监理单位考核办法63928

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。

一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。

（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。

评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。

60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。

（二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。

（四）一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。

7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五）考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。

监理考核办法本考核办法是合同的补充文件，作为监理考核、奖励金发放的依据之一。

一、监理工作考核办法1、对监理部工作的综合考核：1.1工程部每月组织各专业工程师根据《项目监理工作考核表》（见附件一）及施工现场实际情况对监理部进行考核，于下月初将考核情况反馈至监理部；1.2考核阶段各月考核成绩取平均分作为该阶段监理部的最终考核成绩，该成绩作为监理部奖励金申请依据。

2、对监理人员的考核2.1工程部各专业工程师每周对监理部对口的各专业工程师按《监理人员考核细则》（见附件二）进行考评，总监及总监代表由工程部根据监理部各专业工程师考评成绩综合评定。

2.2监理人员考评成绩作为监理人员每阶段实际奖励金领取的唯一依据。

3、监理部及监理人员应针对每月考核意见向工程部提交相应的整改或改进计划，并在下月的监理月报中汇报整改结果；二、监理奖励金考评办法：1、监理奖励金考评阶段及比例（各阶段的奖励金比例根据合同中的总奖励金金额予以分配）：目监理工作考核表》进行综合评分，并根据评分及合同要求（如下）确定监理单位本阶段奖励金的发放比例（公司预算部部据此发放阶段监理奖励金）：三、监理奖励金支付办法:1、监理奖励金支付阶段同合同中进度款的支付阶段，奖励金考核阶段与支付阶段不一致时，根据考核意见累计到下个进度款支付阶段支付；2、监理单位取得阶段奖励金款项后，将该款项（税后）的70沖现金方式提交我工程部，根据考核评分，由项目经理和总监共同发放此奖励金；监理人员奖金发放表详附件三。

4、监理人员所得奖励金=阶段监理奖励金总额*70%*岗位分配比例*监理人员考评调整系数（同一岗位如有多人时，奖励金按岗位分配后再根据各人考评分数的权重进行分配）。

5、监理部考评分数低于75分者将不予发放奖励金；6、当期监理人员奖励金确定后，实发70%其余30%乍为年终奖或完工奖，在年终或完工时发放。

7、考核阶段内离职人员（无论何种原因离职），将不作为该阶段奖励金分配人员，且累计的完工奖也不再发放，其奖励金由在职监理人员统筹调配；如有特殊情况，由监理部总监向工程部提出申请，由工程部确定具体分配办法。

**新区堤路工程监理单位考核管理办法为了加强对新区堤路工程监理单位的监督管理，确保工程质量和安全，实现优质、高效的工程目标，依照相关的法律法规、现行标准规范及监理合同，特制定本办法。

第一条本办法为指挥部对工程监理单位的考核管理办法，考核管理方位建设单位指挥部，考核管理对象为新区堤路工程各标段监理单位。

第二条考核组由项目指挥部组织成立，尚卫军同志担任组长，相关业务人员为成员，随机对监理单位进行考核。

第三条考核组主要通过现场查看、查阅资料、听取汇报、询问他方等方式，对监理单位的履职情况进行考核。

第四条考核主要内容为监理单位的制度建设、人员配置、技术资料及对施工单位的监管情况。

第五条制度健全，人员齐全，监理单位要按规范及建设单位要求配齐具有相应资格证书的项目总监、监理工程师及监理员，每缺少一名罚款10000元，并按要求配齐相应人员，累计发现3次监理人员缺失，建设单位有权终止监理合同。

第六条监理单位不得随意更换监理工作人员，未经建设单位同意擅自更换监理人员，每更换1人次罚款5000元，累计发生3次，建设单位有权终止监理合同。

第七条监理人员在施工期间不得擅自离岗，如有事确需离开，需向甲方请假，得到准许后方可离开，否则，每发现一次罚款1000元，每人累计发生3次，建设单位有权要求更换相应监理人员。

第八条监理单位要按规范要求对关键部位进行旁站监理，并做好相应记录，每发现一处未按规定进行旁站或记录缺失罚款2000元，累计发生3次，建设单位有权要求单位更换相应监理人员。

