年终奖金管理制度

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

酒店行业年终奖金发放管理制度一、引言本制度旨在规范酒店行业年终奖金的发放管理，以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。

通过合理的奖金计算方法、明确的考核指标和公正的发放程序，确保年终奖金的公平性、透明性和合理性。

二、适用范围本制度适用于酒店行业所有员工，包括管理层、中层管理人员和基层员工。

三、年终奖金计算方法1.奖金基数：奖金基数是指用于计算年终奖金的基本数额，根据公司的实际情况和财务状况确定。

奖金基数可以根据员工的职位级别、工作表现、绩效考核结果和部门业绩等因素进行差异化设定。

2.绩效考核指标：根据酒店行业的特点，可设置以下考核指标：★客户满意度：反映客人对酒店服务质量的评价。

★部门业绩：衡量部门在销售、收入、利润等方面的绩效表现。

★团队合作：评估员工在团队工作中的贡献和合作能力。

★个人表现：评估员工在工作职责、工作态度、职业技能等方面的表现。

3.年终奖金计算公式：年终奖金=奖金基数×绩效考核系数4.绩效考核系数：绩效考核系数根据员工的绩效评定结果确定，可以分为以下等级：★优秀：系数为1.2★良好：系数为1★一般：系数为0.8★不达标：系数为0.55.特殊情况处理：对于新入职不满一年的员工或离职员工，根据其实际工作时间和绩效考核结果进行相应的奖金计算调整。

四、年终奖金发放程序1.年终考核：请根据实际情况填写酒店行业的年终考核流程和指标。

2.绩效评定：由各部门负责人根据年终考核结果对部门员工进行评定，并将评定结果提交给人力资源部门。

3.年终奖金计算：人力资源部门根据绩效评定结果和奖金计算公式计算每位员工的年终奖金数额。

4.年终奖金发放：年终奖金将在指定的时间进行发放，发放方式可以是直接转账或以奖金支票的形式发放。

同时，应确保发放过程的保密性，避免员工之间的奖金差异引发不必要的争议和不满。

五、特殊情况处理1.试用期员工：在试用期内的员工，根据其试用期工作表现和实际工作时间确定年终奖金的计算方式。

奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。

年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20某某年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。

2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。

第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。

第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。

第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。

第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。

第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。

第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。

第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。

第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。

第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。

第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。

第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。

第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。

第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。

第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。

第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。

第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。

年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。

二、发放范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。

2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。

四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。

2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。

（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。

（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。

五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。

2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。

3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。

六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。

2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。

3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。

七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。

2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。

3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。

八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。

2.本制度的解释权归公司总经理办公会。

九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。

2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。

3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。

通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。

三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。

（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。

三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。

2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。

3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。

四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。

2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。

五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。

2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。

六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。

2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。

七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。

2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。

3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。

八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。

2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。

3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。

九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。

公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。

第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。

第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。

第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。

第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。

第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。

第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。

第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。

第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。

第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。

第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。

第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。

以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。

年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。

三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。

2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。

3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。

4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。

四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。

3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。

2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。

3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。

六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。

2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。

年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定？考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！年终奖绩效考核管理制度（篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1分。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

第一章总则第一条为激励员工工作积极性，提高员工满意度，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条年终奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，以员工年度绩效、公司经营状况及员工岗位贡献为主要依据。

第二章年终奖金发放标准第四条年终奖金的计算基数：1. 正式员工：以员工本年度的月均工资为基数；2. 临时工、实习生：以实际工作时间内的月均工资为基数。

第五条年终奖金的发放比例：1. 公司年度盈利状况良好，员工年度绩效优秀者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的2倍；2. 公司年度盈利状况一般，员工年度绩效良好者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1.5倍；3. 公司年度盈利状况不佳，员工年度绩效合格者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1倍。

第六条特殊情况：1. 因公司业务调整、岗位变动等原因，员工在本年度内实际工作时间不足12个月的，年终奖金按实际工作时间比例计算；2. 员工在本年度内因病假、事假等原因累计超过3个月的，年终奖金发放比例按实际出勤天数比例计算。

第三章年终奖金发放程序第七条年终奖金的发放需经以下程序：1. 各部门负责人根据员工年度绩效评估结果，提出年终奖金发放建议；2. 人力资源部汇总各部门建议，形成年终奖金发放方案；3. 公司领导层审议通过年终奖金发放方案；4. 人力资源部根据方案制定具体发放明细，并公示；5. 年终奖金发放日，人力资源部负责将奖金发放至员工工资卡。

第四章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第十一条本制度解释权归公司所有。

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

酒店行业年终奖金发放管理制度一、考核宗旨酒店行业年终奖金发放管理制度的目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和团队合作意识。

