分配管理办法

分配工作管理制度一、总则为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，明确工作责任和任务分配，制订本分配工作管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有员工和部门，对于公司内的工作分配和管理起着重要的指导作用。

三、工作分配原则1. 合理分工：根据员工的专业背景、技能和经验，将工作合理分配，让每个员工发挥其优势，完成工作任务。

2. 按照岗位分配：根据各个岗位的职责和任务，将工作分配到相应的岗位供员工负责完成。

3. 统一领导，分工负责：在公司各个部门或项目组中，确立统一的领导者，负责统筹和协调工作，同时每个员工负责自己的工作任务。

4. 合作共赢：鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成工作任务，实现共赢局面。

四、工作分配流程1. 制定工作计划：领导者根据公司目标，制定工作计划，明确各个部门的工作任务和分工。

2. 分配工作任务：根据工作计划，领导者将工作任务明确分配给各个员工或部门负责人。

3. 接受任务：员工接受领导者分配的工作任务，明确任务目标和完成时限。

4. 执行任务：员工按照工作要求，认真、细致地完成工作任务。

5. 汇报工作情况：员工完成工作任务后，向领导者或部门负责人汇报工作情况，反馈工作进展和问题。

6. 评估工作成果：领导者评估员工完成的工作任务，给予合理的评价和奖惩。

五、工作分配管理1. 审核工作计划：领导者对工作计划进行审核，确保合理性和可行性。

2. 监督工作进度：领导者对工作进度进行监督和控制，及时发现问题并调整工作计划。

3. 解决工作问题：员工在执行工作任务过程中遇到问题，及时向领导或部门负责人寻求解决方案。

4. 充分沟通：员工之间、员工与领导之间要保持良好的沟通，在工作计划和任务分配方面进行充分交流。

六、责任和奖惩1. 完成任务：员工按时、高质量完成工作任务的，给予相应的奖励和表彰。

2. 未完成任务：员工未按时或未完成工作任务的，给予相应的处罚或纠正。

3. 拖延任务：员工无故拖延工作任务的，给予相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。

公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。

二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。

2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。

3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。

4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。

5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。

2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。

3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。

4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。

四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。

2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。

3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。

五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。

2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。

以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

教师工作量分配管理办法教师工作量分配是教育管理中的一个重要方面，合理的工作量分配不仅关乎教师的工作积极性和效率，也关系到学校的教育质量和教师队伍的稳定性。

因此，制定和实施科学合理的教师工作量分配管理办法是非常必要的。

本文将从多个角度探讨教师工作量分配管理办法。

一、教师工作量分配原则教师工作量分配应该遵循一些基本原则。

首先，公平公正原则，即工作量应根据教师的岗位和职责分配，不应存在不合理的差别待遇。

其次，按需分配原则，即根据学校的实际情况和教师个人的能力和特长来分配工作量。

再次，合理适度原则，即工作量分配不应过重或过轻，应根据教师职业特点和教学任务的要求来确定合理的工作量。

二、教师工作量分配管理办法中的指标教师工作量分配管理办法中的指标是衡量教师工作量的重要依据。

这些指标包括教学课时、学生人数、教学任务和教学质量等方面的标准。

其中，教学课时是最基本的指标，它反映了教师在课堂上的时间投入。

学生人数作为一个重要的指标，反映了教师在课堂外的辅导和管理工作量。

而教学任务和教学质量则是评价教师综合能力和水平的重要指标。

三、教师工作量分配的具体内容教师工作量分配的具体内容包括课程设置、班级分配、学生评价、教研活动、校本课程开发和学科建设等方面。

课程设置决定了教师每学期教授的课程数量和种类。

班级分配则决定了教师需要负责的学生人数和班级管理工作量。

学生评价考核了教师的教学质量和学生的学习成果。

教研活动则是教师提高教学水平的重要途径。

校本课程开发和学科建设则需要教师参与和投入。

四、教师工作量分配的确定方式教师工作量分配的确定方式多种多样，可以采用集体讨论、教师自主申报和校长审批等方式。

集体讨论是一种民主决策方式，可以凝聚教师的共识和意见。

教师自主申报则能够体现教师的专业能力和责任心。

校长审批则是确保教师工作量按照标准和原则分配的一种方式。

五、教师工作量的监控和评估机制教师工作量的监控和评估机制是保证工作量分配的有效性和公正性的重要保障。

杨庄煤矿2013年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保2013年度各项工作目标的实现，特制定本办法。