第九条监理单位要监督施工单位严格按图纸、按规范施工，如监理单位未发现或发现后隐瞒不报建设单位，每次罚款10000元。

第十条监理单位要做好监理日志，记录要真实、详细，每发现一天未做或记录不真实、不详细，罚款500元。

第十一条监理资料要同步、真实、规范，资料滞后、虚假或不规范，每发现一处罚款500元。

第十二条施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天，超过七天而无合理理由的，每发生一次罚款1000元。

工程监理单位绩效考核方案一、引言工程监理单位是工程建设过程中的重要组成部分，负责监督工程施工过程，保障工程质量和安全。

为了确保工程监理单位的绩效达到预期目标，需要对其进行科学的考核和评估。

本文旨在制定工程监理单位绩效考核方案，为其提供有效的考核机制，提高工作效率和质量。

二、绩效考核指标体系2.1 项目管理能力工程监理单位应具备优秀的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、风险控制、沟通协调等方面的能力。

在考核过程中，可以通过项目进度完成情况、工程质量、安全管理情况等指标来评估其项目管理能力。

2.2 技术能力工程监理单位需要具备一定的技术能力，包括工程施工工艺、材料选用、质量检测等方面的能力。

可以通过工程施工过程中的技术问题处理能力、技术方案的合理性等指标来评估其技术能力。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量工程监理单位绩效的重要指标之一。

可以通过客户满意度调查、客户反馈情况等方式来评估其工作质量和服务态度。

2.4 经济效益工程监理单位在工程建设过程中需要合理控制成本和资源，确保项目经济效益。

可以通过项目成本控制、投资利润率等指标来评估其经济效益。

2.5 综合评价综合考虑以上各方面指标，对工程监理单位的绩效进行综合评价，制定相应的评价标准和考核方法。

三、绩效考核流程3.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，需要制定考核计划，明确考核内容、考核指标、考核方法等。

同时，要充分征求各方意见，确保考核计划的科学性和公正性。

3.2 数据收集与整理在考核期间，需要收集各项考核指标的数据，并进行整理和分析。

可以采用问卷调查、实地考察、会议讨论等方式进行数据收集。

3.3 考核评定根据数据分析和综合评价，对工程监理单位的绩效进行评定。

可以采用打分法、排名法等方式进行评定，确保评价结果的客观性和准确性。

3.4 绩效总结与奖惩在考核周期结束后，需要对考核结果进行总结，明确工程监理单位的优势与不足，提出改进措施和奖惩政策。

考核监理单位评分细则一、监理人员配置及到位情况（23分）1、监理人员分工表原则上应当固定不变，如有人员增减或变更应有书面变更手续，并经项目管理、项目负责人及工程处处长签字认可。

2、监理人员配置及到位情况（13分）3、监理人员平时考勤情况：根据平时监理人员的签到情况打分。

（10分）二、内业检查（15分）1、监理周报的编写是否符合规范要求：内容是否齐全？是否符合要求？2、监理月报的编写是否符合规范要求：内容是否齐全？是否有总监签认？3、监理例会是否按时召开？会议纪要是否齐全？例会内容是否齐全？4、监理工程师通知单、监理工作联系单是否符合要求。

5、检查试验资料、隐蔽工程验收资料是否符合要求。

6、验收资料：工程竣工报验单、工程质量评估报告是否符合要求？7、专业监理工程师、监理员工作日志是否连续？三、档案管理工作（10分）1、建立健全项目档案管理的各项规章制度。

2、对设计、施工监理单位的档案收集管理工作进行监督指导。

3、执行国家有关档案管理的法规规定。

4、归档的文件为原件。

5、文件材料的载体和书写材料应符合耐久的要求，采用能够长久保管的韧性大、耐久性强的纸张，不能有热敏纸，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写材料。

6、文件形成、来源符合实际要求单位、个人签章的文件，签章手续完备。

7、案卷封面、卷内文件目录、备考表、案卷脊背填写规范；案卷目录与归档文件关系清晰。

8、档案装具牢固美观，符合国家要求。

9、档案归档前的存放必须保证档案的安全。

四、工程进度管理评分办法（20分）1、1）工程进度总计划、月、周计划齐全（6分）2）是否建立工程进度管理办法？（4分）3）进度控制管理措施是否得当？（6分）4)是否对进度计划的实施情况进行检查和分析？（4分）2、能否按时完成所负责的片区的进度计划。

（10分）五、工程质量管理评分办法（20分）1、集中考核（6分）1）材料质量管理。

是否建立材料管理管理办法。

材料进场验收、报验资料手续记录是否齐全。

附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核1、监理人员配备及到位方面。

必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。

工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。

总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分：2 分/次，2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次；3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次；4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人；5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。

