辛置阀室改造工程辛置分输站施工
施工总结
编制：
审核：
大庆建筑安装集团有限责任公司
2014年7月22日
1、概述
1.1工程概况
1、工程名称：山西天然气有限公司辛置阀室改造工程辛置分输站
施工；
2、施工地点：霍州市南杜壁村；
3 、项目周围的自然条件:项目施工于辛置分输站内，与地方及其
他人员交集较少；
4 、施工场所交通便利，人员和施工机具方可方便到达施工现场；
本次辛置分输站施工内容包括：站场工艺设备、阀门及管件的安装，设备基础施工，管线防腐保温施工，综合值班室及生产用房施工、室外配套工程施工、站场的电气设备安装、动力电缆敷设，室内的网线接线、电话线及闭路电视线路接线以及工艺区照明，单机调试，防雷接地等。
1.2施工概况
工程开工日期为2013 年12 月1 日，竣工日期为2014 年7 月22 日，已完成合同规定的全部内容。本工程施工主要以机械为主，人工为辅，从扫线、布管到管沟开挖、下管、回填全部采用挖掘机作业，配合人工；焊接采用大型移动电站，直管段对口全部使用内对口器，机械化程度较高。
1.3施工组织及分工和主要实物工程量
针对本工程的情况，成立了“辛置阀室改造工程项目经理部”
全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有
丰富施工经验的管道安装队伍承担此项工程的施工。建立健全质量保证管理体系、HSE t 理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行工程管理，实施关键线路控制，保质、安全、按期的完成施工任务。
根据我公司以往管道工程施工经验及本工程管线的现场情况，
本工程所经地段，地形较平坦地区，采用沟上组焊流水作业。结合本工程工作量和工期要求，除了2个焊接机组、1个连头机组和1个土
建机组外，另成立了测量小组、协调小组、安保小组、运输机组、弯管机组、试压机组各1个，共同完成了本工程的施工任务。
项目组织机构图
1.4 主要实物工程量
1.4.1 、站内工艺管线的安装；
1.4.2 、站内房屋建设；
2、施工技术措施
2.1 、布管
采用挖掘机进行作业，管子首尾衔接，为方便管口清理，相临管口成锯齿形分开，布管的间距与管长基本一致，每10 根管应核对一次距离，发现过疏或过密时及时进行调整。管子两端用装填软土的草袋支撑，不接触地面硬物。
2.2 、管口组对
管口组对前清除防腐管内杂物，管端50mm范围内无污物。管道
组对直管段采用内对口器，连头、弯管处使用外对口器。管口组对有错边时，均匀分布在整个圆周上，使用内对口器时，在根焊完成后拆卸移动对口器，移动时，管子保持平衡，使用外对口器时，根据“焊接工艺规程”的要求进行装卸。
2.3、焊接
严格执行焊接工艺规程进行焊接，特别是预热温度和层间温度保持环节，制定了便于操控的焊接材料分发、保护及使用环节制度，避免了出现各层焊接焊接材料应用错误的现象。从根焊开始的每一层焊接，焊工及质检员都要注意检查焊道的情况，看是否有异常情况，如气孔、裂纹、夹渣等。一道完整的焊口焊完之后，对外观质量做全面
检查。外观检查合格后，方可进行探伤检验。
起弧时为防止电火花击伤母材, 地线搭设在焊缝上；为了保护防腐层，焊接时在焊口两侧放置50cm的胶皮；风速超过焊接要求时,
采用轻型简易防风棚；当环境温度低于焊接工艺规程的要求时, 在焊后在焊道上加盖石棉保温被以防止焊道急骤降温。
2.4、下沟
管道起吊时，用不少于3 台的挖掘机同时作业，起吊点距焊缝距离不小于
2.0m,管段相临2个起吊点间距不超过20m起吊高度为
1m起吊用具采用吊带，下沟时，轻轻放置沟底，下沟后使管道轴线
与管沟中心线重合,其横向偏差符合规范要求。
2.5、回填
回填时先填生土, 后填耕作熟土, 石方段管沟,先在管沟垫200mm
细土层。管道下沟后,然后进行细土回填, 细土回填至管顶以上300m
处，细土粒径不大于10mm最后回填原土石方时，石头的粒径不大于250mm原状土回填高出相邻自然地面300mm并在横向天然冲沟
位置留设排水口。
3、施工管理
3.1 、工程质量管理
按照我公司的质量管理体系文件结合该工程具体情况建立了健全的质量保证体系, 制定了质量目标, 建立本项目的质量管理工作领导机构,通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动,使不一致
性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。
施工质量控制项目及控制要素
3.2、工期管理
根据业主工期要求倒排了施工计划，合理地配备所需的人员、设
备等资源，将涉及本工程施工的各个工序进行了优化处理，抓住关键
工序。确定施工进度阶段式地完成内容，使工程所需资源得到合理调
配。为保证施工进度计划的顺利实施，我们严格按照施工合同及施工
组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工。把重点放在
运管、布管、焊接、下沟、试压的工作上，确保了本工程按期完工。
3.3、成本管理
成本控制从主管经理到各部门, 从项目部到班组每一名职工，全部纳入控制范围之内。首先明确责任, 即：从施工生产到市场营销, 从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种、不同岗
位、不同层次的直控责任或相关责任。其次是督促干部，即：对资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题。这
样就形成一整套成本控制措施保证体系。针对资金短缺，生产经费严
重不足这个生产上的难点，开展“三堵”活动，即：强管理，堵住有
章不循的漏洞。做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥
霍的漏洞。二是净化进料渠道，强化物资归口管理，严格执行物资部
