物业公司行政人事管理制度42636
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物业服务有限公司行政人事部规章制度及工作内容一、规章制度:1.办公规范管理制度第一条办公室规范办公桌面保持整洁干净,除案头用品及电脑外不乱放其它物品。
纸篓放置于适宜位置,随时清理篓内物品。
第二条语言规范交往语言:您好、请、谢谢、对不起、再见。
电话语言:您好、请问、请找、谢谢、再见。
接待语言:您好、请稍候、我通报一下、请坐、对不起、我去联系一下、打扰您一下、好的、行(严禁说“不”)。
第三条行为规范坚守工作岗位,勤奋工作,上班时间不得擅离工作岗位办私事或无事互串办公室闲聊,不准饮酒上班。
上班时间不得玩游戏、吃零食、嬉戏打闹,严禁大声喧哗,保持办公环境安静。
上班时衣着整洁干净,大方得体,女士严禁披头散发、在办公室化妆,男士严禁留胡子。
未经允许不得随意使用其它部门的电脑。
未经批准,不得索取、打印、复印其它部门的资料。
严格遵守公司的各项规章制度。
2. 办公用品管理制度第一条办公用品实行先批后买,统一采购,集中管理各部门领用。
第二条办公用品包括:剪刀、订书机、订书针、铅笔、中性笔、刀片、胶水、胶带、大第三条头针、回形针、笔记本、稿纸、信封、橡皮擦、文件夹、票夹、计算器、电池等。
第四条办公用品为消耗品,提倡节约使用,严禁浪费。
办公用品添置每月月初由请购部门填制《办公用品购置申请单》,由总经理审批后,交行政部安排人员统一采购(办公用品除个别零星急需外,各部门一律不得自行采购,未经保管员验收入库,财务部门不得入账报销)。
第五条购入的办公用品,应交保管员入库登记并填制入库清单作为附件,按费用管理办法审批报销。
第六条各部门领用办公用品时,应在“办公用品领用登记薄”上签字,否则,保管员不予发放。
第七条保管员要建立办公用品管理台帐,作好出入库登记,每月清理公布,超额自付。
第八条办公用品严禁带回家里私用。
3.公文打印管理制度1、公司公文的打印工作由行政部负责2、禁止在公司打印私人物件4、工装管理制度一、管理职责1.员工在工作时间必须按规定统一着工装,包括衬衣、领带、西装外套、裤(裙)。
物业管理公司人事管理制度一、总则1. 本制度适用于本公司全体员工,旨在规范人事管理,提高工作效率,促进公司发展。
2. 人事管理遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,激励员工积极性。
二、招聘与录用1. 根据公司业务发展需要,制定招聘计划,明确岗位要求和职责。
2. 招聘信息应公开发布,确保信息真实、准确。
3. 应聘者需经过面试、考核等环节,择优录用。
三、员工培训1. 新员工入职后,应接受公司文化、业务流程、岗位职责等方面的培训。
2. 定期组织员工进行专业技能和管理培训,提升员工综合素质。
四、岗位职责1. 明确各岗位的工作职责和工作标准,确保员工清楚自己的工作内容和要求。
2. 定期评估员工工作表现,根据评估结果调整岗位职责。
五、绩效考核1. 建立绩效考核体系,定期对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等的重要依据。
六、薪酬福利1. 根据国家法律法规和市场行情,制定合理的薪酬体系。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利,包括但不限于基本工资、绩效奖金、社会保险等。
七、员工关系1. 建立和谐的劳动关系,及时解决员工工作中的问题和矛盾。
2. 鼓励员工提出合理化建议,对公司发展做出贡献。
八、劳动合同1. 与员工签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务。
2. 严格遵守国家劳动法律法规,保障员工合法权益。
九、员工晋升与调动1. 根据员工的工作表现和公司发展需要,提供晋升机会。
2. 员工调动应遵循公司规定,确保工作连续性和稳定性。
十、离职管理1. 员工离职应提前申请,并按照公司规定办理相关手续。
2. 对于离职员工,公司应妥善处理离职事宜,保障双方权益。
十一、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善,应根据公司发展和员工需求,适时进行。
请注意,这是一个简化的模板,具体内容需要根据公司的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
物业公司人事管理制度一、总则为了规范和优化物业公司的人事管理工作,提高员工的工作效率和工作质量,树立良好的企业形象,根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规,制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部:负责物业公司的人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等事务。
2. 部门经理:负责本部门的人事管理工作,配合人事部门的工作。
三、员工招聘1. 招聘岗位:根据企业发展需要,确定各部门的招聘计划和招聘岗位。
2. 招聘条件:根据岗位要求,严格筛选和选招合适的人才。
3. 招聘流程:发布招聘信息、面试初选、笔试、面试终选、体检、签订劳动合同等。
四、员工入职1. 入职培训:新员工入职后,进行岗位培训和企业文化培训。
2. 岗位分配:根据员工的实际情况和公司需求,合理分配岗位。
3. 签订劳动合同:新员工入职后,签订劳动合同,并确定薪酬福利待遇。
4. 入职登记:对新员工进行入职登记和档案建立。
五、员工培训1. 岗位培训:针对员工的实际工作需要,进行针对性的培训。
