房地产采购部岗位职责资料
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房地产采购部岗位职责1.供应商管理:负责建立和维护房地产采购部与供应商之间的良好合作关系。
包括与供应商洽谈、签订合同并进行价格谈判,确保所采购的物品和服务的质量和价格都符合公司的要求。
同时,要定期评估供应商的性能和表现,及时纠正存在的问题。
2.采购计划制定:负责制定公司房地产采购部的年度采购计划,并根据业务需要制定每月、每季度的采购计划。
需要与其他部门密切合作,了解他们的需求,确保采购计划能够满足公司业务的需求。
3.采购流程执行:负责执行公司房地产采购部的采购流程,包括需求评估、供应商选择、谈判、签订合同、采购执行等环节,确保整个采购过程的合规性和高效性。
4.采购成本控制:负责通过与供应商谈判、讲究成本效益等方式,控制房地产采购的成本。
同时,要及时了解市场价格变动情况,选择最佳的采购渠道和供应商,降低采购成本。
5.供应链管理:负责建立和管理房地产采购部的供应链,包括供应商的选择、供应商的管理和物流的管理等。
要确保物资的及时到货和库存的管理,以满足公司业务的需求。
6.质量管理:负责监督和管理所采购物品和服务的质量,确保符合公司的质量标准和要求。
需要与供应商进行有效的沟通和协调,及时处理质量问题,并提出改进意见和建议。
7.数据分析与报告:负责对房地产采购部的采购数据进行分析和统计,提供定期的报告给上级领导,以及其他相关部门,为公司的决策提供参考依据。
8.团队管理:负责领导和管理房地产采购部的团队,包括岗位设置、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
要激励团队成员,建立团队合作意识,提高团队的绩效。
以上是房地产采购部的主要岗位职责,通过有效的供应链管理、质量管理和成本控制等工作,能够为公司的发展和项目的顺利进行提供有力的保障。
房地产采购部岗位职责
可能包括以下内容:
1. 制定采购计划:根据公司的发展需求和项目的具体情况,制定房地产采购计划,确保采购工作能够按时、按量完成。
2. 供应商管理:负责寻找、筛选、评估和管理房地产采购的供应商,与供应商建立良好的合作关系,确保供应商能够按时、按质地完成采购任务。
3. 采购谈判:与供应商进行价格和合同条款的谈判,争取到最优的采购条件和价格优势。
4. 采购成本管理:根据公司的预算和采购计划,控制采购成本,提高采购效率,保持采购成本尽量低。
5. 采购合同管理:负责起草、审核和签订采购合同,确保合同内容符合法律法规和公司要求。
6. 采购物资的验收和入库:监督并参与采购物资的验收和入库工作,确保采购的物资符合质量要求,并能够及时供应给项目部门。
7. 采购数据管理和分析:负责采购相关数据的收集、整理和分析,为决策提供数据支持并提出改进意见。
8. 采购流程优化:定期评估和优化采购流程,提高采购效率和采购质量。
9. 公司政策和法规遵守:负责了解和遵守相关的房地产采购政策、法规和合规要求,确保采购过程的合法合规。
10. 团队管理:管理和指导下属人员,制定工作计划,评估绩效,提升团队的整体业绩和专业能力。
房地产招采部岗位职责(精选3篇)房地产招采部篇1一、招采部部门职责1、负责拟定并完善管理、招投标管理办法及招投标工作流程;2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册;3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择;4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划,编制项目专项招标采购计划,报请领导审批后组织实施;5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库;6、组织建立公司《供应商信息库》,定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理;7、参与起草、审核合同文本,参与合同谈判和会签,负责合同档案管理及保密工作;8、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见;9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作;10、跟踪合同签订、履行的情况,提出建议或意见;11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责:1.坚持原则,对企业高度负责,负责招采部管理的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;贯彻落实部门岗位责任制和工作标准,考核和指导部门员工的工作,做好部门组织建设,保证本部门各项工作的正常有序开展;2.负责部门,分析对比工作进展完成情况,查找不足,总结经验3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;4.参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论,并提出合理化建议;5.