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物料分类管理办法
1.目的
1.1储存适当数量的物料，使不虞匮乏，避免发生停工待料或无法准进交货的困境。
1.2兼顾经济因素，避免因为库存数理的过多，导致资金积压、周转困难，降低持有成本的负担。
2.适用范围
2.1 适应于生产所用的原材料。
3.职责
3.1 研发部根据物料质量重要程度，将物料质量特性分类。
3.2 品质部负责根据物料质量特性进行检验。
3.3 物控部负责物料采购。
4.定义
ABC分析法是存储管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“区分主次，分类管理”，它将管理对象分为ABC三类，以A类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
5.工作方法
5.1 物料分类标准
A类物料：价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。
B类物料：价值较高、品种较少的物料，重点近理控制，依生产方式制订物料需求计划。
C类物料：价值较低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。
5.2 物料分类特征
A、B、C分在物征是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。一般情况下，A类物料约占总物料项目的10%，其金额占全部库存金额之70%；B类物料占20%的项目，其金额占20%；其余70%的物料项目为类，金额仅占库存金额的10%，此列为C类物料。（见下表）
5.3 分类依据
5.3.1 依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。
5.3.2 按每种物品的全年总价值的大小进行排列；
5.3.3 计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；
5.3.4 依各种物品所占的百分比分同类别。
5.4 实施中应注意的问题：
不同企业ABC各类的构成也会不同，要从实际出发，视具体情况而定。
5.4.1 根据本单位的实际情况而分类，但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。
5.4.2 ABC分析主要是对资金施行重点管理，而不是指物品本身的重要程度。
5.4.3 在运用过程中如果发现物品使用情况比原来分类时发生较大变化时，应随时调整，该升级的应及时升级，该降级的应及时降级。
6.相关记录
《原物料分级表》
批准：审
核：拟制：