1、旁站监理范围：房屋建筑基础工程旁站监理的部位：①、地基处理；②、土方回填；③、砼灌注桩浇筑；④、预应力管桩施工；⑤、基桩静载试验过程；⑥、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；⑦、防水砼浇筑；⑧、卷材防水层；⑨、钢结构安装。

监理工作考核办法为了进一步完善项目管理体系，确保工程监理人员能够认真、负责的监管建设项目的质量、进度、投资和安全，促进建设项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理考核办法。

一、考核小组建设单位组织相关部门、人员成立工程监理考核小组。

组长：工程总监成员：工程部、成本部、设计部相关人员。

二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、北京市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；3、我司与监理公司签订的监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、监理人员现场资料;6、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。

三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。

每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。

次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收，罚款在监理费中扣除。

4、监理工作考评采用扣分制,满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分；月度考核总分在90分以上（含）的为优秀，每高一分奖励1000元；月度考核总分在80分（含）以上，90分以下的为合格，不处罚，不奖励；月度考核在80分以下为不合格，每低一分处罚款1000元。

凡有被一票否决项的，该子项不得分，并在最终得分的基础上扣减10分，每低一分罚款1000元，除处罚外，建设单位还要求监理单位落实相关的改进措施。

5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成。

对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行）的分数按权重20%，汇总计算出当季考核总评分数。

季度考核总分在90分以上（含）为优秀，每高一分奖励2000元；季度考核总分在80分以上，90分以下的（含）为合格，不处罚，不奖励；季度考核80分以下为不合格，每低一分处罚款2000元。

重庆市晏家工业园区建设发展有限公司关于建设工程监理工作考核办法（试行）第一条：为规范建设工程监理工作，真实反映和准确评价监理工作实绩，激励监理人员尽职尽责工作，保证工程的质量、安全、进度，特制定本考核办法。

第二条：本考核办法适用于所有受重庆市晏家工业园区建设发展有限公司（以下简称园区公司）委托进行监理工作的监理单位。

第三条：由园区公司按各个工程造价的一定比例设置考核奖励基金（具体在监理合同中确定），并根据园区公司对监理工作考核情况发放考核奖金。

第四条：监理工作的考核单个施工项目进行，采用扣分法，满分100分。

由园区公司根据本办法第五、六条规定进行加分或扣分，加扣分均实行累计记分，但最高分不得高于100分，最低分不得低于0分。

第五条：扣分规定1、工程施工期间项目监理工程师必须每天到场，若监理工程师有事、有病，必须经项目业主代表同意；若事、病假时间在每周内超过1天时，监理公司必须另行指派监理工程师到现场履行监理职责，否则每发现一次监理工程师未到现场扣1分。

2、项目总监到场时间每周不得少于2次，每次不少于4小时，否则每次扣2分。

总监到现场时须到园区公司报到。

3、监理必须严格按监理合同、本补充协议、施工合同、图纸、规范、强制性标准进行监理活动，必须坚持工序或阶段性验收。

若发现未经验收或验收不合格施工单位便进入下道工序施工，监理工程师未及时制止或制止不力，未造成质量安全问题的每发现一次扣5分，造成质量安全问题的每发现一次扣10分。

4、对该进行旁站式监理的施工工序未进行旁站式监理，每次扣5分。

5、因监理工作不到位发生四级以下工程质量安全事故的扣5~30分，发生四级以上工程质量安全事故的，扣60分，并不再有加分的权利。

6、非监理工作不到位发生一次四级以下的工程质量安全事故的扣2~10分，发生四级以上工程质量安全事故的扣20分。

7、监理必须要求施工单位严格按有关规定及时完善相关工程资料，并严格审查竣工资料、竣工图、各类签证资料，保证其真实、合规，监理单位审查合格后，由监理送园区公司业主代表审查。

监理单位考核奖惩评分试行办法为进一步加强对监理单位的监管和考核，充分发挥监理单位的作用，切实履行监理单位的职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定公司对监理单位的考核奖惩评分试行办法，以大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。

一、考核的总体原则1、本着公平、公正、公开、透明的总体原则对监理单位进行考核。

2、实行经济奖惩、考核评分双重考核措施，经济上奖优罚劣，评分上实行等级评分制和低分淘汰制。

二、考核的目的对监理单位进行考核的目的是为了充分发挥监理单位的自我管理作用，切实履行监理单位的职责，以此大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。