2. 系统培训:定期组织员工参加系统培训和业务知识培训。
3. 职业发展:为员工提供晋升渠道和职业发展机会。
六、员工考核1. 绩效考核:定期进行员工的绩效考核,评选出优秀员工和提出改进建议。
2. 薪酬福利:根据员工的绩效表现和工作表现,确定薪酬水平和福利待遇。
七、员工福利1. 健康体检:为员工提供定期的健康体检服务。
2. 住房补贴:为外地员工提供住房补贴。
3. 岗位津贴:根据员工的实际工作需要,给予岗位津贴。
4. 节日福利:为员工提供节日福利和慰问金。
八、员工倡议1. 员工奖励:对提出有效建议和创新想法的员工进行奖励。
2. 员工关怀:关心员工生活和工作情况,为员工提供帮助和支持。
九、员工离职1. 离职手续:员工离职前,需完成相关的离职手续和程序。
2. 离职面谈:离职员工进行离职面谈,了解其离职原因和意见建议。
十、纪律管理1. 工作纪律:员工需遵守公司的各项纪律和规定,保持良好的工作作风。
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以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。
【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
引言:现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。
企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。
第一章管理大纲第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产为股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行清晰明确的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的管理,欢迎就公司事务和发----展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重各类人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件和平台,提供应有的待遇,充分发挥其能力。
第十三条公司为员工提供收入和福利保证,并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
物业管理公司行政人事管理制度(考勤制度)
一、公司副总经理级以下所有员工都必须进行考勤。
二、管理层员工的考勤,以办公地点为单位,由行政人事部负责。
基层以管理处为单位,由专人负责;作业层员工的考勤以各班组为单位,由专人负责。
三、考勤实行当日标记,不允许日后补记。
四、任何情况下都不准代人签卡,一经发现,被签卡者及代签卡者均按旷工处理,并发《警告通知书》。
五、考勤记录要准确地记录员工的事假、病假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假及迟到、早退、缺勤等情况。
因公务外出,未能签卡者,须在考勤卡上注明外出地点,由部门负责人审核,否则一律作旷工处理。
六、上班不按规定签卡者,如无充分理由,按旷工处理。
七、每月2日前,负责考勤的人员要及时将上月考勤表送交有关领导审核。
管理处领导负责审核本管理处员工的考勤,行政人事部负责物业公司管理层员工的考勤,监督作业层员工的考勤。
行政人事部考勤由公司会计部负责监督。
八、会计部门依据审核后的考勤表计算并支付员工工资和奖金,不能以日历工作日推算。
九、对员工迟到、早退及旷工的处理:
每月迟到、早退累计三次者,由考勤单位发出《警告通知书》,督促其改进,并每次处以十元罚款;月迟到、早退累计五次
以上者,处以薪金15%的罚款,累计八次以上者,处以当月薪金20%和年终奖金50%的罚款;员工旷工一天,处以双倍日薪的罚款;一个月累计旷工时间超过三天,或连续旷工时间超过3天,予以除名。
管理层及机关作业层员工《罚款通知单》由行政人事部开出,下属单位作业层员工《罚款通知单》由下属单位领导按照有关规定审批。
物业公司行政人事管理制度1. 管理目的物业公司行政人事管理制度的目的是为了确保公司内部的人事工作有序进行,维护员工的权益,促进公司的稳定发展。
通过规范的行政人事管理程序,提高公司的绩效和效率,建立良好的员工关系,增强公司的核心竞争力。
2. 人事招聘2.1 职位发布•物业公司根据实际需要,确定招聘岗位,并编制岗位职责和要求。
•人事部门将岗位需求发布到内部招聘系统,并同时发布到外部招聘渠道,吸引合适的候选人。
2.2 简历筛选与面试•人事部门对收到的简历进行筛选,根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。
•人事部门将筛选后的简历提供给面试官,安排面试时间,并通知候选人参加面试。
•面试官根据岗位要求进行面试,评估候选人的能力和适应性,提出意见和建议。
2.3 背调与录用•人事部门进行候选人的背景调查,核实其教育、工作经历和其他相关信息。
•根据面试结果和背调信息,人事部门综合评估并确定最终录用候选人的决策。
•人事部门与候选人沟通录用详情,并签订劳动合同。
3. 岗位晋升与培训3.1 岗位晋升•物业公司设定了岗位晋升的标准和条件,员工可以根据自己的能力和业绩,申请晋升。
•员工提交晋升申请后,人事部门将组织相关部门对其业绩和能力进行评估。
•根据评估结果,人事部门与相关部门确定晋升候选人,并制定晋升计划和培训安排。
3.2 培训与发展•物业公司注重员工的培训和发展,定期组织各类培训活动,提高员工的技能和知识水平。
•人事部门根据员工的需要和公司的需求,制定培训计划,并邀请专业的培训师进行培训。