负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草,并确保其合理合法,真实有效,及时向公司通报合同履行中的问题,并提出解决方案;6.负责开展工程招标资格预审及相关审批工作;7.组织各项工程招标工作,负责工程招标文件编制及报批,汇总个体系的评标结果完成定标;8.配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作,做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作;10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作;11、做好其他中心的`协调工作;12、完成集体公司领导交办的其他工作;13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高;三、招采部总监岗位职责1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作;2、组织新开项目的合同评审工作;3、配合中心总开展部门日常工作,并协助部门专员做好内务工作;4、配合中心总整理汇编部门及流程;5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作;6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作;7、完成公司上级领导安排的特殊工作;8、配合其他部门的协调工作;9、加强自我业务知识的学习;10、开展业务外交工作,为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
房地产采购部岗位职责主要包括以下方面:1. 采购策划:制定房地产项目采购计划、采购策略和采购预算,确定采购项目的性质、范围和采购方式,编制采购文件和招标文件,并负责对采购活动进行全面的控制和管理。
2. 供应商管理:负责建立和维护供应商数据库,定期对供应商进行评估和审核,确定优良的供应商合作关系,与供应商进行谈判和签订合同,并保证供应商的稳定和高效供货。
3. 采购流程管理:负责建立完善的采购程序和流程,确保采购活动的规范化和标准化进行,包括需求分析、报价、比价、招标、评标、合同签订等环节的管理,确保采购流程的透明和公正。
4. 采购合同管理:负责起草、审核和签订采购合同,确保合同的合法性和有效性,同时对合同执行情况进行跟踪和监督,确保供应商按照合同要求履行义务,协助解决合同纠纷和争议。
5. 价格管理:负责监测和分析市场行情,进行价格调查和招标询价工作,确保采购的产品或服务价格合理、公平,通过谈判和优选供应商,获取最有利的采购价格和优惠条件。
6. 物资管理:负责对采购所需物资的库存和消耗进行管理,确保采购物资的准确性和及时性,协助项目部门解决物资调配和使用中的问题,保证项目的顺利进行。
7. 采购绩效评价:制定和实施采购绩效评价制度,对采购活动的过程和结果进行评估和分析,提出改进措施和建议,协助管理层进行决策,提高采购效率和质量。
8. 团队管理:负责领导和管理采购团队,制定工作计划和目标,安排和协调团队成员的工作,培训和指导团队成员提升专业技能和工作能力,建立和维护团队的凝聚力和合作性。
总结起来,房地产采购部岗位职责主要是负责房地产项目的采购策划、供应商管理、采购流程管理、采购合同管理、价格管理、物资管理、采购绩效评价和团队管理等工作,旨在确保房地产项目采购活动的顺利进行,提高采购效率和质量,为企业创造更大的经济效益。
采购部岗位职责及制度
一、岗位职责
1.采购员
–负责根据公司采购计划,进行供应商的选择和评估,完成对采购产品或服务的采购工作;
–跟踪供应商的交付情况,确保采购计划按时完成;
–参与谈判,主导价格和合同条件的商务谈判;
–协调内外部部门间的沟通,推进采购流程的顺利进行。
2.采购经理
–负责制定和执行公司的采购策略,确保采购成本和质量的平衡;
–管理采购团队,指导和协调团队成员的工作,提高团队的绩效和效率;
–持续优化采购流程,降低采购成本,提升采购效率;
–跟踪市场价格走势,制定灵活的采购计划,应对市场波动。
二、制度规定
1.采购流程
–采购部门根据公司实际需求,编制采购计划,并对采购产品或服务进行需求评估;
–采购员选择适合的供应商,进行商务谈判,并签订合同;
–供应商交付产品或服务后,需及时验收,并进行入库管理;
–采购部门与财务部门对账,进行付款结算。
2.供应商管理
–采购部门定期对供应商进行评估和考核,建立供应商档案;
–与供应商建立长期合作关系,共同发展,实现互利共赢;
–对供应商的产品质量、交货周期、售后服务等进行监管和评估,确保供应商能够满足公司需求。
3.风险管理
–采购部门对市场价格波动、原材料供应短缺等风险因素进行全面评估和规避;
–针对潜在风险制定相应的预案和对策;
–随时跟踪市场变化,及时调整采购计划,降低风险。
结语
采购部门作为公司的重要支撑部门,承担着采购工作的重要任务。
只有加强内部管理,不断改进采购流程,优化供应商管理,有效规避风险,才能更好地发挥采购部门的作用,促进公司的稳健发展。
房地产采购部岗位职责
房地产采购部岗位职责
一、职责范围
1.负责房地产项目的采购计划、采购流程及跟踪管理;
2.