一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。

继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。

2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。

3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。

进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

4、坚持职工收入与业绩挂钩考核的原则。

建立科区、班组、个人的层级考核体系。

严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成根据集团公司要求，2013年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资三个部分。

具体内容如下：㈠固定块工资：采掘、井下辅助单位指年功工资、各类带薪假工资（含管技人员）、交通费；地面及机关部门指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴、班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：指岗绩工资(630元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴、班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。

㈢安全工资：指全体职工从岗绩工资中按30%(270元×岗位系数)的比例切出的用于安全方面的工资。

三、支付形式1、采掘单位实行采掘产品市场化收购；2、辅助单位实行固定岗位收购、市场劳务收购、单项工程挣取；3、地面单位实行岗位收购、市场产品收购；4、后勤单位实行满意度考核；5、机关部门实行挣取制。

四、固定块工资结算管理1、年功工资⑴支付标准① 1～10年每年工龄津贴标准5元；② 11～20年每年工龄津贴标准10元；③ 21～30年每年工龄津贴标准15元；④ 31年以上每年工龄津贴标准20元。

职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。

第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。

第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

二、工资管理第四条工资分配原则。

本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。

但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。

第五条岗位工资管理。

(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。

(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。

(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。

如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。

申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。

第六条技能工资管理。

按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。

分配管理制度和办法一、分配管理的概念和意义为了更好地理解分配管理，首先需要明确其概念和意义。

分配管理是指对资源、权力、责任等进行合理分配、协调和管理的活动。

在任何组织中，资源都是有限的，而需求却是无限的，如何有效地将这有限的资源分配到不同的部门、岗位和个人，是组织管理的重要内容之一。

分配管理的目的在于实现资源的最优配置，提高整体运作的效率和效益。

分配管理在组织中具有重要意义：1. 提高资源利用效率。

通过科学、合理的分配管理，可以避免资源的浪费和滞留，使得资源得到充分利用，从而提高组织的整体效率。

2. 激发员工积极性和工作热情。

透明、公正的分配管理制度和办法可以增加员工对组织的信任度，激发其工作积极性和创造力。

3. 增强组织凝聚力。

合理的资源分配和公正的权责配置可以增强组织内部的团队合作精神，增强组织的凝聚力和向心力。

4. 促进组织发展。

有效的分配管理可以为组织的战略规划和发展提供支持，为实现组织的长期发展目标奠定基础。

综上所述，分配管理在组织中具有重要的意义，是组织管理不可或缺的一部分。

二、分配管理的基本原则在制定分配管理制度和办法时，需要遵循一些基本原则，以确保分配过程的科学、合理和公正。

以下是一些常见的分配管理原则：1. 公平原则。

资源的分配应该公平合理，不偏袒任何一方，要确保每个成员都有平等的机会获取资源。

2. 效率原则。

分配管理应当以提高资源利用效率和整体效益为目标，避免资源的浪费和滞留。

3. 激励原则。

分配管理应当注重激励员工的积极性和工作热情，通过奖惩机制激发员工的创造力和动力。

4. 可持续发展原则。

分配管理应当综合考虑组织的长远利益和可持续发展，避免短期行为对组织长期发展产生负面影响。

5. 透明原则。

分配管理制度和办法应当公开透明，让所有成员都能够了解分配的依据和规则，增加公正性和可信度。

6. 多元原则。

分配管理应当综合考虑各方面因素，包括员工个人贡献、能力水平、市场需求等多个方面因素，并综合权衡后进行分配。

小青矿奖金分配管理办法为进一步完善企业内部分配制度，充分发挥奖金分配的激励与调节作用，适应新的市场经济形势的需要，根据集团公司提出的“适应新常态,调整新思路，采取新举措，实现新发展”的工作指导意见,本着创新、务实的原则,遵循《铁法能源公司工资分配管理办法》的有关规定并结合小青矿实际制定本办法。

