《免费：商业的未来》读后感

周鸿炜1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。

1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。

1995年始，周鸿祎就职于方正集团。

2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁。

2006年8月，周鸿袆投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。

[1] 2011年3月30日，周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市。

创业之路周鸿祎从3721开始。

3721的名字由“三七二十一”而来。

公司由周鸿祎创立1998年成立至2008年，一直专注于中文上网服务，是中文上网服务的开创者和行业领导者。

作为一个拥有数千万用户的互联网基础服务提供商，3721公司正在全力推动中国互联网的中文化和本地化。

企业将自己的公司名、产品名注册为3721网络实名，客户输入自己的名字就可以直达自己的网站，为企业带来更多的商业机会。

同时，3721网络实名统一企业网上网下名称，把企业品牌、字号等网下的知名度和影响力扩大到网上，在保护品牌资源的同时，成为企业的网上招牌。

2008年，已经有超过30万家的企事业单位注册了3721网络实名，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。

2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利。

2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721公司。

2008年，3721公司在华东、华南、华中、西北、西南设有分支机构，业务遍及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有近4000家的渠道合作伙伴。

2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务的发展。

3721是由周鸿祎创办的，并且最终以1.2亿美元卖给雅虎。

1998年周鸿祎以中文网址“3721”起家。

2003年，中国互联网正处于低潮时，周鸿祎将3721以1.2亿美元的价格卖给了雅虎，随后出任雅虎中国区总裁，并于2005年离开。

对于这段经历，周鸿祎表露过悔意。

回忆当初，周鸿祎说觉得市场上已经有了百度，于是便接过了当时有品牌、有搜索的雅虎递出的橄榄枝。

《免费商业的未来》书评本书作者是丹尼尔·安德森，他是《连线》杂志前主编，同时，他是畅销书《长尾理论》的作者。

本书是一本互联网从业者必读之一。

它主要讲述免费的原理，以及免费的商业模式有哪些？让传统模式我们了解流行的商业模式，从而让我们可以实实在在地理解免费的思考本质。

首先，我们要了解什么是免费，它的本质什么？其实，免费的本质，并不是不花钱，而是一种收藏价值交换，它涉及人与人、产品与产品、现在与未来的价值转移。

正如运营商的充话费送手机的活动，表面上手机是“免费”的，但实际上，只是价格进行了分散，通过话费来体现。

因为这种活动，都要求客户签约一定的使用到期日，如一年、两年，是一个相对长期的使用期。

这样就可以保证手机的成本，被平摊到每个月的话费中，在客户的整个生殖细胞中，不但没有亏钱，反而有赢利。

他们可以通过这种方式，绑定客户，并抢占客户资源，后期还有其他增值产品服务，是一笔很划算的社区活动。

通常这种手机都是定制的，如电信的，只能用电信卡之类，具有相当程度的排他性。

另外，这种方式，在商业活动中也经常发生，例如，有些儿童乐园，儿童免费，但要向成年人收费，这也是一种典型的内在价值价值被扩展的例子，本质不是“儿童免费”，而是通过向成年人收费来平摊这些成本。

所以，按照作者的意思，免费的本质，并不是不花钱，而是一种价值的转移。

当我们了解到免费的本质后，以前我们了解一下，在互联网时代，基于这种免费的商业模式有哪些？为什么互联网产品的免费更加更加彻底？互联网产品之所以免费更加无休止，是因为他们的产品设计边际成本接近为零，甚至可以忽略不计。

有一个叫“摩尔定律”，就是说在同样面积里，可以容纳晶体管的数量每18或24个月会翻一翻。

这意味着，成本会大幅下降，当达到一定程度后，相当于价格等同边际成本。

我们都知道，互联网产品的边际成本接近零，可以忽略不计，当价格最终等于边际成本时，这就意味着真正免费的到来。

为了更好地说明这个边际成本接近零的，我们就拿公交车作为例子。

商业书读后感5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《长尾理论》读后感
《长尾理论》读后感
本书是《长尾理论》的作者克里斯·安德森的新作，讨论当今世界的最为成功也最令人费解的一种商业模式——免费。

