,负责店内所有经营管理活动,对员工进行指导和督促。
第二条店长有权招聘、请假、考核、奖惩员工,并有权决定员工工作岗位的调整。
第三条店长有权制定员工工作规则和流程,并严格执行。
第四条店长有义务培训和提升员工的业务技能和服务意识。
第五条员工应遵守公司的行规和职业道德,服从店长的管理和安排。
第六条员工应勤奋工作,保持工作区域的整洁和卫生。
第七条员工应严格遵守公司的保密规定,不得泄露与工作相关的任何信息。
第八条员工应按照工作安排,准时上下班。
第九条店长应定期组织员工开展集体活动,增进员工之间的沟通和友谊。
第十条店长应及时发现并纠正员工工作中的问题,提出合理化建议。
第三章财务管理第一条店长应负责店内的财务管理工作,确保财务制度的规范运行。
第二条店长应定期进行财务报表的编制和分析,掌握店内经营状况。
第三条店长应保管好店内的现金和贵重物品,并对收支进行核对和记录。
第四条店长应与总部保持良好的沟通,及时上报经营状况以及财务信息。
第四章客户服务第一条店长应重视客户的投诉和意见,并积极解决。
第二条店长应定期组织员工进行客户服务培训,并提升员工的服务意识。
第三条店长应确保食品质量安全,并建立完善的食品及物资的供应和管理体系。
第四条店长应保证员工待客热忱周到,提供优质的服务。
连锁餐饮运营手册众和餐饮运营手册目录:一、公司简介二、公司架构三、社区店选址程序四、工程部门店营建、维护操作手册五、内部事务部门店证照办理操作程序六、产品管理结构七、薪资福利八、门店管理操作程序一、公司简介XXX成立于2007年,隶属于XXX,是一家集餐饮、配送、养殖于一体的大型餐饮集团。
公司旗下有小杨烤肉、在这里XXX、XXX户外烧烤三大品牌,配送中心及养殖基地各一个,直属店面十余家,总面积近万平米,在职员工千余人。
小杨烤肉”以经营传统烧烤为主,秦巴山区绿色农家陕菜为亮点。
公司一直坚持以“健康、绿色、原生态”的产品理念,优选纯天然无公害食材,采用传统的加工工艺,为高品质生活保驾护航。
在这里BBQ”是全国首家概念烧烤餐厅,将酒吧与烧烤不夜城完美结合,为顾客呈现视觉与味蕾上的全新盛宴。
小杨户外烧烤”是西北首家专业户外烧烤一站式“O2O”模式服务品牌,提供一站式服务,是追求品味享受的你至臻之选。
公司秉承“诚信共赢、务实创新”的发展理念,对外寻求合作共赢伙伴,对内加强对高品质健康产品的创新与研发,追求团结互助、相互包容、彼此尊重的“家”文化理念,让“家”文化的理念建设得到全社会的认同,不遗余力的把中华传统饮食文化发扬光大。
二、公司架构1、总部架构总经办资产运营部品牌信息部新项目研发部财务部XXX行政部IT部质检部小杨烤肉事业部社区店事业部配送中心厨政部培训部工程部事业1部事业2部2、社区店事业部架构社区店负责人选址主管3、社区店架构及定编社区店250平米店面人员架构:运营经理、市场专员、店经理、前厅领班、服务员、传菜员、收银员、烧烤主管、烧烤厨工、凉菜房热菜、砧板、荷台。
前厅:店经理1人,前厅领班1人,收银员2人,服务、传菜共4人;厨部:厨师长1人,库管1人,烧烤主管1人,烧烤厨工4人,炒锅1人,凉菜1人,砧板、荷台共3人,保障2人,面点2人。
共23人。
社区店350平米店面人员架构:运营经理、市场专员、店经理、前厅领班、服务员、传菜员、收银员、烧烤主管、烧烤厨工、凉菜房热菜、砧板、荷台。
某餐饮中心运营管理手册某餐饮中心运营管理手册第一章引言1.1 目的和范围本手册旨在确保餐饮中心的正常运营,并规范员工的规范行为。
它涵盖了餐饮中心的各个方面,包括员工管理、餐饮安全、卫生要求和服务质量等。
1.2 参考文件本手册参考了卫生标准、食品安全法规以及国家标准等相关文件。
第二章员工管理2.1 招聘与培训餐饮中心要根据需求制定招聘计划,并根据相关岗位的要求制定招聘标准。
新员工应经过合理的面试和培训,确保他们具备必要的服务技能和知识。
2.2 员工规范行为所有员工都应严格遵守公司的规章制度,并且遵循职业道德和行为准则。
员工应穿戴整齐,言行举止得体,与客人和同事友好相处。
2.3 员工奖惩制度餐饮中心应建立奖惩制度,根据员工的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
奖惩制度应公平合理,能够激励员工提高工作效率和服务质量。
第三章餐饮安全和卫生3.1 食品安全餐饮中心应遵守食品安全法规,并制定相关的食品安全控制措施。
员工应严格执行食品安全操作规程,包括洗手、食品储存和烹饪过程中的卫生要求等。
3.2 餐具和设备卫生餐饮中心应定期清洁和消毒餐具、厨房设备和用具,确保其符合卫生标准。
员工应遵循相关的卫生要求,并进行必要的培训和指导。
第四章服务质量管理4.1 服务流程餐饮中心应确立清晰的服务流程,并提供相应的培训和指导给员工。
每个环节都应严格按照标准操作,确保服务质量。
4.2 客户投诉管理餐饮中心应建立投诉管理制度,及时有效地处理客户投诉,并采取相应的措施解决问题,以提升客户满意度。