第一条：奖金结算办法一、采掘维各队及安装队实行计件工资制,按照当月实际完成的工作量和定额单价结算奖金。

二、选煤厂实行洗产品吨煤奖金单价结算办法,洗产品吨煤奖金单价2.89元。

三、机修厂实行修复、自制加工产品百元产值奖金含量结算办法，修复产品百元产值奖金含量4。

49元，自制加工产品百元产值奖金含量2。

99元。

四、安监处监察大队实行安全绩效奖金考核分配办法。

五、保安区抽放队打钻抽放时按采煤人均奖的80％核定人均奖金标准,按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金。

六、其他单位实行固定人均奖励标准的分配办法，按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金.七、各单位当月完成的全部工程量以及正常业务范围内的所有工作任务均按照本条相关规定正常结算奖金，不得以单项奖的形式申请其他奖励.第二条：奖金挂钩考核办法为充分调动员工的生产工作积极性,不断提高员工的经营意识和成本控制理念，体现员工收入与安全生产、本职工作和经济效益的密切关系，实行奖金分配与安全管理、可控成本、煤质管理、工作任务和质量标准化等指标完成情况按“33211”结构模式挂钩考核，即：安全管理占30%、可控成本占30％、煤质管理占20％、工作任务占10%、质量标准化占10％。

一、基层单位奖金挂钩考核办法（一)、安全管理考核1、每出现一人次严重“三违”,扣单位安全管理奖的2％；每出现一人次特别严重“三违"，扣单位安全管理奖的3％。

2、每发生一起微伤事故，视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的10%。

3、每发生一起轻伤事故或三级事故（以办理工伤票或事故报告为准)，视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的30％.4、每发生一起重伤事故或二级事故，扣事故单位安全管理奖的50%。

学校分配管理制度第一条为了做好学校各项资源的分配管理工作，优化教育教学条件，提高教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于学校各项资源的分配管理，包括但不限于师资、财务、物资、场地等资源的合理配置和使用。

第三条学校各职能部门和全体教职员工必须遵守本制度，按照规定进行资源的使用和分配管理。

第二章师资资源的分配管理第四条学校师资资源的分配，按照教育部门的相关规定进行。

各部门在使用教职员工时必须严格按照招聘、考核和评定的程序进行。

第五条学校对于师资资源的分配要根据学科需求和学生规模进行合理配置，确保每个学科都有足够的教师支持。

第六条对于教师的绩效考核和评定，学校将根据实际表现给予相应的奖励和惩罚，并提出相应的培训和发展计划。

第三章财务资源的分配管理第七条学校的财务资源包括但不限于经费、资金、奖励金等，所有的使用必须按照相关的预算和政策规定进行。

第八条学校各部门对财务资源的使用必须合理并且透明，必须按照预算进行，不得私自挪用或浪费。

第九条学校对于财务资源的审计和监督，将定期进行内部和外部的审计工作，并严格按照相关法律法规进行操作。

第四章物资资源的分配管理第十条学校的物资资源包括但不限于教学用具、实验设备、办公用品等，必须按照规定进行合理的使用和分配。

第十一条学校各部门在使用物资资源时必须根据实际需求进行申请，并按照相关程序进行审批和领用。

第十二条学校对于物资资源的保管和维护，将分配专门的人员进行管理，定期进行检查和维修，确保资源的完好并且延长使用寿命。

第五章场地资源的分配管理第十三条学校的场地资源包括但不限于教室、图书馆、实验室等，必须根据学校各项活动的安排进行合理的分配和使用。

第十四条学校各部门在使用场地资源时必须提前进行预约并按照规定进行使用，不得擅自占用或转让。

第十五条学校对于场地资源的维护和管理，将定期进行检查和清理，并对资源的使用情况进行评估，以便进行调整和优化。

第六章督查和考核第十六条学校将设立专门的督查和考核机构，对制度的执行情况进行监督和评估，并按照实际情况进行调整和改进。

公司工作分配管理制度一、总则为了规范和优化公司的工作分配管理，提高工作效率和工作质量，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。