三、考核的具体措施实行经济奖惩制：监理单位在质量、安全、进度、文明施工等项目监督管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求进行监督管理，一经发现将按《监理单位考核奖惩评分实施细则》给予一定的经济处罚。

经济处罚所得专款专用，罚款所得可考虑用以奖励市政、房建项目获优质工程奖的监理单位，做到奖惩分明。

实行考核评分制：监理单位在质量、安全、进度、文明施工等项目监督管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求进行监督管理，一经发现将按《监理单位考核奖惩评分实施细则》进行考核扣分。

（1）、考核评分累减：各项目部日常检查考核评分及公司各部门月度定期和不定期检查考核评分实行累减制，考核总分均为100分，减去项目部日常检查和公司各部门月度检查扣分即为监理单位实际得分。

（2）、考核评分分级：监理单位单项工程考核总分100分，对监理单位的考核分别划分为5个等级：A等：90分以上（含90分）B等：80分～90分（含80分）C等：70分～80分（含70分）D等：60分～70分（含60分）E等：60分以下单项工程综合评分D等的监理单位，报总经理办公会批准暂停其半年（含以上）在区范围内参与投标的资格，并报建设局备案。

监理单位考核管理办法**市**区重点工程项目监理单位考核实施暂行办法项目建设指挥部20**/**/**第一章总则第一条为了进一步规范**区重点工程项目考核工作，正确评价全区重点工程项目监理单位的工作实绩，结合区内实际，制定本暂行办法。

第二条考核的范围包括全区重点工程项目的监理中标单位。

监理单位的考核由区重点工程考核领导小组具体组织实施。

第三条**市**区重点工程考核领导小组在区委、区政府的领导下，负责全区重点工程的考核工作，考核领导小组下设办公室（以下简称区重点工程考核办），与区重点办合署办公，具体负责考核的综合协调与日常工作。

区重点工程考核办成员由区重点办、区监察办、区审计局、区财政局等相关人员组成。

第四条区重点工程考核办成员，必须严格按照考核工作的有关规定，客观公正、实事求是地进行考核。

对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，按相关规定严肃查处。

第二章考核内容和标准第五条考核从监理业务能力和监理记纪律两个方面进行评比，重点考核监理单位的业务能力。

详见附表。

第六条考核结果分为优秀、优良、合格、不合格四个等次。

考核分在90（含90分）以上的为优秀，考核分在80（含80分）至90分的为优良，考核分在60（含60分）至80分的为合格，考核分在60以下的为不合格。

第三章考核方法和程序第七条考核由区重点工程考核领导小组办公室和各项目指挥部共同负责，实行领导考核与群众考核相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

坚持客观公正、民主公开。

第八条平时考核采取抽查的形式，由考核办公室结合指挥部意见对项目工程师做出平时表现评价。

第九条年度考核的基本程序是：1、单位总结。

被考核单位对进入施工现场后的工作情况进行总结，并书面上报年度单位工作总结。

2、综合评价。

综合评价部分分为两个部分：一部分为项目指挥部指挥长（含副指挥长）、指挥部现场工程师、施工单位技术负责人对本项目监理单位进行考核打分，该部分考核占总考核分的60%。

监理单位考核办法为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。

第1条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。

监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。

第2条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。

工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。

更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。

如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。

第3条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。

监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。

第4条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。

并将检验结果记入监理日记。

第5条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。

其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。

第6条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。

发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。

第7条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人员，对工程量进行实地测量，并在原始验收单上签名确认。

监理管理措施及考核办法一、监理管理措施1.建立监理单位管理制度：监理单位应制定监理管理制度，明确监理人员的工作职责、权限和各项规范要求，确保监理工作有序进行。

2.技术交底会议：在工程开始前，监理单位与施工单位之间应召开技术交底会议，明确工程的质量要求、工期安排、安全措施等相关事项，并签订技术交底会议纪要，以方便日后的追责和索赔。

3.工程现场巡查：监理单位应定期对工程现场进行巡查，及时发现和处理存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。