•员工可以根据自己的兴趣和职业规划,申请参加公司内外的培训项目,提升自己的能力。
4. 薪酬与福利4.1 薪资管理•物业公司按照市场竞争力和员工的绩效,制定公平合理的薪资体系。
•人事部门定期进行薪资调研,调整薪资水平,确保员工的薪资福利与市场保持一致。
•薪资结构由人事部门制定并告知员工,确保透明公正。
4.2 福利待遇•物业公司提供多种福利待遇,包括员工医疗保险、意外保险、带薪年假等。
物业公司人事行政管理制度一、引言物业公司是为了服务业主和维护物业并存在的企业,它是保持物业安全、完好和良好环境条件的重要组成部分。
然而,作为一个综合性企业,人事行政管理的规范度直接影响着公司的运营效率、人员稳定性以及客户满意度。
因此,本文将从第三方的角度,立足于人事行政管理制度,对物业公司进行一定的规范和说明。
二、组织架构物业公司的组织架构较为复杂,主要由总经理、副总经理、部门经理、行政部、人事部、财务部、技术部等组成。
其目的在于确立公司的领导、部门间的管理和协调,以提高企业的效率和竞争力。
三、招聘管理3.1 招聘流程物业公司的招聘流程主要有以下步骤:1.招聘需求分析2.岗位描述和职位说明书的编写3.应聘者的筛选和面试4.面试结果和录用决定5.员工入职和培训3.2 招聘标准物业公司的招聘标准主要是根据岗位不同而异。
但总体上,应聘者应具备以下要求:1.具有相关教育背景和资格证书2.具备良好的语言和沟通能力3.具有责任心和服务意识4.能够承受高强度工作和压力四、员工管理4.1 入职管理当新员工入职时,应向其提供足够的介绍和培训。
接下来将会介绍新员工入职管理方面的细节:1.相关人员必须准确地做好新员工入职资料的收集和记录。
2.行政部门应安排新员工工作地点,并指导其适应新工作环境。
3.人事部门应对新员工进行培训,并安排活学活用实际业务情况,使员工能够很快地融入新的工作岗位。
4.入职后的员工做好数据的留存和日常更新。
4.2 薪酬福利管理物业公司应制定一套合理的薪酬福利制度,根据员工的实际工作情况、工作能力和贡献水平制定薪酬标准。
1.建立完善的薪酬体系,包括岗位等级和薪酬结构。
2.保障员工的基本福利,如社会保险、住房补贴、交通补贴、年终奖等。
3.建立奖惩机制,给予员工良好的工作环境和提供发展机会,以激发员工工作积极性和创新精神。
4.3 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量,并使员工感受到对工作的重视,物业公司应该建立较为完善的绩效考核机制。
物业管理公司行政人事部会议管理制度
一、公司会议管理部门为行政人事部,各部门会议管理为部门本身。
公司会议由会议管理部门负责安排会议时间、地点、与会人员,并准备会议资料。
二、会议具体类别如下:
1、公司会议:
(1)公司周例会
由公司各部门汇报上周工作总结和下周工作计划,总经理、副总经理作出工作要求及指示。
参加人员为各部门经理、副经理及主管级以上人员,召开时间为每周一上午8:30。
(2)专题会议
研究解决公司内部的专题事项。
参加人员和召开时间由行政人事部,根据工作需要负责安排。
(3)半年度、年度工作汇报会议
由主管级以上人员汇报半年度、年度工作情况。
会议形式和召开时间由行政部负责安排及通知。
2、各部门内部会议
各部门结合自身情况自行安排会议形式,严格遵照执行。
物业公司行政人事管理制度一、引言物业公司作为一个服务性行业,其人事管理制度的完善与有效执行对公司的运营和发展是至关重要的。
本文将探讨物业公司行政人事管理制度的重要性,并对其内容进行详细的讨论和分析。
二、人事管理制度的意义1. 提升组织效能:良好的行政人事管理制度能够明确员工的职责和权限,确保员工的工作目标与公司的战略目标一致,从而提高组织的效能。
2. 保障员工权益:行政人事管理制度规范了员工的权益和待遇,确保员工获得公正的待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激发员工潜力:通过制定明确的晋升和激励机制,行政人事管理制度能够激励员工发挥潜力,提升员工的工作积极性和创造力。
4. 优化人才队伍:行政人事管理制度能够通过招聘、选拔和培养优秀人才,提升公司的整体素质和竞争力。
三、行政人事管理制度内容1. 组织机构与职责划分物业公司的行政人事管理制度应明确组织的架构,规定各个部门的职责和权限,确保公司内部的运作有序、高效。
2. 人员招聘与选拔制定招聘与选拔制度,明确招聘岗位和要求,确保选聘到合适的人才。
同时,应严格按照公平公正的原则进行招聘,防止任人唯亲、任人腐败的现象。
3. 员工培训与发展制定员工培训与发展制度,包括入职培训、岗位培训、继续教育等,以提升员工的工作技能和专业素养,保障公司的服务质量和竞争力。
4. 薪酬及福利制度制定合理的薪酬及福利制度,基于员工的贡献和表现,确保员工薪酬的合理性和公正性,同时提供具有竞争力的福利待遇,吸引和留住人才。
5. 绩效考评与激励机制建立科学有效的绩效考评与激励机制,通过定期对员工的绩效进行评估,激励他们充分发挥个人能力,实现个人目标与企业目标的契合。
6. 劳动关系管理制定明确的劳动关系管理制度,确保公司与员工之间的关系和谐稳定。
包括规定员工的权益保护、纠纷处理机制等,避免劳动纠纷的发生,维护企业的正常运转。
7. 人才流动与晋升机制制定透明公正的人才流动与晋升机制,鼓励员工不断学习和成长,通过内部晋升机会激发员工的工作动力。
物业公司行政人事制度物业公司行政人事制度是为规范公司内部行政管理和人事管理,保障公司正常运营和员工权益的一套规定和措施。
以下是我整理的一份物业公司行政人事制度的模板,共计700字。
一、公司概况物业公司为了加强行政管理和人事管理的工作,特制定本制度,旨在规范公司各项行政和人事管理工作,维护员工的合法权益,提高公司整体运营效率。