二、工作分配方式1. 部门主管根据工作性质和员工能力，合理安排部门工作任务和工作量，确保任务合理分配，工作量合理分配。

2. 部门主管可以根据实际情况，采取分工负责、集体合作、轮值等不同的工作分配方式，保证工作高效完成。

3. 部门主管应根据员工的特长和兴趣，合理安排工作任务，使员工能够在工作中发挥所长，提高工作积极性。

三、工作分配流程1. 部门主管确定部门工作任务和工作量，编制工作计划，并根据实际情况进行合理调整。

2. 部门主管根据工作计划，制定具体的工作分配方案，明确每位员工的工作任务和工作量，确保各项工作任务得到合理分配。

3. 部门主管将工作分配方案传达给相关员工，明确工作任务和目标，确保员工了解工作任务和要求。

4. 员工根据工作分配方案，认真完成各项工作任务，确保按时、保质、保量完成工作。

5. 部门主管定期对员工的工作情况进行评估和检查，及时调整工作分配方案，确保工作任务的顺利完成。

四、工作分配原则1. 合理分配：根据员工的能力和实际情况，合理安排工作任务和工作量。

2. 公平公正：工作任务应公平分配，避免出现工作负担不均、待遇不公等情况。

3. 灵活变通：根据实际情况进行调整，适时变通，适应市场变化和公司需求。

4. 支持配合：各部门之间应相互支持，配合工作任务的完成，共同推动公司的发展。

五、工作分配管理措施1. 建立健全的绩效考核制度，对员工的工作成绩进行评价，并给予奖惩措施。

2. 加强沟通协调，部门主管要与员工保持密切联系，及时反馈工作情况，解决工作中的问题。

3. 培训和提升员工能力，定期组织培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 设立奖励机制，激励员工积极工作，鼓励员工创新，提高工作效率。

5. 建立健全的工作日志制度，记录员工工作内容和工作量，便于部门主管进行评估和调整。

利润及利润分配管理办法
第一条集团所属企业应根据集团发展战略及利润要求，结合本单位情况制定长短期利润计划；并根据情况的变化，对利润计划进行滚动调整。

对于年度利润计划，应经各企业经营班子讨论并由总经理签署意见
后，逐级上报集团总部；总部根据各企业上报的利润计划进行汇总
平衡，讨论确定各公司的年度利润计划。

第二条年度利润计划一经确定并批准下达，各企业应对相关指标进行具体分解、落实到有关的责任部门及责任人；对年度利润计划的完成情
况，应制定相关的考核及奖罚办法。

第三条各企业财务部门应建立利润计划完成情况的跟踪反馈体系，动态反映利润计划的执行情况。

实际执行过程中发生重大变更事项而对计
划产生较大影响时，应即时以书面形式上报总部。

第四条企业税后利润按以下顺序进行分配：
1.弥补以前年度的亏损；
2.提取10%的盈余公积金和5%的公益金；
3.提取任意盈余公积金，当总额达资本金的50%时不再提取；
4.向投资者分配。

第五条利润分配方案由各企业董事会提出，报股东会批准后实施。

市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。

三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。

四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。

具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。

2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。

3. 市场专员：基本工资为4000元/月。

五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。

具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。

2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。

3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。

六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。

具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。

2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。

七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。

具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。

八、其他1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由市场部负责解释和修订。

××××××利润分配管理办法第一章总则第一条为了加强××××××(下称“公司”)对出资企业的收益管理，规范投资企业利润分配行为，制定本管理办法。

第二条出资企业是指公司直接投资设立的全资子企业、控股子企业和参股企业。

利润分配管理是指公司以投资者身份决定或参与上述出资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决议收缴利润的行为。

第三条出资企业利润分配应当遵循以下原则：（一）依法分配。

出资企业的利润分配应根据《公司法》、《合伙企业法》、《企业财务通则》等法律法规的相关规定进行。

（二）资本保全原则。

出资企业的利润分配必须以资本保全为前提，必须在有可供分配留存收益的情况下进行利润分配。

（三）投资与收益对等原则。

利润分配应当体现“谁投资谁收益”，收益大小与投资比例相匹配的原则。

第二章利润分配顺序第四条出资企业税后利润分配的顺序如下：（一）弥补企业以前年度亏损企业应将当期税后利润与前期未分配利润或未弥补亏损合并，计算出累计盈利或累计亏损。

本年度实现的税后利润应首先弥补以前年度发生的累计亏损。

当期税后利润不足以弥补以前年度累计亏损的情况下，可由企业董事会或类似机构提出亏损弥补方案，经股东（会）审议后，用企业已提取的盈余公积金弥补。

（二）提取法定盈余公积金经计算有本年累计盈利的，按本年净利润抵减年初累计亏损后的余额，按照10%的比例计提法定盈余公积金。

法定盈余公积金已达注册资本的50%时可不再提取。

法定盈余公积可用于弥补亏损、扩大公司生产经营或转增资本，但出资企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。

