医用耗材及其他耗材采购流程最新版

医疗耗材的采购管理与流程简介医疗耗材的采购管理是医疗机构非常重要的一项工作，它涉及到医疗设备和耗材的采购、库存管理、供应商选择和合同管理等方面。

本文将介绍医疗耗材采购的基本流程和管理策略。

采购流程1. 需求确定：医疗机构首先需要确定自身的耗材需求，包括种类、规格、数量等。

这一步需要与相关科室协商，了解其实际需求。

2. 供应商选择：医疗机构需要寻找合适的供应商。

在选择供应商时，可以考虑价格、质量、服务等因素，并进行供应商的评估和比较。

可以与多家供应商进行洽谈，最终选择最合适的供应商。

3. 报价和谈判：医疗机构向供应商索取报价，并进行谈判。

在谈判过程中，可以争取更好的价格和服务条件。

谈判结束后，双方达成一致后可以签订采购合同。

4. 订单确认：医疗机构根据谈判结果和合同约定，确认订单并向供应商下达采购订单。

5. 交付和验收：供应商按照订单要求进行货物的交付。

医疗机构需要对所收到的货物进行验收，确保其与订单要求相符。

6. 入库和管理：医疗机构将验收合格的耗材进行入库，并进行库存管理。

库存管理包括定期盘点、防止过期、保管好贵重物品等。

7. 结算和支付：医疗机构按照合同约定和供应商提供的发票进行结算和支付。

管理策略1. 需求合理化：医疗机构应该合理确定耗材的需求量，避免过高或过低的采购。

可以通过历史数据分析、科室协商等方式进行需求预测和合理化。

2. 供应商管理：医疗机构应该建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类。

定期与供应商进行沟通，及时了解市场信息和供应商动态。

同时，可以考虑建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务优势。

3. 合同管理：医疗机构应该建立健全的合同管理制度，明确合同的履行义务和责任。

对采购合同进行审查和监督，确保合同的合法性和有效性。

4. 质量控制：医疗机构应该加强对耗材质量的控制和管理。

可以建立质量检测机构，对耗材进行抽样检测和评估。

发现质量问题及时与供应商进行沟通和处理。

5. 成本控制：医疗机构应该关注采购成本，并采取措施进行成本控制。

如东县第三人民医院医用耗材的采购使用流程( 一) 制度1 、要求供货商每年提供有效期内资质证明的复印件并加盖公司公章, 包括: 经营范围包含医疗器械项目的《企业营业执照》: 国家药品食品监督管理局颁发的《中华人民共和国医疗器械注册证》及《医疗器械经营许可证》。

2 、协议书包含销售商所供物品的名称、质量保证等相关问题。

价格需由分管领导确认, 使之符合《江苏省统一医疗服务收费标准》。

( 二) 根据临床需要对医用耗材制定采购计划1 、每月医用耗材, 必须报周度计划申请表, 以便做资金预算。

2 、常用耗材为保障临床使用, 适当留有库存。

3 、正常情况下: 经销公司将所需医用耗材送到设备科材料仓库, 办理入库手续后, 由科室审批好的耗材领用手续后领取。

4 、特殊情况下: 如应急手术, 经销公司可将物品直接送到科室, 事后尽快到设备科材料仓库办理入库、领取手续。

( 三) 验收购入物品到货后, 立即对物品的产品名称、厂家、包装、数量、生产日期、有效期等进行认真验收, 验收合格后入库。

对包装破损、有效期外等不符合要求的产品拒绝验收。

( 四) 库房管理1 、物品入库后, 应及时做好发放工作, 保证临床科室的需要。

2 、库房要求清洁、干燥、阴凉、通风。

3 、存放物品要分类码放整齐。

4 、对包装破损、超过有效期仍没使用的物品, 不能发给科室, 统一处理。

( 五) 物品发放医用耗材发放时, 需由使用科室主任或者其授权的医生或护士领取, 并在领物单上签字, 留底联,临时工不能签字领取医用耗材。

( 六) 数据库备份医用耗材数据的要求准确、安全, 应每天备份当天数据, 月底压缩刻盘保存。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年医用耗材全流程管理规范细则本合同目录一览1.1 医用耗材分类与编码1.2 医用耗材采购管理1.3 医用耗材库存管理1.4 医用耗材使用管理1.5 医用耗材维护与保养1.6 医用耗材回收与报废1.7 医用耗材质量控制1.8 医用耗材信息管理1.9 医用耗材人员培训1.10 医用耗材安全管理1.11 医用耗材成本控制1.12 医用耗材绩效评估1.13 医用耗材供应商管理1.14 合同纠纷解决与法律责任第一部分：合同如下：1.1 医用耗材分类与编码1.1.1 本合同所指的医用耗材分类包括：设备类耗材、器械类耗材、药品类耗材、卫生材料类耗材等。