4.3 客户反馈收集餐饮中心应积极收集客户反馈信息,并对其进行分析和总结,为改进服务质量提供参考意见。
第五章实施与监督5.1 餐饮中心主管的责任餐饮中心主管负责制定和执行运营管理策略,并确保员工遵守相关规定。
他们应对员工进行培训和指导,并监督餐饮中心的运营状况。
5.2 内部审计餐饮中心应定期进行内部审计,评估餐饮中心的管理制度和运营情况,发现问题并及时采取纠正措施。
餐饮运营手册餐饮板块筹备组(编写)题目……………………………………1页目录……………………………………﹣页第一部分—部门简介(总经理致辞)………………………页第二部分—人事管理—薪酬管理—考勤制度—奖惩制度第三部分—规章制度………………………﹣页第四部分—岗位职责………………………﹣页第五部分—服务标准………………………﹣页第六部分—服务程序………………………﹣页第七部分—表格 (101)第一部分:简介餐饮是为客人提供用餐、休闲服务的场所,主要是为客人提供高质量的食物、饮品及热情、周到、细心的服务,使客人获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。
要求经营灵活,管理严谨,开源节流,不断提高公司的社会效益和经济效益。
餐饮工作业务性强,服务工作接待面广、工作量大,其服务质量的好坏直接反映出整体的管理水平,且各部门进行工作联系。
店面管理:负责餐饮的人员架构组织、配置,人员的招聘面试以及后期的行政管理;为提高项目的整体形象和效益与各部门做好衔接与联动营销。
总经理致辞亲爱的伙伴朋友们:非常欢迎你们加入嗨哈啰这个大家庭,非常感谢你们把汗水挥洒给嗨哈罗!嗨哈啰是一种积极向上的态度,是一种不屈不挠的精神,是一种随意自由的状态,拼搏与创新,是我坚定信奉和一直践行的人生理念;营养、时尚、健康是我一直秉承的经营理念;共享文化是我奉行的团队建设精髓;倡导善待、培育员工;尊重、关爱顾客;奉献、回报社会。
伙伴们,希望你们的梦想能在嗨哈罗开启,我愿意与你们一起并肩前行,有了梦想,奋斗不再与辛劳划等号,而约等于激情!有了奋斗,梦想不再是水中月镜中花,而是手中可以展开的壮丽画卷!我们因为梦想而了不起,因为奋斗终将被铭记!嗨哈罗精神,只要有梦,就有彩虹,在我们的天空!让我们嗨哈罗的繁荣与发展而努力!让我们共同缔造嗨哈罗辉煌的明天!谢谢!总经理企业简介一、企业概述嗨哈罗品牌成立于2014年,是Hi&Hello的中文译音,Hi,青春,Hello,爱。
餐饮门店运营管理手册范本1. 引言本手册是为餐饮门店的运营管理提供指导和参考的范本。
餐饮业是一个竞争激烈且变化迅速的行业,合理的运营管理对于门店的成功和长久发展至关重要。
本手册旨在帮助餐饮门店建立有效的管理体系,提高经营效率和服务质量。
2. 管理团队餐饮门店的管理团队是门店运营的关键。
管理团队应包括以下职位:•总经理:负责整体门店的运营和管理工作,制定经营策略和目标,并监督各个部门的工作。
•副经理:协助总经理进行门店的日常管理工作,负责人员调配和协调不同部门的工作。
•前台经理:负责前台服务人员的管理和培训,确保顾客满意度和服务质量。
•后厨经理:负责后厨人员的管理和食品安全控制,保证菜品的质量和口感。
•财务经理:负责门店的财务管理和预算控制,确保经营状况的可持续发展。
以上职位可以根据门店的规模和需求进行调整,但是每个职位的职责和责任必须明确。
3. 人员管理人员管理是餐饮门店运营管理的关键环节。
以下是一些人员管理的要点:3.1 招聘与培训•制定招聘标准:制定明确的岗位需求和职位描述,以便招聘到合适的人才。
•开展全面的培训:为新员工提供全面的入职培训和岗位培训,确保员工掌握工作技能和岗位要求。
•激励和晋升:建立激励机制,为员工提供晋升和发展的机会,激励员工为门店的成功做出贡献。
3.2 员工福利和关怀•提供合理的薪资福利:根据员工的工作表现和贡献,提供合理的薪资和福利待遇。
•关心员工的需求和意见:定期与员工进行沟通和交流,关心员工的工作和生活需求,并积极解决问题。
•建立良好的团队文化:培养积极向上和团队合作的氛围,建立良好的员工关系和团队凝聚力。
4. 运营管理4.1 菜单设计和研发•根据市场需求和顾客口味,设计具有特色的菜单。
•定期进行菜品的研发和创新,保持菜单的新鲜感和竞争力。
4.2 供应链管理•建立稳定的供应链体系,与供应商建立良好的合作关系。
•控制原材料的采购成本,确保食材的新鲜和质量。
4.3 库存管理•建立合理的库存管理制度,确保存货的安全和良好的周转率。
一、总则第一条为规范餐饮运营管理,保障食品安全,提高服务质量,提升顾客满意度,特制定本手册。
第二条本手册适用于我司所有餐饮经营场所,包括但不限于餐厅、食堂、咖啡厅等。
第三条本手册由餐饮部负责制定、解释和更新。
二、食品安全管理第四条食品原料采购1. 采购原料必须符合国家食品安全标准和相关规定。
2. 供应商需具备合法资质,提供相关证明材料。