二、行政管理1. 公司组织架构确定公司内部组织结构,明确各部门职责和上下级关系。
2. 环境卫生与办公设备要求各部门和员工保持工作环境的卫生和整洁,保持办公设备的正常使用和维护。
3. 办公用品和资产管理为员工提供必要的办公用品,对公司资产进行清点和管理,保证正常使用和安全。
4. 会议管理安排和组织公司内的各类会议,确保会议的顺利进行,并做好会议纪要的记录和归档。
5. 文件管理建立完善的文件管理制度,对公司内部的文件进行编码、分类、归档、检索等工作。
三、人事管理1. 人力资源规划根据公司运营情况和发展需要,制定人力资源规划,并进行合理的人员配置和岗位安排。
2. 招聘和录用根据岗位需求,进行合理的招聘计划和程序,并进行严格的面试和筛选,选择合适的人才。
3. 培训与发展为员工提供培训机会,提高员工的专业能力和职业素养,并根据员工表现进行晋升或调动。
4. 薪酬福利根据员工的工作表现和岗位要求,制定合理的薪酬福利政策,并按时发放工资和福利。
5. 绩效考核与激励建立完善的员工绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果给予奖惩或激励措施。
6. 劳动关系和员工权益保护员工的合法权益,加强与员工的沟通和交流,维护和谐的劳动关系。
四、违纪和处罚对于违反公司规定和制度的员工,按照公司规定给予相应的惩罚,包括口头警告、书面警告、罚款、降薪、停职、辞退等。
五、附则1. 公司有权对行政人事制度进行修订和补充,并及时向员工宣传和解释。
2. 具体执行和解释权归行政部门和人事部门。
3. 对于未尽事宜,按照公司的规定和实际情况处理。
物业管理有限公司人事行政管理制度•引言•人事管理制度•行政管理制度•安全管理制度•监督与检查制度目•附则与解释权录CHAPTER引言目的和背景适用范围人事管理指对员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理。
行政管理指对公司的日常运营、办公环境、会议管理等方面的管理。
定义与术语CHAPTER人事管理制度招聘与选拔030201培训与发展考核与评价考核标准考核可采用定期考核、360度考核等方式进行,以便全面了解员工的工作表现。
考核方式评价反馈薪酬与福利薪酬体系根据公司的战略目标和市场行情,制定具有竞争力的薪酬体系。
福利政策公司可为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。
员工关系管理劳动合同员工沟通CHAPTER行政管理制度会议组织会议准备会议记录会议跟进会议管理文件和档案管理负责文件的收发、传递和归档工作,确保文件的安全性和完整性。
文件收发档案管理文件查阅文件销毁建立档案管理制度,对各类档案进行分类、编号和保存,方便查阅。
提供文件查阅服务,确保文件的保密性和安全性。
定期对过期文件进行销毁,确保文件不泄露。
印章使用对印章的使用进行审批和登记,确保印章使用的合法性和规范性。
印章保管负责印章的保管工作,确保印章的安全性和完整性。
印章更换定期对印章进行更换,确保印章的安全性。
印章管理保密管理行政事务管理行政费用管理行政采购管理日常行政事务CHAPTER安全管理制度03巡查制度安全保卫管理01保卫岗位设置02访客登记制度消防安全管理消防设施维护定期对消防设施进行检查、测试和维护,确保消防设施的完好性和可靠性。
消防通道畅通确保消防通道畅通无阻,禁止车辆、物品等占用消防通道。
火灾应急预案制定火灾应急预案,定期进行演练,确保员工和业主在火灾发生时能够迅速响应和自救。
应急预案管理应急预案制定应急预案演练应急物资储备定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
安全宣传通过宣传栏、微信群等方式进行安全宣传,提高业主的安全意识和自我保护能力。
第一章总则第一条为加强物业服务公司人事管理,提高公司人力资源管理水平,保障公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则,坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人事部,负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责:1. 负责制定、修订公司人事管理制度;2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作;3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作;4. 负责员工福利待遇的落实;5. 负责员工档案的管理;6. 负责公司人力资源信息的统计和分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则,通过招聘渠道发布招聘信息,广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程:1. 发布招聘信息;2. 初选简历;3. 面试;4. 体检;5. 录用。
第八条录用后,公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对员工进行岗前培训,帮助员工熟悉公司规章制度、业务流程和岗位职责。
第十条公司定期组织员工参加各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况,制定合理的薪酬体系,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条公司根据员工的工作表现和公司发展需要,给予晋升、加薪等激励措施。