对采购供应商进行评估、选择、管理,实现物资采购成本、质量、交期的优化;3.负责对采购合同的审核、审批、签订及履
行管理;4.协同其他部门完成采购资金的管理及付款工作;5.
负责与采购有关的投诉处理及纠纷解决。
二、合法合规
1.采购过程需遵守国家采购法律法规及公司相关规定;
2.
采购人员需具备相关法律法规及专业知识,不得违反企业道德、诚信、公平的基本原则;3.合同签订需遵守合同法相关规定。
三、公正公平
1.采购过程需保证公开透明;
2.采购人员不得接受供应商
的贿赂、回扣等违法违规操作;3.采购人员需具备公正、公平、独立的原则,不能在采购过程中偏袒某一供应商。
四、切实可行
1.采购计划需结合实际情况,符合企业经营战略;
2.采购
流程需简化、高效,并且易于实践;3.采购成本控制需要在保
证产品质量的前提下实现降低。
五、持续改进
1.采购流程需要不断优化、升级,以提高采购效率;
2.采购人员应不断学习更新、提高专业素养;
3.针对采购流程及供应商情况不断改进采购策略和采购计划。
采购部内部岗位职责
采购部内部的岗位职责包括:
1. 采购经理:负责制定采购策略和计划,监督采购团队的工作,与供应商进行谈判和签订合同,并监控采购活动的执行情况。
2. 采购主管:负责监督和指导采购团队的日常工作,确保采购流程的顺利进行,协助采购经理制定采购策略和计划。
3. 供应商开发专员:负责搜索、评估和选择供应商,与潜在供应商沟通并建立合作关系,确保供应商能够满足公司的采购需求。
4. 采购专员:根据公司的采购策略和计划,进行采购活动,与供应商进行谈判和协商,确保采购品质和价格的合理性,并监控采购订单的执行情况。
5. 采购助理:协助采购专员的日常工作,包括询价、报价比较,采购订单的管理和跟踪,参与供应商评估等。
6. 采购数据分析员:负责收集和分析采购相关的数据,包括供应商的价格、交货期、质量等信息,为采购决策提供数据支持。
7. 采购合同管理员:负责管理采购合同的签订、履行和终止,确保采购活动符合法律法规和公司政策。
8. 采购质量控制员:负责对采购到的物品进行质量检验,确保采购品质符合公司的要求和标准。
9. 采购成本控制员:负责监控采购成本,与供应商进行谈判和协商,寻找采购成本的降低机会,并提供成本分析报告。
10. 采购项目经理:负责大型采购项目的管理,包括制定项目计划、协调各个相关部门的合作,确保项目按时、按质、按量完成。
采购部部门职责(32篇)采购部部门职责(精选32篇)采购部部门职责篇11、维护公司利益,制定并规范采购工作流程及规章制度,有效控制采购成本,保证采购物资质量,确保采购工作的正常进行,为公司项目按时交付提供物资保障。
2、负责供应商的管理工作,建立合格供应商目录并进行动态管理;确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。
3、负责根据项目部,生产部备库,技术服务部,质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。
4、负责接收及输出项目文件,及时登记、分类、归档。
5、负责采购物资的接收、报验、入库工作。
6、负责配合财务整理供应商账目,确保发票按时录入系统结算。
7、负责采购物资的不合格品退、换工作。
8、负责配合各项目经理,市场部,技术支持部的投标预算工作。
9、负责供应商管理,保证供货渠道畅通,挖掘新的供应商,及时掌握市场信息,并对原材料市场进行分析与预测;10、负责并组织采购合同的评审,确保所签合同合法、合理、有效,并对合同执行情况进行监督;11、建立采购合同台账,做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作;12、负责确保与供应商的往来账目准确无误,保证资金安全,并协助财务部门完相关的票据管理工作;13、按从正规渠道进货的原则组织采购,货比三家、择优选用。
对商品进行性价比较,确保商品质量的控制;14、严格按照申购项目、申购流程进行采购,特殊情况报请主管领导批准;15、会同生产部、物资部、技术部确定合理库存的采购批量、安全库存,及时了解存货情况,合理采购;16、负责办理所采购物资的报验和入库相关手续;17、负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成;18、在签订大宗货物购买合同时,应附带本公司技术部提供的技术资料,并要求供应商随货提供产品使用说明书和详细设备清单;19、负责外协加工件生产厂家的协调、进度跟踪等工作;20、负责本部门与其他部门之间的工作协调事项。
采购部部门职责篇2部门名称:采购部部门目的:在保证质量的前提下,以最优惠的价格与优质的服务采购,从而保证公司对所有材料的需求。
采购部岗位职责
1 根据生产部下发的计划和现有库存情况,编制物资采购计划并组织实施,对物资供应的及时性和采购物资的质量负责。
2 负责对物资供方(包括外协)进行质量、价格和服务等方面评价,建立完整的合格供方档案,组织对供方评审。
重要物资在合格供方范围内实施采购。
3负责办理采购物资报验和紧急放行手续,负责对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施。
4 负责库房管理,做好物资的入库验收、整理、保管、维护、发放和清仓盘点工作,保持帐、卡、物一致。
5对仓库物资标识清楚、摆放整齐,并作必要的保护,防止物资损坏、变质。
有保质期的物资按“先进先出”的原则发放。
6负责安全库存的控制,低于安全库存的信息及时反馈到生产部和业务部。
任职资格:
1学历:具有高中以上的文化程度。
2较强的公关能力和组织、协调能力。
3熟悉市场规律,有较广泛的采购渠道。
4具有经济头脑;有良好的人际活动能力;工作认真负责、品德良好。
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部,现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下:一、工程部职责1、技术文件(图纸、工艺方案、技术要求)的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查,保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项,准确执行,监督和检查。
2、各种进度(设计、采购安装、各专业施工、预算)计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理:施工质量、材料质量、设备以及配件质量(包含第三方的检测:负责现场取样的监督),实现质量管理全覆盖,无重大质量事故,质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改,实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块(a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算):完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核,编制各种施工条约,执行公司的付款程序,参加评标和议标工作,编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理:建立管理制度,监督落实。