1.1.2 医用耗材编码原则：按照国家和行业标准进行编码，编码格式为：产品类别编码产品型号编码产品规格编码。

1.2 医用耗材采购管理1.2.1 采购计划：医用耗材采购前，需制定详细的采购计划，包括耗材名称、规格、数量、预算、供应商选择等。

1.2.2 采购流程：医用耗材采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等程序选择供应商。

1.2.3 采购合同：与供应商签订医用耗材采购合同，明确合同条款，包括质量、价格、交货时间等。

1.3 医用耗材库存管理1.3.1 库存管理原则：医用耗材库存管理应遵循“先进先出”、“近期先用”的原则，确保医用耗材的有效期和质量。

1.3.2 库存盘点：定期进行医用耗材库存盘点，确保库存数据的准确性，及时处理盘盈盘亏情况。

1.3.3 库存控制：根据医用耗材的使用情况和库存情况，合理控制库存量，避免医用耗材过期和积压。

1.4 医用耗材使用管理1.4.1 使用规定：医用耗材使用应遵循国家法律法规、行业标准和医院规定，确保患者安全和医疗质量。

1.4.2 使用培训：对医用耗材使用人员进行培训，提高其对医用耗材的合理、规范使用能力。

1.4.3 使用跟踪：对医用耗材的使用情况进行跟踪，及时发现和处理问题，确保医用耗材的正常使用。

医用耗材采购工作流程
1、每月20日前由各临床科室的护士长或主任将下月所需耗材计划报器械科，报不上来者不予供应，计划上需写明产品名称、规格、数量，特殊的耗材需写清生产厂家
2、科室急需的材料，加大控制，申购计划必须由主管院领导批准后送交器械科，再由采购通知供货商予以购买
3、电脑耗材将各科常用量统计后计划备用，特殊的须经院领导批示后购买，下月补充计划
4、维修耗材由维修组长将各科常用量统计后报下月计划
5、当月20日由器械科统计后将各科室所报计划汇总、统一制表，月底报院领导申批
6、骨科植入材料须由骨科将所需材料计划提申请交器械科，器械科统一报院领导申批才予以购买。

7、每月所到货物及时并严格按计划验收入库，非计划内不予以办理
8、各使用科室按所报计划填写出库单领用材料
所用耗材的资质、证件齐全，严把各种医用耗材的质量关，其价格经多方参照比对，采用市场最低价。