第六章劳动合同管理第十五条公司与员工签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。
第十六条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十七条劳动合同到期前,公司应当与员工协商续签或者终止劳动合同。
第七章奖惩与离职第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条员工因故离职,应当提前向公司提出书面申请,经批准后方可离职。
物业服务公司行政人事制度物业服务公司行政人事制度为了规范物业服务公司的行政管理,确保公司的正常运作和员工的权益,制定了以下人事行政制度:一、人事管理1. 招聘:a. 按照公司需求,制定招聘计划,并发布招聘信息。
b. 严格按照面试程序和标准,选拔合适的人才。
c. 进行背景调查,确保应聘者的资历真实可靠。
2. 入职:a. 新员工入职前,需提供完整的个人信息和相关证明材料。
b. 在入职前进行入职培训,包括公司介绍、工作职责、规章制度等。
c. 将员工信息录入公司人事档案管理系统。
3. 岗位调动:a. 针对公司业务需要,进行岗位调动。
b. 岗位调动需经过相关部门负责人和行政部门的审批。
4. 绩效管理:a. 针对每位员工制定明确的工作目标。
b. 定期进行绩效评估,根据评估结果确定奖惩措施。
5. 劳动合同管理:a. 与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
b. 定期了解员工的劳动关系,及时与员工进行合同续签或解除。
二、行政管理1. 公司规章制度:a. 制定公司的规章制度,并向员工进行宣传和普及。
b. 监督员工遵守规章制度,对违反规定的员工进行处理。
2. 考勤管理:a. 员工需按时参加公司规定的考勤。
b. 对迟到、早退、不按规定请假等行为进行相应的处理。
3. 奖惩制度:a. 优秀员工及时给予表扬和奖励。
b. 对违反公司规定或工作不到位的员工给予相应的惩罚。
4. 员工福利:a. 根据公司财力状况,提供合理、公平的员工福利待遇。
b. 保障员工的合法权益,如社会保险、公积金等。
5. 培训管理:a. 针对公司业务需要,开展员工培训。
b. 平衡员工个人发展和公司需求,制定培训计划。
三、行政守则1. 保密要求:a. 员工需严守公司内部信息的保密要求,不得泄露公司商业机密。
b. 对于涉及到公司业务的文件和资料,需妥善保管。
2. 职业道德:a. 员工需具备良好的职业道德和职业操守。
b. 不得违反国家法律法规,不参与任何违法违纪行为。
物业公司行政人事管理制度一、概述行政人事管理制度是为了规范物业公司行政人事管理行为,保障员工权益并提高行政人事管理效率而制定的一系列规章制度。
该制度旨在建立科学、公正、透明的行政人事管理机制,促进物业公司的良好运营。
二、职责与权限1.人事部门负责全公司的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理工作。
2.行政部门负责员工的日常考勤、请假、工资发放、升迁等行政管理事务。
三、招聘与录用1.招聘岗位需求由各部门提出,并经人事部门审核和批准。
2.人事部门根据岗位需求制定招聘计划,并通过多样化的渠道发布招聘信息。
3.招聘面试过程应公平、公正、透明,并做好记录和归档。
4.根据面试结果,经人事部门审核同意后,向应聘者发放录用通知。
四、培训与发展1.人事部门负责制定培训计划,并组织相关培训活动。
2.员工入职后应接受岗位培训,提高工作技能和专业素养。
3.人事部门应定期开展职业发展规划和评估,并提供晋升机会和培训资源。
五、考核与晋升1.人事部门应根据公司绩效考核体系制定考核标准和流程。
2.员工应定期接受绩效考核,并根据考核结果确定岗位晋升、奖励或处罚。
3.晋升应根据员工的表现和能力,公正、公平、透明进行评审。
六、薪酬与福利1.人事部门应制定薪酬管理制度并进行公示。
2.薪酬应根据岗位职责和绩效水平进行测算和调整。
3.提供员工福利,如社会保险、住房补贴、年度奖金等。
七、员工关系与沟通1.物业公司应建立良好的员工关系,倡导和谐、互助、共赢的工作氛围。
2.设立员工代表或员工委员会,定期开展员工沟通会议。
3.建立投诉处理机制,保证员工合法权益。
八、离职管理1.员工离职应提前向上级部门和人事部门提出书面申请,并办理离职手续。
2.开展离职面谈,了解员工的真实离职原因,并提供帮助和改进意见。
3.结清员工的工资和福利,办理相关手续。
九、违纪与奖惩1.违纪行为包括但不限于迟到早退、擅离职守、偷懒、工作不认真等。
2.人事部门应对违纪行为给予适当的处罚,如口头警告、书面警告、降职、开除等。
物业管理服务中心行政人事部管理制度物业管理服务中心人事行政部管理方案人事行政部组织架构1.前言物业管理作为一服务性行业,与社会服务工作甚为相似,主要服务对象乃业主、租户及来往的访客等。
因此,在日常的管理行为、表现及态度,都必须注意全心投入,尽量把服务标准提高,维持物业内外安全、清洁、方便,使用户能享受到宾至如归的服务。
2.劳动条例(1)员工类别员工为合同制员工。
员工须签订劳动合同,按照合同规定履行雇员义务并获得工资及享受劳保福利。
(2)聘用条件本服务中心招聘员工的主要条件是:依据其对应聘职位合适与否而定,并以该职位的职责要求所需的业务知识、工作经验及健康状况、个人品行作为聘用的标准。
(3)劳动制度根据相关的劳动管理规定,本公司录用的所有员工一律实行劳动合同制,在公司要求后,员工需要办理前任职务完全辞职才能成为本公司的正式员工。
(4)劳动合同劳动合同是公司与员工本人在自愿基础上签订的,具有法律效力。
员工受聘时,必须细阅其内容。
劳动合同有效期限不少于一年。
(5)试用期员工均须经过为期三个月的试用期。