3. 采购人员应严格执行采购流程,确保原料质量。
第五条食品加工制作1. 严格遵循国家卫生规范,确保食品加工过程卫生、安全。
2. 严格把控食品加工时间、温度和火候,确保食品熟透。
3. 定期对厨房设备、用具进行清洗、消毒。
第六条食品储存1. 食品储存区域应保持通风、干燥、清洁。
2. 原料、半成品、成品分开存放,防止交叉污染。
3. 定期检查食品储存条件,确保食品质量。
三、服务质量管理第七条员工培训1. 对新员工进行岗前培训,确保其掌握基本服务技能。
2. 定期对员工进行业务知识、服务技巧等方面的培训。
3. 建立员工考核机制,激励员工不断提高服务质量。
第八条服务规范1. 员工着装整齐,佩戴工牌,保持良好形象。
2. 服务态度热情、周到,主动为顾客提供帮助。
3. 严格执行点餐、上菜、结账等流程,确保服务效率。
四、环境与设施管理第九条场所卫生1. 定期对经营场所进行清洁、消毒,保持环境整洁。
2. 餐桌、餐具、地面等易污染区域应加强清洁频次。
3. 建立卫生管理制度,明确卫生责任。
第十条设施维护1. 定期对厨房设备、用具进行检查、保养,确保其正常运行。
2. 发现设施故障,及时报修,确保餐饮服务不受影响。
3. 严格执行设备使用和维护规范。
五、安全管理第十一条防火安全1. 定期进行消防安全检查,确保消防设施完好有效。
2. 加强员工消防安全教育,提高防火意识。
3. 制定应急预案,确保火灾发生时能够迅速应对。
第十二条交通安全1. 严格执行交通安全法规,确保车辆行驶安全。
2. 加强停车场管理,防止交通事故发生。
第一章总则第一条为了规范餐饮运营管理,提高餐饮服务质量,保障食品安全,保障消费者权益,特制定本手册。
第二条本手册适用于本餐饮企业的所有员工,包括厨师、服务员、收银员等。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 依法合规,确保各项制度符合国家法律法规;2. 实用高效,确保各项制度能够有效指导运营管理;3. 严谨细致,确保各项制度内容全面、具体、可操作。
第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位要求进行招聘。
2. 新员工入职前需参加岗前培训,培训内容包括企业规章制度、食品安全知识、服务规范等。
3. 员工培训合格后方可上岗,培训不合格者不得上岗。
第五条员工考勤与奖惩1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,并填写请假单。
3. 员工违反规定,按公司奖惩制度进行处理。
第六条员工着装与仪容1. 员工上班期间需按规定着装,保持仪容整洁。
2. 女员工需佩戴统一发饰,男员工不得留长发、胡须。
3. 员工不得佩戴与工作无关的饰物。
第三章食品安全与卫生第七条食品安全管理制度1. 原料采购应严格把关,确保食材新鲜、卫生、安全。
2. 食品加工过程中,严格遵循操作规范,防止交叉污染。
3. 定期对厨房、餐厅进行清洁消毒,确保食品安全。
第八条卫生管理制度1. 员工需保持个人卫生,上班前需洗手消毒。
2. 厨房、餐厅、卫生间等公共区域需定期清洁消毒。
3. 员工不得在餐厅、厨房等公共区域吸烟、吐痰。
第四章服务规范第九条服务态度1. 员工需保持微笑服务,热情接待顾客。
2. 主动为顾客提供帮助,耐心解答顾客疑问。
3. 对顾客提出的要求,需认真对待,及时解决。
第十条服务流程1. 顾客入店时,主动打招呼,引导顾客入座。
2. 顾客点餐时,仔细倾听顾客需求,准确记录。
3. 顾客用餐过程中,主动为顾客添加饮料、菜品等。
4. 顾客用餐结束后,主动为顾客结账,并感谢顾客光临。
如有你有帮助,请购买下载,谢谢!前言
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如有你有帮助,请购买下载,谢谢!单店的组织机构
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新进员工部门职前训练表
员工姓名:职称:
单位:训练者:
报到日期:
单位训练者对所属新进员工逐项讲解以下要点及签名后请主管签字并交回训练
中心归档。
训练者签名
1、欢迎新时同仁(训练者自我介绍,了解该同仁希望如何称呼)
2、工作环境介绍
3、本单位组织及工作内容介绍
4、上、下班时间打卡、签到、签退规则
5、班表及请假规则
6、休息及用餐规定
7、电话使用及访客规则
8、正确的服装礼仪及态度
9、制服更换及衣柜使用
10、小费及加班费规章
11、部门会议及训练事项
12、紧急事故及灾害处理方法
13、奖惩规章
14、介绍本单位工作同仁
单位主管签名:
日期:
3页。