免费在20世纪还只是一种营销手段（免费派送某样东西，为要创造某种需求），而在21世纪却已经成为一种全新的商业模式，通过免费来赚钱。

这种免费的本质在于——不是简单的不用付钱获得某种礼仪，而是让钱在不同的产品之间、人之间、现在和未来之间、货币市场与非货币市场之间转移，也就是经济学上的“交叉补贴”。

“交叉补贴”有不同形式：第一种，直接交叉补贴，例如卖产品赠服务（苹果），卖服务赠产品（开银行账户送礼物），卖软件送硬件或者卖硬件送软件（ibm、游戏），卖手机送话费或者卖话费送手机，卖表演送饮料，买一赠一（超市），免费试用，免费停车，免费调味品、免运费。

第二种，三方市场中一类顾客补贴另外一类顾客，例如广告，赠送免费信用卡，销售写作软件送阅读软件（adobe），男士门票收费女士免费，赠送会员免费试用机会但出售会员信息。

第三种，免费+收费模式，由某一类客户补贴另外一类客户。

赠送基本信息但出售更特色更丰富的信息，赠送基本软件但出售更多的特色服务，赠送内容片段但出售书籍，赠送虚拟旅游出售虚拟土地，赠送音乐游戏但出售音乐专辑。

1、以下企业中，年营收从0达到1000亿，用时最短的企业是（）A、小米B、华为C、苹果D、阿里巴巴答案：小米--------------------------------2、“商业模式就是一个企业如何赚钱的故事”这一论述的提出者是（）A、彼得德鲁克B、玛格丽塔C、奥斯特瓦德D、郎咸平答案：玛格丽塔--------------------------------3、以下需要重视商业模式的企业是（）A、初创型企业B、成熟型企业C、扩张型企业D、以上都需要答案：以上都需要--------------------------------4、最古老的商业模式是（）A、互联网模式B、生产外包模式C、店铺模式D、订单生产模式答案：店铺模式--------------------------------5、以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有（）A、小米经营源点切入得当B、小米创建了独特的生态链商业模式C、小米的成功源于给自己的产品制定了高价策略D、小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略答案：小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略--------------------------------6、奥斯特瓦德所定义的商业模式描述了下列哪些方面的基本原理（）。

A、创造价值B、传递价值C、获取价值D、人事安排答案：创造价值--------------------------------7、商业模式设计的目的是为了企业更好的为社会公益事业服务答案：错--------------------------------8、商业模式重在于企业内部的价值创新答案：×--------------------------------9、企业商业模式设计完成后，要保证其稳定性，因此不能改变答案：错--------------------------------10、成熟型企业最重要的是要对原有商业模式进行细节和操作层面的完善。

周鸿祎创业的三个寓言故事周鸿祎自述十大经典语录篇一周鸿祎，出生于湖北黄冈。

毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。

曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。

2023年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2023年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。

现为360公司董事长，知名天使投资人。

周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。

要么是外面的创业者，是我投资的。

我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。

2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。

3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。

过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。

4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。

你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。

而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。

这个很健康的，她们不见面。

这里面有一个秘诀，为什么那么多人给女主播送礼物，很多人想歪了，很多人觉得我给她送2000，晚上约出来。

对不起，郭美美可以约出来，但女主播是有节操的。

《未来商店》读后感《未来商店》是丹尼尔·尼萨诺夫的一本令人耳目一新的好书，这本书告诉我们：购买一枚二手的订婚戒指和二手的Google股票，在将来它们之间将不存在任何区别。

因为围绕eBay产生的拍卖现象将会革命性地改变所有消费者购物的方式，且由此将产生一系列的新兴企业和新式服务，精明的企业家利用这些便利扩展自己的业务，消费者利用这些新式服务来实现最大的购物满足感。

丹尼尔·尼萨诺夫将未来商店牢牢地锁定在网络的二级市场上。

也就是我们所称的二手货市场，包括广义的二次物品流通。

对于二级市场的关注与eBay在全世界引发的拍卖热潮有很直接的关系，所有权观念的改变让物品的“流通性”开始被重视，让消费者开始意识到，闲置不用的产品通过流通，能为自己创造出源源不断的新的、可用产品的机会。