大部分耗材都是经招标办集中招标后供应商供货，并与各供货商签定质量保证协议书等相关手续。

医用耗材的采购与管理流程简介本文档旨在介绍医用耗材的采购与管理流程，以帮助医疗机构更有效地进行耗材的采购和管理工作。

采购流程1. 需求确定医疗机构首先需要确定所需的医用耗材种类和数量，并进行需求评估。

这可通过与医生、护士和其他医疗专业人员的沟通来确定。

2. 供应商选择医疗机构应该选择可靠的供应商进行耗材采购。

供应商的选择应基于其产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素。

3. 报价和谈判医疗机构应向选定的供应商索取报价，并对报价进行评估和比较。

在需要时，可以进行价格谈判以获得更有利的价格和条件。

4. 合同签订医疗机构与供应商之间应签订采购合同，明确双方的权利和义务。

合同应包括采购的具体耗材信息、价格、交货时间、质量标准、付款方式等内容。

5. 采购执行根据合同的约定，医疗机构向供应商下达采购订单，并监督供应商的交货和执行情况。

在交货完成后，医疗机构应进行验收，确保所收到的耗材符合合同要求。

管理流程1. 入库管理医疗机构应建立完善的耗材入库管理制度，包括对耗材的登记、分类、标记、存储和保管等。

入库时应对耗材进行验收，确保其数量和质量与采购合同一致。

2. 出库管理医疗机构应根据临床需求，合理安排耗材的出库和分发。

出库时应进行记录，并及时更新库存信息。

3. 库存管理医疗机构应建立库存管理制度，定期进行库存盘点和清点，及时补充不足的耗材，并避免过多的库存积压。

4. 耗材使用监控医疗机构应监控耗材的使用情况，包括使用量、使用频率和使用效果等。

通过对耗材使用的监控，可以及时调整采购计划和管理策略。

5. 耗材退换管理当出现损坏、过期或过剩的耗材时，医疗机构应建立相应的退换管理流程，及时退换相关耗材，并与供应商进行沟通和协商。

结论医用耗材的采购与管理流程对医疗机构的运营和服务质量具有重要影响。

通过建立科学合理的采购和管理流程，医疗机构可以更好地满足临床需求，优化资源利用，提高工作效率。

医用高值耗材采购流程管理制度1. 引言医用高值耗材采购是医疗机构的重要环节之一，对于确保医疗质量和合理利用资源具有重要意义。

为了规范医用高值耗材采购流程，提高采购工作效率，特制定本流程管理制度。

2. 采购流程2.1 采购需求确定医用高值耗材采购需求由各临床科室负责人提出，需包括耗材名称、规格、数量、使用周期等详细信息，并报送到采购科。

采购科将进行初步审核并编制采购计划。

2.2 供应商选择采购科将根据采购计划和相关要求，调查比较多家供应商的产品质量、价格、售后服务等方面的情况，并编制供应商评估报告。

经过评估，选择合适的供应商进行进一步商务谈判。

2.3 商务谈判采购科与供应商进行商务谈判，明确合同条款、交付方式、交付时间、售后服务等细节。

谈判结果以书面形式记录并保存。

2.4 合同签订谈判一致后，采购科与供应商签订正式合同。

合同内容应包括耗材名称、规格、数量、价格、付款方式、交付时间、责任追究等条款。

2.5 采购执行供应商按照合同约定交付医用高值耗材，并及时提供相应的验收报告。

采购科对耗材进行验收，如发现问题及时与供应商协商解决。

验收合格后，相关部门负责人予以盖章。

2.6 结算支付采购科核实相关、合同和验收报告等资料后，结算支付款项给供应商。

2.7 档案管理采购科负责将采购相关文件按文件编号进行归档，并定期进行备份和整理。

相关负责人可以根据工作需要查询档案。

3. 制度运行监督医院设立制度运行监督小组，由医务部门、财务部门、审计部门等组成。

监督小组负责对医用高值耗材采购流程进行监督和检查，并在发现问题时及时采取纠正和改进措施。

4. 附则本制度自颁布之日起执行，并不定期进行评估和修订，以适应实际工作的需要。

医院卫生耗材采购管理流程一、需求申请1.各科室根据实际需求，填写卫生耗材申请单，包括耗材名称、规格、数量、预算等信息。

2.需要经过部门主管审批和预算部门审核，确保申请合理、符合预算要求。

二、招标与供应商选择1.采购部门根据需求申请单发起招标，并发布采购公告。

2.采购部门组织评审团队，对符合条件的供应商进行评审，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等。

3.评审团队根据评审结果选择供应商，与供应商签订合同。

三、合同签订与采购审批1.医院与供应商签订卫生耗材采购合同，明确双方的权利和义务。

2.合同签订后，采购部门进行内部审批，包括财务审批、法务审批等。

四、订单确认与发货1.医院向供应商确认采购订单，包括耗材名称、规格、数量等。

2.供应商按照订单要求进行发货，包括检验产品质量、数量及时性等。

五、入库与验收1.医院收到货物后，由采购部门进行验收，检查货物的完好和数量是否符合订单要求。

2.验收合格后，将货物移交给库房管理部门进行入库，分门别类储存。

六、结算与支付1.采购部门根据合同约定和供应商提供的发票，进行结算和核对。

2.财务部门根据采购部门提供的结算信息，进行支付款项给供应商。

七、质量监控与追溯1.医院建立质量监控制度，定期对卫生耗材进行质量检测，确保卫生耗材的质量达到标准要求。

2.对于发现的质量问题，及时进行追溯，查找问题根源，防止类似问题再次发生。

八、数据分析与管理1.采购部门定期对卫生耗材的采购数据进行分析，统计每个供应商的采购金额、采购次数等情况。

2.根据采购数据分析结果，及时对供应商进行评估和调整，以优化采购管理，并提高采购效益。

上述流程仅为示例，根据实际情况和医院规模，可能会有所差异。

医院应根据自身实际情况建立适合自己的卫生耗材采购管理流程，并不断完善和优化，以提高采购效率和降低采购成本。

药品、器械、耗材采购程序
一、首先由临床科室主任按照临床使用情况提前提交签字后的药品、器械、耗材（含名称、规格、数量、厂家）采购申请清单，报分管院长按照常用目录的使用情况和急需单品报备情况初审同意，特殊情况由分管院长报药事会根据医院周清单、月规划用药讨论决定。