4.质量验收：监理单位应参与工程的质量验收工作，并对验收结果进行评估和监督，确保工程质量合格。

5.技术交底及技术交流：监理单位应定期组织技术交底和技术交流会议，提高监理人员的技术水平，为工程提供优质的监理服务。

6.缺陷处理和整改：监理单位应及时处理工程存在的质量缺陷，并跟踪整改情况，确保质量问题不再出现。

7.安全管理：监理单位应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实，减少施工事故的发生。

8.文档归档及备案：监理单位应建立完善的文档管理制度，对监理工作的各个环节进行记录和归档，并按要求备案，以备案证为重要的监督和追责依据。

二、监理考核办法1.工程质量考核：根据工程质量验收结果、质量问题的处理情况等，评估监理单位的工作质量，分为优秀、良好、一般、较差等级。

2.服务态度考核：通过评估监理单位与施工单位之间的合作情况、工程现场的管理情况、与建设单位之间的沟通情况等，评估监理单位的服务态度和责任心，分为优秀、良好、一般、较差等级。

3.安全管理考核：根据施工过程中事故的发生情况、安全措施的执行情况等，评估监理单位对安全管理的重视程度，分为优秀、良好、一般、较差等级。

4.信息报告考核：根据监理单位定期向建设单位提供的工程进展情况、质量问题处理情况、安全管理情况等的报告，评估监理单位的信息报告能力，分为优秀、良好、一般、较差等级。

5.绩效评估：根据以上考核结果，综合评估监理单位的绩效情况，分析存在的问题和优点，并提出改进意见和措施。

监理考核办法郑州地产长城房地产开发经营有限公司现场监理人员月度考核管理制度第一章考核管理目的1. 月考核以岗位等级为基础，通过持续不断地考核和管理沟通，传递目标、压力和责任，引导员工改善工作态度、提升工作技能、提高团队素质，保持公司人力资源的活力和竞争力，以实现工作的持续改善;2. 强化各项工作的计划性，保障计划顺利执行，奖优罚劣，充分激励员工的工作热情，实现管理的科学化、规范化;3. 强化管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束、激励下属;促进内部沟通，有效地引导员工的正确的人生观、价值观;4. 为员工工资待遇、岗位任用、月度奖励、年度评优、员工异动、末位淘汰等提供客观依据。

第二章考核管理的原则:1. 监理人员考核分三个部分:工作态度和工作作风;工作强度和工作能力;工作成效;2. 工作态度和工作作风方面:强调员工的个人工作积极性、责任感、考勤、廉洁执业、主动工作和及时协调服务方面，考核权重占20%。

3. 工作强度和工作能力方面:强调员工的相对岗位工作量，监理项目的工作难度协调解决力度，技术支持力度、监督管理能力、知识积累和服务等，考核权重占30%。

4. 工作成效, 对当月执行的工作计划进行总结考评，考核权重占50%。

考核原则包含以下:4.1非一即零原则:强结果导向，对当月计划指标的考核，不考虑外界因素的影响，完成即“一”(得到该指标的相应标准分)，未完成即“零”(该指标不得分);4.2“三化”原则:考核指标的制定量化;无法量化的指标硬化，即用描述性的语言来规定;指标的制定简化;5. 开放沟通原则:在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，制订改进计划。

发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通;6. 参与原则:各级绩效目标的制定、执行、评价均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论确定;7. 公开性原则:让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。

监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。

2、如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。

如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。

3、监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。

若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。

监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。

4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。

5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。

6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。

7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。

8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

1.目的
通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

2.适用范围
适用于对所有本项目在建开发项目的监理单位的检查考核。

3.职责
3.1.工程及采购部
3.1.1.负责每月一次对监理单位的检查考核；
3.1.2.编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；
3.1.3.每月检查结果公布并通知被检查监理单位；
3.1.
4.负责监督监理单位对检查意见的落实；
3.1.5.监督每月检查情况；
3.1.6.收集检查表并核实检查内容。

3.2.监理单位
3.2.1.接受每月检查考核；
3.2.2.按照检查结果确定整改落实并实施；
4.工作程序
4.1.编制检查计划，确定检查时间
4.1.1.工程部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时
间在每月25日前。

4.1.2.工程部提前一天通知被检查的监理单位。

4.2.对监理单位的检查考核内容
4.2.1.对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现
场监督管理四个部分。

4.2.2.对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合
国家规定和合同要求。

4.2.3.监理资料的考核，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查
考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

4.2.4.技术管理的考核，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理
的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。

第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。

第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

第四条本办法考核对象为监理单位。

考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。

第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。

第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。

考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。

第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。

第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。

第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。

第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。

第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。