目录(一)岗位职责 (4)1.餐饮部经理岗位职责 (4)2.餐饮部前台经理岗位职责 (5)3.餐饮部销售经理岗位职责 (6)4.餐饮部文员岗位职责 (7)5.中餐主管岗位职责 (8)6.中餐厅领班岗位职责 (9)7.中餐厅服务员岗位职责 (10)8.中餐厅引座员岗位职责 (11)9.中餐厅传菜员岗位职责 (12)10.宴会厅领班岗位职责 (13)11.宴会厅服务员岗位职责 (14)12.宴会厅引座员岗位职责 (14)13.宴会厅传菜员岗位职责 (16)14.酒水部领班岗位职责 (17)15.酒吧调酒员岗位职责 (18)16.酒吧服务员岗位职责 (18)17.酒吧引座员岗位职责 (19)18.管事部主管岗位职责 (20)19.餐务保管员岗位职责 (21)20.酒水保管员岗位职责 (22)21.洗碗清洁工岗位职责 (22)22.预订员岗位职责 (23)23.西餐主管岗位职责 (24)24.西餐咖啡厅领班岗位职责 (25)25.西餐厅引座员岗位职责 (27)26.西餐厅服务员岗位职责 (28)27.房膳服务员岗位职责 (30)(二)餐厅规章制度 (32)1.餐饮部会议制度 (32)2.餐饮部员工培训制度 (33)3.餐饮部服务质量检查制度 (33)4.餐厅服务质量检查表 (33)餐厅服务质量检查表(一) (33)餐厅服务质量检查表(二) (34)餐厅服务质量检查表(三) (35)餐厅服务质量检查表(四) (36)餐厅服务质量检查表(五) (36)5.餐饮部考核制度 (37)餐饮部餐厅主管日考核表 (38)餐饮部领班日考核表 (38)餐饮部员工日考核表 (39)6.餐厅计划卫生(每周一次) (39)7.餐厅日常卫生要求 (40)8.餐厅物资领用制度 (40)9.餐厅纪律制度 (41)10.餐厅交接班制度 (41)11.餐务库房贮发制度 (41)12.酒吧卫生要求 (42)13.银器管理制度 (42)14.酒吧酒水、食品申领制度 (43)15.酒吧酒水盘存制度 (43)16.厨房纪律 (43)17.厨房值班交接班制度 (44)18.厨房设备工具管理制度 (44)19.厨房出菜制度 (44)20.食品卫生制度 (45)21.厨房日常卫生制度 (45)22.厨房计划卫生制度 (46)23.厨房卫生检查制度 (46)24.厨房卫生标准 (47)25.冷菜间、冻房卫生制度 (47)26.点心厨房卫生制度 (47)27.厨房厨师业务考核制度 (48)28.厨房干货库管理制度 (48)29.厨房冷藏库管理制度 (48)30.厨房冷冻库管理制度 (49)31.厨房员工休假制度 (50)32.厨房考核制度 (50)33.厨师制作创新菜点制度 (52)34.厨房煤气设备操作制度 (52)35.餐饮卫生管理制度 (52)(三)餐饮表单 (57)1.厨房内部加工原料申领单 (57)2.餐饮部各部门每月营业分析报告 (57)3.厅餐前检查表 (59)4.特殊要求通知单 (60)(四)程序标准 (61)1.餐厅领班工作程序和标准 (61)2.托盘使用程序 (63)3.整理托盘程序 (64)4.装盘程序 (64)5.铺台布程序 (64)6.更换台布程序 (65)7.撤台程序 (65)8.餐前会工作程序 (65)9.中餐零点午.晚餐摆台程序 (66)10.中餐零点午晚餐服务程序 (66)11.中餐零点厅餐前准备工作程序 (68)12.中餐零点结束工作程序 (68)13.中餐接受点菜程序 (69)14.食品和酒水的推销程序 (69)15.订单的书写程序 (70)16.中餐零点上菜服务程序 (70)17.售缺菜肴处理程序 (70)18.退菜处理程序 (71)19.服务中特殊情况的处理程序 (71)20.为有急事的客人服务程序 (72)21.餐厅电话预订程序 (72)22.餐厅引座工作程序 (73)23.中餐酒水服务程序 (74)24.餐厅结帐程序 (74)25.中餐团队早餐摆台程序 (76)26.中餐团队午.晚餐摆台程序 (76)27.团队早餐服务程序 (76)28.团队午晚餐服务程序 (77)29.棉织品送洗程序 (78)30.宴会电话预订程序 (78)31.预订宴会面谈程序 (79)32.蛋糕的预订与服务程序 (80)33.接受和发送团队用餐及宴会通知程序 (80)34.宴会更改程序 (81)35.跟踪回访程序 (81)36.中餐宴会桌次的安排程序 (82)37.大型宴会布置程序 (82)38.宴会前宴会厅的检查程序 (83)39.宴会前准备工作程序 (84)40.葡萄酒服务程序 (84)41.接受葡萄酒点单程序 (85)42.葡萄酒示酒程序 (85)43.葡萄酒开瓶程序 (86)44.自助餐餐前准备程序 (87)45.自助餐餐中服务程序 (87)46.自助餐结束工作程序 (88)47.酒吧经理日常检查程序 (88)48.宴会临时设吧程序 (89)49.酒吧设吧程序 (89)50.酒吧酒品调制程序 (90)51.酒吧酒水饮料服务程序 (90)52.酒吧清洁卫生程序 (91)53.酒吧酒水盘存程序 (92)54.酒吧酒水申领程序 (92)55.酒吧营业结束工作程序 (93)56.传菜员工作程序 (94)57.房膳程序 (95)(一)岗位职责餐饮部经理岗位职责一、岗位名称:餐饮部经理二、直接上司:总经理、驻店总经理三、直接下级:餐饮部前台经理、行政总厨师长、餐饮销售经理、文员及本部门员工四、岗位级别:五、具体职责:1.负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