市场的“流通性”被提到了一个非常重要的位置，流通在人与人之间建立起沟通供给和需求鸿沟的桥梁。

而只有交换流通才能创造价值与收入，从聚敛财物的民族到拍卖文化的转变，将会通过最大限度的发挥我们的所有物的价值而抵制浪费，其带来的收益将十分可观，哪怕是对于整个社会而言。

二级市场流通性的价值需要企业去开发与培育建设，那么它对企业有什么吸引力呢？二级市场流通性的价值对企业而言主要体现在四个方面：1、因为能在二级市场上流通，因此，产品在初次出售的时候将被综合考虑未来的保值功能，因为消费者会倾向于购买质量更好的产品且注重品牌。

2、因为产品能在二级市场上迅速变现，将刺激消费者更多的消费，消费者的消费周期将缩短。

3、因为网络的应用，产品能在二级市场变现的机会更多，范围更广，将促进产品在一级市场的品牌传播。

借由二级市场远大于一级市场的人数规模，植入品牌。

当然，实现这一切需要一个更规范、更广阔同时更便利的流通市场。

4、二次销售市场也可以被当作一个有力的市场分析工具，对于企业了解其品牌、产品的传播力与影响力提供了一个很好的渠道。

在这个由拍卖文化推动的二级市场流通中，那些理解如何最大限度延长自己所有物的价值的消费者也会得到丰厚的回报，用更少的钱过上更富裕舒适的生活。

互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。

以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。

以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。

3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。

4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。

5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。

6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。

7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。

8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。

让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。

9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。

同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

2024年《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记2024年《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记1这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。

因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要……等等之类的观点，所以这里给了我一个清醒思考的机会。

创业是一个非常开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。

像傅盛所说的理念一样，一个创业公司CEO的首要问题是将一个开放的问题，变成一个封闭的问题，这样创业就有解了，才有目标，才能给聚焦一点去做好，才能够有精益创业的机会。

市场就像一个原始森林，如果盲目去做好所谓的极致产品，估计就是在森林里打转，是出不来的，于是我就用“探险”这个词来描述好的创业方式，而不是用“冒险”这个词。

本书最重要的问题是写在开头的：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这是辨别一个人是否拥有独立思维的切中要害的一个问题。

正如笔者说说，出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

针对这个反主流问题，多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。

创业本身就是一件反主流的事情，能够看清未来的异端人士才更适合。

创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步，大多数只是模仿，太多民族丢掉自己的特色，反而失去了独特创新和进步的优势；竞争会扼杀创新，所以企业需要不断创新，开辟新市场；“产品会说话”是谎言，如果没有天使用户，利基市场，病毒式营销，一炮而红是幻想，客户不会主动上门；失败者才会去竞争，创业者应当选择垄断，特别到了一个赢家通吃的移动互联网时代；创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的，市场不会等你太久，精益创业也不能盲目，必须有针对性地反向去努力深挖；一个企业不可能光靠品牌吃饭，必须做好基础产品，形成社群；员工持股必须从创业开始就实施，一个拥有独立特行魅力的企业文化才能给吸引优秀员工，吸引客户。

从0到1创造是新市场可能会比较困难，要求比较高，就像拥有发现“美”的能力者。

《免费-商业的未来》读后感
写这本书的作者"克里斯.安德森"，也写了另外一本著名的商业观察著作《长尾理论》。

但我个人认为，这本书没有《长尾理论》那么透彻，那么有冲击力，至少从我阅读的感受来说是这样。

话虽如此，此书还是非常值得一读的，它基本上从一个比较全面地角度阐述了"免费"这个商业策略的各个方面。

尤其是书中列举的一些案例跟我们非常接近，透过这些案例，我们得以从一个不同的角度来观察和思考这些互联网企业的行为以及它们是如何盈利的。

我觉得作者特别值得我们学习的一个方面是他对事物追根究底的精神，这使他对我们司空见惯的现象刨根问底"为什么有这么多东西是免费的?""这些企业是如何能做到免费?""如果它们提供的产品和服务是免费的，那么企业又如何盈利呢?""免费有什么价值?又有什么危害?""免费的基础是什么?在它背后的原理有哪些?"，所有这些问题都是作者试图在这本书中向我们说清楚的。

通过探讨这些问题，作者最后总结出来了免费的几种商业模式："直接交叉补贴"、"第三方市场"、"免费收费混合"；有了这些模式，我们对免费的理解和运用也变得更加简单而直接。