通过科学合理的奖金分配，体现员工的价值和贡献，并促进酒店的业绩增长和发展。

二、适用范围本制度适用于酒店行业的所有员工，包括正式员工和临时员工。

三、年终奖发放原则1.绩效优先原则：年终奖金的发放应与员工的绩效表现相对应，突出优秀员工的贡献和表现。

2.公平公正原则：年终奖金的分配应公平、公正、透明，避免主观偏见和不公平现象的出现。

3.激励动力原则：年终奖金的发放应能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作满意度。

4.合规合法原则：年终奖金的发放应符合国家相关法律法规和公司内部规定。

四、年终奖金计算方法1.奖金基数确定：★奖金基数为员工的年度工资总额（包括基本工资、绩效工资等）。

★奖金基数可根据员工的工作表现和绩效评定结果进行适当调整。

2.绩效评定：★绩效评定按照酒店制定的绩效考核体系进行，包括工作目标达成情况、工作态度、团队合作能力等方面的考核。

★绩效评定结果将作为年终奖金发放的重要依据。

3.年终奖金计算公式：年终奖金=奖金基数×绩效系数×部门系数★绩效系数：根据员工的绩效评定结果确定，反映员工的工作表现和贡献程度。

★部门系数：根据各部门的业绩和绩效表现进行确定，体现不同部门的重要性和贡献度。

5.特殊奖金：★公司可以根据员工的突出贡献、专业技能等特殊因素，设立额外的特殊奖金或奖励计划，作为年终奖金的补充。

六、奖金发放程序1.绩效评定：★按照公司制定的绩效考核周期和程序进行评定，确保评定结果客观公正。

2.奖金计算：★由财务部门根据员工的奖金基数、绩效系数和部门系数计算出每位员工的年终奖金。

3.奖金审批：★年终奖金计算完成后，由上级主管或财务部门负责审批，确保奖金计算的准确性和合规性。

4.奖金发放：★奖金发放时间、方式和账户等细节由财务部门统一安排，确保奖金及时发放到员工账户。

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

年终奖发放制度（精选6篇）年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

（一）、年终奖金发放细则：①20某某年年终奖考核时段为20某某年2月1日至20某某年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20某某年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。

本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。

第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。

第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。

第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。

第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。

第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。

经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性，制定年终奖金发放管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。

绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级，分别对应不同的年终奖金发放比例。

2.公司将根据绩效考核结果，将员工划分为不同等级，并按照相应的比例发放年终奖金。

四、发放程序1.绩效考核：绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定，绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。

2.年终奖金核算：根据员工的绩效考核结果和发放标准，计算员工的年终奖金金额。

3.年终奖金发放通知：公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。

4.年终奖金发放：员工将在指定的时间内收到年终奖金，可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。

五、特殊情况处理1.离职员工：离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续，并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。

2.违规惩罚：如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为，公司有权取消其年终奖金发放资格。

3.法定假期：公司将不会在法定假期期间发放年终奖金，发放时间将在节前或节后安排。

六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密，不得向任何第三方透露。

七、违规处理对于违反本制度的行为，根据情节轻重，公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。

八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。

2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善，但必须提前通知相关员工。

3.本制度自发布之日起生效。

以上制度将作为公司年终奖金的管理准则，以确保年终奖金的公平、公正和透明性，激励员工的积极性和工作动力。

一、制度背景随着企业发展和经济增长，年终奖金作为一种对员工努力和贡献的奖励制度，已成为企业管理中不可或缺的一环。

企业年终奖金的发放制度是根据企业的实际情况以及员工的表现来制定的，既可以激励员工继续努力工作，也可以提高员工的凝聚力和归属感。

本文将详细介绍企业年终奖金的发放制度及操作指南。

二、发放原则1.公平公正原则：年终奖金发放应遵循公平、公正的原则，不分人种、性别、年龄等差异。

2.相对应原则：年终奖金与员工的工作业绩和贡献相对应，高绩效者发放的奖金应相对较高。

3.合理性原则：发放的奖金数额应合理，既不能让员工感到不公平，也不能给企业造成过重的负担。

4.激励性原则：年终奖金的发放应有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和工作热情。

三、奖金计算方式1.奖金基数：奖金基数为员工的年度工资收入，包括月薪、绩效考核奖金、津贴等各项收入。

2.绩效评定：根据员工的绩效考核结果来确定年终奖金的发放额度。

绩效评定可以包括工作表现、业绩目标完成情况、团队协作能力等因素。

3.奖金比例：根据员工的绩效等级来确定不同比例的年终奖金。

比如绩效优秀者可达到全年工资的20%~30%，绩效良好者可达到15%~20%，绩效一般者可达到10%~15%。

4.考核周期：绩效评定周期可以选择一年或半年，根据实际需要来确定。

四、奖金发放时间和方式1.发放时间：一般将年终奖金发放设置在年度考核结束后的一个月内，以便及时激励员工并提供必要的财务准备时间。

2.发放方式：将年终奖金以银行转账或现金形式发放给员工，员工可以自主选择。

五、奖金的税务处理1.个人所得税：根据国家税务法规定，年终奖金应计算个人所得税。

一般公司会在发放奖金时直接扣除个人所得税，员工到年度终了时可获得个人所得税的报税减免。

2.社会保险：年终奖金作为工资收入，应根据法律规定缴纳社会保险金。

公司应在发放奖金时扣除相应的社会保险费用。

六、奖金发放的通知事项1.发放通知：公司应在年终奖金发放前发布正式通知，告知员工相关政策和流程，明确发放时间和方式。