试用期内,若员工的工作能力及工作表现未能符合公司要求,公司可解除其劳动合同或延长其试用期,延长试用期不得超过三个月。
试用期若延长至六个月,劳动合同有效期限亦相应延长至最少二年。
在试用期内第一个月,员工若单方面提出辞职,将需提前一天书面通知方能生效。
在试用期内第二个月以后,员工若单方面提出辞职,将需提前七天书面通知,方能生效。
在试用期满后,员工若单方面提出辞职,将需提前一个月书面通知,方能生效。
试用期满且工作表现符合公司要求者方能成为正式合同制员工。
(6)劳动合同的续签与解除劳动合同届满,公司将根据工作表现考评与员工在取得意见一致的情况下,可将劳动合同进行修订、续签。
如解除合同则按照劳动合同有关条款规定执行。
(7)晋升与辞职管理公司将根据业务发展需要,根据员工的工作、品行、文化程度、能力和潜质提升到相应岗位。
物业管理公司人事管理制度第一章总那么第一条公司实施"以人为本"人才战略,力求一流人才、一流管理、一流效益,为标准公司人事管理工作,协调劳动关系,充分发挥员工积极性、能动性和创造性,促进公司安康、稳定、持续开展,根据?劳动法?、国家有关法律法规结合公司的实际情况,制定本制度。
第二章组织机构第二条公司按"精简、高效"的原那么设立管理机构,并根据管辖物业的实际情况进展机构设置。
第三条公司设综合管理部、工程管理部两个职能部门及工程管理处。
行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制,推行行政直线管理体制。
1、行政直线设总经理、部门经理〔小区主任〕、职员〔房管理员〕;2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理〔主任〕;第四条公司组织机构可根据公司的开展、运作情况进展调整及增减。
第三章岗位设置第五条公司按"精简、高效"原那么进展岗位设置,按所在岗位定级、定员定编。
第六条公司设总经理、部门经理〔小区主任〕、房管员、水电工、秩序维护员、保洁员、绿化员。
〔一〕总经理由公司董事会聘任;〔二〕部门经理〔小区主任〕纳入公司中层干部管理,由总经理聘任;〔三〕职员由总经理聘任;〔四〕临时工由部门经理〔小区主任〕聘用。
第七条岗位编制的原那么:〔一〕以实现公司生产经营目标为中心。
〔二〕符合目前或近期业务的需要。
〔三〕做好劳动力本钱的投入产出评估。
〔四〕有助于提高办公效率和促进业务开展。
第八条第四章聘用第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原那么对员工一律实行每年聘用制。
第十条每年末公司职能部门根据工作需要,定岗定员,编制下一年度用工方案,确定次年度人员编制、工资总额,报总经理办公会审定后由总经理签发。
第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进展聘任,干部能上能下,聘任具体事宜另文制定。
第十二条在年度用工、人事方案实施过程中确因工作需要扩编、增员,由用人部门提出申请,报总经理批准。
物业管理公司行政人事管理制度(档案管理)一、由公司建立的人力资源档案是全面、准确地反映公司人力资源状况的历史记录,行政人事部统一负责全公司员工人力资源档案的建立、利用、保存等管理工作。
二、员工进入本公司后逐渐形成的档案资料及具体管理方法如下:(一)由行政人事部负责保管的档案1、管理层员工和作业层员工所有入职档案都由公司行政人事部保管,包括人力资源申请表、个人情况登记表,身份证、学历证明、特种作业操作证等证书的复印件(验原件)和各类证件的真伪鉴定书、体检表、担保书、无犯罪记录证明、任职单存根2、员工合同:公司持有的员工合同全部由行政人事部统一保管3、转正考核审批表、续约考核审批表、转正通知单存根、招用临时劳务工审批表存根4、福利补贴申请表存根、福利补贴通知单存根5、薪金调整通知单存根、管理层员工奖励、处分记录6、《人事通知单》存根、7、管理层员工《休假申请审批表》、《请假申请单》存根8、年度考核材料9、借调合同10、解除/终止劳动合同通知书存根11、管理层员工《离职登记表》复印件(二)由下属单位保管的档案1、作业层员工《休假申请审批表》存根2、作业层员工《请假申请单》存根3、作业层员工各类奖惩记录三、档案管理的具体要求1、人力资源档案实行以人立卷,所有员工从进入本公司之日起,即为其建立员工档案。
管理层人员的档案应该是一人一档,作业层人员的档案根据部门分类管理,作业层员工有升为管理层的,应将其档案单独设立。
2、应当归入员工档案的材料,在其形成三日内输入计算机人力资源软件档案管理系统,五日内要进入本人的档案案卷。
3、员工档案应该根据员工实际情况设立、保管,并且及时更新员工的资料。
4、员工档案的案卷要装订成册,案卷首页为目录,目录记载档案内材料的主要内容、形成时间、排列顺序等。
5、员工档案的存放地点和存放器具应当满足防潮、防霉、防蛀、防失密等档案安全要求。
公司行政人事部以外的工作人员,借阅员工档案要经过行政人事部经理批准,并办理借阅手续。
物业公司人事行政管理制度1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。
2、为保证员工在工作中得到公平对待,如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友,应在入职前向公司声明。
b5E2RGbCAP3、员工试用期一般为六个月;公司有权根据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。
员工完成试用期前十天,行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估,并请公司管理层审批。