二、凡申请采购的新、特药品、器械、耗材，需经药事委员会集中讨论同意并签字才可生效，财务科作为报销凭证备查，凡走捷径者，医院任何人无权结算费用。

三、财务科主任负责对药事委员会确认购进药品、器械、耗材每个单位或者产品进行议价和定价，再上报分管院长、董事长确认后才作为结算依据。

四、分管院长、董事长审核后签字确认，通知药剂科主任。

药剂科主任收到通知后确认其销售资格，并签定供货协议或合同。

附属医院
202*年4月10日。

医用耗材流程医用耗材是医疗机构日常工作中必不可少的物品，其采购、使用和管理流程对医疗质量和安全至关重要。

本文将就医用耗材的采购、入库、使用和管理流程进行详细介绍，以便医疗机构能够更好地规范医用耗材的流程，提高医疗服务质量。

一、医用耗材采购流程。

1.明确需求，医疗机构应根据临床需要和患者量，明确医用耗材的种类和数量，制定采购计划。

2.选择供应商，医疗机构应选择有资质、信誉良好的供应商，签订合同并明确价格、质量标准、交货期限等内容。

3.采购审核，医疗机构应对采购计划进行审核，确保采购的医用耗材符合质量标准，价格合理。

4.下单采购，医疗机构根据审核结果向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。

1.验收入库，医疗机构应对收到的医用耗材进行验收，检查数量、质量和包装是否符合合同要求。

2.入库登记，验收合格的医用耗材应及时进行入库登记，记录相关信息如批号、生产日期、有效期等。

3.存储管理，医用耗材应按照不同的种类进行分类存放，保证通风、防潮、防尘，避免日光直射。

三、医用耗材使用流程。

1.领用申请，医疗机构内部部门需要使用医用耗材时，应提出领用申请，明确使用数量和用途。

2.领用审批，领用申请应经过相关部门的审批，确保使用医用耗材符合实际需要。

3.领用发放，经过审批的领用申请，医用耗材管理员应按照申请的数量和种类进行发放。

1.库存盘点，定期对医用耗材进行库存盘点，及时发现盘点差异并进行调整。

2.过期处理，对即将过期的医用耗材应及时进行处理，避免使用过期产品影响患者安全。

3.使用记录，对医用耗材的使用情况进行记录，包括使用数量、使用部门、使用时间等。

以上即是医用耗材的采购、入库、使用和管理流程的详细介绍，医疗机构应严格按照流程操作，确保医用耗材的质量和安全，提高医疗服务水平。

医用耗材紧急采购管理制度及流程
为进一步完善医用耗材的采购和管理工作，规范紧急采购行为，提高采购工作的透明度，有效防范购销活动的违纪行为，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》等相关规定。

特制定本办法。

一、适用范围
未经医院统一比选（商务洽谈）进入医院的医疗耗材，下列情形之一可考虑纳入紧急采购流程：
（一）与医疗、科研有关，而确为临床临时急需的医用耗材；
（二）因自然灾害、突发公共卫生事件或其他不可抗力因素；
（三）大型公益医疗保障需要；
（四）院外会诊需要。