7、建立管理制度(主要指公司内部管理协调)和工作流程。
8、各种对外的协调管理(相关方、协作方、职能部门)。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责(一)、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作,对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标,负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件,报主管领导审定;审核施工方施工组织设计、施工专项方案;审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等,报主管领导审定。
采购部的职责(必备21篇)采购部的职责第1篇1、负责产品开发、产品采购与供应商的合作洽谈;2、负责选品与商品卖点的挖掘整理,能够深度挖掘、挑选具有市场潜力的产品;3、熟悉并掌握行业最新动态,包括新品、价格、供货渠道等信息的收集、整理和分析,能对商品销售数据进行分析,并对产品周期与价格有比较精准的趋势判断,优化商品选品方案。
4、负责仓库相关品类进销情况,定期分析选品数据并及时调整策略。
采购部的职责第2篇1、按照公司规定的采购流程进行采购操作,监控上游市场的变化。
2、根据需求采购相关物资物料、设备,优质优价、及时供应。
采取必要的采购技巧降低采购成本。
3、供应商价格谈判,结合市场信息审核供应商供货价。
4、熟悉并了解化工材料相关产品及五金等采购模式。
5、负责对现有的供应商资料进行整理,归档,定期联系,建立供应商名册,并对供应商进行品质,交货期,价格,服务,信用等能力,确保供应渠道畅通和安生。
采购部的职责第3篇职责概述负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作,把好库存现金和银行存款的收付关。
在上级主管领导下,全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务,同时负责审核并传递各种银行票据职责内容1,负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作 2,及时登记现金日记账银行存款日记账,每周进行现金盘点,并填写现金周报表报送领导3,支票管理,会计凭证的档案管理,保证凭证完整4,负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜5,定期核对银行日记账与总账,保证账账相符6,与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务 7,每日向领导汇报银行余额及交易明细8,每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总,并按顺序装订成册 9,与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助,办理贷款的还款和放款事宜 10,负责与银行传递票据,并进行对账,填制银行对账单,编制银行余额调节表 11,负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性,及时编制记账凭证2.5财务部岗位职责的其他分工与配合2.5.1财务经理的其他职责我公司财务经理还具体负责:1,融资专员岗位职责2,薪酬核算会计职责3,应收账款会计岗位职责2.5.2财务主管的其他职责我公司财务主管还具体负责:1,财务分析专员岗位职责2,报表会计岗位职责3,成本会计岗位职责4,资产管理会计岗位职责5,销售核算会计岗位职责6,税务主管岗位职责2.5.3财务出纳的其他职责我们公司财务出纳也负责部分会计工作,具体内容如下:1,负责网银维护,收付单位和个人账号维护,付款制单工作2,负责原始凭证整理,记账凭证录入工作3,配合财务主管核算公司收入与成本,以及资产管理工作4,财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项2.5.4其他说明1,财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作,并随时调整工作范围1,因为财务部目前人员配备的关系,财务主管也负责总账会计工作,但是需要和会计配合完成2,出纳员不仅仅要做出纳工作,还要做会计相关工作3,开票工作由项目部代为完成,总账会计负责监督指导,会计要及时向项目部报送到款信息4,财务会计人员相互支持相互协助,在需要的情况下(比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职)配合完成 2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作5,财务经理直接参与公司的经营与决策,财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作,会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。
采购部岗位职责及任职要求购部经理1) 直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2) 审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
4) 教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私。
按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5) 督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
6) 对本部门员工制度执行情况负责。
7) 对本部门员工的专业知识培训负责。
8) 对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。
10) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。
库管员1) 做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
2) 负责库房日常管理事务,检查库存产品状况。
3) 按规定收发物料,做好物料进库储位的筹划与排放。
4)每周盘点物品,做到帐、物相符,填写库房相关数字并登录到ERP。
5) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
6) 做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。
8)每天检查仓库安全卫生状态,并及时整改。
9)要控制好常用物品库存量,及时向部门申报补充材料清单。
10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。
11) 维护和管理搬运工具。
询价员1)熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。
2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。
3) 按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。
4) 物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。
房地产采购员岗位职责房地产采购员岗位职责(通用14篇)在当今社会生活中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编帮大家整理的房地产采购员岗位职责,欢迎阅读与收藏。
房地产采购员岗位职责篇1(1)在采购经理的直接领导下,严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。
协助经理搞好供货渠道建设。
(2)采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
(3)严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
(4)采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规,不徇私情,不谋私利。
(5)严格按照材料计划、数量、规格、型号采购,不得盲目采购,采购过程中价格合理力求便降。
(6)采购来的物品应及时办理入库手续,品种和数量应准确无误,认真研究市场产品的.价格信息情况。
(7)综合调配公司库存资源,订货时掌握好实际库存和在途物料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
(8)按合同约定或公司规定结算货款,不得将空白支票抵押货款,对采购的劣质产品应及时办理退货手续,并承担相应责任。
(9)加强票据管理,防止丢失。
有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。
(10)热爱本职工作,恪尽职守,按时完成采购任务,树立为生产一线服务的观点,为公司的发展提高工作效率和经济效益。
房地产采购员岗位职责篇21、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程;3、组织承建商、供应商考察、考评活动,建立并维护承建商、供应商名册;4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并提出合理化建议,参与审核及图纸会审工作;5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草,对其真实性、合理性、有效性负责;6、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见;7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关的'报批工作;8、组织各项工程招标工作,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;9、起草、审核合同文件,参与合同谈判和会签,负责合同管理工作;10、负责建设项目的合同签订工作;11、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作;12、配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定,参加工程项目竣工验收;13、监督、检查公司合同签订、履行的情况,提出建议或意见;14、代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动;15、负责本部门设计的合同档案管理及保密工作;房地产采购员岗位职责篇3岗位职责:1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;2.负责客户开拓,建立稳定的'客户关系,维护现有客户资源;3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
地产成本与采购岗位职责地产成本与采购岗位职责精选5篇一个优秀采购员的性格特征:第一,善良性;首先要具备守信的态度及能力。
第二,可激怒性;必须有点小性格。
以下是作者整理的地产成本与采购岗位职责精选5篇,欢迎阅读与收藏。
第1篇: 地产成本与采购岗位职责1. 协助采购经理做好公司供应商的年度降价谈判,做好生产性物资的定价、合同签订、并对采购成本进行控制;2. 负责供应商订单的下发、到货跟踪及挂账、付款;3. 负责统计、分析公司年度/月份采购降本;负责每月牵头相关部门对供应商进行绩效评估;4. 负责搜集供应商产品信息并建立相关数据库,负责维护供应商资源库并及时更新;5. 参与公司新产品的开发,协助采购经理完成新产品的前期采购寻源及报价;6. 在采购经理的指导下,根据采购程序选择新项目合作供方,负责组织供应商评审,确定供应商及产品价格,并签订采购合同;7. 负责搜集产品所需各种原材料的市场信息,必要时根据产品要求及实际使用提出材料更改或替代的申请,降低采购成本;8. 在采购经理的指导下,对供应商进行日常管理。
第2篇: 地产成本与采购岗位职责岗位职责:1、负责公司营销方案的实施并与相关执行方进行沟通、监督执行;2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案;3、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告;任职要求:1、具备基本的房地产策划、企划、文案经验知识;2、具备独立撰写相关市场策划、活动策划方案能力;3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程;4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底;5、对品牌推广及管理有较强的执行能力;6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力;7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神;8、2年以上房地产策划工作经验者优先;9、优秀大学毕业生可放款条件。
