质量基本知识培训

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2.质量方针和目标
2.1公司的质量方针
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25.管质理量职方责针和目标
2.2质量目标
1.长期质量目标仍为：让“ ”成为国际知名、国内 一流的品牌。
2.近期质量目标仍为：
A.公司要保证对管理体系的审核顺利通过； B.传声器产品的一次交验合格率在99%以上； C. 音箱、设备的一次交验合格率在98%以上；
半成品或成品。
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56.资现源场管理 的相关要求
5.2.3 不合格品区 用于存放一切生产过程中自验、互验、检验、抽
验产生的不合格品。 5.2.4 工作区 员工进行装配、加工的操作区域
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6. 最终感言
最后，希望大家在了解以上知识的基础上，通过在 班组不断地学习，掌握更多的知识和技能，进而不 断提高自己对产品的认识，对质量的认识，将对质 量的意识融入到我们的每一个操作中，融入到我们 的职责之中，保证从我们手中生产出的每一个产品 都是优质的。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:20:2300:20:2300:2011/17/2020 12:20:23 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.11.1700:20:2300:20Nov-2017-Nov-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天。00:20:2300:20:2300:20Tuesday, November 17, 2020
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每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1720.11.1700:2000:20:2300:20:23Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2020年11月17日星期二12时20分23秒Tuesday, NovembeHale Waihona Puke Baidu 17, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年11月17日星期二12时20分23秒20.11.17
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让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2020年11月上午12时20分20.11.1700:20November 17, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报。2020年11月17日星期二12时20分23秒00:20:2317 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午12时20分23秒上午12时20分00:20:2320.11.17
东西， 撤除不需要的东西 5.1.2 整顿 含义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标
识进行管理，便于取用；
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5.现场管理的相关要求
65..11资.3源清的扫提供 6含.2义人:力彻资底源清洁你的工作场所，排除废物、污物和不相
6.2关.1的总物则质，使你的工作现场更干净。
6.2.2能力、意识和培训
谢谢大家！
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附：标识1－合格品区
合格品区
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附6资：源标管识理2－不合格品区
不合格 品区
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附6资：源标管识理3－备料区
备料区
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
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1.本公司质量控制的意义
我们公司的产品主要出口美国、德国、澳大利亚、日本等国 外客户，产品质量至关重要，产品质量的好坏将直接影响到 公司的存亡与发展。那么，优秀的产品质量又是怎样形成的 呢？ 物料质量+装配质量+管理质量＝产品质量
与大家息息相关的就是其中的装配质量，也就是说，在座的 大家，你们的操作水平和能力，质量意识和作用将起着决定 性的作用。
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1720.11.1700:20:2300:20:23November 17, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月17日上午12时20分20.11.1720.11.17
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2020年11月17日星期二上午12时20分23秒00:20:2320.11.17
质量基本知识培训
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1.本公司质量控制的意义
“质量是企业的生命”、“质量意识在我心中，产品质量在 我手中”、“生产再忙，莫忘质量”、“质量做的好，错漏自然 少” … …等等，这些名言警句，我想大家或多或少地听说过，这 些说明了一些什么问题呢？这些说明质量在一个企业的重要性， 做好质量管理，对于一个企业的重要程度。本公司根据市场需求， 也制定了相应的质量管理策略。公司于2001年通过了质量管理体 系（ISO9001:2000）认证，并于2005年通过了环境管理体系 （ISO14001:1996）的认证，目的就是通过管理控制质量、提高 质量、改进质量，最终促进公司的发展。
65..31基.4础清设洁施 6含.4义工:作维环持境以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人
员觉得整洁、卫生；
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5.现场管理的相关要求
5.1.5 素养 含义:训练自己自觉遵守保持良好生产环境卫生整洁的
各项规章制度，养成良好的工作习惯。
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56.资现源场管理 的相关要求
5.1.6 5S将给我们带来什么结果？ 5S 使得一个人的工作区域更舒适 5S 有助于提高工作效率 5S 和安全是携手并进的 5S 导致更好的产品质量和更高的生产率
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25.管质理量职方责针和目标
2.2质量目标
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3.环境方针和目标
3.1环境方针
预防污染 遵守法纪 持续改进 社会满意
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3.环境方针和目标
3.2环境目标
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4.我们应该做什么
针对质量控制和管理，我们应该做些什么呢？ 1.熟知本岗位所要求的技能，并严格按岗位要求执行，对本岗 位负责。 2.了解、熟悉、掌握作业指导书的具体要求，并严格按作业指 导书中的要求操作。 3.了解、熟悉、掌握仪器、设备的操作规程，并严格按照其要 求进行操作和做相应的记录。 4.服从班组长、段长和部门经理的调度，勤学、多问，不断提 高自身的素质和能力。
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5.现场管理的相关要求
5.1 5S的相关内容 5S代表了五个日文单词:
Seiri（整理） Seiton （整顿） Seiso （清扫） Seiketsu （清洁） Shitsuke （素养）
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5.现场管理的相关要求
5.1.1 整理 含义:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的
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56.资现源场管理 的相关要求
5.2 现场区域的划分 备料区 合格品区 不合格品区 工作区
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56.资现源场管理 的相关要求
5.2.1 备料区 用于存放直接从零件库、半成品库领用的材料、
零件或半成品。 5.2.2 合格品区 用于存放经简单加工的零件、在制品、合格验的