二、采购流程
（一）临床科室填写医用耗材紧急购置申请表，经科务会决议，报请业务副院长审批。

（二）设备科接收购置申请后，立即核实确认临床实际需求情况，填写耗材预算单价金额及主管部门意见报请主管院长、院长审批。

（三）完善审批手续后，设备科立即寻找货源和审查其资质，
同时联系院纪检、财务、审计、工会和抽取的专家组成评委进行商务洽谈（院内比选）。

（四）比选结果按医院“三重一大”有关规定执行。

（五）与供应商签订《廉政协议书》和《供贷协议》。

三、处罚
申请紧急采购的医用耗材未履行完审批和比选程序不得使用，否则所造成的任何法律后果由医用耗材使用当事人负责，有关部门有权不予以付款。

医用耗材的采购与管理流程1. 引言医用耗材的采购与管理流程对医疗机构的运营至关重要。

良好的采购与管理流程能够确保医疗机构获得高质量的耗材，并有效控制成本，提高医疗服务的质量和效率。

本文将介绍医用耗材的采购与管理流程，并提供一些简单且没有法律纠纷的策略。

2. 采购流程医用耗材的采购流程通常包括以下几个步骤：2.1 确定需求医疗机构首先需要明确自身的需求，根据医疗服务的类型和规模，确定所需的医用耗材种类和数量。

2.2 市场调研在采购医用耗材之前，医疗机构应进行市场调研，了解不同供应商的产品质量、价格和服务等方面的信息。

可以通过参观展会、咨询同行或进行网络搜索等方式进行市场调研。

2.3 选择供应商基于市场调研的结果，医疗机构可以选择合适的供应商进行合作。

在选择供应商时，应考虑其产品质量、价格竞争力、售后服务等因素，并与供应商签订合同以确保权益。

2.4 签订合同医疗机构与供应商之间应签订采购合同，明确双方的权益和责任。

合同中应包括耗材的品名、规格、数量、价格、交付时间、付款方式等信息，并注明双方的违约责任和争议解决方式。

2.5 采购执行在合同签订后，医疗机构可以根据合同的约定向供应商下单，并及时支付货款。

供应商会根据订单要求交付医用耗材，医疗机构应及时验收，并与供应商核对数量和质量。

3. 管理流程医用耗材的管理流程是确保耗材使用合理、安全和高效的关键。

以下是一些简单的管理策略：3.1 存储管理医疗机构应建立合理的耗材存储管理制度，包括分类存放、标识标注、防潮防尘等措施，以保证耗材的质量和有效期。

3.2 记录管理医疗机构应建立完善的耗材使用记录，包括入库记录、出库记录和库存盘点等。

通过记录管理，可以及时了解耗材的使用情况和库存情况，避免过度采购或缺货现象的发生。

3.3 耗材审批为了控制耗材的使用成本，医疗机构应建立耗材审批制度。

在耗材的采购和使用过程中，需要经过相关部门的审批，确保耗材的使用符合医疗服务的需要。

医用耗材的采购使用流程一、需求确定1.1耗材需求调研：医疗机构完成对耗材的需求调研，确定需要采购的耗材种类、规格与数量等。

1.2采购计划编制：根据耗材需求调研结果，医疗机构编制采购计划，包括具体的采购品类、数量、采购期限等。

二、供应商选择2.1供应商信息搜集：医疗机构通过市场调研、网络、采购平台等渠道搜集供应商信息。

2.2供应商资质评估：医疗机构对供应商进行资质审核，包括了解供应商的注册资质、生产能力、技术水平、质量管理体系等。

2.3供应商竞争性谈判：按照政府采购法规定的程序进行竞争性谈判，筛选出符合医疗机构需求的供应商。

三、采购合同签订3.1谈判和协商：医疗机构与供应商进行谈判和协商，明确双方的交货期、价格、质量要求、售后服务等合同条款。

3.2采购合同签订：根据谈判结果，医疗机构与供应商签订正式的采购合同，确保双方的权益得到保障。

四、采购执行4.1采购申请：医疗机构根据合同约定的采购时间和数量等要求，向负责采购的部门提出采购申请。

4.2采购过程监控：采购部门负责监控采购过程，确保按照合同要求和内部流程进行采购操作，包括物资需求管理、询价、比价、招标等环节。

4.3供应商评价：医疗机构在采购结束后，对供应商进行综合评价，包括供货质量、供货及时性、服务态度等。

4.4采购支付：医疗机构按合同约定的支付方式和期限进行付款，确保及时支付采购款项。

五、验收5.1验收准备：医疗机构对采购的耗材进行验收准备，包括确保验收环境符合要求、准备验收所需的设备和人员等。

5.2耗材验收：医疗机构通过对采购的耗材进行物理和质量的检验，验证其符合合同规定的要求。

5.3验收记录和归档:医疗机构将验收结果记录于验收报告中，并进行归档保存。

以上是医用耗材采购使用的主要流程，不同医疗机构可能根据自身需求和特点进行适当的调整和完善。

在采购使用过程中，医疗机构应严格按照采购程序和法律法规要求进行操作，确保采购的耗材安全可靠，以提供高质量的医疗服务。

医院集中带量采购耗材管理制度及流程全文共3篇示例，供读者参考医院集中带量采购耗材管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强医院物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保医院采购工作规范有序进行，根据政府采购法及相关文件要求，制定本办法。