最后，特别鸣谢赵兄将这本书免费借我阅读，它特别适合我这种对互联网商业特别关注也非常感兴趣的人。

作者在书中运用了比较多经济学和心理学方面的知识，对这方面感兴趣的朋友也可以一读，电子版在网上可以免费下载到，因为作者本人也是免费的身体力行者。

互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。

以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考! 互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。

以前是生产什么就卖什么(自己制作卖点)，，现在是了解用户需要什么才做什么(实现卖点)2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。

3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。

4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代(试错)。

5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。

6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。

7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。

8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。

让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。

9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。

同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

商业读后感6篇《商业读后感6篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇商业读后感我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的`、还是做产品，还是其他?看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求!你是否不可替代。

任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。

看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。

"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。

同时，既然是运动，目的就是要去赢。

杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。

"围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。

关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。

协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。

学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。

我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。

我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。

每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。

我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。

我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。

结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。

然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼",包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。

《刷新：重新发现商业与未来》读后感刷新：重新发现商业与未来“刷新”，字典释义为刷洗之后使之变新,比喻突破旧的而创造出新的。

网页刷新司空见惯，这种低代价化的刷新易上手，形式简单，多半是让人喜闻乐见的。

但一旦我们将“刷新”的枪口指向商业这种牵涉利益，人情，阵痛的领域，不可不谓是难以推进，复杂繁琐的。

中国进入了历史新阶段，中国经济转型迫在眉睫，迎来了新的机遇与挑战，《中国制造2025》也对此提出了战略规划。

我们要出色地完成经济转型，保持活力，这一任务是任重而道远的，或许从微软的“刷新”中我们能获得些思考。

企业转型必须重点进攻才能全面突破。

微软的刷新着力点在对企业文化进行变革，塑造新的公司使命。

表面上强调企业文化的公司不在少数，纸上谈兵和空想主义不足为鲜，真正重视企业文化的意义并有效实施绝非易事。

那么微软又是如何做的呢？微软重塑企业文化的首要任务是重新定义使命，赋予微软新的灵魂。

“使命”，不是一己之见，最重要的是所有企业员工一致性的认同感，它来自于沟通与交流。

当时微软CEO将迫切而真挚的想法通过邮件发给每个员工，在员工近乎一致的认同下，“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”成为了微软的新使命。

“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，意味着微软人跳出自己舒适而死板的精英圈，将眼界放开，以更大的热情和同理心用自己的力量为世界添砖加瓦。

微软放下自己的优越感，理念的蜕变也带来商业计划的改变。

错失过互联网变革的微软，希望抓住云变革，并制定出详细的规划：重塑生产力和业务流程、构建智能云平台、创造更个性化的计算。

企业文化的变革从上而下方行之有效，重新定义领导力有着极强的现实意义。

真正有效的管理者，并非通过一味的命令来达成共识，而是运用同理心，切实理解员工的内心和需求，激发所带领团队成员的信心，能让他们最大程度的发挥自己的潜能和创造性。

管理学中，管理是有明确定义的，管理活动包括计划、组织、领导和控制。

但现实往往要更为更为复杂，它要领导者有更强的责任感和担当。

刷新重新发现商业与未来读后感如果用一句话概括想读这本书的动机，那就是我们的阿三同志在三年时间里让微软的市值翻了三番（2000亿到现在的6000亿），也就是说这位阿三同志在过去的3年时间真正的引领着微软这头大象在起舞。

以前经常大象起舞来形容hadoop，现在用来形容微软其实也挺合适的。

《刷新》这本书的内容总共有九章，有较大内容都是阿三同学在书写自己的世界观，不过我觉得自己很奇怪，我对自己周边的很多价值观有种看不上甚至看不起的感觉，但是对于阿三的价值观却有一些认同，不知道是不是因为得不到的永远是最好的，这部分需要自己好好反思一下。