目录(一)岗位职责 (4)1.餐饮部经理岗位职责 (4)2.餐饮部前台经理岗位职责 (6)3.餐饮部销售经理岗位职责 (7)4.餐饮部文员岗位职责 (8)5.中餐主管岗位职责 (9)6.中餐厅领班岗位职责 (10)7.中餐厅服务员岗位职责 (12)8.中餐厅引座员岗位职责 (13)9.中餐厅传菜员岗位职责 (14)10.宴会厅领班岗位职责 (15)11.宴会厅服务员岗位职责 (16)12.宴会厅引座员岗位职责 (17)13.宴会厅传菜员岗位职责 (18)14.酒水部领班岗位职责 (19)15.酒吧调酒员岗位职责 (20)16.酒吧服务员岗位职责 (21)17.酒吧引座员岗位职责 (22)18.管事部主管岗位职责 (23)19.餐务保管员岗位职责 (25)20.酒水保管员岗位职责 (26)21.洗碗清洁工岗位职责 (27)22.预订员岗位职责 (28)23.西餐主管岗位职责 (29)24.西餐咖啡厅领班岗位职责 (31)25.西餐厅引座员岗位职责 (32)26.西餐厅服务员岗位职责 (35)27.房膳服务员岗位职责 (37)(二)餐厅规章制度 (39)1.餐饮部会议制度 (39)2.餐饮部员工培训制度 (40)3.餐饮部服务质量检查制度 (41)4.餐厅服务质量检查表 (42)餐厅服务质量检查表(一) (42)餐厅服务质量检查表(二) (43)餐厅服务质量检查表(三) (44)餐厅服务质量检查表(四) (45)餐厅服务质量检查表(五) (46)5.餐饮部考核制度 (47)餐饮部餐厅主管日考核表 (48)餐饮部领班日考核表 (49)餐饮部员工日考核表 (50)6.餐厅计划卫生(每周一次) (51)7.餐厅日常卫生要求 (52)8.餐厅物资领用制度 (53)9.餐厅纪律制度 (53)10.餐厅交接班制度 (54)11.餐务库房贮发制度 (54)12.酒吧卫生要求 (55)15.酒吧酒水盘存制度 (57)16.厨房纪律 (57)17.厨房值班交接班制度 (58)18.厨房设备工具管理制度 (58)19.厨房出菜制度 (59)20.食品卫生制度 (60)21.厨房日常卫生制度 (60)22.厨房计划卫生制度 (61)23.厨房卫生检查制度 (61)24.厨房卫生标准 (62)25.冷菜间、冻房卫生制度 (62)26.点心厨房卫生制度 (63)27.厨房厨师业务考核制度 (63)28.厨房干货库管理制度 (64)29.厨房冷藏库管理制度 (65)30.厨房冷冻库管理制度 (66)31.厨房员工休假制度 (67)32.厨房考核制度 (68)33.厨师制作创新菜点制度 (69)34.厨房煤气设备操作制度 (69)35.餐饮卫生管理制度 (71)(三)餐饮表单 (75)1.厨房内部加工原料申领单 (75)2.餐饮部各部门每月营业分析报告 (76)3.厅餐前检查表 (77)4.特殊要求通知单 (78)(四)程序标准 (79)1.餐厅领班工作程序和标准 (79)2.托盘使用程序 (82)3.整理托盘程序 (82)4.装盘程序 (82)5.铺台布程序 (83)6.更换台布程序 (83)7.撤台程序 (84)8.餐前会工作程序 (85)9.中餐零点午.晚餐摆台程序 (86)10.中餐零点午晚餐服务程序 (87)11.中餐零点厅餐前准备工作程序 (89)12.中餐零点结束工作程序 (90)13.中餐接受点菜程序 (91)14.食品和酒水的推销程序 (92)15.订单的书写程序 (93)16.中餐零点上菜服务程序 (94)17.售缺菜肴处理程序 (95)18.退菜处理程序 (95)19.服务中特殊情况的处理程序 (96)20.为有急事的客人服务程序 (97)21.餐厅电话预订程序 (98)22.餐厅引座工作程序 (99)23.中餐酒水服务程序 (100)26.中餐团队午.晚餐摆台程序 (103)27.团队早餐服务程序 (104)28.团队午晚餐服务程序 (105)29.棉织品送洗程序 (106)30.宴会电话预订程序 (107)31.预订宴会面谈程序 (108)32.蛋糕的预订与服务程序 (109)33.接受和发送团队用餐及宴会通知程序 (110)34.宴会更改程序 (111)35.跟踪回访程序 (112)36.中餐宴会桌次的安排程序 (113)37.大型宴会布置程序 (114)38.宴会前宴会厅的检查程序 (115)39.宴会前准备工作程序 (116)40.葡萄酒服务程序 (117)41.接受葡萄酒点单程序 (118)42.葡萄酒示酒程序 (119)43.葡萄酒开瓶程序 (120)44.