第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购，医院其他有关采购也可参照本办法执行。

第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则，严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保采购过程公开、规范，采购物资满足医院工作需要。

第二章采购申请、审批和计划第四条医疗设备，每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由设备科组织调研，拟定下一年度医疗设备需求初步计划，医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划，形成医疗设备年度需求计划，提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。

第五条信息设备和软件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由信息科进行调研，医院信息管理委员会根据年度投资预算，讨论审议年度需求计划，报院办公会审批后执行。

第六条后勤设备，每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求计划，根据年度投资预算，总务科组织相关科室研究讨论，报分管后勤和采购院领导、院长审批后，确定后勤设备年度采购计划。

第七条临时急用的各种设备，使用科室提出申请(万元以上提交可行性论证报告)，由相关职能科室调研，分别报分管使用科室、设备和采购院领导及院长审批。

第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出，按年或半年进行循环招标采购，招标结束后建立各种材料的医院采购目录。

对医院采购目录外的材料由使用科室提出申请，交相关职能科室调研，报分管使用科室、职能科室和采购院领导审批。

医用耗材及其他耗材采购流程1.需求确认：首先，医院或医疗机构的相关部门（例如采购部门、医生、护士等）需要确定自己的需求，包括数量、品种、规格、质量标准等。

根据实际情况，可以制定一个采购计划或清单。

2.供应商选择：根据需求，采购部门可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。

在选择供应商时，需要考虑供应商的资质、信誉、价格、供货能力、服务质量等方面。

3.报价和比较：选择好供应商后，采购部门需要向供应商发送采购询价或招标文件，并在规定的时间内接受供应商的报价。

采购部门要对不同供应商的报价进行比较，综合考虑价格、质量、服务等方面的因素，选择最合适的供应商。

4.合同签订：与供应商确定好采购事项后，采购部门需要与供应商签订正式合同。

合同内容包括采购物品的品种、规格、数量、单价、总金额、交付时间、质量标准、验收标准、售后服务等。

签订合同时，双方应认真履行法律法规、采购程序和约定的各项义务。

5.采购支付：在合同约定的付款方式和时间内，医院或医疗机构需要按时支付采购款项给供应商。

支付方式可以是全款预付、分期付款、货到付款等形式。

6.货物验收：供应商按照合同约定的时间和地点将物品送到医院或医疗机构。

采购部门需要对送货物品进行验收，包括外观检查、数量核对和品质鉴定等。

如发现问题或不合格项，需及时与供应商协商，解决问题。

7.入库管理：验收合格的物品，采购部门将其移交给仓库进行入库管理。

入库时要按照物品的类别、规格、批次等进行分类，同时进行登记和标识。

入库后，仓库要负责物品的保管、存储和管理。

8.使用管理：根据医院或医疗机构的要求，仓库会根据科室的需求，按照合理的配送计划，将物品运送到各个科室或使用部门。

科室要确保物品的合理使用和管理，遵循相关的操作规程和流程。

9.库存管理：仓库根据物品的实际使用情况，定期进行库存盘点和库存管理。

记录库存数量、库存变动情况、动销速度等相关信息，及时进行补货或调剂，确保物品的供应充足。

医用高值耗材管理及采购流程为加强对高值耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，鼓励临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理，保证医疗质量和医疗安全，制定本管理办法及采购流程。

一、医用高值耗材管理范围1、医用高值耗材定义：指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械。

2、医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。

二、高值耗材申购高值耗材采购遵循原则：以满足临床要求、保证质量为前提，选择技术先进、价格优惠、注重服务、讲究信誉的产品和供应商，最大限度地维护医院和患者利益。

1、高值耗材采购申请（1）通用高值耗材申请实行手术室、介入导管室二级库房管理，二级库房预存一定量的基数，临床使用时到手术室、介入导管室请领，手术室、介入导管室根据消耗基数批量申请。

（2）择期、跟台高值耗材申请使用科室单一申请，手术确定前3-7天向器材设备管理处申请。

（3）急症高值耗材申请急症可由器材设备管理处按程序实施紧急采购。

2、采购流程（1）手术医生手术前3-7天向器材设备管理处提出购置申请，同时填写《XXXX医院一次性医用高值耗材申请表》，列明该产品的需求原因、临床用途及与同类产品的比较优势，并由科主任签字同意后，提交医务处。