如通过试用期绩效表现评估,行政部会发给员工正式聘用通知;如未能通过试用期绩效表现评估,行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。
试用期表现评估表存入员工人事档案中。
plEanqFDPw4、行政部负责为每一位员工建立人事档案,员工入职时需提供以下详细资料及信息:入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话,入职时的职位申请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件(公司保留复印件)、身份证原件(公司保留复印件)、正规医院体检报告(入职的体检费用由员工本人支付)。
DXDiTa9E3d 人事档案属公司机密资料,由专人负责保管,员工个人信息只有经过员工授权才可公开。
员工个人档案中个人资料如有任何更改,员工必须及时书面通知行政部,以作更正。
RTCrpUDGiT5、资信调查在员工入职之前或试用期内经员工授权,公司保留在入职前对员工进行资历及信用调查的权利。
如发现员工所填写的资料不真实,公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。
5PCzVD7HxA6、劳动合同每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同,合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇,以及其它要遵守的制度及操守等。
合同一式二份,公司及员工各留一份。
此外,员工手册也作为劳动合同的组成部分,由员工本人签字确认接受后,列入劳动合同的附件。
jLBHrnAILg除公司特别安排外,公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年,合同期满,由公司或员工届时视情况决定是否续约,如不再续签,双方需提前一个月书面通知对方。
目录第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页引言:现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。
企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。
第一章管理大纲第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
公司的财产为股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行清晰明确的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的管理,欢迎就公司事务和发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重各类人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件和平台,提供应有的待遇,充分发挥其能力。
第十三条公司为员工提供收入和福利保证,并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡节约,反对铺张浪费;降低开支,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵守国家法律法规及公司的规章制度,严于律己,克己奉公。
维护公司声誉,保护公司利益,敢于同不正之风和违法行为作斗争。
第十九条注重个人仪表仪容,形象健康自然,按规定穿着工服、佩戴工牌。
注意公共形象,讲文明讲素质。
第二十条严格遵守工作纪律,做到按时上下班,上班期间不做与工作无关的事情。
第二十一条工作上服从领导,同事之间彼此配合,生活上大家团结互助,关爱互敬。
第二十二条养成良好的工作作风,做到尽职尽责,尽善尽美,不拖沓、不推卸,做到精神饱满,干劲十足。
第二十三条对待客户要有服务意识,做到热情周到,不卑不亢,待人接物要讲礼貌、懂礼仪。
第二十四条做到爱惜公物,合理使用,节约开支,杜绝浪费。
第二十五条坚持学习的态度,不断提高工作水平和技能,精通业务。
第二十六条做到积极进取,保持身心健康,积极开拓创新,努力多做贡献。
第三章行政管理制度第一节总则第二十七条为实现公司行政管理的规范化,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,特制定本制度。
第二节前台管理第二十八条公司前台直接展现着公司的第一形象,是公司的重要窗口,也是公司内外沟通的桥梁。
不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。
第二十九条前台人员应至少提前10分钟到岗,打开门窗、办公设备、照明设施等。
第三十条接待来访时。
需明确访问对象、访客称呼、是否有约,根据需要带入会谈房间;公司领导的客人经核实后,带进指定的房间、奉茶倒水。
如暂时不能接待,则请客人稍坐,并说明情况。
第三十一条及时接听电话,耐心解答,如遇到不能解答的,应转接相关人员接听。
通话结束一般应待对方先挂电话。
第三十二条前台人员负责联络快递人员寄出物品,对收件进行登记并分发。
第三十三条做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的使用和保管工作,监督办公室环境卫生情况。
第三十四条做好报刊杂志管理。
及时更新报刊阅览夹,做好废旧报刊杂志的收集工作。
第三节文件档案管理第三十五条公司正式文件由行政部负责起草。
文件形成后,由公司领导批准发布。
属于秘密的文件,按保密规定由专人印制、报送。