第3篇: 地产成本与采购岗位职责1、了解市场情况、商品信息,并做好反馈报告;2、负责行业及竞争对手销售及价格策略的调查与分析工作;3、负责供应商的档案管理及日常管理工作,建立供应商档案,根据变动及时调整,并对供应商进行分级管理;4、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作;5、定期与供应商进行生意回顾;6、参与商品价格的议定、比价及筛选工作;7、参与新老供应商的谈判工作、合同拟定及签订工作;8、监督审核商品的引进、汰换工作,优化商品结构;9、报表的定期分析和问题解决,定期协调供应商账务问题;10、协调采购进度中出现的突发问题;11、完成上级领导临时交办的工作。
●房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供给管理的各项制度报总经理审批后组织执行;2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;3、开展供给商调查,建立,管理供给商目录和档案;4、根据工程进度和材料需求方案,制定材料〔设备〕采购方案;5、参与材料〔设备〕采购招投标和采购合同的制定;6、参与大型设备的选型、定性审核;7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;9、负责材料〔设备〕的采购管理、运输管理和交货管理工作;10、做好材料〔设备〕资料的收集、整理;11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档●工作职责供给部工作职责和工作标准一、目的作用:1.1可作为供给部开展工作的规X依据。
1.2可作为公司领导考核供给部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供给部人员工作中相互监视与协作配合的依据。
二、管理归口总经理是供给部的上级直接领导。
供给部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责1、采购方案的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求方案,编制与之相配套的采购方案,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供给。
2、物资供给:2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供给工作。
2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供给情况。
2.3及时采购物资采购方案中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供给制度,按照采购原那么进展采购作业,根据生产安排做好物资供给的进度控制,实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算:3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量4.1参加对供货单位进展质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供给档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起结实可靠的物资供给网络,并不断开辟和优化物资供给渠道。
采购部资料员岗位职责
职位概述
采购部资料员在企业采购部门中扮演着重要的角色。
他们负责管理和维护采购相关的文件和记录,确保采购流程的顺畅进行。
主要职责
1. 跟踪采购订单:负责跟踪和监督采购订单的进度,确保订单按时交付。
2. 收集和整理供应商信息:收集和整理供应商的资料和合同文件,确保供应商信息的准确性和完整性。
3. 维护采购文档:管理和维护采购相关的文档和记录,包括采购请求、报价单、采购合同等。
4. 协助采购流程:协助采购团队完成采购流程的各个环节,例如供应商选择、谈判、合同签订等。
5. 数据分析和报告:收集和整理采购数据,生成相应的报告和分析,为管理层提供决策支持。
6. 解决问题和投诉:及时解决采购相关的问题和投诉,并与供应商进行有效的沟通和协商。
任职要求
1. 学历要求:大专及以上学历,专业不限,有采购相关专业背
景者优先。
2. 熟练使用办公软件:熟练操作常用办公软件,如Word、Excel等。
3. 细致入微:具备细致入微的工作态度和耐心,能够准确处理
和管理大量细节信息。
4. 沟通协调能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与内外部
合作伙伴保持良好的合作关系。
5. 时间管理能力:能够合理安排工作时间,保证任务按时完成。
6. 抗压能力:具备一定的抗压能力,能够在高压环境下保持工
作效率和质量。
以上是采购部资料员的职责和任职要求,希望能够对您有所帮助。
采购部的主要职责采购部的主要职责岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作任务和责任范围。
下面是店铺给大家带来的采购部的主要职责,希望能帮到大家!采购部的主要职责11、负责部门管理工作,进行工作内容分解;2、根据采购计划编制相应的采购预算,严格控制采购费用;3、开展采购谈判工作,对采购员工作进行监督指导,进行采购过程分析;4、负责公司设备、项目等工作进行立项、调研、汇报、验收等工作;5、完成领导安排的其他工作。
采购部的主要职责21、负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并落实执行;2、负责对采购工作进行统筹策划,合理控制商品的采购价格;3、分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道,维护供应商管理体系和价格体系;4、负责采购合同的拟定、执行及跟进,采购物品交货期的跟踪及控制;5、负责提交付款申请,协助采购人员追踪货物的`采购进项发票,并及时提交;6、负责产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进,处理退换货及一般赔偿事宜;7、负责安排采购人员登记采购合同及各类文件,记录到货时间;保管采购记录、购货合同、供应商信息等等9、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题,持续优化、完善采购流程;保证采购任务的及时性和有效性;10、负责部门年度、月度计划的制定及调整并确保有效实施;负责提报部门年度/月度财务预算计划;采购部的主要职责3对接业务部门收集货需、汇总采购订单;负责进口采购商品的具体订单流程,跟进付款、到货;负责产品采购、生产、交期等日常跟进工作;对接报关,负责公司商品的进口报关资料审核、跟进报关进度;负责公司商品的中文标签制作与备案流程;负责采购货款、产品费用的对帐及外汇支付申请等事项;负责处理客诉,负责与供应商协商沟通客诉处理方案;负责库存监控,生产排期与订单匹配性以及船期跟踪;负责所属工作报表更新如:到采购订单汇总,付款进度,到货计划,生产排期,库存更新等;领导临时安排的其它事宜。