书中给我比较有感触的章节主要是讲使命愿景，价值观文化，合作关系。

也就说一家公司必须能够回答这家公司是做什么的以及我们为什么存在，以前我觉得价值观这种东西是仁者见仁智者见智，强迫别人接受价值观有种被qiangjian的感觉，所以很抵触，现在想想当初自己草率的离开阿里或多或少是因为那时候不喜欢那种强加价值观的感受，当然现在回过来想想还是略后悔的，当你身处一种有价值观的环境中你可能会不适应，不过当你身处一个没有价值观的环境中你又会渴望有这么一种环境，所以人也是很纠结的。

可能其实跟价值观或许也没什么关系，只是当时你没想清楚你想要的是什么？有一次老大在开会的时候提到了人需要想清楚自己想要的是什么，给我感触还是挺大的。

书中提到关于合作的部分挺有意思，微软跟google合作，跟ibm合作，跟Facebook合作，甚至跟开源组织进行合作，想想公开反对开源的微软都走向了拥抱开源的道路，觉得画面非常美，想想最近75亿美金收购全球最大男性社交平台github就小小激动了一把。

书中给我比较有帮助是未来的世界描述。

未来的世界可能是混合现实、人工智能和量子计算的世界，当然也可能是我们这种传统程序员失业的世界，不过技术永远的是发展的，而且发展的速度太快了，有时候让人有一种被抛弃的感觉。

书中最最让我印象深刻的观点是一个公式：经济增长=（教育+创新）*科技使用强度。

关于《经营未来》的读后感《经营未来》的读后感1看这本书的时候，本是出于偶然，以往我个人对韩国印象就只有三星手机，现代汽车，还有端午节申遗，整容大国，脑残韩剧和慰安妇。

对棒子国一向了解不深，也并无特别好感。

但是翻过几页此书之后，我决定要将这本书看完。

一个出身贫苦，靠自己做生意赚学费的少年何以成为了韩国的总统？俗话说，人穷志短。

贫穷给人带来的不仅是生活上的困窘，还有思维上的定势，往往只关注解决当前的温饱和生活改善的问题，同时由于没机会接受到良好的教育，个人素质，心态都存在劣势。

加之没有任何背景，李明博能成为韩国总统，足见此人绝非泛泛之辈。

令我惊讶的是，李虽然从小贫穷，但家教却不一般，她母亲从小鼓励他去给邻居家帮忙，即使自己吃不饱饭，也要求他不能在邻居家里喝一口水。

正如李所说，“在时刻担心温饱的日子里，妈妈把我培养成了一个心灵富足的人。

”李从小学开始就做生意，一直做到大学。

在现在许多同龄人还在摇篮之中，他已经阅历丰富。

进入大学，寡言少语，性格怯懦的李从竞选学生会主席，再到组织反抗军事政府，都透露出他足够的拼劲！毕业后从现代建设的小职员，到大公司的社长。

不管是泰国工人闹事事件，曼谷项目亏损事件，越南推土机事件，李尽职尽责，把公司的事当做自己的事来看。

同时坚守原则，不畏强权。

现代建设会长期间，从抢滩伊拉克，结识巴格达市长解决重重困难。

到马来西亚水坝项目，槟榔大桥项目，结识马哈蒂尔。

再到菲律宾项目的闹剧，到苏联，面见戈尔巴乔夫。

李忙忙碌碌，现代建设从中小企业一跃为韩国的大集团。

在于现代会长分道扬镳之后，李开始从政，到成为首尔市长。

复原清溪川，公共交通改革，汽车自律日制度，首尔广场，首尔林，重塑城市夜景，发展首尔的文化产业。

李创建世界一流城市的理想让我多次震撼！虽然名人自传几乎没有不自吹自擂的。

但李的经历着实让人敬佩，也给人启发！书中阐述的管理理论和案例，值得以后再细细阅读。

在我们不了解的地方，有一群人充满理想，勤奋实干，忧国忧民！无论在众人向往的美利坚，还是在大家仇视的日本；无论是在发达的欧洲，还是在落后的非洲小国；都有这么一群人在努力的改变着他们周围的环境，虽然素不相识，但他们值得我们去尊敬！《经营未来》的读后感2李明博先生曾说：“年轻人一定要勇于挑战，无论陷于何种绝境，都要勇敢地挑战！年轻意味着什么？意味着即使失败，也随时可以再挑战！与其在我能作和我不能作之间犹豫不定，浪费时间，还不如想想我现在能做什么。