三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：一、调度管理职能：煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。
调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
二、日常工作内容：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。
“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。
对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。
调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
三、调度室日常工作标准及考核办法：（一）早班前碰头会管理考核制度1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。
副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。
对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。
2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。
3、小分队汇报活动检查及追究情况。
4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。
5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。
（二）日检碰头落实会管理考核制度1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。
2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。
3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。
4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。
正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。
5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。
（三）调度员交接班管理考核制度1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。
2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班23：40）到调度台进行交接。
3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。
4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。
5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。
（四）备用设备落实会管理考核制度1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。
2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。
3、对会上提出的设备及配件问题。
机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。
调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。
4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。
（五）旬、月生产分析会管理考核制度1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。
通报指标完成情况及存在主要问题。
2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。
3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。
4、领导做重点指示与安排。
5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。
（六）月度检修会管理考核制度1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。
机电科编制计划。
2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。
3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。
4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。
5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。
6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。
（七）调度室主任值班管理考核制度1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分析规定的事故，要争取在当天处理。
2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。
3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。
4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。
5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。
（八）领导调度值班管理考核制度1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。
2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。
3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。
4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。
5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。
（九）、领导干部请销假管理考核制度1、适用对象：矿、科、队组干部。
2、请假程序：（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。
（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。
3、有关要求：（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。
(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。
请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。
（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。
(4)各单位应避免正付职同时请假。
尤其在关键时期，应尽量不安排外出。
(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。
如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。
（十）动态员及抢险人员管理考核制度1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签字方可生效，旷工一天处罚50元。
2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。
及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。
3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。
4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。
5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。
6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。
7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。
8、及时完成领导交付的临时工作。
9、考核办法：（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。
（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。
（3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。
（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。
（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处罚50元.(十一) 关于队组装、进出料的管理考核制度1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。