【Word版,可自由编辑!】●房地产采购部岗位职责●●1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;●2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;●3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案;●4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划;●5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定;●6、参与大型设备的选型、定性审核;●7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;●8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;●9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;●10、做好材料(设备)资料的收集、整理;●11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档●工作职责●●供应部工作职责和工作标准●一、目的作用:● 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
● 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
● 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
●二、管理归口●总经理是供应部的上级直接领导。
●供应部的工作直接对总经理负责。
●三、工作职责●1、采购计划的编制●负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。
●2、物资供应:● 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
● 2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
● 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。
● 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。
● 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。
●3、采购物资的入库与结算:● 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
●● 3.2对不合格产品及时退货。
●4、供货单位的质量审核:● 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
● 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。
● 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
● 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
●5、负责企业外委托加工的出入库业务。
●6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
●7、完成公司领导交办的其他工作任务。
●四、职责权限:● 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
● 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
● 4.3采购权:●●●●●●●五、工作标准● 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。
● 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。
● 5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
● 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。
● 5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。
● 5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固●可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
● 5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。
● 5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。
● 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
●●●●工作注意事项●●注意合同内容。
在政府采购合同签订时,要重视有关项目验收方面的规定,明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款,为项目验收工作打下良好基础。
●??●??加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造,以保证原材料质量和工艺符合合同的约定;工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准,应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的,要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理,严格签证程序,工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
●??●??精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响,实际工作中,很多项目因为准备不充分,验收工作流于形式,草率收场。