自助餐餐前准备程序 (121)45.自助餐餐中服务程序 (122)46.自助餐结束工作程序 (123)47.酒吧经理日常检查程序 (124)48.宴会临时设吧程序 (125)49.酒吧设吧程序 (126)50.酒吧酒品调制程序 (127)51.酒吧酒水饮料服务程序 (128)52.酒吧清洁卫生程序 (129)53.酒吧酒水盘存程序 (130)54.酒吧酒水申领程序 (131)55.酒吧营业结束工作程序 (132)56.传菜员工作程序 (133)57.房膳程序 (134)(一)岗位职责餐饮部经理岗位职责一、岗位名称:餐饮部经理二、直接上司:总经理、驻店总经理三、直接下级:餐饮部前台经理、行政总厨师长、餐饮销售经理、文员及本部门员工四、岗位级别:五、具体职责:1.负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
餐饮运营手册餐饮板块筹备组(编写)题目……………………………………1页目录……………………………………﹣页第一部分—部门简介(总经理致辞)………………………页第二部分—人事管理—薪酬管理—考勤制度—奖惩制度第三部分—规章制度………………………﹣页第四部分—岗位职责………………………﹣页第五部分—服务标准………………………﹣页第六部分—服务程序………………………﹣页第七部分—表格 (101)第一部分:简介餐饮是为客人提供用餐、休闲服务的场所,主要是为客人提供高质量的食物、饮品及热情、周到、细心的服务,使客人获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。
?要求经营灵活,管理严谨,开源节流,不断提高公司的社会效益和经济效益。
?餐饮工作业务性强,服务工作接待面广、工作量大,其服务质量的好坏直接反映出整体的管理水平,且各部门进行工作联系。
店面管理:负责餐饮的人员架构组织、配置,人员的招聘面试以及后期的行政管理;为提高项目的整体形象和效益与各部门做好衔接与联动营销。
总经理致辞亲爱的伙伴朋友们:非常欢迎你们加入嗨哈啰这个大家庭,非常感谢你们把汗水挥洒给嗨哈罗!嗨哈啰是一种积极向上的态度,是一种不屈不挠的精神,是一种随意自由的状态,拼搏与创新,是我坚定信奉和一直践行的人生理念;营养、时尚、健康是我一直秉承的经营理念;共享文化是我奉行的团队建设精髓;倡导善待、培育员工;尊重、关爱顾客;奉献、回报社会。
伙伴们,希望你们的梦想能在嗨哈罗开启,我愿意与你们一起并肩前行,有了梦想,奋斗不再与辛劳划等号,而约等于激情!有了奋斗,梦想不再是水中月镜中花,而是手中可以展开的壮丽画卷!我们因为梦想而了不起,因为奋斗终将被铭记!嗨哈罗精神,只要有梦,就有彩虹,在我们的天空!让我们嗨哈罗的繁荣与发展而努力!让我们共同缔造嗨哈罗辉煌的明天!谢谢!总经理企业简介一、企业概述嗨哈罗品牌成立于2014年,是Hi&Hello的中文译音,Hi,青春,Hello,爱。
餐饮部质量(环境)目标分解在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果:一、质量目标:1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。
2、就餐客人满意率为85%。
二、环境目标:1、各区域水、电能消耗每年降低4%;2、生产废水源头控制,杜绝混合排放;3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝油类、煤气泄漏事故;4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统正常有效。
部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。
一、餐饮部经理素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。
2.从事餐饮管理工作3年以上。
3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。
4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。
5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。
9.从事餐厅服务工作3年以上。
10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。
11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。
12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。
13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。