（三）提取任意盈余公积金企业提取法定盈余公积金后，可根据股东（会）决议的比例，从税后利润中提取任意盈余公积金。

（四）向股东分配利润。

弥补亏损和提取盈余公积金后的未分配利润，及以前年度未分配的利润合并计算，形成向股东分配的利润。

****煤业*****年度工资分配管理办法（试行稿）为进一步调动职工的生产、工作积极性，充分发挥工资分配在提高企业效益中的经济杠杆作用，确保全年安全生产任务的顺利完成。

根据集团公司下发的《****年度经营考核管理办法》及《****年度工资分配管理办法》的相关规定，特制订《富家凹煤业****年度工资分配管理办法》。

一、工资分配原则：（一）坚持安全第一、效益优先，按劳分配、兼顾公平。

（二）坚持工资分配向井下倾斜，向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术含量高的工种岗位倾斜的原则。

（三）确保职工队伍稳定，工资收入与安全、任务、成本等经营考核指标挂钩，职工收入随各项指标完成情况浮动挂钩的原则。

二、工资的构成职工工资由基本工资、绩效工资、超产奖励、津贴补助、各类奖罚构成：（一）基本工资：是指与月度实际出勤挂钩的部分。

（二）绩效工资：是指与任务综合完成率挂钩的部分；（三）超产奖励：是指在生产任务累计超额完成，在有工资盈余的情况下发放的奖励。

（四）津贴补助：是指学历、职称、下井等津贴补助。

（五）各类奖罚：是指安全管理、完全成本、原煤质量、任务综合完成率、安全质量标准化、隐患治理等考核奖罚。

三、工资核算办法：（一）领导班子成员：工资总额=基本薪金+绩效薪金+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：1、基本薪金=岗位年薪×40%÷122、绩效薪金=岗位年薪×60%÷12×个人任职月数×考核得分3、津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。

4、各类奖罚具体详见附件3。

（二）科室管理人员：工资总额=基本工资+绩效工资+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：（1）基本工资=岗位工资×40%÷标准出勤×实际出勤（2）绩效工资=产量工资指标×当月实际产量+进尺工资指标×当月实际进尺。

产量工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划回采产量进尺工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划掘进进尺（3）津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。

创新项目奖金分配管理办法一、背景介绍为了激励员工创新，提高企业的竞争力，特制定本《创新项目奖金分配管理办法》（以下简称“管理办法”）。

二、奖金分配原则根据创新项目的重要性和贡献度，奖金分配原则如下：1. 项目重要程度：根据项目的战略重要性和对企业发展的贡献程度，决定奖金分配的比例。

2. 项目贡献度：根据员工在创新项目中的工作量、质量和成果，评估其对项目的贡献程度，并据此决定奖金分配的比例。

三、奖金分配流程奖金分配的流程如下：1. 创新项目提案：员工可以向创新项目委员会提交项目提案。

2. 项目评审：创新项目委员会对提交的项目提案进行评审，评估项目的创新性、可行性和商业价值。

3. 奖金比例确定：基于项目的重要性和贡献度，创新项目委员会确定奖金分配的比例。

4. 项目实施：被选中的创新项目将被纳入公司战略，开展实施工作。

5. 项目成果评估：项目完成后，根据项目的实际成果评估每位参与者的贡献度。

6. 奖金分配：根据项目的贡献度，按照奖金分配比例计算每位参与者的奖金，并发放给相应人员。

四、奖金分配记录和公示为了确保奖金分配的公平公正，管理办法要求进行以下记录和公示：1. 项目提案记录：对所有提交的创新项目提案进行记录，包括项目内容和提交人信息。