（2）医务处从医疗角度对项目开展可行性进行论证审批。

（3）器材设备管理处收集产品信息，审核产品、供应商资质，报分管院长审批。

（4） XXXX医院统一招标采购的高值耗材品种，执行招标结果；XXXX医院未统一招标采购的高值耗材品种，根据临床科室提出的购置申请，组织手术医生、使用科室负责人和审计、财务、纪检监察按高值耗材采购遵循原则进行议价谈判，执行谈判结果。

医用耗材采购管理规程目的本规程的目的是确保医疗机构的医用耗材采购过程合法、透明、高效，并保障患者的安全和医疗质量。

适用范围本规程适用于所有医疗机构的医用耗材采购活动。

采购组织医疗机构应设立专门的采购部门或委员会，负责医用耗材的采购工作。

采购流程1. 需求确定医疗机构各科室应及时提供所需医用耗材的清单和数量，并由采购部门进行审核确认。

2. 供应商选择采购部门应根据需求确定的医用耗材清单，进行供应商的评估和选择。

评估标准包括供应商的信誉度、产品质量、交货及时性以及价格合理性等。

3. 采购合同签订采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确产品的型号、数量、价格、质量要求、交货期限等条款。

4. 采购实施采购部门根据合同约定，及时向供应商下达采购订单，并确保供货的及时性、质量符合合同要求。

5. 入库管理医疗机构应对所采购的医用耗材进行入库管理，确保商品的质量和完整性。

6. 耗材使用医疗机构各科室在使用医用耗材时，应严格按照规定的程序和要求进行操作，确保患者的安全。

7. 绩效评估医疗机构应定期对采购工作进行绩效评估，发现问题及时进行改进，并向上级报告。

监督与检查医疗机构的采购工作应接受上级行政部门和监督机构的监督与检查，确保采购活动的合规性和公平性。

处罚与奖励医疗机构对于采购工作不规范、违反规程的行为将进行相应的处罚。

同时，对于优秀的采购工作，应给予适当的奖励和表彰。

生效日期本规程自颁布之日起生效。

以上为《医用耗材采购管理规程》的完整内容。

（800 字）。

医疗耗材采购方案一、引言医疗耗材的采购对于医疗机构的运转至关重要。

合理的采购方案可保障后续工作的顺利开展，提高医疗机构的效率和质量。

本文将从采购流程、供应商选择、价格谈判以及合同管理等多个方面阐述医疗耗材的采购方案。

二、采购流程1.采购需求确定：医疗机构应根据不同科室的需求，制定具体的采购计划，明确所需的耗材种类和数量。

2.供应商选择：根据采购需求，医疗机构应收集并比较不同供应商的产品品质、价格、服务质量等关键指标，选择性价比最高的供应商。

3.采购谈判：与选择的供应商进行谈判，明确价格、交货期限、售后服务及质量保障等具体细节，确保双方利益最大化。

4.合同签订：在谈判达成共识后，双方应签订正式合同，明确供应商的责任和义务，并约定质量监管和违约处理等事项。

5.供货跟踪与验收：供应商交付耗材后，医疗机构应对每批耗材进行验收，并建立供货跟踪机制，保障物资的及时供应。

6.耗材使用监控：医疗机构应建立耗材使用监控系统，实时掌握耗材的使用情况，及时调整采购计划和库存管理。

三、供应商选择1.供应商信誉度：选择有良好信誉的供应商，可通过查询相关资质证书、了解其合作历史来评估供应商的信誉度。

2.供应能力：供应商应具备稳定的生产能力和库存储备，能够满足医疗机构的需求。

3.产品品质：供应商的产品应符合相关的质量标准，并提供相关的质量证明文件。

4.售后服务：供应商应提供及时的售后支持和问题解决能力，确保产品质量的稳定性。

5.价格竞争力：医疗机构应与不同供应商进行比价，选择价格合理且性价比高的供应商。

四、价格谈判1.市场调研：医疗机构应了解当前市场的价格水平，明确自身的议价空间。

2.权衡价格和品质：在谈判时，医疗机构应根据耗材的品质要求和供应商提供的价格进行权衡，力争做到价格合理且性价比高。

3.多方比较：医疗机构可以与多家供应商进行比价和谈判，以争取更有利的价格和条件。

4.长期合作：医疗机构可以与供应商建立长期合作关系，以提升谈判的议价能力和稳定供应链。