14.了解有关餐饮服务的法律法规。
15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。
16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。
17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。
18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限二、餐厅领班素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。
2.从事餐厅服务工作2年以上。
3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。
4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。
5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务程序和各种特殊服务程序。
6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。
7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。
8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人满意。
9.善于处理工作中出现的突发事件。
10.最佳年龄:20—35周岁11.自然条件:男女不限三、餐厅服务员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。
2.接受过餐饮服务方面的专门培训,掌握餐厅服务的程序和标准,具有熟练的服务技能。
3.熟记菜单、酒单的容、价格,了解中餐菜式生产过程并具有各种菜肴知识。
4.具有一定语言表达能力和应变力,能够进行简单的外语对话。
5.表达能力强,善于与客人沟通。
6.最佳年龄:18—28周岁7.自然条件:男女不限四、餐厅传菜员领班素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。
2.接受过餐饮服务方面的专门培训。
3.从事餐厅服务工作1年以上。
4.了解宾馆餐饮服务程序和标准,能够督导传菜员按服务标准进行工作。
5.通晓餐厅菜单和品名、价格、原料、烹制时间和制作过程。
6.具有较强的组织能力和管理能力。
7.反应灵敏、机智灵活、口齿清楚,表达能力强,善于处理客人实际问题。
8.最佳年龄:20--30周岁9.自然条件:男五、餐厅传菜员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。
2.接受过餐饮服务方面的专业培训,具有熟练的服务技能。
3.熟悉菜单上各种不同的菜肴及制作时间。
4.通晓各种汁酱知识。
5.了解餐厅服务的程序和标准。
6.具有较强的反应能力,能把握好客际关系。
7.最佳年龄:18—28周岁8.自然条件:男女不限六、餐厅迎宾员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。
2.接受过餐饮服务方面的专门培训。
3.熟悉餐厅工作程序和标准,掌握和熟悉宾馆餐厅情况(如布局、台、位情况,装饰特点,环境情况等)。
4.了解菜单上各种不同的菜肴,配料烹调及制作时间。
5.具有相当的语言能力和应变能力,掌握一定外语技能,能进行酒店服务英语会话。
6.掌握一般的公关知识,外表五官端正,气质高雅。
7.自我控制能力强,处事灵活,眼明手快。
七、餐厅保管员素质标准1.具有初中以上毕业学历或同等文化程度。
2.具有一定的财务基础知识掌握进账知识及准则。
3.受过餐饮业有关专业培训,熟悉餐饮业仓库管理的知识及制度。
4.熟悉餐厅、酒吧用具的种类,规格及产地。
5.工作认真仔细,有责任感。
6.身体素质良好,能适应工作环境。
八、餐饮部经理岗位职责1.负责整个餐饮部正常运转,执行计划。
组织、督导和控制等工作,目的使客人得到最大的满足及达到预期效益。
2.负责策划推广餐饮宣传活动。
3.每天审阅营业报表,进行营业分析,做出经营决策,分析预算成本,制定菜价,控制成本预期指标,正常掌握毛利率。
4.建立和健全考勤、奖惩和分配等制度并实施。
5.制定各工作人员操作程序和服务规并跟踪督导。
6.抓好员工的业务知识和技术培训,定期与厨师长研究新菜点,推出新食谱,贯彻执行饮食卫生制度。
7.督导搞好食品卫生和环境卫生。
8.协助人力资源部门搞好定岗、定编、定员工作。
9.拟定最新水平的食品配方系统资料,控制食品与饮品的标准、规格和要求。
10.协调部矛盾,处理好聘用、奖励、处罚、调动等人事工作,处理员工不满及纠纷,建立良好的下属关系。
