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监理工作交底书
受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。
一、监理依据
1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：
（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使
用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检
验等形式，对建设工程实施监理。
2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有：
（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程
建设强制性标准。
（2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；
情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。
4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。
5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。
二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料
1、定期信息文件
根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:
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（1）施工质量情况；
（2）工程进展情况；
（3）进场施工机械设备及劳动力动态；
（4）合同变更和工程变更情况；
（5）工程支付情况；
（6）监理工程情况；
（7）工程建设大事记；
（8）其他
2、根据工程监理进展情况的不定期报告：
（1）关于工程优化设计或变更或施工进展或建议；
（2）资金、资源投入及合理配置的建议；
（3）工程进展预测分析报告；
（4）建设单位合理要求提出的其他报告；
（5）工程分阶段验收、竣工验收、监理工作报告；
3、监理过程文件
（1）施工措施计划批复文件
（2）施工进展调度批复文件
（3）建立协调会议纪要文件
（4）其他建立业务往来文件
（5）质量事故处理文件
三、建设单位应向项目监理部提供的文件资料
1、完整的施工图纸两份及相关设计文件。
2、施工合同文件。
3、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。
4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。
5、地质勘查报告、招投标文件等。
四、施工单位需向监理提交报审的资料
1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、法“企业
人营业执照”、“安全施工许可证”等。
2、项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。
3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、焊工、起重机械作业工等）。
4、施工组织设计和施工方案。
5、施工进度计划。
6建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。
7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等资料。
8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。
9、砂浆强度等级的配合比设计。
10、分包单位的资质材料及分包合同。
11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。
12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。
13、每月的安全检查及整改资料。
14、工程竣工结算资料。
五、监理范围和监理工作内容
1 、监理范围
工程范围为：XX）项目道路、桥梁、排水、景观、路灯、管线综合工程。并参与竣工验收、资料归档及结算审计等工作。
根据建设单位的要求组织施工图会审，在施工阶段按工程实际情况编写监理规划、监理细则、旁站方案，报建设单位审核。完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务并建立台账及档案资料。
监理人在履行合同的义务期间，运用合理技能，为建设单位提供与本工程相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助建设单位实施合同预定的目标，公正地维护各方面的合法权益。
2、监理工作内容
按现行国家法律、法规和设计、验收规范以及建筑工程承包合同的要求代表建设单位进行质量、进度、造价和安全的控制、合同管理、信息管理以及相应
的组织协调工作，并对施工质量等诸方面承担监理责任。
六、监理工作基本程序、方法及要求
（一）监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、
资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师对工程施工不符合施工合同、
设计文件和施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。
（二）投资控制
1、协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。参与设计变更、施工变更的签证，复核变更的工程量，并审核新增零星工程造价。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据建设单位授权处理合同与工程变更，下达变更指令；
2、监理公司指定专职造价人员对监理项目部完成的每月工程量审核报表及
上述监理工作内容中的有关工程造价控制方面的工作进行复核，再将复核后的情况以书面形式上报建设单位。
（三）进度控制
1、本工程进度计划分三种：总进度计划、月进度计划、周进度计划。
（1）总进度计划：要求交建设单位两份、监理单位一份。项目部按批准的
进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。
（2）月进度计划：要求每月25日报下月进度计划，月进度计划要细到施工流水段；
（3）周进度计划：要求每周开例会前报建设、监理单位各一份，内容为：
上周完成的情况，下周计划安排，目前存在的问题、未完成的原因及采取的措施。
2、监理部将在每周召开的监理例会上检查计划落实情况。要求承包单位找
出完不成计划的原因，制定出补救的措施，及时调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师检查出进度发生偏离时，签发《监理通
知》，要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。项目部要对监理通知认