要成立验收小组,确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与,形成相互制约的局面,根据采购与验收分离的原则,经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案,增加整个验收工作的计划性。
●??●??规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况,验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中,发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单,不能反映验收工作实际情况,以后如果出现问题,不利于进行责任追究。
●??●??加强验收工作的建议●??●??建立健全法规体系,规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区,都建立有非常严格的采购合同监督管理制度,设有专门的章节或实施细则,明确验收主体、验收标准、验收程序等内容,以规范政府采购合同的验收行为。
目前,我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则,导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则,明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容,规范政府采购项目验收行为。
●??●??集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力:比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比,对集中采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条:集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
●??●??可以看出,政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求,但是,对集中采购机构的权力体现的少,要达到采购质量优良的要求,加强项目验收是一项重要的措施。
目前,可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。
●??●??加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查,尤其是对合同变更的监督检查,实现政府采购工作的全过程监管,杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定,政府采购合同履行中,采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其它条款的前提下,可以与供应商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
在实际政府采购过程中,政府采购法的这条规定有时被滥用,应该作为监管重点。
●●●*****质量管理*****●●如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来,房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展,庞大的市场需求成就了一大批开发商,也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同,频于倒闭的边缘。
●●是什么原因导致这种截然不同的结局呢?答案只有一个:由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”,它包括:地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为:前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作,使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品,对房地产开发项目来说是至关重要的,也是关系到成败的根本●●一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位,这固然是必要的,但我们作为建设方,以项目而成立的团队,这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时,产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定,规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过,假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核,规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告,支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位,很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用,从而影响设计人员进行精心设计的积极性,这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
●●二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,直接决定着拟开发项目的前途和命运。
●●个人建议从如下几点作手:●1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是:根据投资人项目开发战略,市场定位目标,负责编制开发项目质量计划,并组织实施;按质量计划规定,跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告;编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查,不能代替项目其它岗位的质量职责,项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。
●2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策,了解和掌握项目的特点,熟悉地产行业动态走势,明确咨询成果的质量目标和质量标准;熟悉咨询企业的质量管理体系文件,根据项目组织结构的特点,决定如何应用企业的质量管理体系。