九、餐饮部餐厅经理岗位职责1.全面负责餐厅日常工作,保证餐厅经营业务的正常进行。
2.加强对餐厅财产的管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品浪费。
3.检查餐厅设备的状况,做好维护保养工作,并做好餐厅安全和防火工作。
4.负责餐厅的服务管理工作,督导服务人员按照规定的服务程序标准执行工作,为客人提供高标准的优质服务。
5.督促及提醒员工遵守宾馆的规章制度,同时做好“上传下达”工作,认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各项工作任务。
6.与客人保持良好关系,协助营业推广,征询及反映客人的意见和要求,妥善处理客人的投诉,以便改善服务质量。
营业时间坚持在一线智慧,及时发现和纠正服务中产生的问题。
7.与厨师长保持良好的合作关系,及时将客人对菜肴意见和建议反馈厨师长,以提高菜肴质量。
8.负责与相关部门的工作协调工作。
9.监督盘点及物品的保管,抓好成本控制。
10.推动下属大力推销产品,激发领班及员工的能动作用。
11.规、完善各项规章制度,充分调动员工工作积极性。
12.检查对客的结账工作,杜绝舞弊现象。
13.以提高服务质量为己任,以正确认真的态度做好质量管理工作,督导检查部门QC小组每日质检情况。
十、餐厅领班岗位职责职责围:监督指挥本区域的服务,能按餐厅经理指令和工作程序高质、高效的进行工作。
1.做好餐厅经理的助手,对上级分配的任务按时、按质、按量完成,负责本区域的服务工作。
2.发挥模带头作用,严于律己,以身作则,对下属热情帮助,带领下属员工严格按操作规进行工作。
3.做好《客史档案》及信息反馈工作,与厨房保持良好的互通关系。
4.落实每天计划卫生,保持餐厅整洁,负责区域所有设施设备的维护和保养,勤俭勤查,并对负责餐室的物品做到心中有数。
5.开餐期间,协助迎宾员引领客人并始终坚持在服务现场,如有特殊情况需离开交专人代理,并告之去向,以便出现紧急情况及时到场。
6.灵活处理客人投诉及突发事件,并做好详细记录,向上级汇报。
7.随时注意餐厅动态,进行现场指挥,遇有重要客人要亲自服务,以确保服务质量。
8.督导部质检小组成员按时上交质检报告,并以正确的态度和立场处理各部质量问题。
9.带领并检查落实员工做好各项餐前准备及餐后收尾工作,确保卫生质量。
10.掌握员工的出勤情况和日常工作表现,做好员工的思想工作,定期向主管汇报。
十一、餐厅服务员岗位职责职责围:在主管及领班的监督下搞好本区域的日常服务工作。
1.按餐厅服务工作规程和标准要求做好工作。
2.了解就餐客情,为客人提供优质服务。
3.掌握餐厅菜肴、酒水知识,主动向客人推销各类菜点和酒水。
4.负责所辖区域的环境整洁,餐具布草清洁完好并背齐各类物料用具。
5.相互协作,搞好团结。
6.爱护设施设备、财产,做好清洁保养工作。
7.熟悉菜单及菜肴的口味烹调方法、事件、原料、配料、特点等。
8.按规定的服务程序和标准为宾客提供超值、超长、尽善尽美的服务。
9.负责在宾客走后快速翻台,或为下一餐摆位。
负责布草的送洗、点数及记录工作,做好餐后的工作记录。
10.积极参加培训,不断提高服务技能和服务质量。
11.11、随时留意客人需求并反馈信息,做出快速反应。
十二、餐厅传菜员领班岗位职责1.开餐前确定特殊传菜任务,以及重要客人或宴会的传菜注意事项,按照工作标准带领本班组员工做好餐前准备工作。
2.传菜过程中,不断检查菜肴质量和数量,控制传菜速度,遇有对菜点的投诉,及时与厨房进行沟通。
3.做好与厨师长及其它相关岗位的沟通协调工作。
4.每季度对本班组员工进行评估,组织本班组员工进行培训。
5.每日营业结束后,回收各种传菜用具,督导员工进行清洁等收尾工作。
6.做好大型宴会的餐前准备、人员安排。
十三、餐厅传菜员岗位职责1.守时、礼貌、服从指挥,随时完成交派的其他工作。
2.负责将《点菜单》上所有菜肴,按上菜次序准确无误的送到有关餐桌服务员手中,并正确报菜名,捎带撤下物品返回。
3.发现偏差或质量有问题的菜式,要立即转告厨房,快捷地解决问题。
4.及时把宾客的需求传递给后厨,并把信息反馈服务人员,确保服务质量,避免脱节。
5.随时保持传菜用具的清洁卫生及所负责的区域卫生。
6.严格按照前后台联系标准进行协调工作。
7.当日值班人员应始终坚持在传菜口,确保服务不脱节。
十四、餐厅迎宾员岗位职责1.着装整洁、得体、守时,彬彬有礼,服从指挥。
2.守候餐厅进口处礼貌的迎接客人,引领客人到餐室,安排适当座位,协助拉椅。
3.了解餐厅所有餐室的位置与容客量,确保适当的人数在相应的座位上。
4.在营业高峰期,若餐厅座位全满,应建议客人等候并登记客人名字在记录本,以诚恳助人的态度向客人解释,及时向上级汇报。
5.当客人表示不愿等候时,应推荐客人到宾馆其它餐厅。
6.记录所有意见及投诉,及时汇报,认真处理。