2. 项目评审结果记录：记录创新项目委员会对各项目的评审结果。

3. 奖金分配比例记录：记录每个项目的奖金分配比例。

4. 项目成果评估记录：记录每位参与者的贡献度评估结果。

5. 奖金发放记录：记录每位参与者实际获得的奖金金额。

6. 奖金分配公示：公示奖金分配比例和实际发放金额，供员工参考和监督。

五、监督和申诉机制为了确保管理办法的执行和公正，建立监督和申诉机制如下：1. 员工监督：员工可以监督奖金分配的公平公正，并向创新项目委员会提出建议和意见。

2. 申诉机制：员工如对奖金分配结果存在异议，可向创新项目委员会提出申诉，并提供相应的证据和理由。

3. 申诉处理：创新项目委员会将组织专门小组对申诉进行审查和处理，并及时向申诉人反馈处理结果。

奖金分配管理办法一、背景介绍随着企业发展和壮大，奖金分配成为了管理者不可回避的重要问题。

合理的奖金分配管理办法可以激励员工的积极性，提高工作效率，进而促进企业的可持续发展。

因此，制定一套科学合理的奖金分配管理办法至关重要。

二、目标与原则1. 目标：奖金分配管理办法的目标是公平合理地分配奖金，激励员工的工作动力和创新能力，提高工作质量和效率，达到企业发展的战略目标。

2. 原则：奖金分配管理应遵循以下原则：- 公平公正原则：奖金分配应公平合理，基于员工的工作贡献和表现。

- 激励导向原则：奖金分配应激励员工积极性，鼓励个人和团队的卓越表现。

- 透明度原则：奖金分配的标准和流程应公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据。

- 灵活性原则：奖金分配管理应具有一定的灵活性，以适应不同部门和岗位的特点和需求。

三、奖金计划设计1. 考核指标制定：针对各个职位和部门的工作特点，制定相应的考核指标。

这些指标应该能够全面评价员工的工作表现，包括工作质量、效率、创新、合作等方面。

2. 考核权重设定：根据各个指标的重要性，为每个指标设定相应的权重。

重要指标可以设置较高的权重，以确保其对员工最终奖金的影响力。

3. 考核周期确定：确定奖金考核的周期，可以根据部门和企业的实际情况进行设定，常见的考核周期有季度、半年和全年。

4. 奖金分配比例设定：根据企业实际情况和经济状况，确定奖金总额的比例分配给各个部门和岗位。

可以根据业绩、贡献、职位级别等因素进行分配。

5. 奖金分配方式确定：奖金分配方式可以根据企业的情况采取固定额度、浮动比例、个人奖励、团队奖励等不同的方式。

需要结合实际情况进行选择，并确保能够激励员工的努力和创新。

四、奖金分配流程1. 员工绩效考核：按照设定的考核指标和权重，进行员工的绩效考核。

考核结果可以综合考虑多个评判者的意见，以提高考核的客观性和准确性。

2. 绩效评定汇总：将各个员工的绩效评定结果进行统计和汇总，计算出每个员工的得分或等级。

安和乡乡级集体经济收益分配管理办法
为了规范安和乡乡级集体经济收益的分配管理，做到公平、公正、透明，促进农民增收，特制定本办法。

第一章总则
第一条：本办法的制定旨在加强对安和乡乡级集体经济收益分
配管理的规范，保障农民权益。

第二条：安和乡乡级集体经济收益是指在集体经济组织经营管
理活动中所形成的各类经济利益。

第三条：安和乡乡级集体经济收益的分配原则为公平、公正、
透明，追求效益最大化。

第二章分配程序
第四条：安和乡乡级集体经济收益的分配程序应遵循以下步骤：
1. 各集体经济组织应按照经济活动的实际情况进行收益核算；
2. 安和乡乡级集体经济收益核算结果应及时向乡级综合管理机构报送；
3. 乡级综合管理机构应根据核算结果，制定收益分配方案；
4. 收益分配方案经乡级人大代表大会或村民代表会议审议通过后正式执行。

第五条：收益分配方案应明确具体的分配比例和分配对象，确保各方的权益得到保护。

第六条：安和乡乡级集体经济收益的分配结果应及时向农民公示，并建立监督机制，接受社会监督。

第三章监督与管理
第七条：乡级综合管理机构应加强对安和乡乡级集体经济收益分配的监督与管理，确保执行有效。

第八条：社会监督机构可以对安和乡乡级集体经济收益分配情况进行监督，发现问题及时报告相关部门。

第九条：违反本办法的行为，一经查实，将依法追究责任。

第四章附则
第十条：本办法自发布之日起施行。

第十一条：本办法的解释权归安和乡乡级综合管理机构所有。

职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。

第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。

第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

二、工资管理第四条工资分配原则。

本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。

但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。

第五条岗位工资管理。

(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。

(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。

(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。

如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。

申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。

第六条技能工资管理。

按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。