第三十六条文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。
部门需以公司名义对外行文的,须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。
第三十七条外来的文件由前台文员负责签收、登记。
签收后应及时报送,不得积压迟误。
第三十八条外来文件需批示处理的,应由前台文员报请公司上级领导批示处理意见。
第三十九条机密文件复印、传真、扫描和借阅,均须得到公司领导许可。
第四十条文件的立卷存档。
立卷存档文件范围包括:公司重要通知、公告、汇报;领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣传材料;建筑图纸,设备资料,财务报表,人事资料及外来重要文件等。
第四节印章证照管理第四十一条印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章;公司证照包括营业执照(正、副本)、组织机构代码证(卡)、银行账户、税务登记证(地税、国税)、财政登记证及其它证件。
第四十二条公司印章由公司领导管理,或交由指定人员管理。
第四十三条行政部是公司证照管理的职能部门,单独或协助办理证照的申报、注册、年检、变更、注销、备案等事项,相关文件和材料由公司领导保管或指定专人保管。
第四十四条公司印章、证照未经公司领导批准、授权,任何人不得随意使用,需使用、复印办理有关事项的,应事先经公司领导同意。
第四十五条公司印章、证照须避免丢失、损坏,要明确保管人员。
如损坏或丢失,应立即向领导报告,及时办理挂失、作废和补办手续。
第五节办公物资管理第四十六条公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备,由行政部负责购买、登记入库、发放、管理。
第四十七条办公物品采购。
经部门主管同意,再经公司领导批准后由行政部专人负责购买。
第四十八条办公用品、设备均须做好台帐,明确使用人或保管人。
第四十九条办公设备应合理使用,注意维护保养,保障办公的正常进行。
若有故障需检修的,应由行政部及时联系专业人员进行检修。
第五十条存放办公用品的房间、储物柜钥匙由专人严格保管,不得随意转交他人。
办公物品损坏、报废的,应及时向上级报告。
第六节合同管理第五十一条为保障公司合法权益,根据《合同法》及有关法律、法规的规定,结合公司实际情况,特制定本规定。
第五十二条公司合同实行统一管理。
由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈,合同由行政部起草或初审,由公司领导进行最终审核、签订。
第五十三条以公司名义对外签订合同,必须由公司法定代表人或授权代表签署。
对方签订合同时,必须由其法定代表人签署,不是法定代表人的,必须有授权书。
第五十四条凡需有关部门批准、备案的合同,合同经办人员应及时上报批准或备案。
第五十五条合同签订后,涉及公司收付款的合同,合同经办人应及时将合同送至财务室,会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。
第五十六条公司财务人员根据生效合同对外付款。
无合同、合同未正式生效、收款单位与合同对方当事人名称、账号不一致的,财务在请示领导以前,不得对外付款。
第五十七条合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。
第五十八条签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的,公司将予以处罚,并要求其承担连带赔偿责任;构成犯罪的,将移送公安机关处理。
第七节会议管理第五十九条会议类型。
会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。
第六十条召开部门会议的,一般在周一举行,由各部门负责组织,由部门主管主持会议。
参加人员为部门主管、部门人员。
会议主要内容为总结上周工作,听取情况汇报,安排本周部门工作等。
第六十一条召开公司经营会议、公司大会、临时会议的,由行政部负责组织,主要内容为分析公司经营情况,制定经营路线,解决经济问题;公司大会参加人员为公司领导及全体员工,一般为一年召开一次;临时会议,参加人员视情况而定。
第六十二条召开对外会议的,一般由行政部组织,由公司领导主持,或由上级部门组织和主持,行政部做好协助工作。
第六十三条会议纪律。
参加会议人员应准时到达;携带必要记录工具;会议开始前,应尽量把手机铃声调为震动,尊重他人,尊重会议;会议发言须文明礼貌,避免语言粗俗,更不能语言攻击。
第六十四条行政部负责做好会议前后的各项后勤支持工作。
第八节安全与保密第六十五条安全保卫工作的主要目标是保障人员财产安全,做到防火、防盗、防涝、防止人为破坏、责任事故等。
第六十六条开展安全保卫工作要认真落实责任制,应组织安全小组定期、不定期检查安全情况,发现问题及时解决。
公司具体安全保卫工作由物业部门负责。
第六十七条安全保卫人员因失职造成人员伤亡或财产损失的,根据岗位责任和奖惩管理规定予以处罚。
第六十八条公司的安全教育工作要保持经常性,员工应加强自身安全意识,加强安全知识学习。
第六十九条公司保密规定。
全体员工都有保守公司秘密的义务,在对外交往和合作中,不能泄漏公司秘密,更不准出卖公司的秘密。
第七十条公司秘密是关系公司发展和利益,只限一定范围的人员知悉的事项。
公司秘密包括: 1.公司经营发展决策中的秘密事项;2.商业谈判中的事项;3.重要的合同、客户和贸易渠道;4.公司非向公众公开的财务情况;5.其他应当保守的秘密事项。
第七十一条属于公司秘密的文件、资料,由专人负责印制、收发、传递、保管。